论企业管理危机

商场如战场，市场变化莫测，企业经营策划也会不时发生各种危机事件，危机是不可避免的，危机管理是企业控制危机的最有效的方法。企业通过危机管理，时刻关注危机的动态，把握好危机期间的各种关系，采取积极的措施加强危机管理，最大限度地减少或避免危机造成的损失。     

母语危机产生的原因及解决措施--基于英语学习过热而忽略母语学习的调查研究

母语危机是教育危机，民族文化危机，语言载体危机。通过对我国产生母语危机，尤其是英语学习过热而忽略汉语学习的调查研究，分析问题产生的原因并提出应对措旋。目的是为捍卫我国母语文化及教育改革提供参考意见。     

试析企业危机公关中媒体的角色定位及作用

危机公关在现如今企业的发展过程中是拥有着重头戏的角色，每当企业出现一些突发事件时，企业采取的任何应对措施都在进行一件事即危机公关，作为以追求利益最大化的企业来说，如何将对企业的伤害降到最小化是危机公关的终极目的。企业进行危机公关时，与之关系甚为密切的角色非媒体莫属。媒体可以是危机爆发的传染源，亦可以是危机事态扩大的催化剂，当然亦可以是危机事件转危为安的转折点，媒体也是结束危机事件恶性发展的“终结者”。借助媒体的使用对企业重塑形象，推动企业继续向前发展有着至关重要的作用。     

美国与日本金融危机之比较

2007年，美国爆发次级贷款危机，危机迅速恶化、蔓延，引发全球金融风暴，其危害程度不亚于上世纪20-30年代的大萧条。从对比的角度分析次贷危机与美国储贷协会危机和日本金融危机的异同，发现不仅过度发展的金融衍生产品是这次危机扩散严重的原因，银行的结构、模式也是影响危机蔓延的原因。     

风险预警——企业危机雷达

企业在风险管理中建立风险预警机制是非常重要的，因为风险预警是企业危机的雷达，而企业是建立风险预警系统则要求企业要有危机意识，并成立危机管理小组，注意危机公关，并对企业进行风险分析和评估，确定危机级别，还要不定期进行危机模拟训练。     

危机并不都是有害的

环境对于任何人来说，都是双刃剑，在很多人认为是不好的因素，可能在另外一些人看来是好的因素，虽然从客观的角度来说，大部分危机的确是危机，但是也可以看到这样一种情况，危机使得市场格局重新界定。对于可以利用这个格局的企业而言，危机自然不是有害的。     

企业管理新招:危机管理之四──临危不惧

居安思危，事先发现企业危机前兆，固然有可“能“防患于未然”、“消患于无形”；即便无法全然阻止危机的发生，也会在危机发生时做好了充分的心理准备，这对于及时准确处置危机，将损失降低到最低程度至关重要。事实上，“危机管理”本身有两方面的含义及功能，一是危机管理，二是管理危机。前者是面对将来可能发生的危机进行事前管理，起“安全阀”的作用；后者则是处乱不惊，对已发生的危机进行事后管理，起“起搏器”的作用。无论哪类管理，下述工作似不可少。首先可以预测一下“危机影响值”。主要用数字、图表及分析就以下问题做出回…     

有大危机但不会有大萧条

这次是有大危机但不会有大萧条。所有的危机都是一样的，亚洲金融危机也好，日本的泡沫也好，都是一样的，防住了泡沫就防住了危机。     

依附理论视野下的留守儿童边缘化危机与健康成长研究

依附理论是分析非西方欠发达国家及其边缘化危机的一种范式。运用依附理论框架对留守儿童边缘化危机进行分析发现：社会转型是留守儿童边缘化危机浮现的宏观背景，体制分割是留守儿童边缘化危机加剧的中观设置，社会化偏差是留守儿童边缘化危机突显的微观环境。通过转换发展模式，破解二元对立社会结构；创新社会设置，消解二元分割教育体制；优化社会化环境，矫正留守儿童社会化偏差等措施，才能化解留守儿童边缘化危机。     

企业的危机管理

动态环境下，企业危机爆发的可能性加大，成功的应对危机不仅是生存的需要，更是一种管理方法。本文在介绍危机管理基本理论的基础上，提出企业危机管理的阶段和方法，最后结合事例，说明企业危机可能转化为机会。     

