目标成本管理在煤矿企业中的重要性及其实施路径

企业管理的重要内容之一就是成本管理,目标成本管理是成本管理的重要方法,目标成本管理的推行,有利于降低成本与费用,对提高企业经济效益具有相当大的作用。文章首先分析煤矿企业加强目标管理的重要性,并对企业如何加强目标成本管理提出有效策略,从而推动煤矿企业经济的发展。     

企业竞争性目标成本的分析与控制研究

成本管理理论的发展对企业成本管理实践的发展起到了积极的促进作用，从一开始简单的成本核算，到标准成本制，再到现在很多企业使用的目标成本法，给企业在成本管理实践的改善上发挥了不错的成果。本文分析了企业竞争型目标成本的制定，并分析了企业目标成本的控制的一些措施。     

浅谈目标成本管理在大型企业的运用

目标成本是成本管理和目标管理结合的产物,强调对成本实行目标管理。文章从介绍目标成本管理方法入手,首先概括地阐述目标成本法的相关概念和基本原理。然后从一家大型企业成本管理的现状出发,分析成本管理中存在的问题,讨论了企业实施目标成本管理方法的必要性和可行性,论述了企业开展目标管理的实施方案,并讨论了企业目标成本管理模式,目标成本管理的全面实施是一项系统的工程。首先应在一些部门实行试点,总结经验后再推广,因此,确定了成本管理比较好的部门实施目标成本管理,同时选择了一种定型产品进行目标成本分解,论述了目标成本管理实施的方案,建立了保证组织体系,最后论述了实施目标成本管理时应注意的几个问题。     

建筑企业目标成本管理研究

我国当前建筑企业项目管理体制不断深入改革,无论是建筑业的生产方式还是组织结构形式都产生巨大的变化,建筑企业生存与发展的第一要素便是项目成本管理水平的优劣。所以,施工项目管理的核心既是建筑企业目标成本管理。本文第一部分绪论,介绍了建筑企业目标成本管理的发展背景;第二部分,介绍了目标成本管理的基本理论;第三部分概括了建筑企业目标成本管理的现状,建筑企业工程项目的特点和建筑企业的成本构成;第四部分阐述了建筑企业目标成本管理存在的主要问题;第五部分提出建筑企业目标成本管理改进对策。     

对目标成本管理在汽车修配行业中的应用

企业经营管理的重点在于如何扩大销售收入和降低产品的成本。通过实施目标成本管理,是汽车配件行业降低成本的一个有效途径。目标成本管理是企业依据市场环境以及企业的具体发展规划,进行综合的测算,根据测算结果确定企业目标利润后,用目标利润来约束成本支出的管理方法。     

对目标成本管理在汽车修配行业中的应用

企业经营管理的重点在于如何扩大销售收入和降低产品的成本。通过实施目标成本管理，是汽车配件行业降低成本的一个有效途径。目标成本管理是企业依据市场环境以及企业的具体发展规划，进行综合的测算，根据测算结果确定企业目标利润后，用目标利润来约束成本支出的管理方法。     

四大成本制度的异同及现代企业成本管理的发展方向和举措

随着当今时代高新技术的快速进步，生产方式也随之发生了改变，传统的成本管理方法已经无法提供有效的成本信息供企业管理者参考。为了适应外部经济环境的变革，许多企业也逐渐开始改变自身传统的成本管理理念，积极采用现代成本管理方法。本文分析了标准成本制度、目标成本制度、作业成本制度和责任成本制度四大成本制度的异同点，希望通过对这些先进思想方法的分析结合我国实际，找到一条符合我国企业现代成本管理发展的有效路径。     

战略成本管理的基本分析方法

当代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理的新理念。战略成本管理的基本分析方法包括价值链分析法、成本动因分析法、成本的优势——弱点——机会——威胁分析法和战略定位分析法。在获取企业成本优势的过程中,这些方法相辅相成,共同实现企业的战略成本管理目标。     

目标成本管理在企业的应用对策研究

在外部环境出现更多不稳定性不确定性,我国即将进入"十四五"新发展阶段,产业变革和创新科技革命发展的时期,企业跟随时代步伐,不断提升竞争力,成本控制直接关系着竞争力,加强成本管理至关重要,目前我国企业多数采用传统成本管理,难以满足市场需求。目标成本管理法结合了目标管理和成本管理,本文从目标成本管理理论出发,对企业成本管理存在的问题进行分析,并提出完善目标成本管理的对策。     

