吐鲁番地方煤矿治理整顿成效显著

吐鲁番地区认真贯彻落实国务院“对乡镇煤矿实行行业管理”的要求,对地方煤矿特别是乡镇集体煤矿采取了“扶持、整顿、改造、联合”的办矿政策,取缔了矿井出租转让和私开滥挖的矿井,废止了私人办矿和个体承包,实行了集体煤矿集体领导、矿长负责的经营体制,安全生产实行层层承包、责任到人或全员安全风险抵押等一系列强化安全管理的措施。经过近3年的艰苦治理整顿,矿井个数由     

努力实现明显好转——张宝明副部长谈安全生产工作

1995年,全国煤矿战线要继续贯彻“安全第一、预防为主”的方针,坚持“管理、装备、培训并重”的原则,对安全生产实行综合治理、整体推进。国有重点煤矿原煤生产百万吨死亡率要降到1以下,地方国有煤矿要降到4.5以下,乡镇煤矿要降到9.5以下。 今年安全工作总的思路是:突出一个重点,搞好两个整顿,落实三个坚持,狠抓四个强化。“一     

我矿是如何强化现场管理的?

近年来,我矿按照“外抓市场,内抓现场”的管理思路,创造性地推行现代化管理方法,运用科学的管理手段。不断强化现场管理,提高管理素质,使生产经营工作逐步走出低谷,矿井面貌很快得到改观。 一、贯彻层次管理的系统思想,分级负责,利益制约,构建适应煤矿现场管理要求的运行机制 现场管理是煤矿管理体系的一个子系统,是各项专业管理在生产现场、经营现场、生活现场的综合体现。管理“千条线”,现场“一根针”。各项管理制度、管理方法最     

推行班组“1234”管理筑牢矿井安全根基

郑煤集团公司裴沟煤矿是一座有着40多年生产历史的老矿井，人员多，基础设施薄弱，安全管理难度较大。近年来，裴沟煤矿在着力抓好矿井质量标准化建设的同时，积极推行班组“1234”工作法，即“构建一个网络，实行‘两选’措施，实施三级帮教，落实四项挂钩”，形成了职工互帮互学、相互监督的安全联保机制，促进矿井安全生产的健康稳定发展。     

精益生产方式是企业管理科学化的理想选择——张家口煤机厂圆环链分厂变革生产方式的管理实践

实现管理科学化,不仅是建立现代企业制度的基本条件,而且是企业生存与发展的内在要求。张家口煤矿机械厂圆环链分厂紧扣时代管理主题,对管理系统全面改造,形成了具有本厂特色,符合本厂实际的“定置限量、单元控制、色标指令、齐步产出”的精益生产管理方式,极大地增强了资源配置能力,提高了集约化经营水平。 一、变革生产管理方式的原因 多年来,分厂一直采用大批量生产方式组织生产,在完成生产任     

“七统一”加强薪酬集约管理

2009年国家电网公司开始实施“四统一”管理（统一人力资源规划和计划管理,统一组织机构和人员编制管理,统一劳动用工管理制度,统一人才培养与开发）,着手推进人力资源集约化管理.几年来,人力资源集约化管理取得了显著成效,规划计划、机构编制、用工定员等模块集约化程度不断提高,SG-ERP人力资源管理信息系统薪酬模块开始推广应用,管理手段和基础工作不断加强,为推进薪酬集约化管理奠定了坚实的基础.随着人力资源集约化的全面推进,对薪酬管理集约化提出了新的要求.2012年以来,国家电网公司提出全面深化人力资源“六统一”,将薪酬分配纳入集约管理范围.实施薪酬集约管理,是公司加快推进“两个转变”和“三集五大”的内在需求,是适应外部严峻形势变化的必然选择.     

