对提高商业银行县级支行经营效益的思考

对提高商业银行县级支行经营效益的思考魏继元近几年来，县级支行在向商业银行转制的过程中，存在一系列亟待解决的问题，集中反映是经营效益差。本文就如何提高商业银行县级支行经营效益谈自己的几点建议。一、制定规划目标，规范经营行为县级支行要制定５年发展规划目标...     

农信社的短期经营目标与可持续发展策略

农信社的短期经营目标主要是通过年度目标的制定、分解、量化、考核来组织日常的经营活动 ,实现有序而规范的运作。农信社的可持续发展战略 ,着眼于前瞻性 ,经济发展趋势。短期经营目标构成和支撑着长期战略目标 ,短期经营目标的积累和延伸 ,便构成可持续发展策略 ;可持续发展策略统领着短期经营目标。如何在制定和实施短期经营目标中最大限度地体现农信社可持续发展策略 ,将是农信社管理工作中的当务之急。一、短期经营目标中存在的问题短期经营目标是农信社日常的经营管理活动 ,各级管理者在勇于创新和积累经验方面取得了大量的成绩 ,但也…     

成本目标管理及其在教育培训机构中的应用

本文通过分析教育培训机构成本目标管理现状,发现成本管理中存在的问题;探讨如何运用成本目标管理的手段进行成本目标的制定、实施和考核;并对教育培训机构成本目标管理提出了一些建议.     

论商业银行的经营目标和经营策略

商业银行的经营目标是商业银行组织各项经营管理活动所要达到的根本目的,经营策略指商业银行在具体金融环境下开展经营活动的方式方法。经营目标决定着经营策略的基本方向,经营策略的实施影响着经营目标的实现程度,商业银行的经营管理应当以经营目标为核心,通过分析内外部金融环境和各项银行业务的特点制定经营策略,力争实现经营目标和经营策略的协调一致。一、经营目标的界定在市场机制占主导地位的环境下,任何企业都会自发地以追求最大利润为宗旨,因此一些人往往把企业经营目标界定为利润最大化,其实这种观点会误导企业的经营管理活动,导…     

解读我国企业薪酬制度

制定合理的薪酬管理制度对转变企业经营理念和行为,适应市场竞争,实现企业永续经营有着重要意义.本文以国有企业和民营企业为例,通过分析,揭示了当前我国企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题,相信对我国企业的改革和发展具有一定的借鉴意义.     

解读我国企业薪酬制度

制定合理的薪酬管理制度对转变企业经营理念和行为，适应市场竞争，实现企业永续经营有着重要意义。本文以国有企业和民营企业为例，通过分析，揭示了当前我国企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题，相信对我国企业的改革和发展具有一定的借鉴意义。     

浅谈如何控制建筑企业成本

当前,建筑市场竞争异常激烈,各地建筑企业纷纷制定新的经营战略来提高自身实力。文章剖析了建筑企业在成本控制上存在的一些问题和不合理的现象,对怎样进行项目成本控制进行了分析研究。     

浅析企业内部控制制度建设

企业内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,该思想起源于18世纪产业革命后,是资本公众化和企业规模扩大化的结果。内部控制是企业为确保经济活动有序进行,防止重大经济风险及实现经营目标而制定的具有控制职能的制度、程序。随着经济社会的不断发展,企业内部控制制度在制定中存在一些缺陷,需要得到不断改进,以适应企业的发展需要。     

浅析企业内部控制制度建设

企业内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,其思想起源于18世纪产业革命后,是企业规模扩大化和资本公众化的结果。内部控制是企业为确保经济活动有序进行,防止重大经济风险及实现经营目标而制定的具有控制职能的制度、程序。随着经济社会的不断发展,企业内部控制制度在制定中存在一些缺陷,需要得到不断改进,以适应企业的发展需要。     

企业成本过程控制探讨

企业成本过程控制全过程应切实贯彻“效益、标准、规范、执行”四项目标成本管理,以较好地实现企业经营目标。文章详细论述了目前企业成本过程控制存在的一些问题,并相应分析了完善成本过程控制的有关措施。     

关于我国企业国际化经营的若干思考

近年来 ,我国企业国际化经营尽管取得了进展 ,但还存在着一些问题。推进我国企业国际化经营 ,需要政府、企业等各方面付出努力。国家应设置一个有效宏观调控管理的政府机构。企业则应尽快建立和完善现代企业制度 ,制定渐进性的国际化经营战略 ,利用国外的资金、管理、营销技能 ,发展战略技术 ,提高人力资源管理水平     

