浅析小米手机品牌营销策略

随着互联网的快速发展,网络产品已经遍及全球,成为人们日常生活中不可缺少的部分。智能手机的更新换代,导致手机市场竞争也是愈演愈烈。小米手机诞生最晚,却在短时间成为国产手机四大巨头之一,这与小米手机品牌营销策略密切相关。本篇选择小米手机为例,介绍小米发展概况,分析小米手机发展环境,通过4P理论分析小米品牌营销策略内容,指出现在小米手机品牌营销不足之处,并提出改善小米品牌营销的有效对策,希望能够促进小米手机在今后品牌营销方面的发展。     

互联网时代手机品牌战略管理——以小米手机为例

互联网快消时代,手机的换代更新速度飞快,从过去手机行业的发展可以看出,一个品牌的兴起不易;但一个手机品牌的落寞可能会在某一错误的决策瞬间消逝。因此,本文以在互联网"快消时代"手机品牌战略管理的研究方向出发,以小米手机品牌为研究对象,深入分析了小米手机品牌管理战略,以期优化小米品牌管理战略,增强小米品牌国际化道路上的战略优势。     

基于互联网思维的品牌传播策略研究--以小米手机为例

互联网思维为企业的品牌传播提供了崭新的理念和路径。互联网思维下的品牌传播体现出以用户为核心、“传者-受者”互动为常态的新特点。小米手机品牌传播中运用到的用户思维、数据思维、粉丝思维,都使其品牌呈现出整合营销、简约极致、快捷便利的特点,但也出现了“饥饿营销”背后的供应链不稳、线上销售背后的手机质量缺陷、社会化媒体营销的副作用、缺乏专业的品牌推广与独特的品牌文化等诸多问题。小米品牌传播的策略应该是适度饥饿营销、避免过度期待;结合传统媒体、提升品质和服务;重视品牌文化建设,设立品牌推广部门;整合跨界思维、打造延伸产品。     

小米被乐视卡住“脖子”？

一直在手机硬件市场混的风生水起的小米,这一次终于在互联网电视领域遭遇了他的＂劲敌＂乐视 7月3日,乐视交出进入电视行业1年给出的成绩单：超级电视销售量接近100万台;更重要的是,在7月初,乐视已经和它的小伙伴准备一起打造智能家居系统和智慧社区,这让在智能家居市场还处于摸索阶段的小米更无力应对,原本想做互联网企业大规模进军智能家居市场的第一人的小米,却被乐视抢了先。     

小米手机的品牌营销策略研究

品牌营销对企业产品销售具有重要意义。智能手机的竞争变得越来越激烈,要想在竞争日益激烈的智能手机市场中有立足之地,就应当树立起自己的手机品牌,为增加手机品牌的知名度而努力。本文从小米手机品牌营销策略现状进行分析,进而提出品牌营销的策略,并针对性地提出小米手机品牌营销应采取的对策。     

开拓低端市场 小米得不偿失？

不久前,小米公司与中国移动合作,推出了它的首款低端产品——红米手机。靠着小米之前建立起的品牌资产和799元的理想价位,红米每次发售都在瞬间销售一空。虽然这一仗打得很热闹．但人们还是不禁对小米此次策略产生怀疑：它为什么瞄向千元机市场？为什么要做这种”量大利微”的事？红米的推出对小米品牌本身和消费群体有什么影响？     

传统企业网络品牌塑造与推广研究

随着互联网时代信息技术的快速发展,互联网市场规模也在快速扩大,它带动了整个市场的趋向发展,无论是企业线下的竞争还是企业在互联网上的竞争,最终的竞争都归属于企业品牌与品牌的竞争,一个企业发展的必经阶段就是要打造自己的品牌。品牌已经成为衡量一个企业甚至一个国家的综合实力的标志。大量的事实告诉了我们,市场的竞争首先就是品牌的竞争,谁拥有更好的品牌,谁在竞争中就能占据主动权。     

小米手机品牌在越南市场中的优劣势分析

根据电子科技市场研究公司Canalys发布的最新数据,2020年第三季度,小米手机在越南手机市场的份额中上升两位至第四名。小米手机凭借其精美的外观、强大的配置、相对低廉的价格以及合理的促销策略等,赢得了越南市场上许多消费者的青睐。然而,在当地手机市场上与其他领先品牌竞争时,小米仍然存在许多缺点,其品牌和产品的独特性不足。进入越南市场后,小米产品缺少独有的特点、产品名字繁复,导致消费者难以记住品牌名称,形成深刻的品牌认知。笔者通过分析越南市场中小米手机品牌的优、缺点,以帮助小米手机品牌在越南国内市场更有效地发展。     

互联网再造中国手机品牌

互联网正在充当着中国手机品牌群体性崛起的跳床。几经起落后,2013年二季度国产手机品牌总体份额达到63%。数据显示,2013年中国智能手机市场份额前三位是三星、联想、酷派,即使在全球前五大智能手机品牌中,华为、联想也占据着三四名位置,进入一线品牌行列。一方面,互联网赋予了中国手机品牌新的思维模式——一种更加开放,更加注重协同的商业思维。另一方面,互联网自身就直接扮演着中国手机品牌的主渠道营销,比如最近大红大紫,大有洛阳纸贵的小米手机。     

手机品牌虚拟社区营销策略研究——基于小米手机的营销分析

本文以品牌营销理论、虚拟社区理论为依据,分析小米手机的市场营销特色,并连续跟踪小米论坛一年内的发帖情况、成员活动等数据,总结小米论坛这一年内的发展历程及营销策略,最后提出了值得其他手机企业借鉴和研究的经验。     

