医院后勤物资现代化管理探讨

后勤物资一直都是医院管理的重要组成部分,强化其管理工作同样在实现医院现代化管理中占据重要地住。文章在详细分析医院后勤物资管理的现状与不足的基础之上,重点阐述医院实现后勤物资现代化管理的必要性,并提出有效建议。     

浅谈医院后勤物资的现代化管理

在医院现代化管理中,如何加强后勤物资管理是重要的环节。本文探讨医院后勤物资现代化管理的必要性和途径,提出医院后勤物资管理的方法应从传统的经验型管理逐步向现代化管理方向转化,要切实抓好管理人员队伍建设、建立高效健全的物资管理制度、充分利用计算机信息系统,从而完善医院后勤物资的管理体系。     

综合性医院后勤管理专业化发展探讨

医院后勤管理是医院工作开展的基本保障,可以有效提高医院教学、医院医疗、医院科研等工作的发展状况,提高医院系统工程的建设效果,对我国的医院后勤管理发展具有非常重要的作用。文章就综合性医院后勤管理专业化发展进行探究,对发展方式进行探讨。     

医院库存物资管理探析

随着我国卫生体制改革的不断深入,医院在激烈的市场竞争中逐渐认识到库存物资管理的重要性。深入分析了医院库存物资管理的具体措施,并提出了库存物资和耗材管理的优化建议。     

医院物资流程规范化管理的探讨

医院物资管理过程中,涉及到很多方面的问题,从医疗设备、药品采购,到应用、处理,整个过程都需要规范化管理。本文将对医院进货流程、应用流程两个关键环节及流程规范化管理中的注意事项进行分析,并在此基础上谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

物资管理的现代化途径探析

在现代经济社会中,企业的物资管理一直处于比较重要的地位。但是在传统的经济模式中形成的物资管理模式鲜明的打上了"计划"的烙印,要提升企业物资管理的现代化程度,需要从多方面入手,从意识上加强,从措施上创新。本文就如何提高物资管理的现代化水平进行简要探讨。     

物资管理的现代化途径探析

在现代经济社会中,企业的物资管理一直处于比较重要的地位。但是在传统的经济模式中形成的物资管理模式鲜明的打上了"计划"的烙印,要提升企业物资管理的现代化程度,需要从多方面入手,从意识上加强,从措施上创新。本文就如何提高物资管理的现代化水平进行简要探讨。     

浅谈实现物资管理现代化的途径

物资管理目的是要在现有的物资资源条件下,实现最大限度地满足社会主义国民经济的需要,是要在保证物资供应的前提下,实现最大限度地降低物质消耗费用。在物资管理工作中要运用计算机表上作业法、图上作业法、参数规则等方法,制定物资合理进销量、材料堆放、仓库布置、平衡利库等方面的计划。     

医院后勤成本管理与控制刍议

随着新医改的不断深入,如何提高经济效益,降低成本,如何增强自身的积累和发展能力,成为医院管理者最关心的问题。作为医院建设重要组成部分的医院后勤管理,直接影响着临床一线的医疗质量和经济效益。本文重点就医院后勤成本如何管控,如何高效节能为医疗服务提供后勤保障的主题进行粗浅探讨,围绕后勤物资采购、日常维护管理、节能降耗、人员技术培训等问题提出相应的策略建议。     

医院后勤成本管理与控制刍议

随着新医改的不断深入,如何提高经济效益,降低成本,如何增强自身的积累和发展能力,成为医院管理者最关心的问题。作为医院建设重要组成部分的医院后勤管理,直接影响着临床一线的医疗质量和经济效益。本文重点就医院后勤成本如何管控,如何高效节能为医疗服务提供后勤保障的主题进行粗浅探讨,围绕后勤物资采购、日常维护管理、节能降耗、人员技术培训等问题提出相应的策略建议。     

浅谈实现物资管理现代化的途径

物资管理目的是要在现有的物资资源条件下,实现最大限度地满足社会主义国民经济的需要,是要在保证物资供应的前提下,实现最大限度地降低物质消耗费用。在物资管理工作中要运用计算机表上作业法、图上作业法、参数规则等方法,制定物资合理进销量、材料堆放、仓库布置、平衡利库等方面的计划。     

论医院财产物资管理面临的问题及对策

本文通过简要阐述基层医院财产物资管理过程中存在的问题,分析医院财产物资在采购、验收、保管、领用、维修保养、报废各环节可能存在的种种弊端,提出解决医院财产物质管理问题的对策.     

