中国民营企业的鹦鹉文化

有一个笑话：说某人去鸟市买鹦鹉,发现有一个人卖的鹦鹉特别的贵,第一只标价1万元,第二只标价2万元,第三只标价10万元。     

民营企业的鹦鹉文化

有一个笑话：说某人去鸟市买鹦鹉,发现有一个人卖的鹦鹉特别的贵,第一只标价1万元,第二只标价2万元,第三只标价10万元。     

民营企业文化建设的新思路

民营经济是我国国民经济的重要组成部分。改革开放20余年来，我国的民营企业蓬勃发展，必将成为21世纪的企业主流。民营企业的健康发展对推动和完善我国的经济发展和企业制度的改革都有着十分重要的意义。许多具有前瞻性的民营企业在发挥自身优势的同时迅速推进企业文化建设，以适应经济发展的要求。     

鹦鹉的名次

创新是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业保持竞争优势的可靠保证。可以预言．创新管理是未来组织（包括企业）生存和发展的根基。企业创新管理有助于企业促进全面创新．使创新活动由单项创新转向综合创新、个人创新转向群体创新。     

咳嗽的鹦鹉

美国有位女士养了只珍贵的鹦鹉，非常可爱。但这只鹦鹉有个怪毛病，常常咳嗽，声音重浊难听。女主人十分焦虑，带着它到处看兽医。不料，检查结果表明鹦鹉完全健康，没有任何毛病。后来总算弄清楚了，问题恰恰出在这位女主人自己身上，因为她经常抽烟，引起了咳嗽，这只鹦鹉于是惟妙惟肖地模仿了女主人的声音。女主人知道后，深感惭愧，随即戒烟。     

发展中的中国民营企业

９０年代的中国民营企业正处于前所未有的发展阶段。与改革初期相比,民营企业的规模、数量、所创利税及从业人员已不可同日而语。其变化的意义正如国家宪法有关条款的修改所示,民营经济已从国家经济的必要补充部分转变成国家经济的重要组成部分。 下世纪未来五十年的中国民营企业将如何健康发展,它在国家经济中发挥何等作用,这是国家十分重视的问题,也是民营企业家们思考和关心的问题。纵观中国经济改革的趋势和民营企业的发展,我们完全有理由相信,在改革开放政策的指导下和国家有关政策的支持下,二十一世纪的中国民营企业将以超乎…     

企业文化——中国民营企业腾飞的基石

从1992年起，我国民营企业进入了快速发展阶段。截至2001年底，全国民营企业已达150．89万户，个体工商户达3160．6万户，从业人员达8000万人。民营经济工业总产值已赶上国有经济工业总产值，显示了民营经济强大的实力和发展潜力。     

中国民营企业融资问题的思考

一、中国民营企业已成为国民经济的一支重要力量民营经济作为社会主义初级阶段基本经济制度的重要补充成分，在国民经济发展的过程中成为了一支不可忽视的力量。改革开放以来，民营经济从无到有，从弱到强，在中国政府开明、开放的政策引导下，取得了迅猛的发展。有关资料显示，在中国目前的国内生产总值中，民营经济的贡献约占据了１／３强，在一些经济发达地区，甚至达到了３／４强的比重，民营经济的发展程度，也同时成为衡量一个地区经济发展程度的重要参考指标。中国民营经济的发展，首先是得益于中国政府的改革开放政策，尤其是中国共…     

浅谈民营企业文化体系的构建

中国民营经济的发展是经济改革中重要方面,民营经济的就业,占总就业人口的15%,是未来经济发展的重要增长点.     

传统文化与中国民营企业

民营企业目前的生存环境并不是太好,还有很多歧视和不 平等待遇,但许多民企出现问题,并不能完全归咎于客观环境, 还要找出自身的缺陷。客观环境是一回事,自身的经营行为又 是一会事。没有一个良好的自身素质,在今天这个错综复杂的 发展环境中是不可能顺利发展的,甚至还可能出现问题,如江 苏的铁本和新疆的德隆。那么,民营企业需要具备什么样的观 念意识呢?     

中国民营企业成长的宿命

据统计,中国百强企业的平均寿命不到10年,民营企业的平均寿命只有3年。民营企业往往在刚刚做大以后就很快陷入困境———昨天还“春风得意”,今天已“病入膏肓”。中国民营企业很难成为世界级企业,至少在几十年内很难,这是一个很悲哀的结论。管理控制能力在企业规模扩大的同时而衰落根据企业成长理论,企业在规模做大的同时,管理能力一般会滞后于企业的发展,导致控制的失效和管理的混乱。许多“旗开得胜、马到成功”的公司很快就成为“明日黄花”,如巨人集团、三株集团等,昙花一现后很快就销声匿迹。还有一部分企业稍微活得长久一些,但由于企…     

中国民营企业的"死穴"

在改革中破茧的中国民营企业,不断经历着政策调整和市场风雨,一次次尝试,一次次跌落,一次次爬起.总结其失败的原因,以下十个方面较具代表性.     

中国民营企业培育核心能力的机制初探

核心能力是一组能为组织带来长久战略利益的技术和技能,是对各种技术学习心得和各个组织知识的总和。核心能力与竞争优势,资产等概念是有区别的。企业所具备的竞争优势也不一定都是核心能力。核心能力的一些显表现是,管理工厂的技能,如丰田的集约制造;销售渠道,如海尔的服务;商标,如宝洁公司的广告;知识产权,如联想开发利用其各项专利的能力,等等。与此同时,综观国外和国内外已建立起核心能力的名企业,可以发现各具特色的核心能力都存在一些共性。首先,核心能力有助于实现顾客看中的价值。例如日本的本田公司,其核心能力在于发动机方面的专长,给顾客提供了极省油,易发动,易加速,噪音低以及震动小的好处。其次,核心能力是一种与众不同的难以被竞争对手模仿的能力。例如,海尔有口皆碑的服务是企业内在价值观的外化,尽管国内诸多制造企业也在重视并改善服务质量,但赶不上海尔不断创新的服务给顾客留下的印象之深刻.。最后,核心能力具有延展性,也即企业不仅领先它来巩固和扩大现有市场的现有产品,而且能将其成功地运用到新的产品领域中去。企业战略的成功取决于与其核心能力的匹配和一致,如果二很好的结合,则组织就能利用已有的知识和经验在新的领域中创造出有价值的优势,而如果二相违背,企业顶多勉强维持生存。更糟糕的是,如果企业在根本还没建立起核心能力的情况下就盲目的扩张或进行多元化战略,其结果只能是失败。     

鹦鹉老板

一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标着:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。