浅析电网非供电企业内部审计如何在防范风险和提高效益方面发挥作用

正一、背景在全面深化改革背景下,随着国有企业改革的不断深化和"十三五"战略规划的实施,电网企业得到了不断扩大规模的好时机,各单位业务领域的改革和建设已进入了一个蓬勃发展的新阶段。为了降低经营风险和提高企业效益,电网供电企业在内部设立独立的内部审计部门。但相比下,电网非供电企业内部     

工程项目内部审计事关重大

近年来，电网工程的大幅度投资，不论在拉动国民经济增长上，还是在增强电力企业发展潜力上，都有着重大意义。宏观上，它是推行积极财政政策的重要手段；微观上，它是提高电网企业输送电能的物质基础。可以这样说，电网工程项目资产的质量，在一定程度上决定了国民经济发展的质量和电网企业发展的后劲。而对电网工程项目的内部审计，则是保障电网资产优良和电网企业健康发展，完善项目内控制度，保证项目建设合法合规的一项重要手段。电网工程项目是内审的一个重要控制点电网企业内部审计的重要控制点涵盖财务收支、财务预算管理、任期经济…     

大数据环境下的企业审计方法

正随着信息化技术的迅猛发展,计算机技术在企业内部的应用日益广泛,并深刻影响着内部审计环境和审计方法等。建立大数据审计模型开展经济责任审计工作是一种行之有效的好方法。内部审计人员利用大数据审计模型方法开展经济责任审计工作,有利于科技强审,提高审计信息化应用程度,提升审计查证效率和质量。充分运用信息化手段建立大数据审计模型数据是信息的载体,是内部审计的基础对象,是对一定系统环境下法律法规、内部制度、业务流程的量化。     

加强审计执行力建设提高审计效率

<正>在大的时代背景下,审计工作的提质增效已经逐步发展成为现代大型集团企业内部审计管理的工作重心,如何实现企业内部审计的精细化管理,有效提高审计人员的工作效率,促进企业的蓬勃发展,成为审计工作的发展方向之一。本文主要探讨加强审计执行力建设助推审计效率提升以便对于审计工作发展提供有效助力,希望能够为企业开展审计管理工作提供借鉴。一、加强审计执行力的重要性事业成功的关键就是要提高执行力,执行力是把目标转化为结果的能力,是贯彻落实的能力。     

“大数据”与审计信息化

正随着"互联网+"时代的来临,"大数据"已成为日益重要的生产要素和无形资产,对内部审计在取证、研判等方面产生较大影响,可以有效促进审计组组建更加科学化,审计取证直接化,实现审计分析立体化,促进审计监督更具实时性。"大数据"是新一代信息技术相互融合创新发展的产物,是一种海量、高增长率和多样化的信息资产。相对于审计信息化建设而言,"大数据"为审计工作提供了便捷筛选数据、实时监控数据、综合分析数据、灵活运用数据的平台,更好地推进审计信息化建设进程。     

油田审计查证模型提升审计项目质量时效

正在当前大数据时代背景下,面对新形势、新变化、新问题,油田内部审计如何成为监督企业运行的"火眼金睛"和助推企业价值提升的"诊断大师"?科学运用审计技术和方法,努力实现审计技术和手段上的不断"升级";借助信息化平台,从海量的数据中,自动提取和发现有价值的信息,锁定审计线索,提高审计查证能力,提升审计项目质量和时效是必由之路。审计人员要树立"信息强审"意识,主动拥抱信息化,依托大数据分析,寻找审计线索,     

试述内部审计在电网建设项目管理中的作用

当前，电网建设如火如荼，建立与当前经济和社会发展水平相适应的国家重点建设项目内部控制监管体制，是一项庞大、复杂的系统工程。内部审计本身既是内部控制系统中重要的一个分支组成部分，又是实现内部控制目标的重要手段。因此，为使电网建设投资效益最大化，当前加强对电网建设工程的审计监督，就显得尤为重要。     

突出审计重点 注重管理创新

一流的企业必须有一流的管理，一流的管理必须有一流的审计监督作保证。肥城矿业集团白庄煤矿内部审计工作紧紧围绕全矿的重点工作，从维护企业经营安全、防范经营风险入手，以经济效益为中心，注重工作创新，突出审计重点，强化审计监督，积极探索新形势下内部审计新模式，在队伍建设，制度建设、审计方式方法、审计范围等方面进行了有效的探索，取得了较好的成绩。     

发挥大数据审计监督作用促进企业管理提升

随着信息化建设的快速发展,各行各业信息化、数据化程度越来越高,一个全新的大数据时代已经到来.大数据时代势必对审计思路、审计方式方法、组织模式等产生深远影响,将彻底改变传统审计模式.企业依托财务一体化体系的创立,通过实施大数据审计,使"大海捞针"变为"有的放矢",内部审计的深度、广度和精度得以实现新的拓展,有效地提高了审...     

