人力资源管理与组织绩效关系模式研究

主要考察了在研究人力资源管理与组织绩效关系时所用到的模式。到目前为止,人力资源管理与组织绩效关系的实证研究还不成熟。但已有研究已表明,拥有人力资源管理政策与实践的组织会有高绩效,同时也能促使员工改变其行为及态度,从而形成组织的竞争优势。     

互联网时代下人力资源管理的新趋势探究

随着互联网时代到来,给社会生产和生活带来了诸多深刻变革。企业是社会经济的主要参与者,因此其经营方式与业务范围也随之发生改变。传统的人力资源管理模式已经不能够适应现代互联网发展趋势,必须要认清互联网特征,创新人力资源管理新模式。本文主要阐述在互联网时代下人力资源管理新的发展趋势以及发展要素,希望相关研究人员以借鉴和参考。     

人力资源管理实践对组织绩效的影响分析

随着现代社会经济的飞速发展,企业之间的竞争压力压也越来越大,人力资源管理对组织绩效的优势也越发明显,企业想要实现可持续的发展,人力资源管理不可或缺,是推动公司发展的动力源泉。由于人力资源管理和组织绩效有着密不可分的关系,只有做好人力资源管理工作,充分发挥其在企业中的中重要作用,才能使企业有较强的市场竞争力。本文将分析人力资源管理对组织绩效的影响。     

组织柔性中的人力资源管理

柔性组织的人力资源管理与传统组织相比有很大的不同,员工的创造力成为了人力资源管理的核心问题,通才比专家更加重要,关注的是长期组织绩效,还需要建立双轨晋升机制才能适应组织柔性化的要求。     

研究人力资源管理与组织绩效相关性

文章通过对人力资源管理和组织绩效的研究,寻找它们之间的相关性.通过对人力资源管理实践中的介绍和对组织绩效的说明,指出它们二者之间的关联.我们在研究人力资源管理与组织绩效相关性的时候,不仅要研究它们二者之间的正相关性,还要利用这种相关性去增加组织的绩效,获取各方面更多的利益.     

人力资源管理理论与实践

在发达国家,人才管理被看作是人力资源管理理念的进一步创新,人才管理已成为一些知名企业工作内容的重点。人才作为企业发展的核心竞争力,越来越受企业的重视。在中国,人力资源管理理论在很大程度上已经不能够满足大型企业快速发展和需要,亟待发掘更强的人力资源管理模式。本文结合国内人力资源的实际状况做了有益的探讨,为适应当代大环境的发展,提出了现代人力资源管理理论与实践的几点思路。     

人力资源管理理论与实践

在发达国家,人才管理被看作是人力资源管理理念的进一步创新,人才管理已成为一些知名企业工作内容的重点。人才作为企业发展的核心竞争力,越来越受企业的重视。在中国,人力资源管理理论在很大程度上已经不能够满足大型企业快速发展和需要,亟待发掘更强的人力资源管理模式。本文结合国内人力资源的实际状况做了有益的探讨,为适应当代大环境的发展,提出了现代人力资源管理理论与实践的几点思路。     

激励理论视角下的人力资源管理策略分析

在全球市场动荡、企业竞争加剧的背景下,人力资源管理是实现企业战略的重要环节。 文章通过激励理论的视角,运用需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论以及强化理论,对人力资源管理策略进行了分析,提出了相应的措施对策。     

信息化人力资源管理研究进展探析

信息技术和网络日新月异的发展让人力资源管理成效上了一个新的层次,从事业单位内部管理角度来看,信息化人力资源管理能更有效地对各个业务板块的战略性工作起到支持作用。目前采用信息化人力资源管理的事业单位和组织越来越多,且应用深度也在不断提高,这一形势彰显着人力资源管理模式和效果发生了明显变化,例如在线培训、网络招聘、动态评估等信息化管理措施能降低成本、提高效率、优化员工服务模式,同时也对人力资源管理工作从行政职能到战略导向职能的转变起到了促进作用。近年来,信息化人力资源管理成为学术界研究的热点,涌现出一大批新的理论和实证研究成果,对传统人力资源管理的改革和转型有重要的支持作用。     