企业内部转移价格与短期投资决策

企业在生产经营期间内制定了经营目标和财务目标,要实现这些目标就必须按分权管理的原则并实施责任会计方法,使各责任部门的目标明确而具体,形成一种严密而科学的内部控制和业绩考评体系。要达到这一目标,就必须用公允、合理的标准来进行考评。而内部转移价格是达到此目标、调节各责任中心利益的杠杆。科学地制定企业内部转移价格是关系到责任会计的实施和影响决策成败的重大问题。     

铁路非运输企业经营发展研究

多元化经营是铁路行业制定的重要发展战略,经过多年的发展,铁路多元化经营取得明显成效,铁路非运输企业利用自身优势,不断发展壮大,成长为铁路发展的重要一翼。但是,由于体制、观念等原因,铁路非运输企业的经营发展还存在一些问题和不足。文章通过对铁路非运输企业经营发展优势和不足的梳理分析,以期对铁路非运输企业的经营发展提出可资借鉴的方法策略。     

浅谈高速公路经营运作中存在的问题及对策

高速公路在经营企业运作过程中存在着各种各样的问题与矛盾，因为高速公路的特殊性质，其经营与发展也带有一定的特殊性。本文探讨了高速公路在经营运作中存在的一些主要问题，并试述了一些对策。     

浅议预算编制和执行过程的问题与对策

经营预算管理的发展引起全球的广泛关注,中小企业也广泛参与其中,目前对全面预算的研究工作如火如荼进行,国内中小企业在编制和执行预算过程中遇到了一些后天不足的问题.因此,探讨经营预算工作显得十分重要.这也是本文的写作目的.文章结合前人的研究,介绍了中小企业在编制预.算和执行过程中存在对预算认识不足,编制方法不当,激励机制和考评结合不紧,缺乏有效控制制度的问题,最后提出建立健全组织、结合企业长期目标、合理制定标准、科学建立考评体系、建立有效的控制机制、结果和过程并重及充分利用信息系统的七点建议.     

加强企业全面预算管理

1预算目标缺乏战略性、全屙陛。现行的预算编制存在人员参与面过窄，预算编制方法过于模式化，预算目标缺乏战略性和全局性等问题。企业战略是企业持续发展的总体性规划，也是制定各种计划的基础。预算作为企业的主要计划必须与企业战略尤其是财务战略相协调，在没有制定企业战略的前提下编制企业预算，会导致注重短期经济活动，忽视长期经营目标，使短期的预算指标与未来长期的企业发展战略和规划相冲突，全面预算管理难以取得预期的效果。     

预算管理问题与对策探讨

预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。中原油田经过多年的探索,建立了以目标利润为导向,以资金控制为核心的财务预算管理体制,成立了预算管理委员会,制定了全面预算管理办法。并已经在控制成本费用支出、调控资金流向、增加各单位的自我约束、促进完成年度目标和提高经营效益等方面,取得了显著成效。但具体实施过程中也存在一些对预算管理的认识上的偏差、预算的编制方法停留在传统的编制方法上、预算缺乏先进性和现实性,还限于静态管理,未能很好地开展动态管理,对成本预算存在片面…     

略论商业银行经营方针

略论商业银行经营方针李琳，张志强商业银行是金融企业，这就决定了它的经营总目标是追求最大限度的利润。以于具体的经营活动来说，各商业银行还要根据整个经济形势、国内外市场情况、同业竞争情况、自身的资金力量和经营条件制定具体目标以及为实现经营目标所制定的政策...     

浅谈医院预算管理体系的构建

预算是一个单位一定时期经营目标数字化的具体体现.改革开放以来,公立医院在参与市场化的过程中,预算管理工作的质量虽然得到了很大的提高,但在预算管理实践中仍存在一些问题.本文试图从公立医院预算管理体系的构建出发,对医院进一步加强预算管理提出一些建议.     

我国企业集团成本管理存在的问题及对策

传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在诸多缺陷，不能继续适应企业面临的激烈市场竞争。成本管理的发展趋势是强调成本管理理论与方法的创新对成本管理的影响。针对我国企业集团成本管理中存在的问题，必须运用目标成本管理手段和战略性成本管理理论。制定出先进、合理的目标成本指标，通过事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把生产经营过程中的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内。