国有企业经营目标定位存在的问题及对策

国有企业目标的确立与明晰是明确国有企业改革方向的前提和基础,国有企业经营目标定位不明确导致国有企业预算上的软约束、激励不相容以及在经营中陷入"囚徒困境",应通过推进产权主体的多元化,建立规范有序的企业法人治理结构;国资委职能的转变以及完善国有资本收益预算等措施使国有企业必须回到以盈利为目的的轨道上来.     

国有企业经营目标定位存在的问题及对策

国有企业目标的确立与明晰是明确国有企业改革方向的前提和基础,国有企业经营目标定位不明确导致国有企业预算上的软约束、激励不相容以及在经营中陷入“囚徒困境”,应通过推进产权主体的多元化,建立规范有序的企业法人治理结构;国资委职能的转变以及完善国有资本收益预算等措施使国有企业必须回到以盈利为目的的轨道上来。     

企业虚拟化经营及目前存在的问题

企业虚拟化经营有助于提高企业的市场应变能力 ,提高企业的市场竞争力 ,分担风险并获得规模和范围经济 ,同时还可以防止过度竞争 ,变单赢为双赢 ,并有助于打破地区封锁与非关税壁垒。文章分析了企业虚拟化经营存在的问题 ,指出我国企业必须将虚拟经营当作长期发展的重大战略去实施 ,才能使其真正发挥作用     

对企业经营战略制定的理论思考

企业的经营战略是企业在市场经济条件下,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。从企业管理来讲,企业经营战略是关于企业经营大政方针方面的决策,主要确立企业的发展方向、业务范围、资源配置方案,更重要的是决定企业的目标及实现目标的基本措施。 一、经营战略是企业经营思想的综合体现 制定正确的经营战略是企业完成国家和人民赋予的使命,并在激烈的竞争中求得生存和发展的根本保证。     

企业如何制定和实施目标市场战略

要有效地实施企业战略 ,特别是实施企业营销战略 ,最为重要的一点就是选择好自己的目标市场。对目标市场的选择及其谋划 ,也可以看作是制定目标市场营销战略。现在我国已经进入买方市场或有人称作“过剩经济”,企业为顾客和用户提供基本的产品或服务已经远没有竞争力 ,必须努力做到“最好”。而要达到这样的境界和水平 ,必须运用一整套营销理论正确制定并有效实施目标市场战略。一、目标市场战略有三种 :无差异目标市场战略、差异目标市场战略和集中目标市场战略(一 )无差异目标市场战略无差异目标市场战略 (简称无差异战略 ) ,是指企业只考…     

论企业资金经营的基本目标

论企业资金经营的基本目标曹侠一、企业资金经营基本目标的主要内容企业资金经营目标，也就是通常所说的企业财务管理目标。它是指企业经营资金或管理财务所要达到的基本目的或具体目的。为什么要把企业财务管理目标，又称之为企业资金经营目标，这是因为企业财务的本质本...     

新世纪中的企业经营目标

企业经营的利润是什么？社会主义企业生产是为了不断满足不断高涨的人们的物质和精神上的需要,企业通过向社会提供产品（在本,产品这个概念是ISO9000系列标准中的概念,即包含硬件、软件、流程性材料和服务）,利润是社会对企业所提供产品的回报。让用户完全满意,是企业为人民服务的一种体现,也只有了解用户需求,让用户满意,企业才能得到生存和发展。     

煤炭多元化经营存在的问题及对策探讨

煤炭多元化经营涉及多个行业或者同时经营和生产多种产品的经营模式,这种模式能够提高经营效益,使现有的资源得到充分利用。主要针对煤炭多元化经营存在的问题进行阐述,并且针对存在问题提出了相应的措施。     

浅谈企业财务管理目标的制定与实施

作为企业财务活动的根本指导和管理原则,企业财务管理目标的制定和实施尤为重要,其制定应该遵循风险控制、利益协调、普遍性与适宜性兼顾的原则,在实施中应该改善管理环境、实施财务预算、提高风险管理。本文主要就企业财务管理目标的制定与实施进行了探讨。     

