资金成本对企业资金运动的影响及其控制

在市场经济条件下,资金是企业的“血液”,是企业进行资金运动的根本动力.然而,企业为筹集和使用这些资金都必须付出一定的代价,这种代价就是财务管理中十分重要的概念——资金成本.它既关系到一个企业经营业绩的好坏,甚至决定了一个企业的生死存亡和发展前景.本文结合资金成本对企业资金运动的影响,探讨企业如何有效地控制及降低资金成本、优化资金结构.     

试述在现代企业制度下如何加强资金管理

资金管理是现代企业制度下实现一体化管理的中心环节,是提高企业经济效益的重要保障。加强资金管理必须做好资金的筹集、资金的投放与使用、资金的成本控制、资金的回笼与分配几项工作。     

以资金和成本管理优化高校经济管理

我国高校进入跨越式发展阶段以来,资金和成本管理的难度也随着办学规模的扩大而增加.高校的资金和成本管理是以财务预算为基础的,通过发挥资产效益的最大化,实现理财目标,随后逐步渗入管理体系的具体环节中.由此可知,资金和成本管理是高校经济管理的重要保证,本文也将从强化资金和成本管理的具体路径进行分析,以推进高校管理体系的优化.     

论如何降低企业资金成本问题

企业所要面临的经济环境日益复杂多变,企业竞争力的高低直接决定其生存境遇和未来发展可能。而竞争力的高低由企业财务管理能力决定,资金管理作为财务管理最重要的领域之一,也已成为企业发展的研究热点。企业资金流失,资金利用率低下的问题使得降低企业资金成本的课题越来越重要。文章根据企业资金成本的相关特性和资金链流向,具体阐述管理现状和可能存在的问题并提出相应的降低资金成本的途径。     

对企业集团资金实行集中管理的探讨

资金是企业的血液,关系到企业的正常运转、生存和发展,资金管理是企业财务管理的核心内容之一。为保障企业资金充足、流通顺畅,规范管理,降低财务成本,防范资金风险,提高有限资金的使用效率,加强对所属分(子)公司资金实行动态跟踪,在集团公司中对资金实行集中管理就显得尤为重要。     

一手抓成本管理 一手抓资金管理

高校财务管理应吸收现代企业管理的精髓,着力于成本管理和资金管理,成本管理得好可更好地盘活资金,资金管理得好可更好地促进成本管理。     

加强煤炭企业储备资金管理的途径研究

物资供应管理作为煤炭企业管理中的重要组成部分,直接影响着煤炭企业的安全生产及经济效益。而在物资供应管理的各环节中,采购资金管理则是其重中之重。本文就加强煤炭企业储备资金管理的途径进行了研究,以进一步规范采购行为、降低采购成本,提高煤炭企业管理水平。     

企业资金管理探析

随着全球经济一体化的日益扩张,市场经济的不断发展,为我国企业带来了更多的机遇和挑战。作为企业财务管理的核心内容,资金管理对企业的经营运行起着至关重要的作用。如何整合融资渠道、降低资金成本、提高资金使用效益,这些都是我国企业面临的亟待解决的重要问题。因此,我国企业有必要紧密围绕资金管理,加强企业的财务管理能力,为企业发展创造稳定的内部环境,保证企业实现又好又快的发展目标。     

浅谈企业资金成本的管理

现代企业制度使企业的经营目标转向追求利润的最大化。因此，加强对资金成本的管理，使企业以最小的投入去获得最大的产出，就成了企业在经营管理中的一个不容忽视的重要问题。利用好成本这一经济杠杆，企业就可以合理地确定资金的结构，有效地利用资金，提高资金利用率。     

高校在基建过程中如何加强资金管理

高校对基本建设的投资是一个长期投资行为,关系着高校的长久发展。在基建项目建设过程中,资金运作始终渗透在基建的每一个环节当中,加强资金管理显得尤为重要。文章通过分析高校在基建过程中资金管理存在的问题,提出了资金管理应抓住的几个环节,以达到提高控制和降低基建成本,提高投资效益的目的。     

银行资金头寸管理的系统动力学分析

传统的预测资金头寸需求的方法不仅存在信息分割、数据之间缺乏可比性等问题，而且人力成本较高。将系统动力学运用到银行资金管理领域，不仅可以将各种因素综合起来进行全面的考察，而且更重要的是降低了风险。同时，资金头寸系统动力学模型能够在银行管理资金头寸的完备性方面得以方便的扩展。     

