企业，你的信用值多少钱？——访信用管理专家蒲小雷先生

一直以来，“信用”问题既是国人关注的热点，也是困扰着企业的难点。我们就“信用”采访中国市场信用工作委员会学术委员、信用管理专家蒲小雷先生的文章，明确了“信用”的经济概念，企业存在的信用危机，以及企业如何加强信用管理问题。记者：最近“信用”这个词在媒体上出现的频率很高，您能讲一讲什么是信用？蒲小雷：西方“信用”（CREDIT）这个词是纯经济学概念。它表示价值交换的滞后产生的活动，信用主要体现为商业领域和个人流通领域的赊销行为。我国对信用的理解要广泛得多，除了经济概念，更多地加入了社会学概念，表示道德…     

企业换标：无奈中的无奈

有人预言：2006年是一个国际企业换标年。这不，2006年刚刚开始．英特尔与柯达这两个国际性大公司就宣布弃用30多年的旧标成为轰动业内的新闻。先是英特尔宣布弃用37年的旧标志，发布全新品牌标志和宣传语。全新品牌标志将Intel Inside标识和原有的使用了37年的英特尔“dropped—e”（下沉的e）标志进行修改。新标志中包括了英特尔公司新的宣传标语：”Intel Leap ahead（超越未来）。”紧接着胶卷产业代言人柯达又发布了新的企业标识，新标识去掉了旧标识中使用了36年象征胶卷盒子的黄色方框和“K”图形．由单纯的“Kodak”标识取而代之，     

论新经济时代的企业资源计划和电子商务

当今的信息技术处于飞速发展的阶段，信息充诉着世界的每个角落，成为人们生活和工作中不可缺少的组成部分。人们已经处于数字化的生存空间之中，INTERNET（国际互联网）和INTRANET（内部互联网）构成无限的信息资源，它的普遍使用从根本上改变了人们的生活方式，也改变了企业的经营方式和服务方式。在此背景下产生的一种国际先进的现代企业管理思想和规范，即“企业资源计划”（简称“ERP”）和电子商务（E－bussi-ness）。     

“法家治企,儒家待人”——东方文化与企业经营管理之道

中国传统文化中包含着丰富的管理思想,这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践。文章从中国传统文化包含的管理哲学论述了中国传统文化在现代企业管理中的体现和运用。在此作者以一家民营企业的管理实践为例,阐释东方文化中法家制度治企与儒家人本管理的“刚柔相济”的内涵;侧重分析“法家治企”（即制度管理）与“儒家待人”（即人本管理）相结合的企业管理模式在企业发展过程中的积极作用。     

你装鸡蛋的篮子编得怎样？

在如今这个愁卖不愁买的年代,每家企业都面临着哈姆雷特式的“是生存还是死亡” 两难选择,如何投资如何决策如何扩张……这一系列发展战略的选择,每时每刻都在困扰着我们。于是乎,就有了“是把鸡蛋（投放的资金）放在一个篮子（进入的领域）里,还是放在几个篮子里”的各执己见之争。其实问题的关键是看——     

中国式管理：不是矫正也非颠覆

作为为企业提供学习培训．提升经营管理能力的机构，中华企管网本身也在寻找能够达到事半功倍效果的管理模式，而这个管理模式就是“中国式管理”，对西方管理而言，中国式管理既不是矫正也不是颠覆，而是融合，要中华的“道”和西方的“术”实现合璧。     

声音

只要有品牌，在中国就牛。不管在中国还是外国，食品安全和药品安全，都是关系国计民生的大事。我就吃雨润的肠，怎么不能跟德国的比啊，开玩笑，又不是什么高新技术。 ——西京投资管理公司（香港）主席刘央在中国名气不算太大，但Yang Liu这个名字在外国投资者和媒体当中可是响当当的，有“女巴菲特”美称，连世界上最显赫的家族也请她未管钱，她当前手头运作资金高达50亿美元。在中国消费行业中，特别看好品牌企业。     

如何实现企业文化的真正落地

这次峰会除了安排十几场主题演讲之外，还有四场激烈思辨的现场对话。对话的主题分别是：（一）如何打造企业文化的卓越领导力：（二）如何实现企业文化的真正落地：（三）“以人为本”的文化理念与企业文化的人文精神：（四）易经文化与中国企业文化核心价值观。对话的环节更是思想活跃的时刻，对话嘉宾均为著高层管理人员。在每一个话题的探讨与交流中，都坦诚地表达着自己的观点，碰撞中极大地激发了思考的力量，一场孔子所提倡的“君子和而不同”的经典场景，在这个独特的文化背景下淋漓尽致地展现了出来。本刊现撷取其中一场，以助读者加强现场感受。[编者按]     

e-HR应作为劳动密集型企业HRM的新模式

随着大量劳动密集型企业的集团化趋势,人力资源部门的服务模式也急需转变,e—HR为其提供了合理的解决方案。e—HR可以帮助劳动密集型企业制订人力资源战略规划、科学的战略性招聘、科学有效的培训机制、清晰客观的战略绩效体系以及促进有效沟通,树立“以人为本”的企业形象,使人力资源管理达到降低成本、提高效率目的,从而建立人力资源管理新模式。     

高中生入大学“唯一的指标就是家境”美国教改难解“教育不公”

