风口论——未来20年的发展机会

2015年,“风口”论又热络起来. 2月8日,《风口:把握产业互联网带来的创业转型新机遇》新书发布,书中预言:传统企业只要快速抓住产业互联网的“风口”,就一定会翻身重生,获得下一黄金20年的发展机会. “风口论”指近年流行于互联网圈子的一个言论,主要观点为只要看准产业的风口在哪儿,站在风口,猪都能飞起来. 那么,下一个“风口”在哪里呢? 马化腾认为:下一个风口是走出新经济怪论,与传统行业合作,跟所有的行业结合,这是一个非常大的风口.产业服务互联网化,从以制造为中心转向以服务为中心,未来一定是以服务为中心的,也就是不管什么产业最终是以人为本.     

烟草业遭遇四大悬念

英美烟草撤出中国市场的传闻 一个时期内,英美烟草公司决定在年内撤出中国的消息在业内盛传!而在此前,国内"特种烟草专卖零售许可证"刚刚取消.按常规论,这千载难逢的机会正是国际烟草巨头们一显伸手初试锋芒的时候.那么,英美烟草公司缘何要放弃中国市场?     

民营企业也应重视党建

在中国特色社会主义现阶段来看，民营企业在发展过程当中往往存在三个先天性不足：第一，民营企业找不准机遇；第二，找到机遇也找不到好的人才；第三，找到好的人才，也容易人心不齐。但是，在民营企业中加强党建之后发挥三者优势可以弥补这三大缺陷。     

三次巨变后的新奥

作为中国最大的民营清洁能源企业,新奥集团及其董事局主席王玉锁一直很低调,见诸媒体的报道也是凤毛麟角,在2009年清洁能源国际峰会上,王玉锁也是最受媒体追捧的人,笔者在会议间隙"抓"住了他.     

读者

快递绑架群众《中国企业家》2011年第20期封面故事《电商绑架快递》"对顺丰而言,如果不抓住电子商务的机会,其规模与实力有被超越的可能"。也许片面了。乱世之中,君择臣,臣亦择君。让消费者认可一家电商,快递的服务至关重要。顺丰要抓电商业成长的机会,电商也要抓快递业成长的机会。眼下有点名气的电商数量,要比名快速的     

一个男人的野蛮足迹——评冯仑新著《野蛮生长》

<正>地产界的思想家"冯仑纵横生意江湖20年来,第一次系统梳理出书。30年来中国民营企业从前公司时代发展到公司时代,21世纪后又进入创富时代,冯仑是一个亲历者。也因此,冯仑对民营企业的所谓"原罪"、合伙人制度、管理逻辑以及生死存亡等都有着自己独到的见解和思考。民营企业家中,有成功者也有失败者,王石为什么成功?牟其中为什么失败?冯仑通过近距离观     

浙江民营企业赴台投资的经营模式与对策研究

台湾地区对大陆资本的逐步开放成为大陆民营企业新的投资机会,是民营企业发展壮大"走出去"的一个可以优先选择的投资地区。浙江民营企业赴台投资要本着积极、稳妥的原则,在充分调研台湾地区投资环境的基础上,结合自身产业优势,科学选择赴台投资的方式和经营模式,减少投资风险。     

政治关系与民营企业IPO机会

以我国2006—2009年民营企业的IPO申请为研究样本,同时考察企业拥有的企业层面政治关系和所在辖区层面政治关系,实证研究了政治关系是否有助于民营企业得到IPO机会。研究发现政治关系对民营企业的IPO机会存在显著影响,拥有政治关系越多的民营企业越可能通过发审委IPO审核。研究结果表明,在中国这样的缺乏正式的法律和司法体系、私有产权容易遭到政府侵害的制度环境下,政治关系作为一种重要替代机制正在发挥作用。     

猪、土豪与屌丝

移动互联网能将概念赋予魔力。例如"做风口的猪"、"和土豪交朋友","赚屌丝的钱"。三者精髓得其一即可成一方诸侯,得其二则能定江山,得其三简直地球人都挡不住。其实,三个锦囊早就拆封了,只是它们和移动互联网有天然的精神联系,才能在今天重新撒上金粉。对于中国企业家的代际有各种不同划分,每个时代都有自己的风口,每个风口上都聚集了一大批猪,但不是所有猪都能飞起来。所谓一猪成名万猪哭,     

没文化——中国企业致命伤

有些国有企业的老总，也包括一些民营企业老总，老是有一个问题想不清楚，那就是看到其它企业，论规模比不上自己，论设备比不上自己，论人才比不上自己，但人家的市场份额就是比自己大，内部员工的凝聚力就是比自己企业的员工凝聚力强，营业额自然也比自己企业的营业额大，甚至别的企业的员工待遇还比自己的企业低，其中的原因便是企业本体的内在文化建设及形成的文化氛围使然。     

