科龙多产品整合运作的营销组织模式变革

从单兵运作的市场效率型企业组织模式转变成多产品运作的组织模式,从某种意义上等同于企业的合并,所以要首先做系统的思考。     

网络经济时代企业组织的变革

互联网业务在全球的迅速发展对企业本身的组织构建提出了新的要求,传统的纵高型组织结构模式不再适应网络经济时代的要求。企业组织正在发生新变革;组织层次由传统的纵高型向扁平化发展;组织规模由臃肿、庞大向适度、精干、小型化方向发展;组织结构由直线职能式向以“团队”为核心的弹性化类型转变;组织模式由直线型向网络型转变;组织形式由真实向虚拟化方向发展。     

论非营利组织的市场化运作问题

目前我国非营利组织的发展存在着筹资困难、运作不够科学和规范等问题,已经影响了非营利组织进一步持续、健康的发展。本文提出非营利组织必须开展市场化运作的必要性及运作思路,希望对促进我国非营利组织的发展有所启迪。     

信息化时代组织结构变革研究

信息化时代已经到来,各企业也随时代的潮流,建设自己的信息化。但是很多企业却没有产生预想结果,究其原因就是因为组织结构变革没有跟上。文章在分析信息化时代组织结构走向的基础上,针对组织结构变革中存在的问题提出建议。     

国际贸易项目管理的组织运作模式分析

随着国际贸易合作的不断深入,全球贸易变得更加频繁,尤其是在我国加入WTO世界经济贸易组织以来,中国逐渐成为世界经济发展的引擎,国民经济消费水平也在不断提升,综合实力不断增强。这个过程离不开贸易企业项目管理组织运作的实践,伴随着管理模式的不断发展,新的信息技术的不断涌入,项目管理组织运作模式成为企业生存和发展的重要因素。本文就国际贸易项目管理的组织模式展开探讨和分析,旨在为企业项目管理实践提供参考建议。     

组织扁平化与管理变革

组织扁平化会带来一些管理问题,只有进行相应的管理变革才能真正实现扁平化所带来的组织效率的提高,流程导向的团队、全方位的组织学习、民主化领导方式和双轨晋升机制是组织扁平化所必需的管理变革。     

知识经济下企业组织结构的变革

知识经济的到来,从根本上改变了企业赖以生存的资源的性质,由此带来了传统组织的不适应,企业组织结构必须进行调整,企业组织结构必须适应知识经济的特征进行有效设置,惟其如此,才能适应信息技术的发展,生产环境的变化,提高企业的核心竞争力。     

组织文化变革给我们的启示

组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。组织文化变革是指由组织文化特质改变所引起的组织文化整体结构的变化。组织文化是组织的核心价值观和核心竞争力。组织文化的变革是对原有文化的一种破坏性的建设。我们从中可以得到很多启示。     

组织效益优化的三种途径探讨

本文从组织占用资源的角度,将组织效益优化的途径分为等径扩张、核心部门克隆、弹性化三类较为典型的方式,并分析了三种优化途径的成因及其区别,就它们的运作过程进行了探讨。     

探讨国际贸易项目管理组织运作模式

时代不断进步,我国经济水平和科学技术也在不断发展。2001年我国加入WTO世界贸易组织之后,我国在国际上的地位也日益提升,人民群众的生活水平和经济消费能力日益提高,国际贸易越来越影响着人们的生产生活。在这种环境下,人们越来越关注国际贸易项目管理组织运作,各大企业管理者透彻理解国际贸易项目管理组织运作就显得特别重要。本文对国际贸易项目管理组织运作模式进行了分析探讨。     

从中国传统哲学角度看组织学习与变革

建立学习型组织的热潮在中国已兴起很多年,且依旧没有消退。然而很多公司在实践中都遇到了不少问题,很多人将此简单的归结为文化差异。但对于究竟文化上的那些差异导致了组织学习障碍重重,却很少有研究给出明确答案。本文独辟蹊径,从中国传统哲学的角度出发,以图揭示出组织学习在中国的特点的根源,与西方的实践作一比较,希望对各企业尤其是跨国企业的有关管理人员有一定启发。     

基于知识管理的组织结构变革研究

知识管理是涉及整个组织所有方面的一项系统工程 ,知识管理体系的有效运作不仅需要组织所有员工的参与和协调 ,而且需要一个合理的组织结构作为其运作的载体。而传统的组织结构对于知识组织的运作和知识管理已经形成制约 ,因此必须加以变革。本文提出了基于知识管理的组织结构变革的基本原则和思路。     