企业危机处理的成功之道

现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，企业无法避免随时可能发生的危机。加强企业危机管理，提高企业家危机管理的意识和水平，对于我国每个企业都迫在眉捷。危机处理是危机管理的核心，通过迅速启动危机处理计划、对危机开展全面调查、开辟高效的信息传播渠道、实施适当的危机处理策略等有效策略能够将危机的损害减少到最低限度，更好地促进企业发展，实现可持续发展战略。     

后危机时代中国货币政策研究

2008年9月，由美国次贷危机引发的国际金融危机全面爆发，我国为应对国际金融危机的影响，采取适度宽松的货币政策。该文认为，在国际金融危机影响下，我国实行的适度宽松的货币政策是有效的，并且对我国经济的发展是有积极作用的。     

《刀尖上的舞蹈——危机管理》系列报道之一：危机和危机管理概述

人们往往谈“危机”色变，但如能够把握住危机来时那转瞬即逝的机会，不仅亡羊补牢，为时不晚，还有可能是塞翁失马，焉知非福，危机管理又被称为“刀尖上的舞蹈”，危险而美丽，如何成功地处理危机是每个企业不能回避的问题，也是每个企业必须正视的挑战，为此，本刊推出了《刀尖上的舞蹈——危机管理》系列报道，让我们共同揭开这神秘舞蹈的序幕。     

浅析次贷危机引发的经济危机成因

一、次贷危机的原因分析 资本主义制度确立后，经济危机就如影随形而且是周期性的爆发。从危机发生的时间上可以把他们大致分为两类：一类是发生在20世纪之前，这段时期内爆发的经济危机在国与国之间不具有或很少具有联动性，因此，这些危机不具有世界性危机或区域性危机的意义；另一类是发生在20世纪之后，     

建筑企业危机来源及管理途径研究

开展危机管理，是建筑企业提高竞争能力和应对危机能力，促进企业可持续发展的有效途径。本文分析了建筑企业危机的来源，通过危机过程管理方法，提出了有效应对危机的对策措施。     

探索消解社会危机的途径

社会危机是一种现实的客观存在。自从有人类社会以来，社会危机就与人类发展形影不离，谁都无法回避。人类有特有的思维能力，随着人类社会的不断进步、完善和发展，人类在危机面前变得更加强大，征服危机的方式手段也在不断翻新，人类能够在危机发生后进行反思，寻找原因，及时总结教训，不断找寻到解决社会危机新的途径。     

关于防范和化解财务危机的探讨

财务危机是市场经济条件下特有的经济现象，对其加强管理和控制十分必要。企业财务危机无处不在，危机管理的目的就是避免危机的发生或降低危机发生的损失程度，乃至于把企业的危机转化为商机。企业的各种危机，最终都有可能导致财务危机。所以，探讨企业财务危机的防范和化解，是当前众多企业必须认真对待的问题。笔者认为，防范和化解财务危机应从以下几方面人手：     

中国式危机公关9＋1策略

危机管理是企业必须具备的硬功夫。危机对于企业来讲，绝不是偶然的不幸遭遇，而是一种普遍存在的紧急状态。互联网时代，企业处理危机的措施、行动，都会置于公众目光下，包围在社会舆论中。“塞翁失马，焉知非福。”企业危机到底是陷阱还是机遇，完全要看对危机的驾驭和引导水平。由危机管理实战专家王微的著作《中国式危机公关9＋1策略》通过财经杂志专栏发布后，在网络上创造了42万的转载率，38万的点击率。此书套用我国古代兵家的谋略，提出了危机公关“9＋1”的策略。《成功营销》现节选书中精华，以飨读者。     

对商业银行流动性危机管理的几点思考

流动性危机一直是商业银行经营中存在的主要风险之一，能否较好的解决流动性危机将会直接影响到商业银行的整体风险水平。2013年6月份发生的流动性危机给我国商业银行流动性管理敲响了警钟，本文分析了商业银行流动性危机管理的一般原则，结合商业银行流动性危机管理中存在的具体问题，提出了针对性的解决策略，希望能够帮助商业银行提升流动性危机管理水平，切实降低流动性危机带给商业银行风险以及损失，     

金融危机的影响与外贸集团应对

美国次贷危机在2008年9月引发全球金融危机，这对全球来说是百年一遇的危机，但同时危机也蕴含着机遇。笔者认为，对中国来说机遇甚至大于风险，对中国企业而言只要采取积极有效的应对措施，就有可能把风险转化为机遇 。本文旨在剖析危机对中国经济的影响，发掘危机中蕴含的机遇，探讨中国企业如何将危机转化为机 遇。