做好统计分析,探索降低选煤生产成本途径

选煤生产成本主要由原煤成本和加工费两部分组成,其高低直接制约选煤厂的经济效益。本文通过对选煤生产成本构成分析,从成本预测、计划、监控、考核等方面对如何降低选煤生产成本进行探讨,试图找出控制成本的途径。     

原煤生产全过程进行适时有效控制及管理

开滦唐山矿业分公司通过原煤生产全过程进行适时有效控制及管理,采取原煤生产前期和后期成本的控制及管理,严肃月度生产经营计划,实行动态科学管理。通过对生产过程加强成本控制不断地降低原煤成本费用的消耗,实现最少的耗费以取得最大的效益。     

精细化管理在制造企业成本控制中的运用与完善

成本控制是制造企业须持续探索的话题。本文研究制造企业成本控制工作,阐述精细化成本管理概念以及应用价值,分析制造企业精细化成本管理的不足,发现部分企业在成本控制意识、预算管理、成本控制体系、考核机制以及信息化建设方面均不完善。针对企业成本控制现状,文章从成本控制意识、预算工作落实、构建成本控制体系、健全考核机制、完善信息化建设方面给出相应意见,希望增强企业持续发展的能力。     

西方现代成本控制理论的发展及其启示

<正>西方现代成本控制理论的发展与西方现代管理理论以及边缘学科的发展密不可分。在这些理论和学科产生之前,成本控制基本上属于成本簿记范畴,主要是向业主和外部使用者报告生产耗费,很少具有规划、控制、评价、考核等功能。而现代管理理论和一些边缘学科的产生和发展,极大地丰富了成本控制的理论和实践内容,并在企业规划、控制、评价、考核等方面发挥了巨大作用。     

企业财务管理模式浅析

本文针对企业财务管理问题，从完善监督服务机制，紧扣财务预算与考核目标，加强资金管理和运作，加强成本控制，加强财务管理人才培养五个方面进行了分析和建议。     

煤炭产品成本的分类核算

根据煤炭企业生产经营管理工作的需要和煤炭工业生产的特点,煤炭产品成本核算分为矿井原煤生产、地面选煤生产和洗煤生产三大环节和原煤、选煤、洗煤产品三个对象。为有效加强煤炭生产的管理,对煤炭产品可按三大环节分别对三个对象进行独立、完整的分类成本核算,即煤炭产品费用可按照经济用途分类核算,煤炭产品成本项目可按经济性质（费用要素）分类核算;对原煤选煤可按照生产过程和成本项目等进行分类核算。     

管理会计导向下地产开发企业财会的转型策略

本文从管理会计的基本要求进行分析,并以此为依据,提出合理利用管理会计的预测职能、管理会计参与企业重大经营决策、利用管理会计进行企业成本控制、利用管理会计企业的考核业绩进行定期评估的有效策略,旨在地产开发企业在实际的发展过程中,合理的运用管理会计,进而推动企业的战略性发展,实现经济效益最大化。     

关于运用6σ管理法建立港航水工企业项目成本管理体系的探讨

本文从港航水工企业行业现状入手,结合港航水工施工企业成本管理的特征和难点,提出港航水工企业成本管理存在的四个方面问题.试图运用6σ管理法建立动态的项目成本管理体系解决水工项目成本管理问题,即形成"成本预算-成本控制-成本核算-审计考核-成本预算"的管理循环.     

第三方物流企业成本控制与管理研究

本文根据第三方物流企业成本管理的特点,从技术上分析了物流企业成本控制的方法,并从树立节约成本意识、引进和培养管理人才、完善成本管理制度、强化成本核算和考核以及实行信息化管理等方面阐述了成本管理的方法,为物流企业的成本控制和管理提供依据。     

论时间管理的会计技术

时间作为一种无形的经济资源，是一个重要的成本动因，是反映企业生产经营效率与效益的综合指标。从会计角度来看，时间管理应该从管理对象的确认，计划、计量、报告、控制、考核与评价等方面来着手进行。     