营销审计:适应管理信息化

加强营销审计,顺应电网企业核心业务变化和经营形势需要,是强化电网企业内部控制,提升管理水平,增加企业效益的重要手段。随着SG186营销业务系统逐步上线运行,如何做好信息化系统下的内部审计,成为摆在供电企业面前的一道难题。     

浅议内部审计标准化管理

<正>内部审计标准化管理是指企业为了保证内部审计工作质量,督促内部审计人员遵循职业道德,提高审计效率,而规定的审计程序、审计工作底稿及内部审计各方面管理活动的具体标准。我们经常听说财务标准化管理、建设工程     

开展经济效益审计的实践与思考

<正> 企业内部审计,必须紧紧围绕企业经营中心,为提高企业经济效益服务。企业内部审计机构,作为企业的职能部门,应该以经济效益审计为主攻方向。通过审计,客观评价企业内部经营管理决策是否正确,各种经营方式与     

加强电网企业核心业务审计监督

正随着我国经济社会发展进入新常态,电网企业同其他市场主体一样面临增长方式转型、体制改革、结构深度调整、新旧动能转换的若干节点,同时电网企业面临的内外部环境发生了本质变化,因此研究新时期电网企业审计工作的新常态,践行审计工作新理念,更好地履行审计监督职责,是当前电网企业内部审计迫切需要解决的现实问题。根据核心业务制定审计计划制定审计计划充分考虑企业整体的战略目标,重点关注风险对组织目标实现的影响程度,反复斟酌管理审计立项。电网企业应从整体的经营目     

大数据时代推进审计高质量发展的策略

随着计算机网络技术的飞速发展及信息系统的广泛应用,企业都建立了业务信息系统,积累了海量数据。在大数据环境下,传统审计方式方法已经不能适应高质量审计监督的要求。大数据审计的终极目标是为了让数据“说话”,是宏观性、政策性分析和具体问题线索挖掘的有机结合。内部审计需要正确认识大数据及大数据审计的内涵要求,转变审计理念思维,优化审计工作运行机制,创新大数据审计技术方法和审计作业组织方式,加强大数据审计系统建设和大数据审计人才培养,提升审计工作质效。     

内部审计外包的可行性研究

西方国家的一些咨询机构认为,内部审计部门是一个成本中心,不能为企业增加价值,因此应将内部审计交由外部咨询机构完成.然而,内部审计最终是否外包,还应该结合企业的具体情况,在分析内部审计外包给企业带来的利与弊之后再行定夺.     

内部审计,路在何方

一、企业需要不需裹内部审计"企业是否需要内部审计？"这是《财会月刊》1996年第5期《对企业内部审计若干问题的思考》一文开头提出的一个话题，认为企业内部审计没有必要。它说明在我国刚刚兴起不久的内部审计已经处于十字路口。何去何从，确实应引起审计理论界、实务界和高层决策人士的高度重视。笔者认为，现代企业制度的一个重要特征是要建立完善企业内部控制机制，而内部审计是对内部控制制度的再控制，因此，现代企业的发展本身还是需要内部审计的，但现行的内部审计必须进行改革。二、现行内部审计存在哪些问题众所周知，我国现行的…     

浅议工程项目管理内部审计质量存在的问题及控制措施

近几年来,为加强电网建设,适应经济快速发展的需要,国家投入大量资金建设电网.然而,投资增速快,由于部份单位工程项目管理工作跟不上,存在诸多问题,主要表现在项目可行性分析深度不够,造成重复投资;设计、监理、施工及物资采购招投标及合同签订不规范,造成舞弊行为及腐败现象;施工过程管理不到位,造成高估冒算、虚报投资、工程质量差,造成投资效率不高及电网运行安全问题等.另外,因单位内部审核人员业务水平低等原因,造成工程项目内部审计质量控制不理想,最终导致投资效益低、建设资金浪费,腐败等问题.     

审计风暴与内审创新

内部审计是国有企业内控机制建设的重要组成部分,是增强公司控制力必不可少的手段。国家电网公司作为特大型国有企业,覆盖范围广、服务范围宽、管理级次多,有效的内部控制是“电网坚强”的题中之义。“电网坚强”不仅包含“电网坚强的输电能力”,而且也包含“电网坚强的自控能力和防风险能力”,做好内部审计工作正是后者的重要职能。从这个意义上来说,内部审计只能加强,不能削弱。自然,华中电网的内审工作,也必须努力适应这种新形势。现在的问题是,怎样加强区域电网内部审计工作?审计风暴的启示谈及电力企业的内审工作,不能不借鉴前年国家审…     

企业后续审计评价研究

正在企业审计过程中普遍存在一些审计意见和建议不能及时落实或落实不到位的情况,且各企业对审计整改情况也没有统一的评价标准,制约了审计工作质量的提升。根据《内部审计基本准则》中的有关规定,后续审计是指内部审计机构为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。可见,后续审计的主要内容是审计整改情况,但对开展审计整改的统筹安排、配合开展后续审计的情况以及审计整改的效率与效     

内部审计对企业有诸多好处

内部审计是社会经济发展的产物。自审计诞生以来，内部审计就是审计体系的重要组成部分，加强内部审计是建设社会主义市场经济．加强社会主义法制化建设的需要。现代企业制度审计要求对企业内部控制制度进行审查、分析和评价。现代企业内部控制制度是由现代企业中各种内部控制所构成的，对其可定义为：现代企业利用企业内部的领导、各职能部门和职工之间在处理各项业务时，因分工而产生的制约和相互联系的关系．制定一系列具有控制职能的方法、措施、手续和程序等。并予以规范化、系统化所形成的约束机制，