浅谈人力资源管理中的员工招聘与培训

员工的招聘与培训是人力资源管理的重要内容,具有非常重要的意义。文章就如何做好企业员工的招聘与培训展开深入分析探讨。     

日本企业人力资源管理与开发新动向

日本企业人力资源管理系统的基石起源于20世纪20年代的长期雇佣、年功序列和企业内工会制，一直延续到战后高度经济成长时期。但在日本迈入经济成热期后，由于没有经济增长的支持，企业破产增加、工作岗位减少、经济效益下降、劳动力流动加剧，这套制度已经不适用了。日本企业为了解决这个问题，近年来，日本企业对传统的长期雇佣制、年功序列等进行了根本的改革，打破了长期雇佣的思想，提倡能力主义和竞争性地选拔人才，引进美国的职能资格制度，这些改革正在动摇和突破日本传统的人力资源管理系统。     

中小企业人力资源开发与管理

人力资源是企业的第一资源，目前我国的很多中小型企业对人力资源的重视不够，导致人才流失，管理混乱。中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须重视人力资源的开发和管理，实施激励机制，引进人才，留住人才。     

我国人力资源的开发管理现状

随着知识经济时代的来临,高新技术产业迅速增长,以知识为基础的产业逐步上升为社会的主导产业。技术密集、智力密集产业的就业显著上升,就业机会倾向于智力密集的群体,经济的分配也主要以对知识的占有量为基础。尤其是在我国加入WTO以后,随着国际交往日益频繁,我国将更深入地参与经济全球化的进程,更广泛地参与国际经济竞争。在自然资源愈益匮乏、高新技术日新月异的情况下,综合国力的竞争越来越突出地表现在人才、智力资源的开发和使用上。因此,人力资源的开发已成为世界各国经济和社会发展的战略制高点。正如美国著名的发展经济学家舒尔…     

浅议人力资源开发与管理研究

人力资源作为资源之一是企业发展的核心,为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来,人力资源带来最有价值的发挥、最有效的运用,促进企业的发展。本文通过分析,指出了人力资源内在机理,在此基础上提出了人力资源开发与管理的对策。     

人力资源开发管理的策略

一、实施战略性人力资源管理随着企业人力资源开发与管理理论及其实践的迅速发展，国内许多企业都适时将人事部更名为人力资源部，这是企业由传统人事管理向战略性人力资源管理过渡迈出的重要一步。如何结合企业实际，实现真正意义上的人力资源管理，是企业面临的重要课题。１．调整人力资源管理体制，明晰人力资源工作流程。调整人力资源管理体制的核心是理顺人力资源管理部门和用人单位在人力资源管理上的权责分工，发挥用人单位管理者的人力资源管理作用，明确用人单位管理者在各项人员管理事项中的管理责任和权限，逐步实施放权、分层管…     

浅析人力资源开发与管理

文章介绍了人力资源管理与开发的含义,人力资源管理的具体任务,人力资源开发与管理的必要性等。     

企业人力资源管理培训与开发的有效策略研究

近年来,随着社会经济不断发展,企业开始越来越重视人才的培训,一个优秀的成功企业在经济市场中不但有突出表现,在企业发展中也一定有优秀团队作为依靠.因此,各企业应加强人力资源的培训与开发,尽可能地提高企业员工的工作能力,为企业实现高效管理奠定基础.本文通过分析企业现存人力资源管理问题,针对如何加强人力资源的培训与开发提出了...     

国有企业人力资源开发与管理探讨

人力资源开发与管理，指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。因此，搞好人力资源开发与管理，关系到企业命运、前途，尤其是国有企业必须加以高度重视。     

浅析民主管理与人力资源开发

人民当家作主是社会主义民主政治的本质和核心.具体到企业,就是要牢固树立人本理念,全心全意依靠工人阶级,深化民主管理,尊重人、相信人、依靠人.本文从充分调动职工群众的积极性、激发首创精神着手,探讨如何深度开发人力资源,为实现企业又好又快发展提供有力的智力支持和人才保障.     