高校后勤食堂成本控制措施探析

高校后勤食堂在成本控制方面普遍存在成本管理观念不正确、考核机制不合理、成本核算不规范等问题,使成本难以控制在合理的范围内。为了提高高校后勤食堂成本控制效果,通过对存在的问题进行深入分析,从转变控制理念、加强制度建设、加强节能降耗管理等方面,提出了相应的解决措施。     

企业项目成本管理与控制研究

随着市场经济的发展,各个企业都面临着激烈的市场竞争,企业的项目成本管理与控制是起关键作用的环节。所谓项目管理的成本控制,即在企业项目实施的过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作。它是企业全面成本管理的重要环节,必须认识成本管理的重要意义,实行成本核算、加强成本控制和监督力度,来提高企业的经济效益。     

化工生产企业销售与成本联动深化考核的探讨

文章分析指出,在产品加工管理水平相对稳定的前提下,化工企业单批产品的加工量及交货周期是影响生产成本变动的主要因素。运用产品批次量法计算边际成本,能包含生产加工内外部条件变化所产生的成本动因。针对同类产品不同批次边际成本的变化,利用价值等量原则,建立产品批次量订单因子,实现对生产和销售两个部门的联动考核。此外,将产品市场激励因子与订单因子相结合,建立对不同部门、不同产品进行深化管理的综合成本考核指标体系。通过典型化工产品不同维度成本定量考核管理指标计算的案例,说明了在企业成本管理从核算控制向战略规划转变提升的过程中,该方法能发挥实质性的定量深化管理作用。     

大型铸锻件产品成本管理体系构建与优化

在大型铸锻件生产行业普遍陷入产能过剩、严重亏损的情况下,加强成本管理显得尤为重要。分析了该行业产品特点和成本管理现状,探讨了大型铸锻件成本管理体系的构成要素,并论述了如何构建和优化涵盖成本预算、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核五个方面的大型铸锻件产品成本管理体系。     

浅谈施工企业项目成本管理

在我国通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。我国项目成本管理的实践效果并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强、不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结入手,也是建筑企业发展的客观需要。本文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析,找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足,结合现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管理体系,实现成本的全面,全过程、适时控制。     

浅谈企业成本费用的控制

长期以来 ,企业成本控制主要是由财务部门进行的 ,这种传统的控制方式 ,由于受客观因素的限制效果不够理想。因为成本控制不只是财务部门一个单位的事 ,而是一个由全员、全过程、全方位的共同努力 ,为实现目标成本而形成一个完整的成本控制系统。成本控制的方法很多 ,企业一般从计划、定额、对比、分析、考核等方面来着手进行全方位控制。现就各种控制方法 ,在产品设计、生产、销售和售后服务阶段的应用进行具体分析。一、设计试制阶段的成本费用控制设计试制阶段的成本费用控制是成本控制管理的重中之重 ,它将对以后批量生产时的产品制造成…     

浅谈施工企业的成本管理与控制

施工企业的成本管理是指企业在追求企业价值最大化,获取更大经济效益的经营过程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。传统的成本核算只是被动地记账、算账,对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配,很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督,缺乏有效的成本制度、成本分析和成本考核,成本开支的随意性很大。为了适应市场的需要,应建立现代成本管理与控制体系。本文将进行相关的探讨。     

加强施工成本控制 确保优质安全工程——以长江大学艺术学院施工进行说明

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等,本文以长江大学艺术学院施工为例进行了说明。     

促进市政工程成本管理策略分析

施工企业要在市政工程市场中赢得竞争、提高效益,加强工程成本控制管理是必然的选择,文章紧密联系施工实际,从制度建设、专人负责成本控制、推广单项工程成本核算控制、多部门共同参与成本控制、建立企业内部成本测算模式和成本管理评价指标体系、建立考核与激励制度、经常总结、沟通与交流七个方面详细论述了促进市政工程成本管理策略。     

公路工程施工项目成本管理探讨

从成本预测、控制原则、过程监控以及分析与考核等角度论述了公路工程施工项目成本管理.