对集团企业实施资金集中管理的认识与思考

企业集团化发展目前己经成为国有大型企业提高核心竞争力、实现规模扩张的重要途径.随着我国改革的深入发展,要在竞争日趋激烈的现代市场经济中,占据优势地位,就必须要加强内部财务控制,构建合理的资金管理模式.资金管理是企业集团财务管理中的其核心内容,资金管理的重要性不言而喻,缺乏资金管理那么企业集团财务管理就将失去存在的意义.     

论国有大型煤矿企业的管理

文章分析国有大型煤矿企业的目标:完成生产任务的同时保证生产安全;调动各部门的积极性以提高工作效率,节约成本;持续创新,提高产品附加值,保障企业的长远发展。具体的职能部门主要包括生产部门和辅助部门两大分支。从生产部门和辅助部门角度探讨国有大型煤矿企业的管理。     

我国国有煤炭企业的人力资源管理模式研究

我国国有煤炭企业有其自身存在问题和特征,本文在人力资源管理相关理论基础上,同时借鉴国外企业的人力资源管理模式,对我国国有煤炭企业的人力资源管理模式进行了分析和研究,提出了可供选择人力资源管理模式以及一些创新的管理模式。     

国有大型企业投资管理体制存在问题的思考

近年来,随着我国经济的持续高速增长,国有大型企业在国民经济发展中的支柱作用日益突出,企业投资管理、盈利能力、利润分配等受到全社会的普遍关注。由于国有大型企业规模庞大,在投资管理体制方面仍有许多不健全之处,因此给我国经济社会发展带来了一些不良影响,需要全社会共同认真思考和改进。     

大型国有工业企业技术改造工程项目的风险预测

大型国有工业企业是我国工业发展的支柱.近年来,技术改造项目越来越多,进行大型国有工业企业技术改造项目的风险预测和管理就有了非常重要的意义.针对大型国有工业企业技术改造项目,常见的风险预测方法有工作分解结构法、态势分析法和德尔菲法.     

浅议国有制造企业全面预算管理

国有制造企业是我国国民经济建设的最重要推动力量之一,随着我国市场经济秩序的进一步规范,国有制造企业在市场竞争当中也面临着来自各方面的竞争压力,企业想要获得进一步的生存与发展仅仅依靠过去那种粗放式的生产经营管理模式已经无法适应企业当前发展需要和长远规划发展。因此提升企业自身的财务管理能力,尤其是全面加强企业预算管理工作水平就成为了当前国有制造企业所必须努力的方向,本文重点谈谈如何加强国有制造企业全面预算管理制度建设及水平提升,以供参考。     

大型国有集团公司国有股份拆分托管经营模式初探

我国的大型国有企业集团公司在经历了长期的制度改革后又面临了新的问题。由于大型国有企业集团公司的特殊性质,股份制改造和现代企业制度的建立无法从根本上改变国有资产所有者缺位、企业内部控制制度失效和国有资产流失的客观情况。本文对资产管理公司对大型国有集团公司的国有股份拆分托管经营模式进行探讨,以解决大型国有集团公司所面临的问题。     

国有中小企业改革发展中存在的几个问题

改革开放20多年来,我国的中小企业取得了突飞猛进的发展,中小企业成为国民经济系统中最活跃、最具潜力的经济成分。中小企业发展至今不但面临着更大的挑战和机遇,同时也面临着更多的困难和障碍。国有中小企业改革是中国企业改革的一部分,由于国有中小企业既有国有大型企业机制不活、管理松懈和富余人员多等弊端,又有因规模小而存在的抵抗市场风险能力弱、缺技术、缺人才等劣势,因此,国有中小型企业的改革任重道远。     

作业成本管理的借鉴与应用

当前我国企业面临的内外部环境发生了很大的变化：科技的发展日新月异,生产的自动化、智能化程度越来越高;企业面临的竞争日益市场化、国际化;消费者的消费方式日趋个性化、要求产品的创新性越来越强。这些对企业的成本管理提出了严峻的挑战。而我国的企业成本管理还沿用着传统的管理观念,管理方法,其弊端暴露无遗,成本管理改革迫在眉睫。作业成本管理应企业的生产环境的发展,应新的企业观念的发展而产生的,其先进性毋庸置疑。作业成本管理作为一种现代的成本管理模式,我国企业的成本管理改革应学习什么？我们知道,作业成本管理的…     

推进煤炭企业内部市场化管理的有效路径思考

我国规模以上工业原煤产量稳步增加,煤炭行业供给侧结构性改革持续推进,煤炭优质产能不断释放,碳达峰和碳中和政策推动了煤炭消费结构调整,市场环境变化迅速背景下,企业需积极转变传统管理模式,强化内部管理工作,转变将职能作为基本中心的管理方式,构建流程导向内部市场化管理模式,这对于煤炭企业经营发展能够产生积极影响.     

