凡客学小米 最后一次机会?

正从2013年开始已经沉寂了一年的凡客终于再次出现在人们的视线中,这一次,不再有凡客体的冲击和明星代言,创始人陈年带来了一次"专注而为"的小米式发布会,产品线和营销方式的从繁到简,意味着凡客路线的一次彻底改造。8月28日,凡客在北京798艺术区召开了一场新品发布会,而这次发布会的主角只有一件单品——"80支衬衫"。沉寂蛰伏了一年之久的凡客创始人陈年,从新疆的阿克苏长棉开始讲起,用69分钟描述了一件衬衫的诞生过程。凡客从2007年诞生至今已经有7年时间,彼时的凡客,凭借着一件衬衫以高性价比和品牌营销受到消费者青睐,成为当时电商品牌的典范。曾几何时,"凡客体"铺天盖地,名人纷纷被搬出来被网友们改编加工,在网络上红极一时。     

凡客体 爱病毒 也爱恶搞

＂爱xx,爱xx,也爱xxx,我只代表我自己,我是xx。＂日前,恶搞凡客诚品韩寒和王珞丹代言的广告片已经成了一场轰轰烈烈的全民运动,连百度词条都已经诞生了＂凡客体＂这样的新词条。据不完全统计,目前已经有2000多张＂凡客体＂图片在微博、开心网、QQ群以及各大论坛上被疯狂转载。此外,也有不少是网友个人和企业出于乐趣制作的＂凡客体＂。     

互联网背景下凡客诚品营销策略研究

随着互联网的不断发展,网络购物已经成为一种趋势,B2C电商企业间的竞争也变得日趋激烈。在这种背景下,如何更好地把握互联网发展所带来的机遇,充分利用网络平台进行营销以应对挑战就显得日益重要。凡客诚品的营销策略,尤其是"凡客体"式的病毒式营销,曾取得很成功的营销效果,因此,首先利用波特五力模型分析凡客的外部环境,其次分析凡客的成功营销案例为同类B2C企业的互联网营销提供相应的借鉴意义。     

组合营销引爆正能量

正凡客借助搜狗营销资源组合,为VT正能量活动推广注入更多活力。从韩寒、王珞丹掀起的"凡客体"热潮,到李宇春的"无所谓"告白,在互联网领域,凡客营销遵循"凡人皆是客"理念,不断为用户提供优质服务。在正面营销的道路上,凡客一马当先,此次,它将目标定向搜狗营销资源,运用搜狗多种媒体资源,给用户送去VT正能量的问候。正能量出击VT是凡客旗下重要的一条分支,随着对T恤市场的日益深入,今年夏天,VT主打"正能量"概念,它集结了200多位设计师,以时下年轻人关注热点文化事件为创意,推出了150个系列,2000多个款式的主题印花T-Shirt,同时保证绝不翻单,用作品的独有性和设计的原创性撞击年轻人的个性欲望。     

凡客诚品高调下线

<正>"爱网络,爱自由,爱晚起,爱夜间大排档,爱赛车,也爱29块的T-shirt,我不是什么旗手,不是谁的代言,我是韩寒,我只代表我自己。我和你一样,我是凡客。"当凡客诚品(下称凡客)的广告充斥在北京的地铁或公交的路牌广告上时,网友们更是充分发挥想象力,把各种明星及相关新闻事件套用在该广告上,一系列山寨版"凡客"陆续诞生。影响力可见一斑。凡客诚品内部人士透露,公司将拓展线下实体店业务,这就为5月4日凡客铺天盖地的路牌广告作出了合理的解释。     

凡客诚品:明星“凡客”“凡客”明星

韩寒、王珞丹、黄晓明,这几个充满个性的中国新生代文艺界代表,共同演绎了电子商务公司凡客诚品的文化形象表征:凡客体。"我爱……我是……"采用这种句式的凡客体在网络与现实世界里风靡一时,让凡客的品牌从多如     

凡客陈年:继续往前走

"对于销售额,今年预测的很准,但是不能说。"4月底,坐在北京乐成中心的办公室里,凡客诚品CEO陈年笑着回应时代周报记者的问题。这一天,穿着凡客诚品2012年新款纯黑色VT的陈年看起来更加冷静与谨慎。与一年前"2011年达到100亿销售额"的放话相比,陈年显得保守了,也不再开"收购LV"这样的玩笑了。     

凡客:广告营销胜出 媒体基因过剩

陈年早期的记者、主编身份,赋予了凡客鲜明的媒体基因。这不仅给凡客带来了出色的广告营销、成功的品牌定位,也在一定程度上要为凡客的营销过度和不懂品牌塑造负责     

关于凡客的思考

凡客的日子好不好过,其实明眼人都看得出,但轮到陈年自己公开承认并开始反思却还是近期的事情。随之而来的很多点评,大致不外乎陈年在凡客风生水起时一味扩张,导致最终一步步陷入危机??似乎有点像我们经常听说的资金链断裂之类的故事。假如说这是凡客陷入困境的原因,那这个分析的过程与结论肯定出了问题。凡客的起步大致在2007年左右,假如我们还未完全忘记的话,凡客并非陈年的原创,在那几年其实风生水起的是     

