电网企业“双链协同”预算全域管理体系构建研究

预算管理是财务资源优化配置的关键环节，在落实企业战略、统筹配置资源、调控经营活动、提升发展绩效等方面发挥着基础性作用。伴随电网企业经营发展所处的经济环境、改革环境、监管环境发生深刻变化，电网企业预算管理的多元目标统筹能力、价值洞察能力和风险防控能力面临更大挑战。本文立足业财融合与数智融合财务转型趋势，结合新形势下世界一流财务建设要求与电网企业预算管理的特点难点，创新提出电网企业“双链协同”预算全域管理体系，推动财力资源在业务全环节、价值全流程、管理全层级的精益高效配置，进一步夯实电网企业高质量发展的财力基础。     

走好预算第一步

全面预算管理已经成为现代企业成熟与发展一个标志性管理活动。由于预算处于预算年度所有经营管理工作之始,因而成为企业优化配置资源、推动价值管理的重要手段。按照PDCA循环理论,抓住"P"即预算编制环节,能给全面预算整体管理流程奠定重要基础。误区虽然国内大中型企业引进全面预算管理来配置资源已经有一定年     

全面预算管理在企业管理中的价值探析

作为现代企业管理中一种比较先进的管理模式,全面预算管理能够通过对企业内部各种资源的整合及优化配置,促进企业经营的持续改善,提升企业经济效益.本文结合全面预算管理的概念、特征和方法,对全面预算管理在企业管理中的价值进行了分析和讨论.     

实行全面预算管理 提升企业管理水平

推行全面预算管理对企业了解家底、有效调节资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。由于资源的稀缺性，利润竞争空间的狭小，预算管理对企业的控制和规划，自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面，影响企业未来可持续竞争能力的方方面面。因此，通过全面预算管理，可以协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高企业经济经行质量的目的。     

全面预算管理在企业内部管理控制过程中的作用及分析

全面预算管理在整个企业的规划与管理体系中起着承上启下的作用,是长期战略目标在短期各实施阶段的分解。通过业绩考核确保预算目标的实现,进而保证了企业战略目标的实现。全面预算管理通过对企业的业务流、信息流、资金流以及人力资源流的整合,实现资源优化配置、经营持续改善、风险有效控制、战略真正贯彻和价值进一步增加的目标。     

预算控制浅议

“凡事预则立，不预则废”。为使企业在多变、竞争的全球经济一体化环境下生存和发展，企业管理者需要对企业的经营活动进行统筹规划和合理安排，从而达到资源优化配置。竞争力持续提高、公司价值稳步增长，对企业的有效经营和控制，推行全面预算管理正是实施企业战略目标的重要保证。     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

浅议大型百货零售企业的预算管理

随着经济全球化的推进和行业竞争的加剧，企业组织的核心正由财务控制逐步转变为战略管理。而企业的预算管理实际上就是企业战略引导资源优化配置的过程，是对企业价值链实施有效控制的重要手段。因此，我们认为，预算管理是对企业经营、财务、人事等资源进行优化配置，以实现企业既定的战略目标，是集控制、激励、评价为一体的管理机制。     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

制造业企业全面预算管理研究

全面预算管理主要是通过预算的方式,调整制造业企业的生产经营计划,实现资源优化配置。目前,制造业企业实施全面预算管理仍然存在很多问题,导致全面预算管理流于形式,甚至对制造业企业的生产经营造成不利影响。本文阐述了制造业企业全面预算管理的重要意义,对存在的问题进行分析,并采取有针对性的措施,促进制造业企业全面预算管理落实。     

企业预算管理有效性问题探究

企业预算管理作为企业管理的生命线，贯穿整个管理过程，运用科学系统的方法将企业的目标量化，并通过有效配置和使用企业资源来实现其战略目标，是企业重要的管理控制方法之一，其有效性关乎企业战略规划、战略目标，影响企业的生存与发展。本文从预算管理与企业的战略、预算管理的资源配置、预算管理的成本、预算管理的绩效评估等方面，探讨影响企业预算管理有效性的问题，从预算管理体制、战略规划、战略目标、年度目标、预算编制、预算执行与控制、预算考核等方面提出增强企业预算管理有效性的建议。     