变革型领导对组织绩效的影响

变革型领导作为组织绩效最重要的影响因素之一,近年来倍受中外学者的关注。研究表明,变革型领导者能够通过自己的行为对下属产生正面的影响,使下属为了组织的利益而超越自身利益,从而提高团队绩效。该文将在前人研究的基础上进一步探寻变革型领导是如何影响组织绩效的,为企业管理者提供一定的理论参考。     

简述社会组织运作模式——以基金会为例

本文通过对中国社会组织与基金会的统计分析,结合社会工作行政理论,探讨社会组织运行模式及其内外部因素对社会组织运行的影响,并依据理论分析社会组织应当依据自身规模制定相应的运行模式。     

经销商的分阶段优化及变革

<正>让实力弱小的门面型经销商,立刻改造成为具有现代气质的渠道大腕,既不现实,也没必要。面临变革压力的本土经销商需要的是看准时机,一步一步上台阶。当业界一片哀鸿的时候一部分经销商正随着市场竞争的加剧而不断强化自我。C公司就是这样的经销商典范。它密切关注市场的演进.去捕捉那些不易觉察的市场机会.逐步改进自己的管理,在不同阶段强化上下游所看中的竞争能力.使     

企业模块化网络组织的内涵与运作机制

针对企业模块化网络组织运行中存在的问题,通过对模块化网络组织内涵的解析,梳理了组织间的联结基础与依赖关系。根据功能互补、利益共享、风险共担的组织目标,对模块化网络组织理论中的联结机制和协调机制进行分析,提出了不同网络发展阶段中主导机制的构成,并结合推动企业模块化网络建设、完善网络组织运作机制提出了建议。     

颠覆性环境下的组织身份变革与战略变革——比较研究及整合框架构建

在数字经济时代,组织所处的外部环境越发呈现高度动态性、不确定性甚至颠覆性特征,"变革"越来越成为组织应对颠覆性环境、保持竞争优势的重要途径。组织身份是组织成员关于"作为组织,我们是谁"的集体认知和共同信念,也是指导组织战略决策与实施的认知模式和行为准则(即"我是谁"决定"我应该做什么"),改变组织身份是实现很多重要战略变革的前提条件。通过构建组织身份变革与战略变革的整合性理论框架,本文对组织身份变革与战略变革进行系统比较,分析两者的差异性与内在逻辑关系,并从两者的整合视角探究传统企业转型升级、企业跨界经营、破坏性创新技术采纳等现象,发现跨界经营已成为数字经济时代企业经营战略的显著特征和普遍现象,传统企业转型升级应深入到组织身份层面,只有变革组织身份才能"抛弃"过去的认知模式和行为准则,真正将自己融入到数字经济时代。     

基于组织学习视角的企业战略变革影响因素研究

随着企业竞争的日益加剧和市场动态环境的日渐复杂多变,企业战略管理的时代来临了。战略变革逐渐成为企业战略管理实践中地位愈为突出的重要构成,也是企业提升绩效和实习可持续发展的重要基石。本文通过简要回顾战略变革研究的三大理论基础,进而聚焦与组织学习的视角,对企业战略变革的影响因素进行探讨。     

组织文化变革机制研究

尽管组织文化变革因其战略重要性而在组织文化研究领域受到广泛关注,而且组织文化的复杂性已为学者们认可,但是却少有研究基于组织文化的复杂性与多层面性的视角,对组织文化变革机制进行探讨。基于组织文化四层次模型,本文对组织愿景、组织制度与组织中员工价值观的相互作用进行了分析与讨论,推演了组织文化变革的四种机制,即理念驱动型,制度驱动型,个性驱动理念型以及个性驱动制度型,提出了组织文化变革管理的实施建议。     

苏宁共享快递盒的运作优化研究

快递业务的快速发展带来的是包装的大量使用,而传统的包装材料循环利用率低且对环境污染大,研发使用新的快递包装已成为大势所趋。在这样的环境下,苏宁共享快递盒应运而生。但苏宁共享快递盒在运作过程中存在使用范围狭窄、包装重,型号少、运作流程不顺畅等问题,据此,从普及推广共享快递盒、改进共享快递盒材质、增加型号和对流程进行优化等方面提出了相应的优化措施,可以为其进一步更成熟的运作提供一定的参考价值和研究意义。