人力资源开发与人力资源管理的关系研究

人力资源是最具潜力和充满活力的生产力资源;是企业赖以生存和发生的核心资源,也是长期以来市场经济不断发展取之不竭的资源。但是要想使得人力资源由一种潜在的资本转化为有现实作用的生产力,还必须依赖于人力资源的开发和人力资源的管理。人力资源的开发与管理在实际运用中是相辅相成、相互促进的,因为这两种手段的根本目的都是为了实现人力资源利用效率的最大化,实现人力资源的科学可持续发展。但纵观各个方面,两者各有侧重,还是有很多区别点的。本文着眼于人力资源开发与人力资源管理在不同维度上的区别与联系探讨了两者的关系。     

浅谈企业人力资源开发与管理

人力资源是企业最为关键的资本,也是企业介入市场竞争之根本,因此人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝,而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势,最大化发挥企业的潜力,人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。     

中小企业人力资源开发研究

现代人力资源管理是企业所有管理工作的核心，人力资源开发贯穿于企业人力资源管理工作的全过程。本文通过对企业人力资源开发涵义的探讨，结合实际情况分析研究中小企业人力资源开发的实现途径，并尝试构建中小企业的战略导向的人力资源开发体系。     

论新形势下烟草行业人力资源开发与管理

烟草行业自成立以来,历经三十余年发展,随着时代变迁,烟草行业人才梯次结构出现断层矛盾突出,首当其冲的因素自然就是人力资源的开发与管理;人力资源的开发与管理必须在认识到人才是生产力的第一要素基础上,科学规划人才发展战咯,引入竞争机制,建立保障体系;形成新的人才开发与管理格局,本文就有关新形势下烟草行业人力资源开发与管理进行分析探讨。     

加拿大人力资源的开发和管理

1．人力资源开发和管理体系加拿大政府参与人力资源管理的主要机构有国库委员会、公务委员会、枢密院办公厅、领导网络、加拿大管理发展研究中心。公务员关系协调委会,其中前三个部门具有组织部门的作用。加拿大公务员系统由联邦和13个省区两级政府管理,全国大约有26O万公务人员,服务于各级政府、医院、军队、中小学教员以及加拿大邮政局、加拿大石油公司等国有企业的职工。公务员的任命和晋升均按照任人唯贤、唯才推举的原则,依照一系列有关方针政策和规章制度行事,不以政治派别为准,以保持公务系统在政治上中立的传统。公务员的工…     

浅谈企业人力资源开发与管理的对策

随着人才在企业中的重要性增强,一些优秀的企业已开始着手企业的人力资源的开发与管理工作,并且已取得了良好的效果。然而多数企业的人力资源开发与管理的现状不容乐观,本文主要对人力资源开发与管理进行探讨。     

如何做好人力资源的管理与开发工作

人力资源管理作为企业运营中的一个重要的环节,直接关系到企业能否做到高效稳步有序的运作。做好企业人力资源管理的优化工作,提高企业发展的市场竞争力是每个企业在发展时密切关注的问题。基于此,文章首先分析了企业人力资源的管理与开发工作存在的问题,提出了人力资源的管理与开发的措施,以供参考。     

关于企业人力资源开发和管理的思考

一、知识经济时代人力资源开发和管理呈现的新特征 与传统的人事管理比较,知识经济时代人力资源开发和管理的主要特征表现在:一是强调以“人”为核心,突出知识资本化作用。传统人事管理强调以“事”为核心,看重人对工作的适应性,要求人要服从组织安排,对人的评价强调其工作绩效的评价,忽     

浅谈人力资源开发与管理创新

为适应现代企业和知识经济时代的发展要求,人力资源的管理创新显得尤为重要,也越来越成为人力资源工作发展的历史必然。开发与管理创新主要包括开发与管理思想创新、管理组织创新、管理方法创新、管理手段创新和管理人才创新等一系列内容。     

关于人力资源培训开发管理的探讨

企业需要的是受过良好训练并且经验丰富的人才,这样才能维持企业生存,但是并不见得企业的每个员工都符合这个标准。正因为这样,人力资源培训开发管理就显得很必要了,要想企业有好的运作,就要有正确的人力资源培训开发管理理念。在此,本文就这个问题进行探讨。