浅谈企业预算方法的选择

预算管理是指未来一定时期财务资源的取得和运用的具体安排，其目的在于配置资源、减少风险、协调运作、落实责任和提升能力。企业实行预算管理，能够帮助管理人员明确经营目标和任务、为评价企业业绩提供基本尺度、为决策提供有关资源的信息以及改善企业内部沟通和协调。目前预算管理在我国日益受到重视，在理论和实务上取得了不小的成效，涌现出如宝钢、中原油田、新兴铸管、五矿集团以及TCL等一批通过预算管理达到减支增效的公司。有人甚至认为，判断一个企业管理是否得当的标准就看三条：一是有没有预算管理，二是其实行什么样的预算管理，三是预算与实际之间的差别。     

上市公司预算管理存在的问题与对策

对于企业发展而言,科学的预算管理是企业快速、稳健且影响企业发展水平与经营效益的主要因素之一.通过公司预算管理,可以实现对企业盈利的宏观把握,并且实现对企业资源的全面配置与优化.针对上市公司而言,进行严格的预算管理更是必不可少的.因此,本文将针对上市公司预算管理过程中普遍存在的问题进行分析,且提出了相应的改进对策和方法,以期为相关的公司预算管理人员提供参考与借鉴.     

关于企业推行全面预算管理的思考

全面预算是管理工具,也是系统的管理方法和管理机制.它通过计划、组织、控制和协调企业人、财、物等各项资源落实经营战略方针,实现企业价值最大化即股东权益最大化,对于规范公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用.     

浅议企业全面预算管理的作用与意义

企业以盈利为目的，给投资带来最大的利润是每个经营的天职，而预算是对企业的生产、运营、人事、管理、建设投资等进行控制的最简捷也是最有效的方式。在经济发达的国家中，几乎所有的企业都有自己的预算管理体系和未来几年的现金流量预测，很多公司甚至直接将预算作为企业管理的工具和业绩考评的依据。“全球最佳实务数据库”（GlobalBestPractice）中对预算做出了以下定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。”     

集团企业全面预算管理的几个问题

<正>集团企业全面预算管理是以未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算为手段,对集团企业生产经营过程中各类经济活动指标进行全面量化,反映集团未来一定时期全部经营活动的一系列目标和规划的重要经营管理工具。运行良好的全面预算管理能够为集团经营活动提供全方位的量化目标,为集团各企业经营活动指明方向,起到协调资源、面向战略和激励三方面的主要作用。然而事实上,在集团企业全面预算管理的实施过程中,取得很好效果的并不多,究其原因,是全面预算管     

加强火力发电企业全面预算管理的探讨

作为企业内部管理的一个重要组成部分,全面预算能对企业的有限资源进行合理化配置,使企业能够更好的实现自己的战略目标。火力发电企业在电力体制改革的推进过程中,如何更好的使用全面预算这一工具,促进企业发展,显得十分必要。本文针对全面预算在编制及执行过程中出现的问题,提出了一些改进措施,通过建立电价竞价预测等模型增加企业外部竞争力,对于企业内部的各类成本费用,加强管控,降本增效,同时完善项目闭环管理,以完成企业生产经营目标。     

谈企业全面预算管理

全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而有计划地高效、协调开展企业的经营活动。所以说，全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面，包括经营预算（销售、生产、成本、费用、采购等）、投资预算（包括固定资产购置、改扩建、资本运作可行性研究等）、人力资源预算、财务预算（现金流量、损益、资产负债等）以及专项事务预算（如项目关停、撤并、资产处置及人员安排等）。     

房地产资本预算管理的探讨

房地产行业成为国民经济的支柱行业，房地产资本预算是房地产行业会计企业的重要内容，房地产企业的资本预算都将重点放在资本资源在企业内的优化配置上，或者说资本预算就是资本资源在企业内的分配预算，以及企业内部项目间的资本配置方案。可见，探讨房地产资本预算管理具有重要的意义。     

以非财务指标补充预算的管理模式探讨

预算是财务管理和控制的重要内容。企业的生产经营过程．一方面表现为物质生产资料不断改变转换的过程，另一方面表现为价值形式的运动和创造的过程，财务管理从价值的角度去反映和控制整个企业的生产经营状况，具有一定的预期性和综合性。就定义而言，预算是以数量化方式表达的对企业一