审视“新常态”创造的新机会

"新常态",意味着我们有机会改变心态,重新审视一切2015年是社会转型和管理转型的开始,新时代的开始。在长期的粗放型管理模式下,"谋利"和"造福"已经成为对立关系,我们的国家,是时候将重点由发展经济转向发展环境了,我们的企业,是时候让管理的脚步追上效益了。我们迫切需要像抓反腐那样抓环保、抓管理、抓创新。这一循环,必须要由政府职能转变开始,层层落实,直到每个企业。"新常态"带来了什么?GDP增长率预期降到7%的"新常     

一个服务业创业者的梦想

作为台湾一个很小的民营企业．为了坚持质量的提升，不惜牺牲快速成长的机会，不惜放弃快速获利的机会，即使亏损也在所不惜。我们几乎是以整个企业的生命来捍卫信用、捍卫品质。当时，这几乎在台湾被人看作笑话，但是最后．我们超越了几十倍大的竞争者。     

走出民营企业融资误区

企业融资是企业发展过程中的关键环节,民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略,企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑,从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资当做一个短期行为来看待,希望搞突击拿到银行贷款或股权融资,而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变融资难的局面,笔者以为,需走出以下融资误区。过度包装。有些民营企业为了融资,不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假,财务数据脱离了企业的基本经营状况。还有些民营企业认为自己经营效益好,应该很容易进行融资…     

社会责任民企该扛多少

开场白:在党和国家进一步鼓励和支持发展非公有制经济的政策引导下,为推进<国务院关于鼓励支持和引导非公有制经济发展的若干意见>的实施,探索新的历史时期在中国民营企业中普及、推广先进质量管理方法;推动民营企业抓质量、创名牌,提高民营企业的综合竞争力.由国家质量监督检验检疫总局指导,中国质量万里行促进会、中国民营科技实业家协会联合主办的"首届中国民营企业质量论坛"6月初在北京举行.论坛上的一大热点是探讨民营企业应该承担的社会责任,下面我们请几位嘉宾谈谈他们的看法.     

中国民营企业的生存问题

民营企业在今天．已经非同小可了。可以毫不夸张的说．如果没有民营企业，中国的经济一天也混不下去。现在全国人民每天所消费的产品中有一半以上是民营企业生产出来的．每天新增加的成千上万名准备就业的青年人要靠民营企业创造就业机会．每年出口挣的外汇有一半以上靠民营和外资企业。改革前清一色国营企业的形式已经完全改变，如果看发展，民营企业还会有更大的机会．国家对民营企业的政策也会进一步开放。只要改革开放的大方向不变．这一点是可以肯定的。     

上市地点的选择

据有关报导统计,中国有3000多家企业希望上市,但每年能够在中国上市的企业不足100家。由于政策限制,民营企业更难争取到上市机会。再者,中国证券市场规模相对很小,实在也难以照顾到国有中小企业,更不用谈民营企业了。随着中国企业家对海外资本市场的逐步了解,越来越     

龚海燕:我最大的失败是不够聚焦

CE:为什么卖掉91外教?有哪些创业体会跟大家分享?龚海燕:本来我们有很多可能性走向成功,但是自己犯了一些错误,影响了自己的心态,我已经没有这种勇气和决心再继续坚持了。但我还是要鼓励大家如果有机会,还是尽可能的出来创业。当然从公司拿几千万美金融资到上市确实不容易,但出来做事,挣比工作多几倍的钱还是比较容易的事情。我觉得中国到处都有机会。大成不容易,小成很容易。     

浙江民营企业海外经营的SWOT分析及对策研究

浙江是民营企业发展较好的一个省。本文通过SWOT分析方法对浙江民营企业海外经营的优势、劣势、机会和威胁进行了详细分析,并提出了浙江民营企业进一步发展的战略与对策。     

国有企业“在位诅咒”与市场导向的改革思路

如果处于新古典经济学完全竞争市场中,资源具有充分流动性,看不到沉淀成本对于在位国有企业改革的影响,企业可以自由进入和自由退出。然而,在中国国有企业改革过程中,沉淀成本构成民营企业的进入壁垒,同时构成国有企业的先行者优势,很容易造成国有企业"在位诅咒",严重阻碍国有企业发展和民营企业进入。因此,深化国有企业改革,必须将沉淀成本和国有企业垄断问题综合起来,积极引入市场竞争和促进民营企业进入,尽量消除国有企业"在位诅咒",即人为垄断,从而很好地坚持"两个毫不动摇",使国有企业处于良好的竞争性市场环境中,实现国有资本优化配置。     

如何跨越“飞跃的陷阱”

太多的民营企业由辉煌走向衰败说明在完成资本原始积累以后，下一步要发展成为现代公司并不是水到渠成的事情。中国的民营企业在经历过弄潮的兴奋与快感，收获了市场经济带来的财富累积后突然发现，市场不再像原来想象中的那么容易捉摸，企业也不是自己认为的那样容易驾驭。永立潮头成了“不可能完成的任务”，创业者的经营管理找不到感觉了。