以业务流程为核心的企业管理信息化

在信息化基础比较薄弱的传统国有企业如何实现由传统管理向现代企业管理信息化的跨越,是当今国有大中型企业的一个重要课题。本文从中国传统企业的实际情况出发,提出将企业管理信息化作为一种新型现代生产力引入企业,把业务流程重组(BPR)与企业资源计划(ERP)结合,坚持“以我为主”、“先进适用”的原则,通过信息化平台对企业的业务流程以及物流、信息流、资金流进行有效的管理和监控,以达到通过实施企业管理信息化提高企业管理水平、提高企业经济效益的最终目标。探讨了适合国有大中型企业信息化建设的管理模式。     

以业务流程为核心的企业管理信息化

在信息化基础比较薄弱的传统国有企业如何实现由传统管理向现代企业管理信息化的跨越，是当今国有大中型企业的一个重要课题。本文从中国传统企业的实际情况出发，提出将企业管理信息化作为一种新型现代生产力引入企业，把业务流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）结合，坚持“以我为主”、“先进适用”的原则，通过信息化平台对企业的业务流程以及物流、信息流、资金流进行有效的管理和监控．以达到通过实施企业管理信息化提高企业管理水平、提高企业经济效益的最终目标。探讨了适合国有大中型企业信息化建设的管理模式。     

国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)摘登

为推动国有及国有控股大中型企业 (以下简称企业 )建立现代企业制度 ,加强规范管理 ,国家经贸委会同有关部门起草了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范 (试行 )》 ,该文件已经国务院同意 ,并转发。由于篇幅所限 ,现摘登其中三部分内容 ,供参照试行。     

现代企业信息技术部门的使命和管理

随着日趋激烈的竞争、企业规模的扩大,信息化正成为越来越多企业重要而迫切的任务.信息化是企业利用现代信息技术改进业务流程,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.企业信息化的好坏和快慢直接影响到企业的竞争力和企业的价值.     

基于ERP系统再造企业会计业务流程分析

伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及"以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,实现跨越式发展"战略的制定,作为企业管理的重要组成--企业会计业务流程随之发生了较大的变革.本文基于ERP系统与企业之间的关系及传统业务流程中的缺陷,对ERP系统下企业会计业务流程进行分析与探究.     

浅谈企业全面预算管理应当注意解决的问题

全面预算管理是一种现代化的企业管理模式.它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标. 我国下发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的基本规范》,明确要求国有大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度.在此后的几年期间,全面预算管理成为许多特大型、大型企业高层决策写管理的核心内容,国资委主任李荣融在不同的场合的谈话中也一再强调加强央企与国有大中型推行企业全面管理的重要性.但在实际推行中,全面预算管理的实际出现了许多问题.必须加以注意,本文重点探讨.     

基于业务流程再造的现代物流模式的探讨

业务流程再造将传统的劳动分工理论的思想体系打破,将原有的"职能导向"的企业组织形式,通过"流程导向"进行替代,给企业经营管理提出了一个全新的思路,对于企业提高经济效益具有重要的意义。本文对基于业务流程再造的现代物流模式进行了探讨,研究了物流企业的业务流程再造,希望能够对物流企业的流程化管理提供一定的参考。     

企业信息化建设与企业管理创新

中国企业要从全球化发展战略高度审视供需链管理(SCM)、企业资源计划(ERP)、业务流程重组(BPR)和信息技术(IT)的原理与作用,加快企业信息化的建设,尽快科学地做出包括应用SCM,ERP、BPR和IT在内的各种现代企业管理思想和方法的决策。通过思想和方法的引入,从而带动企业管理创新。     

关于供销社企业推行会计委派制的探讨

为规范会计管理、抑制会计信息失真现象,我国已开始在国有大中型企业和事业单位推行会计委派制.会计委派制将对建立现代企业制度、强化企业管理、提高会计信息质量、推进廉政建设等方面起到一定作用.本文就供销社企业推行会计委派制问题谈几点想法和建议.     

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》出台

１０月底 ,国家经贸委会同有关部门起草的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范 (试行 )》已经由国务院办公厅转发。《基本规范》是近几年来建立现代企业制度实践经验的总结 ,是国有大中型企业制度创新、加强管理的基本行为规范。《基本规范》的颁布 ,标志着现代企业制度建设工作开始步入规范化发展阶段。深化企业改革是《基本规范》的主题。在这方面值得关注的内容 :一是政企分开 ,政府与企业要由行政隶属关系改为产权关系 ,取消企业行政级别 ;二是国有资产实行授权经营 ,授权具备条件的国有大型企业或企业集团公司 ,对其…     

企业信息化建设-- 业务流程管理与信息技术的集成

企业信息化的关键在于业务流程管理与信息技术是否取得高效的结合.信息系统在实施前应结合流程管理进行二次开发,通过业务流程管理为企业建立起卓越的业务流程.     

