规范经营 加快发展 为全面完成股份制改造目标奠定坚实基础

今年以来，全行上下按照国务院对建设银行股份制改造试点的要求，以重组改制为主线，全面推进体制改革和机制转换，股份制改造工作取得重大突破，业务发展迈上了新的台阶。     

突破传统模式 实现企业与员工价值最大化的有机统一——访建设银行人事与激励约束机制改革领导小组副组长吴维朝

根据全国金融工作会议精神，2002年初，中国建设银行对人事与激励约束机制改革进行了系统谋划，2002年底在全行范围内正式启动，并以此作为建设银行整体改革的突破口。经过一年多的整体推进，目前已经在用人制度、用工制度、薪酬制度和培训体制改革方面取得了初步成效，为建设银行股份制改造奠定了基础。为此，     

浅谈审计机构专业化建设工作

随着建设银行上市和审计体制改革的逐步深入，各总审计室机构大集中的步伐越来越快，建设银行的内部审计体制改革进入了关键时期。2007年下半年，建设银行总行提出了关于推进审计专业化建设的实施方案，为建设银行内审部门今后的发展指明了方向。专业化建设，旨在通过组建专业机构群、建设专业审计人才库，组建审计专业团队等措施，达到建设银行内部审计机构专长化和审计人员专家化的目标，从而为全面实现内部审计专业化提供组织保证和人力资源保证。     

落实之年、变革之年、关键之年再创辉煌

2004年是建设银行发展历史上的一个重要里程碑。全行认真实践‘‘三个代表”重要思想和科学发展观，抓住难得的战略机遇，按照建立现代金融企业制度要求，以重组改制为中心，成功创立了建设银行股份有限公司，初步搭建了公司治理结构框架，体制和机制变革初见成效；以加强风险管理与内部控制、提高资产质量为重点，着力降低不良资产，进一步规范内部管理，全面风险管理体系建设取得了阶段性成果；     

加快十大转型 构筑发展新优势

一、转型目标 “综合化、集约化、多功能”是总行党委确定的建设银行战略定位和发展方向，是在充分把握与洞察现代银行业发展趋势和建设银行发展实际基础上作出的战略选择，是建设银行近年来改革发展实践的最新成果，得到了全行上下各级干部员工的高度认同，也是指引建设银行未来转型发展的根本目标和导向。     

抓住机遇 明确方向 促进信贷业务蓬勃发展

1994年,金融体制改革已步入了实质性运转。国务院已明确,国家开发银行正式成立,建设银行由国有专业银行转变为以从事中长期信贷为主的国有商业银行,政策性业务与经营性业务分离,并按照现代商业银行机制运行。这对建设银行来说,既是难得的机遇,又是严峻的挑战。 党的十四届三中全会提出建立社会主义市场经济体制的宏伟目标,建设银行无疑要抓住改革机遇,明确发展市场经济的方向,按照     

适应加快改革的新形势朝着国有商业银行方向稳步前进

适应加快改革的新形势朝着国有商业银行方向稳步前进中国人民建设银行行长周道炯根据《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》和国务院关于金融体制改革的决定，组建国家开发银行以后，建设银行的政策性业务要分离出去，转变为以从事中长期信贷业务为主的...     

实施所长竞聘 盘活人力资源

根据建设银行关于深化体制改革，逐步建立和完善人事激励约束机制的总体要求，2000年，建设银行秦皇岛分行党委在人个银行业务中的储蓄所长岗位上进行了人事激励约束机制改革，在省分行范围内率先实施了储蓄所长竞聘上岗制度，经过近一年的实践，取得了明显成效，年末储蓄存款在当地四家国有商业银行中新增占比由历年的第三、四名跃至第一位；今年，截止2月末，储蓄存款新增1.2亿元，创造了历史月增存款的最高水平。这一做法，给全行个人分行业务的各个岗位带来了生机与活力，推动了全行个人银行业务的全面快速发展，也为全行人事激励约束机制改革积累了经验。     

建设银行走向商业化的形象建设

随着金融体制改革的不断深入,特别是《商业银行法》的颁布实施,使建设银行的发展面临着新的机遇和挑战。在银行业竞争日趋激烈的今天,建设银行必须在完善网点、设备等“硬件”设施的同时,狠抓服务质量等“软件”功能,以加强建设银行的整体形象。 一、建设银行整体形象的提出 1.加强建行整体形象建设是适应经济体制改革的需要。 改革开放以来,特别是实行信贷资金管理体制改革以来,建设银行适应市场经济发展的需要,积极开拓,大胆实践,相继开办了现金、储蓄、工流、外汇、信托等业务,使得业务领域不断扩大,银行功     

