企业实施ERP的现状分析及对策

企业资源计划(ERP)是一个较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、财务、质量控制、售后服务、人力资源、运输管理等子系统,是管理与技术的结合体。文章深入分析了ERP在企业中存在的问题,并针对这些不足提出了具体的对策。     

基于SWOT视角的ERP项目实施策略分析

一、ERP实施现状 企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统,其核心思想是供应链管理,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的各项资源进行综合平衡和充分考虑,     

基于SWOT视角的ERP项目实施策略分析

一、ERP实施现状企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,其核心思想是供应链管理,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的各项     

试论ERP系统中管理会计的应用基础——以ERP系统环境下的预算控制为例

一、ERP与管理会计ERP企业资源计划系统始于20世纪90年代初期,美国的一家IT分析公司根据当时计算机信息处理技术的发展和企业对供应链管理的需要,对制造业管理信息系统的发展趋势和变革做出预测,提出了企业资源计划ERP的概念。ERP和管理会计之间的渊源可以看作是一种扬弃的关系,具体地讲,就是ERP既汲取了管理会计的一些有益的概念,又超越了管理会计学的概念。     

ERP在中国的现状分析

ERP(EnterpriseResourcePlanning……企业资源计划)是当前国际上通用的管理信息系统,近年来某些企业通过实施ERP系统实现了企业管理的现代化,但多数企业在实施中却未能获得预期的经济效益。试从厂商的角度和用户角度分析了引起这种发展现状的原因,并站在用户角度,从选型、实施和应用三方面分析了ERP成功的关键因素,最后得出“ERP要成功,企业领导层是关键”的结论,并且提出了中国企业应努力增强主体意识,发挥主体作用。     

论管理信息成本的集成

本文以管理信息成本的细化为前提,以信息资源规划、企业资源计划、管理信息结构集成、管理信息流集成和管理信息系统集成为基础,提出了管理信息成本集成的路径。     

ERP在企业实施一例

企业资源计划，简称ERP，是利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有信息资源，ERP为企业的决策、计划、控制与经营业绩评估提供了全方位和系统化的管理平台。目前，国内采用的企业集团仅一万余家，而采用后以失败告终的比例高达25％左右。那些以百万美元为单位计算的ERP项目失败案例，在IT界已经不算是什么新鲜事。     

试论ERP与全面预算管理的融合

一、ERP与全面预算管理融合的必要性 1.有利于方便有效地实现全面预算的编制。企业资源计划（ERP）是个集成度很高的管理信息系统，它以技术为基础，对价值活动的方方面面进行管理，实现物流、资金流和信息流的协同，实现价值链各环节的信息集成。预算管理与ERP的结合，可以借助信息技术快速传输和处理数据，     

企业ERP失败的主要原因及对策

一、ERP及其经销商的局限 ERP即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想．为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP经销商还会告诉企业他们拥有企业绩效管理、财务管理、生产制造．物流管理．     

ERP应用对企业会计核算与财务管理的变革

ERP(企业资源计划)的核心思想是通过先进的管理理念及其相应的管理信息系统,实现对企业整个供应链的有效管理。它对信息流、物流、资金流进行集成,强调人、财、物、供、产、销的全面整合、实时监控、动态协调和计划管理。在企业ERP管理系统中,会计业务核算和财务管理始终是核心, ERP的应用将对现代企业会计核算和财务管理工作带来深刻的变革。     

实施ERP循序渐进

ERP（Enterprise Resource Plan）译为企业资源计划，源于美国20世纪90年代，是在MRPⅡ（制造资源计划）的基础上扩充管理功能发展起来的新管理信息系统模式。这种模式使管理信息系统向多元化发展，使财务管理与各种业务管理一体化。其目的是把企业的人力、物力、财力资源，在供、产、销的生产经营过程中进行合理配置，使之有效地周转，以取得最佳经济效益。ERP特别重视事前控制，把设计、供应、制造、销售、仓储和人力资源等各个环节，均纳入决策支持的体系，并与实际操作、     

