双代号网络计划中基于案例分析的工期优化研究

工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。优化后的工期计划刚性加大,且工期优化还应考虑项目资源的限制。     

回路分析法计算调整施工网络计划

回路分析法按下面计算顺序计算施工网络计划，即先确定网络的关键路线，计算网路中各工作的时差，调整工作的活动时间，最终计算各工作的开始和完成时间，获得满意工期要求的网络计划。     

运用网络计划技术 优化T3250矸石充填系统

运用网络计划技术组织与管理生产,能够优化施工方案,提高施工效率,缩短工期,确保工程衔接,是当前最为行之有效的先进科学的管理方法之一.今年10月初我区在T3250矸石充填系统开头准备工作中,通过应用网络计划技术,大大缩短了准备工作工期,提高了施工效率,收到了较好的经济效益.     

同异反网络计划中工序时间的计算与控制

同异反网络计划方法是一种有别于传统但更加符合工程实际的新型网络计划方法,它能表达和处理网络计划中工序变量因随机、模糊、不确知和中介等多种不确定性以及突发性。本文在推广同异反联系数概念的基础上,提出了在多种影响因素下工程工期的预测方法,并分析每种因素对工程关键路线造成的影响以进行相应的控制。     

网络计划多目标优化问题的研究

对网络计划多目标优化的问题进行了探讨，在工期一费用优化分析的基础上，建立了工期、费用、工程质量、完工概率及资源均衡等多目标综合优化的模型，试图在整体上解决网络计划的优化问题。     

基于Crystal Ball的PERT网络计划项目工期风险分析

文章介绍了网络计划技术,对PERT网络计划项目各活动持续时间的确定进行了分析,总结了使用Crystal Ball进行风险分析的步骤,构建了某PERT网络计划项目各活动的时间参数的Excel模型。在此基础上,使用Crystal Ball建立该项目的工期风险分析模型,并对该模型进行风险分析,获得有效的分析结果。     

网络计划资源有限的直接优化和动态综合优化

在资源有限制时,如何使网络计划工期最短且经济效果最好,是工程建设与施工中极为现实而有重大意义的问题.但现在常用的资源有限、工期最短优化方法有不少缺陷.首先,必须反复计算网络参数,重复而繁杂,其次,只限于静止地在既定资源限制下寻求一个工期最短的方案,而未考虑资源可变条件下对一系列方案进行优选;第三,与费用优化(一般称为工期,成本优化)相互孤立,且不能兼顾.以致资源优化没有经济依据而费用优化又缺乏资源基础.优化是片面的.本文针对上述几点提出网络计划资源、工期的直接优化法和资源、工期、费用的动态综合优化法.     

运用网络计划技术优化T1391工作面开头准备工作

网络计划技术是工程项目计划管理的重要方法，是当前最为行之有效的、先进的、科学的管理方法之一。本文通过对T1391工作面开头准备工程中的各个分项工程进行量化、细分，运用网络计划技术对工程项目超前进行排序，并进行优化、调整，从而减少了工程计划安排中的盲目性，节省了工程工期，实现了精细化管理的目的，同时使工程的管理实施迈向了科学计划、科学管理。     

工期不确定下工程网络计划关键路线的确定

在工程项目进度控制的网络计划中，关键路线的确定一般都以路长作为判断标准。对于工期不确定下的工程网络计划来说，采用单一的路长指标确定关键路线可能会与实际之间产生较大的误差。对此，可以引入度量不确定性的随机变量的数字特征来确定该类型工程网络的关键路线以降低进度控制的风险。     

浅析加快施工进度的措施

文章通过对影响工程进度的关键线路进行分析,合理安排施工顺序、调配资源,合理组织优化各施工工序,制定有关专项施工计划,采取必要的节约工期措施,以达到加快施工进度的目的.     

网络计划的优化方法

网络计划优化的基本方法是利用时差不断改善网络计划的最初方案,逐次优化,减少时差,最终获得最佳的工期、最低的成本和对资源最有效的利用。 网络计划的优化工作包括时间——资源优化、时间——成本优化。现结合实例介绍如下。 一、时间——资源优化 时间——资源优化工作,一是在资源有保证的条件下,寻求最短工期;二是在一定的工期条件下,通过平衡资源,求得工期与资源的最佳结合。 1、在资源有保证的条件下,寻求最佳工期。 这里讲的资源包括劳动力、主要材料、设备、机具和资金等。如果这些条件都具备,实际上就是寻求最短     

简论市政工程项目进度管理

市政工程进度管理是对工程项目各个阶段的工作程序、工作内容、衔接关系和持续时间制定施工进度计划,并且把此计划实现.在计划的实施中定期检查实际工程进度是否遵循计划的要求,分析其中出现偏差的原因,及时补救,排除干扰,调整计划,确保工期目标圆满完成的全部行为.本文就对市政工程项目进度管理进行简单的探讨.     

