战略管理会计中的竞争对手及价值链分析

战略管理会计是为战略管理服务的会计,保持竞争优势是企业战略管理的核心内容,而战略选择需要竞争对手会计提供有质量的信息支持;价值链分析是竞争对手分析的重要方法,对战略环节的分解和整合在于寻求可持续竞争优势.     

战略管理会计研究

随着中国经济的快速发展,要求企业的内部会计管理体系日趋完善,特别是国内的一些企业,如果想持续健康的发展,就应把目光聚集在管理会计角度,而且要从科学的有战略的角度来分析市场的行情、企业内部的财务分析。只有这样,企业才能在这个飞速发展的经济市场中快速稳步的前进,不至于被淘汰。所以,本文基于战略管理会计在企业成本管理中的重要作用,以促进管理会计在企业成本管理中发挥更好的作用,提出了以下建议,希望能为企业成本管理水平贡献出一份力量。     

浅谈战略管理会计

战略会计具有长期性、外向性、全局性和综合性等特点，将其视角从企业内部扩展到外部环境，更注重专选目标和全局效益，以更能满足企业发展的需要。随着我国市场经济的不断发展，战略管理会计将有更广阔的应用前景和发展空间。     

浅议战略管理会计

本文阐述了战略管理会计的概念、特征、内容、方法体系及与传统管理会计的联系,指出战略管理会计在21世纪必将起主导作用。     

战略管理会计研究

管理会计属于企业管理的重要组成部分,在企业日常的管理中提出战略管理的指导思想,实现企业在战略意义上的"另类"飞跃,已成为了企业管理者和市场监管部门时刻关注的焦点。2014年10月末,我国财政部根据《会计改革与发展"十二五"规划纲要》,制定并发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,这不仅明确了管理会计体系建设的指导思想和基本原则,也给企业的未来建设提出了管理会计体系的总目标。     

谈战略管理会计

以评价企业内外部环境，研究市场变化及竞争对手情况，制定企业对策及发展战略为目标的战略管理会计，要求从战略管理需要出发，重新审视管理会计信息和系统的设计、控制系统的组织，乃至管理人员的定位，主要包括以下几个方面：一、企业环境分析。企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度，从某种意义上讲决定着企业的发展前景。企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相…     

试论我国战略管理会计

战略管理会计在许多方面具有明显优势,给现代管理带来的新思维、新方法在企业单位中发挥了重要作用,但其在我国的应用却依然存在许多问题.本文通过对我国战略管理会计的含义进行简述,就目前我国战略管理会计所处的现状及所存在的问题,以及解决这些问题的对策做了简要的阐述.     

战略管理会计视角下企业的战略转型

战略管理会计是企业战略与管理会计结合的产物,是企业生存与发展的手段。文章对战略管理会计视角下企业的战略转型研究,采用文献查阅法、调查分析法等,从战略管理会计的内涵入手,重点阐释战略管理会计视角下企业的战略转型,这有利于企业全局性与长期性的战略决策保持一定的竞争优势,从而提高企业的核心竞争力,实现企业发展价值最大化的目标,为其他企业的发展提供了帮助。     

试论战略管理会计

一、战略管理会计的定义和特点 王化成教授对战略管理会计表述为:"战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价战略规划业绩的一个管理会计分支."他强调战略管理会计是战略管理在管理会计领域的应用与发展.战略管理会计所要搜集、整理、加工和运用的经济信息,不仅来自于企业内部,而且更重要的是来自于企业外部,其目的是帮助企业制定、实施战略,以取得竞争中的优势地位.其特点:     

试论战略管理会计基本原则

本文论述了战略管理会计的概念,基于研究战略管理会计基本原则的必要性及其重要意义,提出了战略管理会计具有不同于传统财务会计及管理会计的十项基本原则,随着经济发展,战略管理会计的内涵将不断扩张,战略管理会计基本原则也将会进一步扩展。     

战略管理会计中的量本利关系

对于量本利关系的分析，传统管理会计采用变动成本法，战略管理会计采用作业成本法，对这两种方法进行比较分析，便可得知在现代企业管理中作业成本法是一种更科学而合理的方法。     

浅析战略管理会计

战略管理会计拓展了管理会计的范围,强调着眼于竞争,用战略眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息,并通过价值链分析、SWOT分析、产品生命周期分析和作业成本法等方法来研究企业的竞争环境、投资决策、存货及成本控制、人力资源管理及绩效评价等内容。     

浅析战略管理会计

战略管理会计拓展了管理会计的范围,强调着眼于竞争,用战略眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息,并通过价值链分析、SWOT分析、产品生命周期分析和作业成本法等方法来研究企业的竞争环境、投资决策、存货及成本控制、人力资源管理及绩效评价等内容。     

博弈论在战略管理会计中的应用途径

战略管理会计是企业战略管理系统的一个子系统,行使着对企业战略管理的决策支持功能。目前由于战略竞争的分析方法欠缺,无法使其胜任战略管理的任务。应将博弈论引入战略管理会计中,以其对抗性的原理和对弈性的技术,在人力资源管理、竞争对手分析、投资战略制定等方面开拓其在战略管理会计中的应用途径。     

价值链管理会计与战略管理会计分析

价值链分析理论与会计管理理论相结合产生了价值链管理会计,这是会计理论的拓展;在战略角度对管理会计的发展形成了战略管理会计。本文在对战略管理、价值链分析和价值链管理会计分析的基础上,着重阐述了价值链管理会计与战略管理会计之间的联系,为企业的发展提供相应的理论借鉴和指导。     

论战略管理会计

现代企业管理开始全面进入以战略为中心的时代 ,作为决策支持系统的管理会计也应具有战略性。于是 ,战略管理会计应运而生     

现代企业商业管理会计的战略探析

现在我国商业企业在不断的发展,无论是在国内,还是在国外都面临着极大的挑战。为了在竞争激烈的市场中占有一席之地,我国商业企业必须要重视自身的战略调整,而商业管理会计作为企业发展中重要的组成部分,一定要从战略的角度进行优化和调整。本文就是对现代企业商业管理会计的战略进行探析,为相关的研究提供借鉴。     

我国企业实施战略管理会计的可行性与措施

战略管理会计主要是指在进行管理会计的工作中,积极参考企业战略的方向和决策,从而使得管理会计能够对企业的发展起到更好的促进作用。因此,本文通过简要论述战略管理会计在我国企业中实施的可行性,进而论述了如何将战略管理会计引入我国企业管理的措施,从而能够更好地促进我国企业的长足发展。     

战略管理会计研究

随着现在的社会的经济的不断的发展,会计在经济的作用中也有着明显的提高,所以产生了管理会计,但是进一步的企业经济的发展,在重大的全局上的战略管理会计就应运而生,本文就战略管理会计的发展的内容与存在的问题进行分析论述,并且给出了自己合理的解决战略管理会计研究的问题。