财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义.     

探讨如何增强石油企业财务管理

石油是我国国民经济的命脉,石油企业能否稳定健康发展关系整个国民经济的运行态势,财务管理在石油企业发展具有举足轻重的地位,财务管理的质量直接关系石油企业的发展,本文针对石油企业中财务管理存在的问题,提出一些增强石油企业财务管理的对策,希望对企业有所帮助。     

探讨如何增强石油企业财务管理

石油是我国国民经济的命脉,石油企业能否稳定健康发展关系整个国民经济的运行态势,财务管理在石油企业发展具有举足轻重的地位,财务管理的质量直接关系石油企业的发展,本文针对石油企业中财务管理存在的问题,提出一些增强石油企业财务管理的对策,希望对企业有所帮助。     

我国石油企业财务管理的现状及策略探析

目前,我国石油企业在财务管理方面已经取得了一定的进展,但是仍然存在不同程度的问题。作者针对石油企业的财务特点,对我国石油企业的共性问题总结出其财务管理的现状与问题,对如何进行石油企业的财务管理进行了相关研究。与此同时,针对石油企业财务管理发展过程中存在的问题,提出了相应的完善对策建议。比如,建立完善的审核问责机制以及对财务管理进行现代化重新界定等,旨在完善我国石油企业的财务管理水平。     

企业财务管理三大工程

财务管理工作是企业工作的重要组成部分,是一项庞大的系统管理工程,它是由财务组织工程,财务信息工程和财务控制工程构成。财务管理工程对于企业乃至整个国民经济的发展起着越来越重要的作用。     

规范企业财务管理 防范和控制财务风险

通过对牡丹江石油化学工业集团股份有限公司财务管理存在的问题的分析,探索性地提出了完善企业财务管理、规避财务风险的具体办法。即建立出资人财务监督体系,建立财务危机预警系统,建立内部财务控制制度以及注重培养高素质的财务管理人员,强化财务风险意识等。     

石油企业财务管理优化分析

财务管理是企业生产经营管理的重点和核心工作,企业的全部经济活动都是以财务管理为核心来开展的。强化企业的财务管理工作有利于降低企业的成本费用,及时的发现和防范财务风险,从而提高企业的管理运营能力和水平。就当前石油企业财务管理的现状进行分析和总结,并就如何优化石油企业的财务管理工作提出建议和看法,以便石油企业更好的开展财务管理工作,不断提高石油企业的经济效益和社会效益。     

石油企业财务管理存在的问题及解决对策

财务管理是企业管理的核心组成部分,是企业处理财务关系、组织财务活动的一项经济管理工作,涉及企业经营管理的各个环节。本文论述了提高石油企业财务管理水平的必要性,指出了现阶段石油企业财务管理工作中存在的问题,建议从树立与市场变化协调的财务观念、改善石油企业的理财环境、建立健全内部控制制度以及控制财务风险等方面加以改进。     

石油企业科研单位财务内部控制管理研究

从当前的社会经济体制的发展现状来看,石油企业科研单位内部控制与管理是财务管理的主要核心.这一体制已经不能客观的、完整的和充分的体现出石油企业科研单位在财务管理工作中的财务信息,科研单位的财务管理工作得不到完善的管理和控制.对当前的预算和管理体制进行变更,可以有效的改善当前石油企业科研单位对财务管理工作的管理和掌控,提升科研单位在财务管理工作方面的管理效率和效益已经成为当前科研单位必须面对的问题.     

企业财务管理面临的困境与出路分析

当前,财务管理已经成为现代化企业经营管理制度中的重要组成部分,对企业创造经济效益、获取稳定发展起到了至关重要的作用,同样石油施工企业经营发展中也需要健全自身财务管理系统,但就目前而言,国内石油施工企业财务管理面临着困境。因此,本文首先阐明了石油施工企业财务管理的重要意义;其次,分析了现阶段石油施工企业财务管理发展困境,在此基础上研究了企业财务管理发展的出路,认为应当树立正确财务管理理念,建立健全内部控制制度与财务管理体系,提高财务管理人员综合素养等,最终才能充分发挥出财务管理的价值。     