建筑工程项目施工工期管理措施分析

本文针对目前项目工程施工工期的管理现状,详细分析项目工程施工工期偏离的原因及主要危害,阐述施工工期计划管理的方式方法。从建立计划框架WBS、定义活动、确定活动工期、确定活动间逻辑关系、估计资源需求、制定和优化进度计划、建立预算及基线计划等对施工计划编制的各分项工作进行全面深入的分析,并给出相应进度计划的执行和保证措施的对策。     

关键链在我国工程项目管理中的应用研究

关键链技术是约束理论(TOC)在项目管理中的具体应用.TOC理论自提出以来,作为一种全新的管理理念和管理方法被迅速应用于西方制造业中,并取得了巨大的成功.之后,该理论被推广至工程项目领域,成功解决了网络计划技术在项目中所遇到的诸如工期计划过长、工期拖延等问题,并形成了独具特色的关键链技术.本文以此为出发点,介绍了关键链技术的主要概念和应用原理,通过与网络计划技术的对比,分析了关键链技术的主要特点,并分析了在我国工程项目管理中应用该技术需要的主要问题,以期为该技术在我国的推广应用提供参考.     

不确定型网络进度仿真研究

针对计划评审技术(PERT)处理不确定型网络计划存在的局限性,提出了基于仿真的进度分析方法。该方法采用全过程动态仿真获得活动的持续时间和总工期,由于只需要输入形体和机械设备等基本仿真参数,避免了PERT活动持续时间难以确定的问题;通过统计仿真结果得出施工工期、完工概率、活动关键度等信息,可以更合理地确定工程工期和关键路线。     

工期索赔中的叠加效应和发散效应分析

基于前人对工期索赔中叠加效应和发散效应的分析与研究,提出利用模糊网络技术来确定工期索赔额,以减少索赔计算过程中所发生的叠加效应和发散效应,从而提高承包商索赔实现的可能性;并结合工程实例来说明模糊网络计划技术在工期索赔中的应用。     

基于模糊网络技术的工期索赔分析

在前人对工期索赔中叠加效应和发散效应的分析与研究的基础上,提出利用模糊网络技术来确定工期索赔额,以减少索赔计算过程中所发生的叠加效应和发散效应,从而提高承包商索赔实现的可能性,并结合工程实例来说明模糊网络计划技术在工期索赔中的应用。     

计划协调技术中关键线路确定方法探讨

关键线路的确定是网络计划计算中的重要内容,特别是在计划协调技术中,因每个活动(或称工作)的完成时间及每条线路、每个节点(或称事件路标等)的实现时间都是随机变量.因此如何正确确定关键线路将直接关系到关键措施的落实和系统控制的方向.长期以来,国内外不少学者也曾对此进行了研究探讨.本文概要地总结了对关键线路计算的各种方法,分别给予分析评价,并提出比较切合实际应用的方法.一、计划评审方法的基本假设及理论依据为便于对各种方法进行评价,先简扼地说明计划评审方法的基本假设及理论依据.假设一:各个作业的完成时间都服从三参数β分布.     

网络计划管理系统经济效果及其计算方法

网络计划技术具有许多优点,而在世界各国的计划与控制工作中应用日益广泛.以往,在建筑行业中,网络计划技术多数用于编制单位工程及建筑群的施工进度计划.为了提高经济效益,目前有些国家已经把网络计划技术用于整个企业的计划与控制,建立起完整的网络计划管理系统.建筑企业有很多类型,有的专门负责大型复杂的、工期多达几年的工业建筑群施工;有的负责一般工业与民用房屋施工;有的专门负责住宅建筑施工;有的既负责在工厂内生产预制构件,又负责在现场安装房屋的联合企业.根据不同类型建筑企业的特点,可分别建立起相应的网络计划管理系统.     

在给定工期条件下有限资源的最优利用——施工网络计划优化方法之二

我们知道,在施工网络计划优化的第一阶段即时间—费用优化阶段,一般假定资源按需供给.但是,资源往往是有限供给的,建筑生产尤其如此.例如主要的技术工种工人和施工机械就十分短缺,成为影响工期的重要因素.当前我国普遍推行投标承包制,合同一般都给定了工期.这一现实,客观上使得研究在给定工期条件下有限资源的最优利用,成为时间—资源优化范畴中的最具有普遍意义的重要课题.这里,有限资源量是指单位时间内资源可供量的上限,在不超过这个上限的前提下,资源需要量越少越好.资源在这里是一个变量.