企业内控制度建设存在的问题及完善策略探讨

社会经济的快速发展,为各大企业带来了新的机遇和挑战,各企业部门为了发展更高的经济效益以及价值,需要对自身的内控制度进行合理的制定或完善,同时为了在激烈的市场竞争中获取一定的地位,还需要根据自身内部控制制度存在的问题进行分析并建立切合自身利益的内控体系,从而为企业的经营活动提供有效的前提条件。良好的企业内控制度能够保证企业在经济发展的过程中形成系统的问题处理能力。由此可以看出,企业内部控制体系的建立和实施对其自身具有深远的意义,本文通过对目前企业内控制度中存在的战略、合规、资产以及报告等方面进行分析,为探究企业内部控制管理的有效措施进行分析,为提高企业管理能力提供参考。     

目标导向型经营

目标导向型经营是以目标统摄企业行为,快速开拓生产力的一种经营方略。我厂五年的实践证明,这一方略是行之有效的。五年前,即1983年,我厂是一个固定资产90多万元,职工200多名,年均利税30多万元的小型企业。五年之后的1988年,已发展     

关于企业资本经营问题的探讨

在实行市场经济的西方国家，资本经营的实践由来已久，但在我国，只是到了９０年代资本经营才作为崭新的经济学概念被明确提出。引入资本概念，实施资本经营战略，大力发展社会主义资本市场，更是最近几年我国深化改革取得的重大成果，也是我国经济建设史上的一次重大飞跃...     

资本经营目标解析

资本经营目标是搞好资本经营的核心与关键。资本经营目标的形成是一种渐进的、相关的过程。本文在明确资本经营内涵的基础上,系统阐述了资本经营根本目标、直接目标和核心目标的关系;资本经营目标与资产经营目标、商品经营目标和产品经营目标的关系     

论企业经营战略的制定和实施

一个企业要在既复杂又激烈的市场竞争中取胜，必须有一个宗旨来指导生产和经营，并统一员工的思想，使各部门、各层次相互配合。为争取竞争胜利而努力。这个宗旨就是企业的经营战略。制定经营战略的必要性在于：通过制定订正确的经营战略。可以优化配置企业的各种经营资源，使之形成合理的结构，确保满足企业各种经营活动对资源的需要，发挥企业拯体的功能和优铃。企业高层管理者要抓住经营战略决策及其规划这项最关键的工作。分清上次，抓住关系企业发展的重大问题，进行研究，作出正确的决策，并积极组织实施。     

我国企业绿色经营问题探析

当今 ,绿色经营浪潮正在世界兴起。从绿色产业到绿色产品再到绿色消费 ,无不与绿色相联。纵观绿色文明的发展趋势 ,2 1世纪必将成为“绿色世纪”。面对世界的绿色冲击 ,我国企业应如何搞好绿色经营 ,适应国际市场将成为新世纪的一个重大课题。文章就我国企业绿色经营相关问题进行了详细论述。     

证券营业部存在的问题及经营对策

证券营业部是证券经纪业务的重要载体,是券商为投资者提供服务的桥头堡,是塑造和展示公司品牌形象的主阵地,是券商接触和了解投融资群体的重要通道,因为其重要性,证券营业部一直都是券商跑马圈地的主要工具,营业部的布局合理与否、经营网络覆盖面的大小直接关系到券商的经营基础和经营规模,也关乎券商资产管理、投资银行等其他业务的发展壮大,是券商发展壮大的根基.本文重点对券商营业部的经营问题进行研究、分析,并提出营业部经营问题的解决之道,旨在帮助营业部提升自我、提高经营发展的质量.     

制定企业经营战略的关键是决策

经营战略是企业经营思想的集中体现。在社会主义市场经济条件下，战略问题是企业谋生存和发展的基础。建立现代企业制度是企业改革的方向，其实质是把企业推向市场。作为市场竞争主体的企业，应该研究在平等竞争条件下，如何求得持续稳定的发展实现企业的经营目标。经营战...     

中国企业跨国经营存在的问题及对策分析

在经济全球化的今天,作为公司发展最高形式,驰骋于本土和海外两种资源和市场间的跨国公司正成为创造财富、引导资本、技术流向、影响世界经济格局的最重要力量。本文主要分析了跨国经营存在的问题及对策,望学人指正。