与＂Oarsman-regatta（划桨手—帆船赛）＂最相称的词组是＂runner-marathon（赛跑者—马拉松）＂吗？ 这个有点像中国公务员考试中“类比推理”的题型，在2005年美国针对“高考”（SAT）的一轮改革中被剔除了。理由是反对者认为，社会经济地位低的学生对高大上的运动知之甚少，不可能对这样的词汇有辨识度。     

从Tesco收购乐购看零售业发展变化

日前，世界第三大零售商TescoPLC（TSCO. LN）宣布斥资6亿美元，收购中国连锁零售商乐购（Hymall）的50%股权。在中国市场门外徘徊数年之久的英国最大零售商Tesco，终于完成入华心愿。此举意味着世界零售业“三巨头”，即排名第一的美国沃尔玛（Wal-Martlnc.,WNT）、排名第二的法国家乐福（CarrefourS.A.,12017.FR）和徘名第三的英国TescoPLC全都进入中国内地零售市场，并在这个世界上零售业增长最快的市场上进行赤膊厮杀，一决高下。     

哈萨克斯坦部分企业简介（二）

哈萨克斯坦苏尔帕克通讯有限公司（TOO“Sulpak Telecom”） 哈萨克斯坦苏尔帕克通讯有限公司建于2002年，经过这几年的发展，该公司的技术中心在哈萨克斯坦乃至整个中亚地区都享有盛誉。该公司也是世界著名品牌“Panasonic”和“D—Link”的正式销售商。     

从中航油事件看企业制度建设的误区

中国航油（新加坡）股份有限公司是中国航空油料集团的控股子公司，业绩一度辉煌。2001年成为中国首家利用海外自有资产在国外上市的中资企业，2002年被评为新加坡“最具透明度”的上市公司。然而2004年11月，这个光环笼罩的企业却由于一次石油衍生品交易中高达5．5亿美元的损失而申请破产，引起一片哗然。“冰冻三尺非一日之寒”，企业经营都会面临风险，但这个看似偶然实则必然的失败暴露出了中航油在企业制度建设方面的严重不足，也为忽视自身制度建设的企业敲响了警钟。     

为促企业顺利“走出去”保障政策连续出台

近年来，由于国际环境日趋复杂，同时，随着中国企业“走出去”步伐不断加快，境外中资企业（机构）和人员安全管理就成了“走出去”企业面临的首要问题，出台系列的管理规定也就成了中国政府为支持企业“走出去”所做的一项服务工作。     

基于价值实现的企业管理模式机理研究

<正>一、前言美国商业领袖肯·布兰查德（Ken Blanchard）在其著作《价值管理》一书中提出了“价值管理”的理念。他提出，要制订出一系列符合企业愿景和背景的价值观点，并将其贯彻于企业的内外工作中，成为企业的标准行为准则。企业的大部分股东、员工和消费者们都能够获得成功是企业成功的先决条件。所以，只有逐渐树立被大家普遍认同的“核心观念”，才可能实现这个“共好”的组织目标，     

盼质量大奖催生中国名牌

作为中国企业在质量管理领域的最高荣誉，国家质量奖“重出江湖”，这一次，已然站在了“中国制造”转型的节点之上。而通过设立国家质量奖来鼓励企业提高质量也是一项成功的世界经验，而本次《国家质量奖管理办法（征求意见稿）》中虽然只字未提“名牌”二字，     

新民企成长系列之海外幻想曲

从浙江的纽扣、打火机“小”厂商，到华为、联想、力帆、创维等“大”企业，中国企业正大步走出国门，跻身全球化竞争，“中国制造”的标签开始风行全球。从香港到欧美，国美这个连锁零售企业也做起了海外扩张梦。国际化冲动正在蔓延……     

上海自贸区未来建设以“四化”为主题

上海浦东日前举办第一期“中国（上海）自贸区建设与进一步扩大开放专题研讨班”,来自中央和地方相关官员以及中管金融企业和中管企业高层,就自贸区建设中“以制度创新提升开放水平”这个核心问题展开专题研讨.透露的信息显示,上海自贸区未来建设将重在“投资自由化、贸易市场化、金融国际化、行政法治化”,同时承载着“转变职能,扩大开放,提升便利”的三项任务.     

企业经营十大线索之五管理即整合(四)

三、中国当前缺乏与第三种人合作的化 谁是第三种人？在智慧资本时代，资本价值由具形（资金、厂房、设备等）而无形（知识、信息、创意）。在一个开放的平台上，前的流通首先是有偿的、局部的，也因此是缓慢的；而后是无偿的、多方位的，也因而是快捷的。在这个信息交换过程中，就新型企业而言，能够使它们快速发展起来的人，除企业中的人之外，还有企业外的“第三种人”——企划专家、咨询顾问、职业经理人等。     

讲学习讲政治讲正气不断提高党委班子的战斗力

中国南方航空（集团）湖南公司成立初期，在人力、物力和管理等方面都很薄弱。党委一班人带领员工“团结刷业、求实、奋进”，打开了安全生产的局面。1994年8月被民航总局党委授予“全国民航思想政治工作先进单位”称号。正是在企业摊子不断扩大，市场竞争日益激烈，公司党委的担子越来越重，对自身建设的要求越来越高的时候，传来了江泽民总书记要求领导干部一定要“讲学习、讲政治、讲正气”的重要指示。我们党委“一班人”联系实际，反复学习．倍感亲切。认识到“三讲”不仅是新时期加强领导班子建设的根本要求，也是对我们经受多元价值…