基于ERP环境下的财务管理模式的研究

对准备实施ERP(企业资源计划)项目的企业而言,优秀的ERP解决方案是应用先进的信息技术手段来实现生产、采购、销售和财务的统一管理模式,以达到集约和规范企业业务流程的目的,ERP环境下实现了客户需求和企业内部资源的动态优化平衡,通过实时的查询和报告功能来支持企业战略决策和各项管理职能。ERP实施之后企业的财务管理模式将实现由过去企业内部无法形成统一的价值核算体系向业务流程的价值链管理功能的财务管理模式转变。实现了资金流、物流和信息流有效集成。     

制造企业ERP环境中的ABC理论运用

20世纪80年代后期开始,经济社会发生着革命性的变化,逐渐从工业社会步入知识社会,而企业所面临的时代背景与竞争环境也发生了巨大的变化。国外企业的管理信息系统也从物料需求计划、制造资源计划发展到企业资源计划系统(ERP)。而ABC理论(基于活动的作业成本计算)从成本驱动产生的因素出发解释资源在企业内如何耗费,并衍生出先进的管理技术和理念。将二者有效整合是当前的热门话题。     

ERP的发展现状及展望

ERP为Enterprise Resource Planning的缩写,中文翻译为＂企业资源计划＂。ERP是目前企业管理信息系统中十分流行的一种形式,大多数的ERP系统在全面解决企业在供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题方面均能起到良好的作用并产出效益。     

企业引入管理信息系统的若干思考

信息技术的发展给企业带来了新的发展空间，能否充分利用信息技术成为影响企业竞争力大小的关键因素之一。近年采．企业引入管理信息系统成为一种潮流。然而管理信息系统不是万能的，它也有适用条件。只有具备了必需的备件，才能更好地发挥管理信息系统的作用。本文首先分析了企业资源计划（ERP）的理论基础，接着提出了引入管理信息系统的前提条件．最后论述了管理信息系统应该发挥的作用，旨在为积极引入管理信息系统的企业提供一些借鉴。     

爆笑：两分钟让你明白什么是ERP!

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统．是指建立在信息技术基础上．以系统化的管理思想．为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。     

小议ERP系统疏通企业管理瓶颈的可行性

一、现代企业管理思想——ERP与企业管理 ERP（Enterprise Resources Planning）即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,利用现代工业企业的先进管理思想,全面地集成了企业资源信息（物流、资金流、信息流），为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。系统将企业的人、财、物、产、供、销等等资源有效组织起来，更及时、     

企业数字化成本管理研究

企业管理水平、管理质量的进步,管理信息系统的集成效应,离不开企业数字化成本管理。它是企业内部业务信息合成的数字化前提。企业数字化成本系统能够详细明了的展现企业资源计划(ERP)体系,能够对ERP体系的运用详细评价。以数字化管理为前提,企业会计信息披露和内部管理,通过标准成本差异和定额成本差异各自实现。文章通过研究企业数字化成本管理的不足,提出一些改进措施。     

ERP环境下AIS子系统的权限管理

ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划)已成为当今企业管理信息系统的主流模式.ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,实现跨越地区、部门、公司整合实时信息的企业管理信息系统,是企业实现现代化、信息化必不可少的阶段.     

ERP系统在企业运营过程中的作用

ERP（企业资源计划）系统是以管理会计为核心，应用信息技术实现对整个企业资源一体化管理的软件。ERP系统是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统，通过全面优化企业的“进、销、存”、供应链、市场营销、客户关系管理等企业核心业务管理，来帮助企业走向成功。ERP系统的核心功能包括：机械制造、仓储物流、系统库存、供应链管控、财务管理、人力资源管理、业务分析等，也可以说ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源等过程管控进行规划和优化，从而达到最佳资源组合并获取最高利润的行为。在此，笔者就ERP系统广泛应用于现代企业管理谈谈看法。