“三实”抓好供电所规范化建设

正为不断抓好供电所规范化建设,红河供电局从"业务实、资源实、技能实"入手三管齐下,形成了一些值得借鉴和推广的做法,得到了云南电网公司的肯定与好评,使红河供电局所务平台及两个系统应用、两个普查更新、表单应用方面又得到了大幅度提升,取得了良好的成效。抓实业务提高服务水平秉承"做实事、不空谈",遵循供电所"只做一件事"的宗旨,红河供电局千方百计抓实供电所业务基础,固化     

河池宜州供电局:不忘初心 提质发展

正河池宜州供电局的前身是1974年1月成立的宜山县供电所,1989年6月更名为宜山县电业公司,1993年10月,更名为宜州市电业公司,1998年11月划归广西电力有限公司代管,2007年10月正式划转为广西电网有限责任公司的县级子公司,2009年7月更名为宜州供电公司。2017年5月,根据     

广西河池供电局33个“党员示范岗”引领全局创先争优上新台阶

<正>2010年创先争优活动开展以来,河池供电局党委注重主题,创新载体,通过设立33个"党员示范岗",有效地发挥了"一个党员一面旗"作用。今年,该局持续巩固了上年保增长的良好态势,连续四年保持安全生产近2000天,员工队伍稳定,国有资产、安全管理水平与电网规模持续提升。     

越州供电所:所务平台为基层“轻装”

正2014年,云南电网公司选取越州供电所作为县级供电企业供电所规范化建设"1+2+1"工作模式中的"1",即1套所务管理平台的试点。通过一年多的运用,所务平台建设提升了麒麟供电局供电所规范化水平,截至2015年11月底,麒麟供电局客户平均停电时间为1.72时/户,比年初目标值4.5下降了2.78时/户,综合线损率为6.78%,比全年目标值下降了1.01个百分点。     

广西河池供电局:积极展示、推进“8+4+2”创先落地

<正>"线损‘135’创先管理模式,有效解决线损管理中‘管什么、谁来管和怎么管’三大难题,综合线损率降幅排在公司前列,降损效果明显。"这是宜州供电公司对其创先成果的宣讲。近期,河池供电局进行2015年创先成果展示,河池网区共有十个优秀创先成果得以宣讲,声情并茂的讲解、新颖独特的成果让员工享受了一场视觉和思维的盛宴。据悉,"8+4+2"是河池供电局创先工作方向,包括努力提升客户满意度、客户停电时间、供电可靠率、电压合格率、电费回收等8个关键指标;推进绩效管理、电能计量、农电管理、信息化水平等4个特色创先;树立2个标杆建设。     

越州供电所:所务平台为基层“轻装”

2014年,云南电网公司选取越州供电所作为县级供电企业供电所规范化建设"1+2+1"工作模式中的"1",即1套所务管理平台的试点。通过一年多的运用,所务平台建设提升了麒麟供电局供电所规范化水平,截至2015年11月底,麒麟供电局客户平均停电时间为1.72时/户,比年初目标值4.5下降了2.78时/户,综合线损率为6.78%,比全年目标值下降了1.01个百分点。     

“大兵团”吹响配网综合整治“集结号”

<正>"举全局之力,以专业化为依托,发挥集团运作优势,打一场配网综合整治‘大会战’。"这是河池大化供电局发出的配网线路综合整治动员令。 近日,河池大化供电局集结河池金城江供电局等单位的近200名干部员工,在大化县雅龙10千伏镇西线打响第二阶段配网综合整治工作的"大兵团战役",完成了100多公里线路、110个台区的集中综合整治,确保电网的健康运行,为迎峰度夏保障供电奠定坚实基础。     

广西宜州供电公司大力建设供电所“小家”文化

供电所大力开展＂职工小家＂建设工作,既是丰富员工生活、提升员工业余品味的载体,也是维护员工队伍尤其是供电所员工队伍的重要举措。供电所一般都在乡镇,建＂职工小家＂的必要性不言而喻。今年以来,宜州供电公司各供电所按照＂廉洁小家＂、＂安全小家＂、＂规矩小家＂的工作思路,大力做好供电所创建职工小家工作。     

供电所党支部信息化建设

正近年来,广东电网梅州供电局将"一所一支部"建设作为加强基层党组织规范化建设的突破口,不断推进信息化技术在基层党建工作中的推广和应用,总结提炼了基层供电所党支部信息化建设的"四步法",通过"认知"、"培养"、"实践"、"评价"等四个步骤,有效促进了基层供电所党建工作的科学化水平。认知,增强信息化意识推进供电所党建工作信息化,运用     

晋中:实施专业延伸 做好“四看一创”

正国网晋中供电公司实施专业延伸,做好"四看一创",即看指标、看管理、看队伍、看设施、创亮点,以扎实的基层基础助推星级供电所建设,力争做到"稳、实、效、精"四个字,在供电所管理中不断创亮点、出特色,力争走在省公司的前列,形成可复制推广的典型经验。     

贵池区墩上所:“一中心六机制”实现服务“全能”

