浅谈企业物资供应管理技术措施

物资供应管理是企业的一项重要工作,其关系到企业的正常运作和长期发展,针对目前企业物资供应管理不成熟现状,对其进行研究具有现实意义。本文主要结合工作经验从计划管理、采购管理、质量管理等方面对企业物资供应管理相关实践性技术进行探究。     

煤炭物资供应企业创新成本费用管理探讨

物资供应分公司作为中国平煤神马能源化工集团下属分公司,担负着集团煤炭生产所需材料物资的供应工作,实行物资原价供应,所需生产经营费用由集团按月拔付经费,但自2008年世界金融危机爆发以来,煤炭企业经营形势不容乐观,成本费用压力较大,为保证正常的生产经营秩序和职工收入的稳步增长,改变以往成本费用粗放型管理模式,创新成本费用管理办法非常重要.     

加强煤矿物资供应管理的措施探讨

物资供应管理是煤矿企业管理的重要组成部分,其科学性和合理性直接关系到煤矿企业的成本控制,关系到煤矿企业的生存和发展。而随着我国能源管理战略的结构转型,煤矿行业的整体竞争形势依然激烈,加强煤矿的物资供应管理势在必行。通过剖析当前煤矿企业物资供应管理存在的问题,对如何加强煤矿物资供应管理提出相应的建议。     

浅谈如何加强煤炭企业物资供应管理

在全球经济危机下,煤炭企业面临严峻形势。本文对如何加强煤炭企业物资供应管理作一些初步探讨,提出以科学发展观为指导,积极应对挑战,加强内部管理,创新供应模式,着力构建有效保障供应、降耗提放的新体系,推进煤炭企业全面、协调、可持续发展。     

论企业物资供应过程中的质量管理问题

物资供应是企业物资供应部门满足企业生产、经营等需求的关键,而这一活动结果的优劣,直接关系到企业生产完成的速度及其质量.因此,如何提高企业物资供应各个环节的质量管理水平变的尤为重要.本文结合实际,就企业物资供应过程中的质量管理问题,以及如何加强质量管理的措施谈几点看法.     

论煤炭企业的物资供应管理

本文主要从采购原则的确定、投标前的资质审定、评标专家的选择三个方面论述了煤炭企业的物资供应管理。     

加强物资供应管理 提高服务意识

物资在整个社会经济活动中具有举足轻重的作用。在现代市场经济的条件下，企业的生产经营行为，无论是生产产品，还是提供非物质形态的服务，都表现为向社会提供服务，只不过是方式有所不同。可见，企业在市场中的竞争归根到底是服务意识的竞争。物资供应管理制度，就是使物资在流通的购、运、存各环节的运转，更为符合实际最佳的经济效益，并为达到企业的最终目标，而采取的一系列的管理手段。     

浅谈成本控制下生产企业如何进行物资供应管理

随着经济的发展，许多企业在日趋严峻的竞争压力下，把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作，如何在生产材料大幅度涨价的情况下，既保证生产需要的供应，又实现材料成本的控制？本文从供应管理的角度出发，着重论述了物资供应工作三个重点环节在这种控制成本前提下的管理要点。     

浅谈物资供应全程职责管理对传统采购模式的提升

物资供应全程职责管理对传统采购模式进行了改善和拓展,突破了"从供方到用户"的传统采购工作流程,突出供应部门的资源配置效能,实现了供应部门职能职责向外部资源市场的拓展和终端产品销售市场的延伸,强化了供应部门与使用部门在生产、采购环节的紧密配合,最终达到提升企业整体经济效益的目的.     

