港口集团化人力资源管理系统设计与实现

正随着国家经济的高速发展,港口企业的内部组织正在发生巨变,未来成功的关键是充分开发港口企业自身的人力资源。人才之争已经成为市场竞争中的核心内容之一,以人为本成为企业立足和发展的根本。有效管理企业的人力资源,可以为港口企业提供强有力的储备力量,使之成为企业发展的主动力。通过对港口企业人力     

交通企业战略人力资源管理探讨

近年来,随着市场竞争的激烈加剧,越来越多的交通企业日益认识到人力资源及其管理的战略价值,战略人力资源管理已经成为交通企业现代人力资源管理的发展方向。积极实现人力资源管理由传统形态向战略模式的转型,有效实施战略人力资源管理,是我国交通企业的当务之急和必然选择。深入理解战略人力资源管理的内涵特征、角色职能定位以及转型策略,对于交通企业成功实施战略人力资源管理活动具有非常重要的意义。     

内部营销在道运企业人力资源管理中的应用

在经营企业需要的四大资源——人力资源、经济资源、物质资源、信息资源中,人力资源是关系到企业经营成败与经营成果好坏的关键资源。道路运输企业将内部营销引入人力资源管理之中,可以有效地将个人目标与企业经营目标完美结合起来,使人力资源收益最大化,使其能够真正发挥第一资源的作用。     

持续学习 系统推进 全面提升首都机场集团公司组织领导力

人才培养是企业人力资源管理的核心，企业成功的关键是对人力资源的开发和管理，成功经营一个企业，首先应经营好企业的领导力。     

企业战略性人力资源管理职能定位

战略性人力资源管理是指有计划的人力资源管理使用模式以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动,其需要人力资源管理者具有充分的理解力和认识力,使组织的人力资源管理功能相互关联,并与其内外的环境相适应,从而提升组织的核心竞争力,达到企业的最终战略目标。为了有效发挥战略人力资源管理的作用,必须对战略性人力资源管理的职能进行科学定位。     

企业人力资源柔性概念与测量

知识经济时代的到来使得企业的内部和外部环境都发生了巨大的变化:无边界组织和虚拟组织的出现、企业组织结构趋向扁平化、信息技术的广泛应用、环境的不确定性和复杂性增加,等等.所有的这些变化都给企业提出了很大的挑战,要求企业具备非常强的灵活性和对环境的应变能力.在这种变化下,"柔性"取代"匹配性"成为战略人力资源管理框架的核心概念,柔性因其对企业绩效所起的作用而受到更多的关注.然而,学者们对什么是人力资源柔性,如何评价人力资源柔性却存在不同的看法,笔者从人力资源柔性的内涵界定入手,对这些问题进行分析.     

人力资源制度对高速公路企业管理的推动作用

正在注重"人才是第一生产力"的今天,人力资源管理已逐渐成为现代企业管理的重要一环。"十三五"已经开局,各"BOT"高速公路企业正在党的十八大精神引领下,向"做实、做强、做大、做优"的卓越建设目标积极迈进。面对新形势,企业如何实施"人才强企"战略?以人力资源管理制度改革为动力,全面促进提质增效、可持续发展,值得深思和研究的课题。     

六西格玛管理在集装箱码头中的应用研究

六西格玛管理是一种全新的企业管理方法,它通过对业绩和过程的度量,由经过培训的职责明确的人员作为组织保障,提出具体的业绩和关键过程的改进措施,从而达到同时增加顾客满意度和企业经济增长的经营战略。六西格玛管理不仅能用于解决质量问题,还能解决包括时间、成本、服务等业     

谈人力资源管理会计在公交广告企业中的应用

正近年来,随着经济的高速发展和市场竞争的日益激烈,技术和创新成为决定企业成败的关键。作为企业核心竞争力之一的人力资源管理成为广告企业关注的焦点,人力资源管理会计也越来越受到企业的关注。笔者试图结合人力资源管理会计的优势和厦门市公交广告企业人力资源管理的特点,对人力资源管理会计在公交广告企业中的应用进行分析和探讨。一、厦门市公交广告企业现状由于长期的恶性竞争,目前单车广告价格与其价值严重不符,甚至出现低于成本价销售的现象,直接或间接     

交通运输企业战略管理分析及思考——以西安市公交总公司为例

一、战略管理简述 战略管理是指企业根据组织的外部环境和内部条件来设定企业的战略目标,同时依靠企业内部的能力与资源来保证目标的正确落实和实现,并在实施过程中进行控制管理的一个动态管理过程.战略管理的过程包括3个方面:战略分析、战略制定及战略实施.