石油企业成本控制与财务管理融合模式的构建策略探讨

石油企业近年来伴随着国家经济的不断发展也呈现出快速发展态势,深受国家及有关部门重视。而在石油企业经营管理中,财务以及成本管控属于关键要点和主要方向,所以企业要积极推进成本控制以及财务管理双向融合,系统化的构建融合管理新模式。文章首先分析了石油企业促进成本控制以及财务管理两者融合的意义,其次讨论了成本控制以及财务管理当中所面临的风险与问题,最后提出石油企业构建成本控制与财务管理融合模式的具体策略,促使相关企业不断提升经济效益,实现稳步发展。     

网络经济条件下中小企业财务管理研究

互联网的快速发展,使网络经济对财务会计产生了变革性的影响,使财务的网络化管理成为未来财务管理的发展趋势。中小企业是国民经济的重要组成部分,在推动国民经济方面发挥着积极作用。随着网络经济的发展,中小企业财务管理的问题日益突出。本文将探析在网络经济条件下中小企业财务管理的对策,以期促进中小企业的持续发展。     

提高石油化工企业财务分析质量的几点建议

建立现代石油企业管理制度,离不开财务分析与评价,财务分析是建立现代石油企业制度的客观需要。我国石油企业长期以来一直注重会计核算,但是对于财务分析却较为忽视。财务分析是系统分析和评价企业的经营成果、财务状况,并对企业经济活动做出预测的财务管理活动。财务分析有利于提高决策的正确性,对企业发展具有重要的指导意义。提高石油化工企业财务分析质量,有利于对企业财务状况分析,衡量企业经营业绩,对于石油化工企业的长足发展具有重要作用。     

对我国石油企业实施海外财务共享中心的思考

在经济全球化发展背景下,其他国家的一些企业管理国际上的业务会利用财务共享服务中心。但我国在这方面建设比较晚,没有形成独具特色的海外财务共享中心。海外石油企业是我国走出去战略中重要的一环,在其中发挥特别重要的作用,面对我国海外石油企业海外财务管理存在的问题,引发了我们的思考。文章首先对财务共享中心的基本内容进行梳理,其次分析了企业建立财务共享中心的经验,最后提出了我国石油企业建立海外财务共享中心的建议,以提高我国石油企业的经济实力。     

行政事业单位财务管理有关问题的探讨

目前,随着经济全球一体化的发展,我国的财务制度也在不断变革,以适应社会主义的发展。行政事业单位的财务支出关系到我国国民经济发展的命脉,关系到我国财务支出的目的,因此,要严格的对待行政事业单位的财务管理工作,做到专款专用,责任到人,严格杜绝财务支出浪费现象的出现,加强财务人员的财务管理意识,以提高财务支出的利用率。     

小型石油企业的财务管理问题分析

随着石油价格的走高,小型石油企业在近几年大多处于盈利状态,但鉴于石油开采企业自身存在很多财务风险,本文对此进行剖析,并结合存在问题提出财务管理的防范及控制措施。     

深化改革背景下国有企业财务内控体系的优化策略

国有企业作为国民经济的重要组成部分,对社会发展和国民经济增长有较大影响。目前,国有企业财务管理工作存在一些问题和不足,对国有企业的持续发展产生不利影响。深化改革促进了国有企业财务管理转型,国有企业要重视财务内控体系的优化与完善,引入新型管理理念和先进的管理方法,全方位提高内部管理的水平,营造更加安全稳定的财务工作环境,为国有企业的高质量发展奠定坚实的基础。     

行政事业单位财务管理信息化探究

数字经济浪潮愈演愈烈,利用信息化技术处理财务问题已经成为企事业单位提升财务效率、规避财务舞弊的重要途径。行政事业单位是我国经济发展的重要支撑,在稳定国民经济、实现社会稳定等方面发挥着不可替代的作用,而财务管理信息化建设是行政事业单位财务管理改革的重要途径,也是推动其实现高质量发展的关键。文章通过阐述财务管理信息化的内涵及特点,提出行政事业单位财务管理信息化的必要性及合理手段,以求通过科学的建议措施提升行政事业单位改革质量。     

新形势下煤炭企业财务管理风险防范措施探析

如何预防和控制煤炭企业财务管理风险,是新时期煤炭企业改革的重要工作,是煤炭企业所面临的的重要问题,也是确保国民经济稳定发展的基础。基于此,本文深入分析了煤炭企业财务风险,并针对财务风险控制提出建议措施,以期改善煤炭企业财务管理现状,促进煤炭企业健康稳定发展。