从局部流程分析企业财务推进ERP系统建设细节研究

本文针对ERP(企业资源计划)以财务会计管理为核心,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的管理系统.本文分析了实施ERP系统后给企业财务管理和业务流程管理带来的影响,阐述了从局部流程分析推进ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中应用细节与关注的问题.对现代企推进ERP管理模式和信息化建设中具有普遍指导意叉和实际应用价值.     

企业信息化管理中的会计流程再造探究

由于信息技术的快速发展,传统会计业务流程日益暴露出其局限性,急需进行企业信息化管理中的会计流程再造。本文通过对会计流程再造的必要性进行分析,并阐述了现代企业中会计流程再造的基本程序。     

基于信息化的企业业务流程优化原则及实施路径

企业外部环境的变化和内部规范管理的要求，促使企业不断进行业务流程的优化，进而提高企业运作效率，降低企业的运营成本，使企业保持竞争优势。业务流程优化离不开信息化的支持，信息化是执行业务流程的工具和载体，它可以提高流程的运行效率和响应速度。业务流程的优化成果需要通过信息化固化下来，即利用信息技术规范业务流程，保障企业持续、健康发展。本文初步介绍了基于信息化的企业业务流程优化应遵循原则和实施步骤，具有一定的参考借鉴意义。     

经贸委制定深化企业改革搞好国有大中型企业的意见

<正> 国务院办公厅以[1995]16号文批转同意国家经济贸易委员会《关于深化企业改革搞好国有大中型企业的意见》。内容摘要如下: 一、抓好建立现代企业制度试点工作。国务院确定的100户国有大中型企业建立现代企业制度和3户国家控股公司的试点工作,要按照中央经济工作会议要求进行,关键是实行政企分开,搞好企业内部经营管理,逐步建立社会保障体系。 二、继续抓好国务院确定的56家企业集团及国务院批准的其他试点工作,逐步壮大国有大中型企业的实力。鼓励具备条件的企业集团发展为工(工业)科(科技)贸(贸易)金(财务公司)相结合,跨地区、跨行业的大型企业集团或跨国公司,使其在调     

关于进一步搞活国有小企业的深层思考

<中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定>再次重申,用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境的目标.国有大中型企业是国民经济的主力军,是改革开放的基石和保证,使其从困境中解放出来,具有非常重大的意义.但对于数以万计的国有小企业怎么办呢?从地位来看,国有小企业是国民经济重要力量;从其困难程度来看,并不比国有大中型企业差.但国有小企业毕竟有着大中型企业无法比拟的优势.所以,对其困难必须采取有别与国有大中型企业的办法来解决.根据目前各地国有小企业改革情况来看,尚有许多问题未有解决,仍须继续按照十五大的精神调整我们的改革思路.     

国有独资公司进一步完善现代企业制度的路径思考

国有独资公司是《公司法》为国有大中型企业实行公司制改革而设计的一种公司组织形式,在国民经济和社会主义市场经济建设中发挥着举足轻重的作用。作为有限责任公司的一种特殊组织形式,国有独资公司在我国传统国企改制,建立现代企业制度过程中,发挥了重要作用。本文简述了现代企业制度的理论基础,分析了国有独资公司建立的法律依据,从理清国有独资公司产权关系、完善公司法人治理结构、加强人本管理等几个方面对国有企业进一步健全完善现代企业制度提出具体对策。     

浅析企业财务分析的含义与应用

随着我国经济发展的广化和深化,以及融入世界经济环境的大势所趋,我国制造、流通、销售各行各业的公司企业开始面对全球化格局下的发展机会和竞争压力,企业外部环境与内部条件都日趋复杂化.而Internet的出现则彻底打破了人们习以为常的商业运作模式,取而代之的是"电子商务"运作模式.信息技术与传统企业管理方法的结合日益显示出强大的力量.现代企业的重要工作之一就是调整自已的发展战略、重组自己的业务流程和组织机构,同时利用现代信息技术手段实现企业管理信息化,以不断提升企业在市场中的竞争力,并利用集成化企业管理信息系统提供及时、准确和完善的信息,以增强决策有效性,提高管理效率.而财务在企业管理中居于核心地位,其在管理信息系统中的地位是十分重要的.     

浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

人力资源是现代企业的战略性资源,随着国有大中型企业的不断发展和改革,企业管理者越来越清楚的意识到,在企业人力资源管理中建立和运用激励机制成为了管理和发展企业不可或缺的重要内容.可以说,现代企业中,激励机制运用的好坏已经在一定程度上决定了一个企业的兴衰发展.本文通过对国有企业人力资源管理工作中如何建立和运用激励机制进行了...     

提高自身素质适应市场经济需要

中国船舶工业物资总公司为提高领导干部的政治业务素质、领导艺术和领导方法,以适应形势发展,保证"十五"规划的实现,举办了领导干部培训班,并开展了提高自身素质,"做一名合格领导干部"活动.借此机会,本人认真研读了《邓小平同志论领导干部廉洁自律》、《企业领导的方法和艺术》、《给领导者的100个思路》、《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的规范》等书籍.现结合工作中的实际情况,谈谈自己的学习体会,作为今后的努力方向.