浅谈国有大型石油石化企业人力资源管理

石油石化行业直接关系到国民经济的命脉,国有大型石油石化企业在我国石油石化行业甚至整个宏观经济中扮演着举足轻重的角色。由于多种原因,国有大型石油石化企业普遍存在着员工队伍数量庞大、素质参差不齐的现象。面对甘益激烈的市场竞争,人力资源管理已经成为国有大型石油石化企业面临的重大问题,也是企业想谋求更好的发展的重要课题。本文对国有大型石油石化企业人力资源管理现状进行分析,针对存在的问题提出几点建议和解决措施。     

人力资源管理模式在中小企业的选择

在发展中小企业战略的过程中,决策的核心就是人力资源的选择,其经营绩效直接的影响因素是管理模式选择的结果.所以,如果想要将企业绩效进行提升,使中小企业的可持续发展得到支撑,就需要有科学而积极地进行探索与发展企业相匹配的人力资源的管理模式.从当前来看,研究大型企业管理规范化的人力资源的管理模式非常多,但是,其结果在中小型企业进行应用比较难.该文对于我国中小企业的人力的资源管理进行了研究和分析,并提出了人力资源模式选择的模型.     

我国国有大型建筑企业改革发展的方向

建筑业是我国国民经济的支柱产业,建筑行业中国有企业的改革事关重大,这一问题是社会各界关注的重点。本文介绍了我国国有大型建筑企业20多年的改革历程及目前的状况,对存在的问题进行了分析,并展望了今后改革的发展方向。     

浅谈企业财务内控制度的常见问题及对策

针对当今社会经济的发展形势越发严峻,随之而来的企业之间各方面竞争越来越激烈,从企业内部的管理模式和企业发展的需求特点出发,结合现如今企业的内部结构以及我国社会经济发展的实际情况,从企业财务管理及经济环境的特点出发,本文将具体阐述企业财务内控制度的一些常见问题,并根据这些问题制定相应的对策,以推动企业的经济在健康持续当中发展。     

把深化企业改革和强化企业管理紧密结合起来——刘汉章谈邯钢进一步完善模拟市场核算管理

目前,国有大中型企业,特别是列入建立现代企业制度试点的企业,都在为搞好公司制改革积极而认真地进行各项准备工作;同时,又要以市场为导向,调整和优化产品结构,加速企业技术进步,强化企业管理,以保证生产持续快速健康发展。这就是说,一方面要抓好企业改革,另一方面要抓好企业管理,因此,正确处理好改革与管理之间的关系,就成了一个十分重要的问题。在这方面,邯郸钢铁总厂提供了一个成功的范例。     

山西省药品经营企业管理与发展探讨

随着我国由计划经济到市场经济体制的转变,山西省药品经营企业销售主体也随之发生改革,最初由国有医药企业主导销售龙头,逐渐发展到股份制、小规模私有制医药企业挂靠、并购国有医药企业资源,到现在的大型医药集团占据药品销售市场。文章首先对山西省早期的国有药品经营企业进行了介绍,接着分析了药品经营企业转变改革过程及制约山西省药品经营企业发展的因素,最后为未来山西省药品经营企业发展提出了一些可供参考的建议     

现代企业经济管理的规范化模式探究

我国经济发展的步伐在改革开放的推动下逐渐加快.此时,企业管理尤其是经济管理成为了社会关注的焦点.现代化和标准化的企业经济管理成为评判企业自身竞争实力的标杆.因此,经济管理的模式对于企业整体效益提升有着举足轻重的作用.其不仅有助于企业获得经济利润,更有利于其在激烈的行业竞争中能够持续、稳定发展.本文简要阐述了规范化的企业经济管理的定义及特点,分析了现如今经济管理的现状,并就我国现代企业在经济管理模式上存在的问题提出改进措施,以促进我国整体经济实力的快速提升.     

浅谈管理规范、业务流程、岗位职责在企业基础管理建设中的现实意义和作用

近年来,随着国有大型企业改革的不断深化,一些国有大型企业根据改革的现实需要对基础管理建设又重新重视起来,赋予了基础管理建设新的内涵和使命,并作为一项管理工程列入企业的管理规划.其中,制度建设、流程管理、岗位责任成为基础管理建设工程的核心,成为全面推进基础管理工作的重点.本文重点对管理规范、业务流程、岗位职责在企业基础管理建设中的现实意义和作用进行分析说明,以期对企业基础管理建设工作有所裨益.     

我国建筑总承包企业国际竞争力探讨

改革开放以来,我国大型建筑企业的总承包管理水平逐步提高,国际竞争力明显加强。以中建总公司、中铁总公司、中交总公司等为代表的一大批国有大型建筑企业实施总承包管理,成为资金密集、管理密集、技术密集,具备设计、施工一体化,投资、建设一体化,国内、国际一体化的龙头企业,成为带动建筑业生产水平迅速提高和开拓国际承包市场的主导力量,带动了行业发展。本文对我国建筑总承包企业的国际竞争力现状及改进措施进行了探讨。     

试论SAP-HR系统在国有大型企业的应用及发展

正一、SAP-HR系统在国有大型企业的应用背景根据现代企业管理理论,人力资源是支持企业可持续发展最重要的战略性资源,将人力资源管理上升到战略层次已成为我国国有大型企业的迫切管理需求。人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员和正确的管理理念及方法,也需要高效、务实、便捷、稳定和功能完善的信息化系统进行管理支撑,达到规范流程、降低成本、提高效率和支持决策的目的。近几年来,尽管国有大型企业