电力企业物资供应的供应链管理整合分析

为了使电力企业流程更加顺利,用户更加满意,就必须统筹协调物资、信息和资金这三个因素,可以看出现在供应链管理承担的责任更加严重了。随着市场竞争的日益激烈,高新技术的快速发展,现在人们的需求越来越多,使供求的不确定性更加明显,给电力企业的供应链带来了诸多问题。针对这一问题,本文在简单介绍供应链管理与电力企业物资供应管理的关系的基础上,结合我国电力企业的物资供应现状,对电力企业物资供应的供应链管理整合提出了一些建议和改进。     

浅谈成本控制下生产企业如何进行物资供应管理

随着经济的发展,许多企业在日趋严峻的竞争压力下,把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段.作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作,如何在生产材料大幅度涨价的情况下,既保证生产需要的供应,又实现材料成本的控制?本文从供应管理的角度出发,着重论述了物资供应工作三个重点环节在这种控制成本前提下的管理要点.     

谈一谈企业的物资供应管理

本文就物资供应部门的经济核算内容分析了加强物质供应管理与提高企业经济效益的关系,     

浅谈电子商务条件下企业物资供应管理新路径

在电子商务迅猛发展的今天,对企业传统的物资供应与物资管理提出了严峻的现实考验,同时也对改革创新提供了有利的基础条件。文章就实现这方面的创新管理模式、管理特点、管理目标、管理模式转换等方面进行了简要的探索性阐述。     

变电站工程物资供应管理的现状分析

随着电网的迅速发展,无论是变电站数目还是值班队伍都在迅速增加,致使电力企业成本上升、经济效益下降。针对以上各种情况,在现代大规模集中采购的背景下,本文介绍了当前变电站行业的形势及工程建设的现状,对变电站工程行业形势进行了分析,提出了工程物资采购环境发展趋势和物资供应管理中需要解决的问题。总之,物资采购也需要与时俱进,根据变电站工程的具体实际,进行有效的物资供应管理与探究是十分必要的,希望能够对变电站工程的物资供应管理提供一些新的借鉴。     

试论油田企业物资供应质量管理

油田生产建设物资采购、供应和质量管理职能都是通过供应处得以实现的。油田企业的市场竞争力过程中,供应物资质量的管理和控制起着决定性的作用,对于内部市场和外部市场的拓展和建立起着尤为重要的作用,对于整个油田企业的生存和发展也产生着一定的影响。本文就针对当前油田企业供应物资质量管理存在的问题以及原因进行分析和阐述,指出提高油田物资供应质量管理水平的措施。     

物资供应分析及采购管理模式探讨

企业物资供应和采购管理在整个企业经营管理中扮演着重要的角色,对提高企业的物资供应能力和采购管理水平具有重要作用,可以进一步增强企业的市场竞争力,加快资金周转,提高企业的经济效益。本文就主要在市场经济不断发展的背景下,对物资供应和采购管理模式进行了分析和探讨。     

企业物资供应中的合同管理探讨

央企作为我国国有经济的重要的组成部分,它的发展直接关系到国家经济整体的发展。在市场经济激烈竞争的环境下,要想取得长远的发展,必须从企业的各个方面做好管理,物资供应中的企业合同管理就是其中之一。     

物资供应中的物流成本管理

将企业里面物流成本管理理念在物资供应中高效的运用,建立以物资供应为中心的物流成本体系核算;将物流系统中的基本运输和仓库储存的资本得以降低作为物流成本,使得物流在整个过程中更加的趋向于合理化,与此同时依靠良好的物流信息系统将运营成本降低,使得企业更好的提高投资效益。     

有效的物资供应管理:基于项目管理的视角

20世纪90年代,现代项目管理作为一门新兴的管理学科开始迅速发展起来.随着该学科的日新月异,许多企业开始在物资供应管理中运用并致力于实现项目管理.对企业而言,实现项目管理对其实现低成本战略及在激烈的市场竞争中立于不败之地有着极其重要的意义.基于此,本文阐述了项目及项目管理的内涵,并分析了有效的物资供应管理对实现项目管理的重要性,同时,提出了有关改进物资供应管理进而实现项目管理的几点建议.     

浅谈企业会计管理存在的问题及措施

会计管理是企业管理中重要的组成部分,它不仅仅影响着企业的经济,对国家也有着巨大的影响。会计信息的真实可信至关重要。而如今,企业会计管理存在着很多问题,严重干扰了我国的经济改革和发展。如何提高会计信息质量已成为全社会关注的问题。