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近年来,“60σ管理法”越来越“吃香”,翻开相关的报刊,都可以见到这方面的论文、经验、材料。甚至有人认为,企业只要推行了“60σ管理法”就可以改变产品质量状况,就可以在激烈的市场竞争中稳操胜券。这种状况,与上个世纪80年代初我们引进日本的TQC很相似。那时,不少人也以为,只要职工掌握了所谓的“三图一表”(即因果图、排列图、控制图 相似文献
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张学成 《世界标准化与质量管理》2003,(9):28-31
1 前言 自从摩托罗拉公司首先推行6σ管理以来,6σ管理现已风行世界。推行6σ管理时,一般常用到休哈特控制图,但是它存在以下不足:第一,它的概念是控制不合格品产生,并未考虑尽量减小质量损失函数值。 相似文献
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陈楷植 《世界标准化与质量管理》2003,(4):10-11
6σ管理法问世以来,备受各国推崇。在我国有条件的企业中逐步推行,对改进我国企业的管理、提高产品和服务质量、降低生产成本、应对经济全球化的挑战,具有重要意义。自本期始,本刊开辟专栏,介绍6σ管理思想、方法及模式,交流实施经验,探讨工作中存在的问题。“6σ管理”专栏由群龙企业咨询(上海)有限公司(BMGChina)协办。 相似文献
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作为一个古老的话题,质量管理从来不会过时;而作为一种极高的质量标准,6σ不单纯是统计技术的应用,更是全新的管理模式,成为全面提高企业赢利能力和竞争力的手段。 相似文献
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6σ管理作为一种全新的质量观,自1987年于摩托罗拉公司诞生以来,不仅为该公司实现了产品质量的巨大飞跃,创造了巨大的经济和社会效益,更成为世界各国企业竞相采用的致胜法宝之一.文章从六个方面对这一质量管理的最新成果进行了介绍. 相似文献
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60σ管理战略是企业为追求卓越,并使其利益最大化的一种发展战略和经营模式。20世纪80年代以后,世界上一些顶级跨国公司都开始推行60σ管理战略,使企业的经济效益获得快速增长。本文阐述60σ管理的基本概念、60σ管理方法以及实施60σ管理战略对企业发展的影响。 相似文献
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6σ管理战略与企业的发展 总被引:1,自引:0,他引:1
袁俊 《世界标准化与质量管理》2002,(11):10-12
6σ管理战略是企业为追求卓越,并使其利益最大化的一种质量经营战略,20世纪80年代以后,世界上一些顶级跨国公司都开始推行6σ管理方法,使企业的经济效益获得快速增长,本文阐述了6σ管理的基本概念,6σ管理方法以及实施6σ管理战略对企业发展的影响。 相似文献
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8D是解决问题的8条准则(8Disciplines)或称8个工作步骤,它们是:小组成立、问题说明、确定和实施临时措施、寻找并确定根本原因、验证并确定永久纠正措施、实施永久纠正措施、预防再发生、小组祝贺。6σ是以顾客为导向,以数据为基础,通过DMAIC(确定阶段、测量阶段、分析阶段、改善阶段、控制阶段)过程,减少缺陷,提高合格率,从而提高顾客满意度,增加企业收益。8D和6σ都是用于解决质量问题的有效工具,但两者之间又存在一定的差别。下面重点就两者的异同点进行如下分析。1关于工作步骤8D解决问题的8个工作步骤和6… 相似文献
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6σ物流质量管理初探 总被引:3,自引:0,他引:3
伍建军 《世界标准化与质量管理》2003,(5):18-20
阐述了6σ物流质量管理的内涵及特点,并对企业如何进行6σ物流质量管理进行了探索。 相似文献
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杨振华 《世界标准化与质量管理》2003,(4):12-15
前言6σ管理法问世至今,不过15个年头,但已显示了其强大的生命力。1987年,MOTOROLA为了应付来自于国外尤其是日本的强力竞争,创立了6σ管理的概念和相应的管理体系,并全力应用到公司的各个方面,取得了立竿见影的效果。但是真正使6σ管理风靡全球的,却是美国通用电气公司(GE)连续数年销售额及利润2位数的增长,使GE成为华尔街向来以苛刻著称的金融分析师的骄子,成为美国经济的精神支柱。GE公司把6σ管理法作为公司生存发展的根本所在。GE前执行总裁兼主席杰克·威尔奇(JackWelchJr.)指出:“6σ,一种突破… 相似文献
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温德成 《世界标准化与质量管理》1995,(6):13-16
6σ质量计划浅析山东工业大学温德成一.概述6σ质量计划是美国摩托罗拉公司首创的一种质量管理方法,它通过减少和消除缺陷来提高顾客的满意程度。6σ质量计划主要包括四个部分:工字改进,质量度量,质量创新和改进工具。其中,工序改进和质量度量是6σ质量计划的基... 相似文献
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6σ项目的选择 总被引:1,自引:0,他引:1
顾青峰 《世界标准化与质量管理》2004,(11):28-29
随着6σ这一管理方法在国外许多企业的成功应用,中国许多企业也相继引入这一先进管理理念。由于国情不同,中国企业应用6σ的方法和途径也不相同。但不管使用何种方法和途径,其目的都不外乎想引入6σ理念,用数据说话,解决企业实际问题,满足客户需求,达到提升企业绩效的目的。 相似文献
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张斌 《世界标准化与质量管理》2004,(5):20-21
6σ在中国的推行已有时日,目前许多企业(包括外资企业、股份企业、国有企业、民营企业)都在推行6σ。但是,由于在推行过程中遇到各种各样的问题,不少企业未能真正获得收益。分析企业在推行6σ过程中所遇到的问题,笔者认为,企业内的各层人员对6σ缺乏真正的了解是导致6σ在中国企业推行困难的首要原因。 相似文献
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杨永兴 《中国高新技术企业评价》2002,(4):44-47
<正>一、六西格玛(6σ)管理法简介 六西格玛管理法即在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法,它是采用以顾客为中心的评测方法,驱动组织内部各个层次开展持续改进,通过核心业务能力的提高而提升企业赢利能力的管理方式,也是在新的经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。 相似文献
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随着现代市场经济的发展和消费者对产品品质要求的不断攀升,传统的质量管理模式正逐渐被全新的六西格玛模式所取代。文章对物流质量管理的内涵和6西格玛管理的特点进行了描述,并为物流系统制定了可量化的考量标准,同时还对企业如何实施6σ物流质量管理进行了探讨。 相似文献
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陈楷植 《世界标准化与质量管理》2003,(5):17-17
1999年的哈佛管理理论曾以日本丰田汽车的生产系统(TPS)为例,解说丰田制胜的法宝。文中指出,数以千计的CEO不远千里来参观日本丰田工厂,为的是想学习业界中的最佳范例,怎知无论怎样地仿效,总是无法做出像日本丰田一般的绩效。于是这些CEO就将其原因归咎于日本特定的文化。但真的是这样吗?当然不是。因为这些CEO中也有不少的日本大厂,诸如尼桑和本田等等,也一样一筹莫展, 相似文献