“双加”安全文化引领五十年老矿安全高效发展

安全文化是安全管理的灵魂和核心。自上世纪90年代末．山东能源枣庄矿业集团柴里煤矿针对矿井存在的“老、大、难”以及制约矿井安全生产的突出矛盾和问题．进行了安全管理机制的改革。特别是2008年下半年以来，经过了“起步年、发展年、跨越年”连续三年的锤炼打造、吸纳融合、丰富发展，柴里煤矿摒弃计划经济时代粗放的管理模式．以文化引领支撑．实行科学规范管理．     

4ZA（零状态）机电管理模式的研究与实践

煤矿机电管理是指对煤矿机电系统实施的管理。机电系统是煤矿生产系统的重要组成部分。可以说,管好用好机电设备,对于提高煤矿的煤炭产量、劳动效率和经济效益都有着非常重要的作用,对安全工作也有极其重要的意义。近几年,新汶矿业集团良庄煤矿实施4ZA机电管理模式,全矿机电事故率大幅度下降,原煤产量、经济效益都有明显的提高。 一、软硬结合,人员管理处于“零空档”(Zero cavitv appearance)状态 企业管理的根本是人的管理。4ZA机电管理模式主要是通过制度的硬约     

试论纸包装企业的集约化生产

粗放和集约是两种不同的经营形式.粗放等于浪费,集约等于效益,这在瓦楞纸包装企业表现尤为明显.如山西芮城盛达包装制品厂,在没实行集约化生产之前,2000年全年毛利率为22.15%;实行集约化生产后,2001年1-3月份毛利率为41.6%.由此看来,企业只有摒弃"粗放",实行"集约",走集约化的路子,才能获得高效益,才能在市场中多打胜仗.     

柴里矿安全文化模式及运行机制的探讨

枣庄矿业集团公司柴里煤矿坚持“以人为本、从严治矿”的基本方略，探索实施了安全管理重心下移工程，逐步构建起以“人本管理”为特征的安全管理体系和运行机制。建立了独具特色的“1191”安全文化模式，形成了安定和谐的人际关系环境，促进了安全生产和各项工作的开展。     

树立以人为本的思想 增强企业内部凝聚力——牙克石市五九煤矿党委

我们五九煤矿于1989年实行矿长集团承包.两年多来,矿党委按着“党建目标化管理方案”积极开展工作,充分发挥思想政治工作优势,牢牢树立起以人为本的思想,使职工主人翁责任感进一步提高,企业内部凝聚力不断增强,生产稳步发展.一年迈出一大步,两年跨上一个新台阶,全面完成了生产的各项经济指标.1989年和1990年连续两年被市评为“党建目标化     

科学运用“三点法”是强化煤矿安全工作的有效途径

新时期煤矿安全生产工作如何适应新形势的要求,如何以人为本强化管理,应用现代心理学管理原理,宣传员工,教育员工,发动员工,最大限度地减少事故,保护煤矿员工的生命安全,加固安全生产的第二道防线,是各级安监人员亟待研究的课题,笔者在多年工作的实践基础上感悟到科学运用“三点法”是强化煤矿安全生产工作的有效途径。 一、“抛砖引玉法”是提高煤矿员工自身素质的可靠保证 管理心理学认为对人的管理是全部管     

以人为本 创新机制

吉林省长春市双顶山矿业股份有限公司是民营股份制企业,前身为双顶煤矿,是1990年开始投资建设的国有中型煤矿企业。2000年末,进行了体制改革,实行“双退出”(国有资产退出经营,职工解除国有身份),2003年6月1日组建为长春市双顶山矿业股份有限公司。经过两年多的时间,公司从根本上摆脱了困境,企业管理井然有序,生产效益快速增加。一、创新机制增强企业活力1.减员增效。2000年末,公司召     

抓技术改造 促持续稳定发展——大黑砂土乡办煤矿调查

商都县大黑砂土乡办煤矿,于1971年开办,是乌盟地区乡办最早的一个小矿.20年来,这个乡办煤矿,经历了“三起三落”的艰难局面.自贯彻国务院国发<1986>105号文件:《关于煤炭行业实行归口管理的决定》,1989年全盟乡镇煤矿清理整顿以后,这个乡办煤矿发展现状如何,还存在那些困扰,应采取什么措施促进其持续稳定发展,其发展前景又是如何?我们带着一连串“未知数”,去实地走访调查.     