供应链理论在医院物资管理中的应用

医院是医疗服务机构,其供应链管理就是围绕医院的管理目标,在采购环节、保管环节和使用环节.通过物流、资金流、信息流将供应商、医院和最终用户(病人和职工)联系成整体的一种管理模式.从医院供应链管理的特征中可以看出,无论从供应商、医院、还是病人,在供应链中最关心的都是物资价格、质量成本以及物品的流通效率.这与医院的"提高医疗质量、保证行医安全、降低医疗成本、提高运营效率"的总体目标是一致的.本文通过借助先进的供应链管理手段,与医院物资供应和管理有关的流程将得到全面优化,从而降低医院经营总成本.     

供应链理论在医院物资管理中的应用

医院是医疗服务机构，其供应链管理就是围绕医院的管理目标，在采购环节、保管环节和使用环节，通过物流、资金流、信息流将供应商、医院和最终用户（病人和职工）联系成整体的一种管理模式。从医院供应链管理的特征中可以看出，无论从供应商、医院、还是病人，在供应链中最关心的都是物资价格、质量成本以及物品的流通效率。这与医院的“提高医疗质量、保证行医安全、降低嚣疗成本、提高运营效率”的总体目标是一致的。本文通过借助先进的供应链管理手段，与医院物资供应和管理有关的流程将得到全面优化，从而降低医院经营总成本。     

业务流程优化在医院物资管理中的应用

医用物资是医院医疗活动的基础,也是医院各项工作得以顺利开展的保障。医用物资分配关系到整个医院未来的发展,必须要运用科学合理的方法进行管理。本文明确指出了当前医院物资管理中存在的问题,并针对发现的问题,详细列举了业务流程化在医院物资管理中的应用方法。     

浅谈医院设备物资采购招投标审计

医院设备物资采购的主要内容有设备器械、试剂、卫生材料、后勤物资、办公用品、基建材料及其他物资采购。完整的招投过程包括招标、投标、开标、评标、定标五个环节，每个环节都有各自特定的程序，招投标程序是决定招标成败关键环节。此环节若出现问题，将会降低招标效果或直接导致招标失败。因此，对医院设备物资招投标审计，应对招投标程序合法性、合规性以及内容有所侧重，重点应放在以下环节。[编者按]     

试析供应链理论在医院物资管理中的运用

我国改革开放以来,市场计划经济体制转变为了市场竞争计划体制,医院之间的竞争日益激烈。在医院的物资管理中,随着竞争方式的转变,对物资设备和管理水平的竞争更加的重视。提高医院的物资管理水平,在一定的程度上可以提高医院的核心竞争力。在上世纪70年代,出现了供应链理论,随着社会经济的迅速发展在我国企业的物流管理中得到了广泛的应用。在医院的物资管理过程中,应用供应链理论可以全面的提高医院的整体管理水平,促进医院的发展。     

试析供应链理论在医院物资管理中的运用

我国改革开放以来,市场计划经济体制转变为了市场竞争计划体制,医院之间的竞争日益激烈。在医院的物资管理中,随着竞争方式的转变,对物资设备和管理水平的竞争更加的重视。提高医院的物资管理水平,在一定的程度上可以提高医院的核心竞争力。在上世纪70年代,出现了供应链理论,随着社会经济的迅速发展在我国企业的物流管理中得到了广泛的应用。在医院的物资管理过程中,应用供应链理论可以全面的提高医院的整体管理水平,促进医院的发展。     

如何做好医院的物资采购与招投标管理

随着科学技术的发展,各种先进医疗器材被广泛应用,医疗技术及诊疗水平迅速提高,医疗设备先进与否已成为衡量医院技术水平、诊断能力、治疗效果的先决条件。为此,我院以建设一流医院为目标,从服务社会的需要出发,规范操作,严格管理。每年都投入大量的人力、物力、财力,不断更新购置先进的医疗用品。使我院的科研、诊疗等方面工作都得到了长足的发展。如何利用有限的资金,采购到性价比高的医疗用品,是医疗设备采购中至关重要的问题。