从“无所谓”到“我要怒放的青春”——“凡客“创意经典扫描

正凡客在广告上的创新,或许并不在于奇思妙想,而在于贡献了某种独具一格的"态度"。作为时下流行的"快时尚"品牌之一,凡客在"态度"上却独具一格。所有被凡客瞄上的代言人都具有足够的话题性和吸引力,不管是韩寒、王珞丹,还是黄晓明、李宇春,都是争议的中心人物。而近年来,凡客的胃口也不再仅仅局限于"个人",而是将目光投向于更富有话题性的广告诉     

凡客:“有春天 无所畏”

凡客的广告又换了。广告上的韩寒穿着一件29元的T恤衫,上面写着一个鲜红的"乱"字,不知道是在帮助韩寒推销他的小说还是在形容他此时此刻的心境。第二幅画面中,韩寒有些落寞地坐着,头顶上写着6个大字:"有春天,无所畏。"韩寒和凡客,二者在当下似乎能找到一些共同点:一个是红极一时的青年作家,经历了方舟子等人的一系列质疑,深陷网络危机之中;     

凡客体:一场歪打正着的营销盛宴

爱英语,爱唱歌,爱喝啤酒,也爱15一件的深V低胸汗衫,更爱能垫5厘米高的汗血宝靴。我不是教主,我是黄晓明。闹太套(not at all)。爱相声,爱演戏,爱豪宅,尤其爱15一件的老头汗衫。我不喜欢周立波,也没指望他会喜欢上我。我是郭德纲。不久前,一种白底、无背景的人物加上这被称为"凡客体"文字的PS图一     

五个角度认识凡客

"我是谁"是个古老而现代的哲学命题。对凡客而言,思考"凡客是谁",需要反思过去,更要谋划未来。作为近年来国内较为经典的快品牌发展范式,凡客品牌建设模式的成功,包含了下列五大因素。一是凡客基于企业自身的经验、资源和能力做事,建立了以电子商务为主导的     

平凡过客走时尚

传说凡客要挂了,甚至有人说要是听到"凡客与某平台类电商合并"的消息一点也不会觉得奇怪。确实,凡客IPO没有成功,2011年的"大冒进"和试错行为也让凡客面临很多困难。但是不可否认的是,凡客塑造了一个有性格的人民时尚品牌。2012年对凡客来说也不是末日,而是继续深挖品牌性格的开始,一切归零。     

李红义:离开凡客,再战物流

正李红义在物流圈摸爬滚打14年,愈战愈勇。他于2008年4月组建的公司如风达,今年7月被中信产业基金全资收购。离开凡客,李红义踌躇满志。2001年,李红义加入卓越网,负责物流建设。4年后卓越被亚马逊收购。2005年,他去了红孩子,担任物流总监。2012年,红孩子被苏宁收购。2007年,受老领导陈年召唤,他去了凡客诚品,并于2008年创办如风达,在电商快递物流中一度无出其右者,为凡客的崛起立下汗马功劳。然而6年后,在凡客经历过裁员风波的如风达被中信产业基金收购。"参与一个,被收购一个,再参与,再被     

离职

2011年11月29日,凡客诚品副总裁吴声被证实已从凡客辞职。吴声是凡客创业阶段就加入的老员工之一,历任凡客公关总监、副总裁等职务,并负责凡客的V＋业务。     

凡客到了危险时刻

<正>陈年仿佛陷入了一场热烈的"婚外恋":他爱上了"第三方品牌"。而这个主打"人民时尚"的电商,正变得面目不清凡客诚品的高管们发现,自己44岁的老板仿佛陷入了一场热烈的"婚外恋":他爱上了"第三方品牌"。在5月底的一次事业部负责人参加的会议上,凡客诚品的CEO、创始人陈年再次强调每个事业部都要加速引入外部品牌,"我们就是要引狼入室"。他似乎在提醒那些担心引入第三方品牌会伤害凡客VANCL品牌的人,不要低估了老板的决心。     

基于进入壁垒分析凡客亏损原因

在电子商务以其"轻资产"模式受到广泛欢迎的今天,凡客诚品---作为一支新锐迅速突起。然而,其发展模式模式受到质疑。分析发现,凡客诚品连续4年的亏损只是一个表面现象,所积累的沉淀成本是其目前为止处于亏损状态的重要原因。凡客诚品从产业布局的角度进行的产业链控制战略,通过规模庞大的广告支出以及自建物流体系,形成了凡客诚品自身的壁垒,已经为其未来竞争立于不败之地打下了很好的基础和保障。可以预见,凡客诚品将牢牢控制住电子商务行业的产业链利用输出点,其未来的竞争实力必然不容小觑。     

绿色通道案例之凡客诚品篇

凡客诚品(北京)科技有限公司是一家经营网络商城的科技公司。去年凡客诚品申请成为丰台工商分局"12315消费争议快速解决绿色通道"成员单位。在丰台工商分局的指导下,凡客诚品专门安排客服人员,严格按照绿色通道     

陈年:治病救凡客

"膨胀"和"失控"是凡客创始人陈年对2011年上半年的评价。疯狂地扩张品类、招人、拓展城市之后,紧接而来的却是调整、裁员、IPO推迟。陈年用"病来如山倒"形容这个痛苦的过程,经过一年的层层抽丝,凡客正在逐渐回归。