企业经济管理中的目标成本管理探微

本文立足于我国企业成本管理实际情况,首先阐述了现代企业开展目标成本管理的程序以及方法,然后以某企业为例,对该企业采取的目标成本管理措施进行了详尽论述,提出目标成本管理要综合利用信息化技术、绩效考核措施,并将该举措上升到企业战略发展层面上来。望下文内容能够为企业管理者提供可靠参考借鉴。     

浅析战略成本管理

面对日益激烈的市场竞争，企业为了取得生存和发展空间，引入了战略成本管理新理念．战略成本管理是对传统成本管理的改进，它顺应企业战略管理变革的需要。实施战略成本管理，要求企业运用战略成本的方法，分析成本动因，加强成本控制，以达到降低成本，提高经济效益的目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅析目标成本导向下企业成本控制

伴随企业的运行及发展,目标成本控制需要结合企业的经济运行状况,确定管理工作内容,并根据企业成本控制内容,对目标成本导向下成本管理进行分析,总结企业成本控制中存在的问题,目的是在各项影响因素分析中,通过目标成本导向内容的确定,规范企业成本控制方案,为企业的持续发展提供支持。     

企业物流目标成本管理之我见

目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的现代科学管理方法,是科学成本管理的体现,如何发挥目标成本法在企业物流成本管理中的作用,使物流成本控制与企业物流经营全过程的资源消耗和资源配置有机协调起来,是一个值得探讨的现实问题。本文就物流目标成本管理的涵义、制定物流目标成本的原则、实施企业物流目标成本管理应把握的环节等内容进行了阐述。     

试论现代企业成本控制与管理

企业经营管理目标为经济效益最大化，企业要在市场经济中生存与发展，必须学会成本效益观念，应始终把降低成本作为企业核心战略．提高成本管理的质量和效率。本文在分析现代企业成本控制与管理失控原因的基础上．按企业成本构成与特点提出现代企业成本控制与管理的方法和对策。     

深化策略性成本管理理念——提升企业核心竞争力的思考

策略性成本管理理念适应了社会经济环境的变化,丰富和发展了传统成本管理理论和方法,以市场竞争价格为导向,一定的目标利润为中心,运用量、本、利分析原理,反算出企业各项成本最优控制指标,再通过科学有效的管理,最终将各项指标控制在目标范围内,将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力,从而使企业赢得长期竞争优势和持续健康发展的一种管理方法。     

地勘行业施工项目成本管理问题研究

随着市场经济体制的不断完善和发展，地勘单位建立和健全适应市场经济的企业化运营机制，以增强企业生存、发展和市场竞争能力，势在必行。如何在激烈的市场经济条件下生存和发展，控制成本是关键的因素。文章通过对地勘施工项目成本影响因素的分析，提出目标成本管理思想对项目成本进行控制，并提出强化项目成本管理的方法和措施。     

基于目标和全面成本管理理论的企业成本管理模式构建

目标成本管理和全面成本管理是企业成本管理中两个主要模式。在实际工作应用的过程中,两种管理方法各有其优势及局限性。本文从建立行之有效的企业成本管理模式出发,将目标成本管理与全面成本管理结合起来,以构建更为合理的企业成本管理模式,实现企业对成本的事前、事中和事后有效控制,提高企业经营效益。     

成本控制在实现企业财务管理目标中的作用研究

文章通过介绍企业成本控制、企业财务管理目标,分析成本控制对企业财务管理目标的作用,对完善成本控制相关策略展开探讨,旨在为相关企业为企业成本控制、企业财务管理目标、成本控制对企业财务管理目标的作用及如何完善成本控制,实现企业财务管理目标的研究提供一些思路。     

浅谈目标管理在铸造企业成本控制中的作用

经济的发展和社会的进步带动了我国铸造业的不断发展,由于铸造企业发展的需要,成本控制在铸造企业发展过程中的作用越来越突出。要加强铸造企业成本控制的力度,就要进一步提升目标管理水平,使目标管理在铸造企业的成本控制中发挥应有的作用。本文从目标管理概述、目标管理在铸造企业成本控制中的作用以及应用等方面来进行分析论述,以期能够使目标管理的作用得到应有的发挥,对提高铸造企业成本控制水平有一定的帮助。     

浅谈目标管理在铸造企业成本控制中的作用

经济的发展和社会的进步带动了我国铸造业的不断发展,由于铸造企业发展的需要,成本控制在铸造企业发展过程中的作用越来越突出。要加强铸造企业成本控制的力度,就要进一步提升目标管理水平,使目标管理在铸造企业的成本控制中发挥应有的作用。本文从目标管理概述、目标管理在铸造企业成本控制中的作用以及应用等方面来进行分析论述,以期能够使目标管理的作用得到应有的发挥,对提高铸造企业成本控制水平有一定的帮助。