<正>国网安徽电力贵池区供电公司墩上供电所通过优化组织机构,创新"一中心六机制"服务模式,拓展"互联网+"业务应用,打造"一专多能"员工队伍等措施,全面建设"全能型"供电所。国网安徽电力贵池区供电公司墩上供电所结合区域特征和综合管理现状,通过积极深化"四项"措施,构建"一中心六机制",全力推进"全能型"供电所建设,全面提升供电所的综合管理水平和服务能力。推进网格服务全覆盖按照"全能型"乡镇供电所组织机构要求,以实施营配合一为方向,建立"一长""三员""两班"的组织机构体系。     

“行家里手做表率”当好领头雁

正随着2020年全面建成"一强三优"现代公司目标的确定,乡村振兴战略的实施以及政府和社会监管力度的不断加大,对乡镇供电所队伍,尤其是供电所所长的综合素质提出了更高的要求,迫切需要建设一支懂管理、会经营、作风硬的供电所所长队伍。而要想适应当前乡镇供电所发展形势,当好乡镇供电所发展的"领头雁",供电所所长应     

钦州平山供电所:“春风”服务精创“芯”

正11月28日,由国家能源局中国电力传媒集团公司主办的第五届全国基层供电所建设经验交流研讨会暨"寻找最美供电所"表彰活动在北京举行,广西电网公司6家供电所获表彰,钦州灵山供电局平山供电所获评"中国最美供电所""中国金牌最美供电所"称号。平山供电所位于广西灵山县东部,目前主要负责灵山县平山镇、石塘镇、丰塘镇行政区域内52个行政村的供电任务,供电面积354.3平方公里。全所现     

任村:“五抓一创”促规范

河南省林州市电业局任村供电所在供电所规范化管理中,以"五抓一创",即抓建设、抓管理、抓队伍、抓服务、抓安全,创建人民满意的供电所为抓手,取得明显成效。     

河池罗城供电局:砥砺前行谋发展

正河池罗城供电局前身是1975年成立的罗城县供电所,1994年5月更名为罗城仫佬族自治县电业公司,2009年1月整体划转广西电网公司管理,2010年5月更名为罗城供电公司,2018年4月更名为"广西电网有限责任公司河池罗城供电局"。该局主要负责罗城县城区及11个乡镇约38万人的供电业务。电网内有110千伏变电站2座;35千伏变电站14座;35千伏输电线路19条,共     

抢修复电进行时

正6月以来,河池遭受高空槽、低涡切变共同影响所引发的暴雨灾害,河池都安、宜州、大化、环江、巴马、南丹、天峨等县份供电受不同程度影响。针对受灾较为严重的都安、大化、南丹、巴马等地情况,6月28日起,河池供电局以"大兵团"作战模式集中河池网区全部抢修力量分头开展复电工作,千方百计将群众受灾影响降至最低。     

浅谈“全能型”供电所创建

正按照国家电网公司"全能型"乡镇供电所建设工作的总体要求和部署,结合公司乡镇供电所管理现状和特点,以"服务+效益"为建设目标,建立县公司和供电所内部模拟利润考核机制,优化乡镇供电所布局及其内部结构岗位设置,推行集配电运维、设备管理、营销管理、客户服务于一体的"四合一"台区经理制和营业厅综合柜员制,推广"互联网+"技术在乡镇供电所生产、营销、客户服务领域应用,培育复合型员工队伍,加大乡镇供电所     

“三融合一保障”实现党建引领的实践探索

正业绩的取得离不开党建的引领和保障。一直以来,河池供电局围绕党建工作与改革发展生产经营深度融合这个大课题,以"三融合一保障"为总抓手,打造红色引擎,在全局上下形成了凝心聚力、实干争先的干事创业氛围。在广西电网公司2019年上半年"红黑榜"上,河池供电局取得11项红榜、排名第四的亮眼成绩,其中4个项目居红榜榜首,各项生产经营指标持续向好,创造了"红黑榜"评比以来该局的最好成绩。     

铜仁：“五字经”跑出“沿河速度”

正档案沿河土家族自治县:共有23个乡镇(其中4个街道、17个镇、2个乡)、451个村(居、社区)(建档立卡贫困村250个),总人口近70万,建档立卡贫困户41932户173304人。念好"谋、统、帮、快、效"五字经,形成脱贫攻坚强大合力,是南方电网贵州铜仁供电局(以下简称"铜仁供电局")党委在冲刺沿河脱贫攻坚电力保障大决战中的要求。聚焦攻坚目标打好"谋"字牌打造党委决策传递机制。铜仁供电局党委立足"谋"字,与沿河供电局13个供电所和该县86个贫困村的电力基建项目建立起包保联系工作机制,确保党委决策能实现"一杆到底",并通过党委班子的26次"靶向考察",梳理出沿河电网存在的150个问题、169项整改措施。     

供电所的“眼睛”和“耳朵”

正在浦北,有这样一群人,他们既是用电客户,也协助电力员工维护线路、保护电力设备、收取电费,是供电所的"眼睛"和"耳朵",他们,就是"电力堡垒户"。1996年起,浦北供电局北通供电所建立了"电力堡垒户",解决基层供电所人员少、线路长、故障多发查找难等问题。通过20多年的发展,该局的"电力堡垒户"也从当初的1名发展到了52名,并形成了经验在南方电网广西公司县级供电企业