“低价＋电商”的互联网手机模式是个坑

开年至今，整个上半年手机行业被一个关键词贯穿其中——互联网手机。4年前，雷军创它的小米科技推出小米手机，并提出要以互联网思维做手机。发展至今“互联网手机”仿佛变成了一套理论体系，指导着包括“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）在内的国产品牌效仿。     

风险投资之小米手机商业模式的探究

小米从成立至今,仅仅走过5个年头,从起初艰难打入智能手机市场,到最新的一轮融资里面,小米的估值近450亿美元。"小米+步枪"的落地让我们看到小米手机商业模式的巨大成功。本文从小米2010年至2012年三轮融资出发,站在风险投资者的角度,分析小米的吸引风险资本的独特之处,并逐渐剖析小米商业模式.本文得出小米手机商业模式的创新主要有以下三点:1.用互联网方式打造一个手机品牌。2".铁人三项"(软件+内容+硬件)的系统优势。3.将互联网快速升级的模式引入手机行业。     

定位之后必有跨界

BAT以及小米用事实告诉互联网市场,品牌定位是企业成长基础,跨界创新是企业扩张方向,两者相辅相成,缺一不可。按照定位理论,小米模式就是低成本直销手机。如今,小米四面出击,比如与美的联姻进入智能家居领域,投资"爱空间"进入家庭装修领域。特劳特中国区总经理邓德隆表示,这种扩张战略已经严重偏离定位理论。其实,互联网企业似乎一向不遵守定位理论,他们更偏好跨界创新,并倾向于认为,定位思维会限制企业的创新和成长。在互联网时代,到底是定位竞争还是跨界创新?     

编读往来

正价格风暴过去被认为是损伤品牌,扰乱市场的脑残行为,而如今我们却要问自己:你真的了解中国的消费者吗?一个"我知道我是谁"的标题道出了本土企业寻求品牌突围的新思路——用性价比敲碎年轻用户的品牌心智已然成为一种品牌策略,而非渠道或产品,而这些又都考验着企业在价格背后的品牌逻辑是否激进。小米的跳楼价最后演变成手机发烧友的粉丝文化,曾经火爆的凡客不也用低价找到     

小米的商业模式及创新

自从移动通信诞生之日起,手机在极大地改变着人们的生话。特别是移动互联网时代的到来,我国通信产业和手机行业高速发展,成为新的国民经济增长点。在以功能多样化和作为移动互联网终端的智能手机为主题的当今手机市场中,国产手机纷纷进驻,研发自己品牌的智能手机。小米手机作为国产手机的一枝新秀,在发布一年多的时间里吸引了50万发烧友的关注。它的横空出世也为我国的手机市场带来了新的希望与期待。本文通过对小米手机商业的分析,得出小米当前商业模式的优势与不足,并对小米的商业模式提出了创新之处,以期待将来小米手机发展的更好。     

金立卢伟冰:理想与刺刀

正从表面看,这两年金立的动作几乎同其他被智能手机、小米冲击的传统中国手机品牌中兴、华为、酷派等一样——海外拓展、出子品牌、尝试互联网渠道、数字营销、年轻化产品……但同其他品牌不一样的是:金立更为迅速而坚决。     

雷军改写中国手机业的领军者

雷军,小米公司创始人、董事长兼CEO。1992年参与创办金山软件,1998年出任金山软件CEO。1999年创办了卓越网。2010年4月6日,雷军选择重新创业,建立了小米公司。目前,在智能手机,小米的市场份额仅次于苹果、三星。2013年8月,小米公司完成了新一轮融资,估计逼近百亿美金。他是中国最成功的投资人之一。不惑之年,他却决定投身创业。在诺基亚等传统手机品牌衰落的大背景下,他用“专注、极致、口碑、快”的七字诀互联网思想。打遣了小米品牌,成为中国通讯行业最为重要的新势力．改写了中国手机业。     

浅谈手机品牌忠实度的塑造

近几年手机行业的蓬勃发展,主要表现在智能手机的迅速发展,手机销售门店的迅速扩张,手机销量的激增,手机品牌的层出不穷。手机行业蓬勃发展所带来的是,手机利润的猛增。而与手机利润息息相关的则是手机品牌忠实度,正是认识到了品牌忠实度的重要性,并采取相应的策略,小米才能迅速崛起,常年立于的手机销售前列。手机品牌忠实度的重要性不言而喻,塑造顾客对手机品牌忠实度,进而增加品牌手机的销量,促进手机利润的提高!     

中国自主品牌手机的破坏性创新研究——以小米手机为例

新进入市场的企业能使用破坏性创新的方法侵入传统市场。作为自主手机品牌的小米手机从2011年上线至今,已发展成为我国最成功的手机品牌。通过对小米汽车的案例研究,分析了小米手机进入手机销售市场的特点、破坏性创新的做法,对我国其它自主手机品牌的发展具有一定的引导作用。     

基于品牌价值的企业核心竞争力研究 ——以小米手机为例

本文从影响品牌价值的源头出发,结合小米手机品牌竞争力的案例研究,从品牌符号、品牌性能、品牌象征和品牌情感四个维度展开,共设计12个三级指标。通过实施问卷调查,对收集的数据进行层次分析法及模糊综合评价法处理,发掘影响小米手机品牌竞争力的关键因素,并为其提升未来品牌竞争力提出对策与建议。