战略性人力资源管理研究回顾与展望

战略性人力资源管理(SHRM)是人力资源管理的趋势,本文回顾以往的文献,认为战略性人力资源管理在其理论内涵、研究思路、系统构建等方面取得明显进展,并提出战略性人力资源管理未来研究的发展方向。     

浅析战略人力资源管理和组织绩效的关系

1981年,戴瓦纳在《人力资源管理:一个战略观》一文中首次提出"战略人力资源管理"的概念,将人力资源管理上升到战略的高度。近年来,随着战略管理理论的发展,人力资源应从战略的高度予以审视取得了普遍认可。人力资源管理活动对组织绩效有重要的影响作用。但是,对于人力资源管理政策与活动对组织绩效的影响模型,不同的学者有不同的观点。本文对此谈了几点自己的看法。     

战略性人力资源管理对企业绩效的影响探究

该文选择以企业绩效为研究切入点,基于人力资源产出和顾客产出两个层面来深入分析战略性人力资源管理对企业绩效的影响,从而为企业进行更加有效的人力资源管理提供一定的指导与帮助。     

战略人力资源管理对组织创新绩效影响的思考

组织绩效提升的核心内容在于战略人力资源管理。当前市场竞争越来越激烈,企业为了提高竞争力,提升企业的绩效,实现可持续发展,必须加强战略人力资源的管理。就战略人力资源管理的内涵以及组织绩效的内涵进行了阐述,分析了人力资源管理对组织绩效的影响,对人力资源管理促进组织绩效的措施进行了详细的探讨。     

战略人力资源管理作用探析

战略人力资源管理通过获取人力资源管理实践优势和人力资本优势发挥重要作用,促进战略实施成功,提升组织绩效,进而为组织获取长期可持续竞争优势。     

人力资源管理的理论与实行技巧

在人力资源被不断开发利用的现代社会,这种资源是否得到有效管理,关系着部门企业的工作能否顺利开展,工作计划能否顺利落实。这就要求管理者不仅要掌握正确的有关人力资源的理论指导,还需要深入员工内部,掌握巧妙的实行技巧。这样才能让坚持以人为本的人力资源管理工作行之有效,使部门企业整体真正受益。     

战略性人力资源管理与体育组织绩效研究

知识经济时代,体育组织如何通过人力资源获取和保持核心竞争优势,进而提高组织绩效是关系其组织生存和发展的关键问题。在文献研究的基础上,对战略人力资源管理与体育组织绩小效关系研究的理论依据及三大取向进行论述,指出研究中存在的问题并提出若干建议。     

人力资源管理理论研究现状分析

21世纪社会经济的发展主要依靠知识,知识的创造者与知识的载体——人将取代企业所拥有的其他资源成为最重要的战略性资源.同时,技术革命和经济全球化迅速改变着企业的经营环境,企业的人力资源管理面临着环境等各种不确定性的挑战,本文对人力支援管理的理论进行了分析.     

基于胜任力的人力资源管理模式探究

中国坚持改革开放,迎头赶上经济发展的良好机遇,技术成果层出不穷、事业发展稳步前行,企业在迎来新的发展契机的同时,也面临着诸多挑战。文章从实际出发,对胜任力理论进行简要分析,并基于胜任力对人力资源管理模式构建予以深入分析,最终探究出与时代发展趋势相适配的人力资源管理模式,以期最大程度上推动企业的可持续健康发展。     

论人力资源管理的理论基础与未来走向

人力资源管理的典型理论基础为"人性假设"与"人力资本",人力资源管理的指称是一个动态过程。目前各种领域的人力资源管理存在较明显的共同弊端,未来的人力资源管理将更加人性化、智能化与多元化。