办好企业的思考

办好企业是件大事,也是个难事.据权威部门统计,世界上大约80%的企业寿命不足3年,10%的企业只有8年,仅有2%的企业寿命超过40年.足见把企业办好,使企业长寿,是件很难的事情,是篇很大的文章.办好这件难事,做好这篇文章需要做的工作很多.就企业本身而言,要抓好五大要素,强化三大支撑.     

办好企业的思考

<正> 据权威部门统计,世界上大约80%的企业寿命不足3年,10%的企业寿命只有8年,仅有2%的企业寿命超过40年,足见把企业办好决非易事。为办好这件难事,就企业本身而言,要抓好五大要素,强化三大支撑。第一个要素,要有好班子。火车跑得快,全凭车头带。企业带头人至关重要,带头人的素质决定着企业的兴衰成败。拿破仑有句名言,一头狮子率领的一群羊能够战胜一只羊率领的一群狮子。他说明了带头人的重要。办好企业关键要有一位优秀的董事长、总经理。董事长、总经理是企业在市场竞争中的掌舵人,地位重要、作用重大、责任巨大。有了这样有眼光、有胆略、有能力的董事长、总经理,还需要有帮好搭档。群体效应、整体素质至关重要。要着力配成一个取长补短、扬长避短、配合默契、精诚团结、步调一致的班子。有了好班长,有了好班子,企业就有了前途和希望。第二个要素,要有好产品。产品是企业走向市场的通行证,是企业的形象和旗帜。如果称得上是一个好企业,它必须有一个、几个乃至一批好产品。好产品的标准,一是销路畅,     

办好企业的思考

路富裕当前国有企业改革进入攻坚阶段，乡镇企业处于结构调整、体制创新、素质提高的重要时期，如何办好企业，加快发展，这是篇大文章，需要做的事情很多。就企业本身而言，要抓好五大要素，强化两大支撑。第一个要素，要有好班子。企业的带头人至关重要，带头人的素质决定着企业的经营水平。一个好班子离不开一位好班长。拿破仑有句名言，一头狮子率领的一群羊能够战胜一只羊率领的一群狮子。他强调了班长的重要。现实中，班长昏庸无能，企业搞得兴旺发达的例子尚未发现。这证明了班长的重要。所以班长必须选好、选准，这是办好企业的第一…     

公司价值与可持续发展

企业寿命到底有多长?研究结论:一般大企业平均寿命40年,是人类寿命的一半。1997年美国经济增长率上升到9年来的最高水平3.9％,即使这样,美国仍有83,300多家企业倒闭了。美国的高新科技企业只有10％活过5年。美国现在每年平均要新产生50万家企业,但是一年内倒闭的占40％,5年内倒闭的占80％,10年内倒闭的占96％,只有4％的企业能活过10年。中国企业的平均寿命才3.5岁,中国的集团公司平均寿命只有7-8年,中小企业的平均寿命更短,只有2.9年。民营企业占到企业总数的97％,其中约有70％的企业存活时间不超过5年。中国的企业中,每一天有1.2万家倒闭,每一分钟有近10家企业关门。在中关村注册的企业有6000家,寿命已经超过8年的不到3％。     

巴特莱原理——企业致胜的法宝

有一种国际上公认的科学法则，即“巴特莱法则”，又称“80／20法则”。创立这一法则的社会经济学家巴特莱认为：事物的80％的价值集中于20％的组成部分中。由此可以看出，根据巴特莱法则，一个人如果将所有的精力集中在20％最重要的事上，就会出现80％的效率。一个企业如果办10件事，不妨从中选出两件最重要的事来办，办好了，就意味着收到了80％的效果。这一法则在实际操作中的效用为：     

基于企业可持续发展的财务战略

我国企业生命力不强、寿命偏短是一个普通现象,这也是我国企业发展所面临的一个严重的问题。据调查,中国民营企业寿命只有2．9岁。保健行业曾经名赫一时的“巨人”、“三株”、“飞龙”如今己经听不到它们的名字了。北京中关村“电子一条街”5000家民营企业,生存时间超过5年的只有430家,其余91．4％的企业己经烟消云散,生存超过8年的企业只占总数的3％左右。     

“在海阳投资，我们有信心！”——山东省海阳市质监局为投资者服务二三事

谁能想到,本来需要15天办好的条码,不到7天就办好了。这是发生在山东省海阳市质量技术监督局的真事儿。2002年7月,来海阳投资的墨西哥外商独资企业烟台龙寨工艺品有限公司的一批产品已经出口到加拿大,在进入超级市场前,对方索要产品条形码,如不及时办好,不仅产品不能进入超市销售,还要罚款,该公司到质监局求援,质监局的同志以最快的速度请业务上级帮助办理好     

市场资本在企业竞争力形成中的作用与途径

一、市场资本和企业竞争力形成的特点 1、企业竞争力的内涵与构成要素。企业竞争力是企业在经济世界中赖以生存、发展和壮大的优势所在。竞争力是动态的，它只有随着经济形态和市场形态的变化而调整，才能使企业在市场竞争中长期保持优势。企业要想延长其寿命，就必须培育和发展那些能够形成竞争力的核心要素。对竞争力构成要素的理解依赖于关于企业本质的探讨。     

英特尔：步入不惑英特尔的立足点是什么——英特尔的立足点是什么？

100年，90％以上的企业可能要面临着死亡，即便是大企业，在充分竞争的市场里，也很少能超过人类寿命的一半。1970年名列“Fortune500”排行榜的公司，到目前已有超过二分之一销声匿迹。大型企业的平均寿命不及四十年，似乎成为一个不可改变的“铁律”。然而，这条“铁律”似乎并不符合英特尔，它40年一路走来，青春依然。但如何在下一个40年以及下下个40年青春常驻，这不光是英特尔面临的问题，也是所有即将走过40年的企业思考的命题……     

执行能力，战略更关键

小到一个市场,大到一家企业,其发展的速度要加快,发展的质量要提高,发展的规模要扩大,生存和发展的寿命要延长,除了企业的决策层要不断善于扑捉发展机遇外,还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术,更重要的是要具有实施这一战略的执行能力,因为企业的发展有20％靠企业的策划和决策,60％靠企业各层管理者的执行力。