树立和落实科学发展观积极推进建设银行的股份制改造和发展

今年以来，全行上下认真贯彻落实全国银行证券保险工作会议精神和建设银行工作会议精神，紧紧围绕重组改制目标，以加快体制改革和机制转换为重点，积极主动地开展工作，在深化改革、强化管理、防范风险、降低不良、提高效益、改善服务、开拓市场等各方面都取得了显著进展，全行业务平稳健康发展。尤其在党中央、国务院的亲     

强化信贷目标管理 努力提高资产质量

强化信贷目标管理努力提高资产质量陈为群随着金融体制改革的深化，我国专业银行正逐渐向＂自主经营、自负盈亏、自担风险、自求平衡、自我约束、自我发展＂的商业化银行过渡。建设银行南安市支行为了向商业化银行顺利过渡，不断加强贷款工作的基础建设，强化内部约束机制...     

推动资产保全工作实现新的突破

2004年，建设银行资产保全工作紧紧围绕股份制改造这条主线，锐意进取，奋力拼搏，全力做好财务重组和降低不良资产“攻坚战”工作，稳步推进资产保全体制改革，积极探索不良资产处置的方式方法，圆满完成了各项目标任务。展望2005年,建设银行资产保全工作既面临着新的挑战，也存在着新的机遇。     

重塑建设银行筹资机制

一、建设银行现行筹资机制弊端的分析 建设银行筹资机制是其经营机制的重要组成部分,不仅制约着建设银行筹资功能,竞争能力和筹贤效益,而且还影响到建设银行经营过程的资金运用、分配、财务效益等。筹资机制不转轨,整个市场型的经营机制也难以构筑。当前,建设银行筹资机制还不适应     

抓住“资金”环节 积极改革信贷管理

随着经济体制和金融体制改革的深入,金融宏观调控机制的建立,要求建设银行加快改革的步伐,把信贷收支金额纳入国家计划,由中央银行综合平衡,统筹安排,并密切与其他专业银行的同业往来和资金融通关系,增强自身的资金周转观念,提高经济效益水平。1985年11月20日建设银行同各家银行一样,实施了《信贷资金管理试行办法》,一年来,各级建     

农业银行改革要有紧迫感

目前，金融体制改革正向纵深推进．同家选择中国银行与建设银行作为同有商业银行股份制改革试点不久，中同将向外资银行开放全部人民币业务，农业银行将面临着前所未有的冲击与考验农业银行加快内部改革步伐，建立与完善经营管理机制，按照完善公司治理的要求，为下一步股份制改革创造条件，已成为必然选择．     

建设银行企业化若干问题初探

建设银行企业化若干问题初探邱乃俊建设银行过去长期办理固定资产拨贷款业务，实质上扮演着财政部门出纳的角色，政策性成份很重。八十年代以来，建行抓住金融体制改革的契机，相继开办了现金出纳、居民储蓄、国际金融、工商流动资金贷款、房地产金融等等新业务，逐步建立...     

建立风险与经营沟通机制共创市场首选银行

风险体制改革后，如何正确处理条线与层级、风险管理与信贷经营、质量追求与效率需求的关系？在实际工作的摸索中，建设银行广西区分行的做法是，创建风险管理与信贷经营动态交流沟通机制，通过沟通与合作，实现各类关系的最佳整合，共同为广西区分行的业务发展做出贡献。[编者按]     

建设银行现阶段经营管理模式选择探析

建设银行现阶段经营管理模式选择探析□中国建设银行泉州市分行课题组金融改革是现阶段我国经济体制改革的重头戏。建设银行应如何深化改革,调整经营策略,顺利地向商业银行转轨呢？本文拟就此问题谈些看法。一、建设银行业务发展简要回顾综观建设银行的发展历程,大体可...     

我省建设银行业务发展研究

随着我国金融体制改革的逐步深化和现代企业制度的建立,市场经济体制下的金融格局正在形成,金融市场目前正面临着业务重新调整和利益重新分割。因此,商业银行业务发展又一次面临着新的机遇和挑战。改革开放以来,建设银行实现了由财政职能向银行职能的大跨度转换,业务功能也逐步健全。但目前的问题,一是业务开拓深度不够,仍处于粗放经营的状态,二是缺乏金融创新机制。这与竞争日趋激烈的金融形势形成了比较明显的反差。因而,研究市场经济条件下建设银行业务发展问题,事关建设银行的兴衰成败。为此,本课题在简要剖析建设银行业务发环境的基础…     

坚持改革 把建设银行办成真正的经济实体

从今年十一月二十日起,对建设银行的信贷资金管理体制要全面实行改革,把建设银行的信贷资金全部纳入国家综合信贷计划统一管理。这是建设银行管理体制的重大变革,也是整个银行体制改革的一