谈提高煤矿测量工作质量的几项措施

在煤矿生产中,测量工作为煤矿生产指明了方向,起到了眼睛的作用。本文针对煤矿的实际情况,从测量工作的几个重要环节,结合笔者多年的工作实践谈几点提高测量工作质量的措施。 一、测量人员的管理 测量人员是完成测量工作的操作者,作为管理对象是避免产生失误;作为控制的动力是充分调动其积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。为了避免失误,调动人员的主观能动性,     

“双文明一体化建设”实践与思考

物质文明建设与精神文明建设是建设有中国特色社会主义的重要特征,只有两个文明都搞好才是有中国特色社会主义。几年来,灵新煤矿本着两个目标同向,两个成果同要,“两手抓,两手都要硬”的原则,积极探索和实践双文明一体化建设的工作机制和运行机制,做到了两个文明同部署、同落实、同检查、同考核,形成了两个文明同步发展的良好局面。 一、抓制度,夯实基础管理 “没有规矩,不成方圆”。严格的管理制度,可行的考核措施,是现代企业管理的内在要求。1998年以前,灵新煤矿实行了政工联检考核细则,1999年,又实施了精神文明建设考核细则,考核的内容包括精神文明建设的基础工作,宣传思想     

平煤集团安全教育培训改革与实践

安全第一是煤矿实现安全生产永恒的主题。安全教育培训则是全面提高职工素质、改善煤矿安全生产局面,实现煤炭企业长治久安的关键。平煤集团始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则和“以人为本、安全发展”的理念,紧紧围绕煤矿安全生产这个永恒主题,多层次、多渠道、全方位地开展安全教育培训工作,形成了一套行之有效、便于操作的安全教育培训模式。2008年脱产教育培训安全生产管理人员9461人,特种作业人员50392人,一般作业人员22352人。     

求实 创新 增效──杜国盛和他的“产品质量工艺因素控制法”

求实创新增效──杜国盛和他的“产品质量工艺因素控制法”邹水平，陈怀军在原料、人员、设备不变，不增加资金投入的情况下，只是由于采用了一种新的生产管理方法，燕化公司炼油厂催化车间一年就增创经济效益１４００多万元。这是近两年他们实行该厂厂长杜国盛创造的“产...     

以“样板工地活动”为中心 推动安全管理达标初见成效

新疆石河子市建筑安装公司以“样板工地活动”为中心推动安全管理达标,成绩显著,消灭了死亡、重伤事故。1993年7月兵团检查幸福大厦工地,获得兵团总分第一名“优秀样板工地”,1993年荣获新疆建设兵团安全生产先进单位称号。具体做法是: 1.齐抓共管做到组织落实。 对备队(厂)安全生产委员会和安全管理领导小级及时进行了充实和调整;成立了以班(组)长为核心的安全小组,做到三定(人员、责任和指标)。各栋号的管理网络图和岗位人员的责任制张贴公布于众,作为栋号承包的考核内容;实行“样板工地活动”考核指标同栋号的经济效益挂钩。 公司成立了“样板工地活动”领导小组,指导全公司“样板工地活     

双五安全工作法

“双五安全工作法”是山西潞安石圪节煤业公司经过长期的探索实践总结提炼出来的。其主要内涵就是将全公司(煤矿)生产过程中所涉及到的技术、生产、机电、创新、文化与安全实行一体化管理，将生产过程中的基础管理环节、环境建设环节、现场管理环节、重点工程环节、责任落实环节均赋予具体的安全内涵，以增强安全机制运行中的可操作性，有效地保障了煤矿的安全生产高效能态势。