加强企业资金的管理和控制

资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

企业资金管理工作的若干思考

由于企业各方面生产经营活动的质量和效果都可以综合地反映在资金运动中,有效合理地组织资金活动,对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要作用。企业只有加强资金管理,合理组织资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金控制和监督机制,才能促进企业现金流的良性循环和财务管理目标的实现。     

论资金成本的核算与管理

在如今经济全球化竞争的背景下,资金已经成为影响企业经济活动能力的重要的要素.资金的投入状况和质量影响着企业经济效益状况.一般来说,企业资金状况和竞争力主要受资金的数量,资金的成本,资金的结构这三个方面的影响,其中:资金成本处于重要的地位.资金成本不仅可以直接影响企业的经济效益,而且在资金数量和资金结构的影响因素作用下间接影响企业的资金链安全和经营风险.而往往有一些企业领导者只是重视产品成本和利润,而对资金成本缺乏足够的重视和关心,以至于资金供需矛盾成为企业生产经营中的突出问题.面对这种现象,需要认真研究资金成本,以此来缓解资金的供需矛盾,保证企业资金链安全,提高企业的经济效益,降低企业经营风险.     

略论房地产企业资金与成本管控的结合

资金和成本的管控对房地产企业提升经济效益至关重要。房地产企业应当逐渐树立起资金与成本管控相互结合的意识,在资金规划过程中兼顾成本控制措施,并在成本控制过程中充分考虑资金管理方案的影响,使资金管理与成本控制相辅相成、相互促进。     

企业做好资金管理工作的思考

资金是企业正常运转的血液,企业的生产经营都需要有充裕资金的支持,那么企业必须提高资金的管理水平,提高资金的使用效率。因此加强资金管理是一个企业财务管理的关键,甚至是整个企业管理的关键。资金管理是企业财务管理中的重要部分,本文就将针对如何对资金进行管理进行了相关的思考,并且提出了几条建议供参考,希望对相关企业能够有所借鉴。     

浅析企业资金风险防控

资金是企业经营活动正常开展的基础,是企业经营活动的源泉和正常运转的根本保证.资金管理是企业管理的重要内容,是企业财务管理的根本.一个企业经营管理水平和经营效益的好坏,取决于企业资金管理状况.如何加强企业的资金管理,控制资金风险;合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务.本文疏理分析了企业所面临的安全风险、短缺风险和效率风险等各项资金风险,重点研究了企业如何规避和有效防范资金风险,以提高企业资金管理水平和企业效益.     

煤炭企业资金筹集与管理浅见

资金是企业产品生产的必要前提和条件,正确使用资金,不断加强资金管理,对于提高煤炭企业的经济效益,为国家创造更多的积累有着重要意义。一、筹集资金的管理煤炭企业为了保证生产经营的正常进行,必须拥有一定数量的资金。资金筹集的数量和结构如何直接影响企业效益的好坏,进而影响企业的收益分配。因此,筹集资金在产品生产过程中处于极其重要的地位。煤炭企业资金可以从多种渠道、用多种方式来筹集。不同来源的资金,其使用时间的长短、附加条款的限制、财务风险的大小、资金成本的高低都不一样。企业在筹集资金时要充分考虑到各种筹资方式给…     

浅谈如何加强资金管理提高资金使用率

在如今信息交换、管理创新的市场经济条件下，资金管理观念的转变尤为重要。企业的发展离不开资金的支持，资金是企业业务活动得以持续运行的基本保证，是企业财务管理的核心。资金的运用能力已经成为评价企业整体竞争能力、发展潜力、社会效益和经济效益评估的重要指标。加强资金管理，提高资金使用效率，对企业在竞争中立于不败之地并保持可持续发展能力越来越重萼。     

企业资金与成本管控相结合的探索

成本管控是企业维持经营运作的重要环节,将企业资金与成本管控相结合,有利于降低资金风险和成本比重,是一种创新型的财务管理模式.从企业资金管理和成本管控模式的理论概述,到重构企业资金-成本管控模式,旨在为企业的财务管理模式构建提供新思路.