企业发展不同阶段的策略思考

有人说任何企业都是一个有机体,我认为这个比喻不怎么恰当,因为但凡是有机体都难以摆脱生老病死的宿命,而企业不同,企业从诞生的那一刻开始就拥有永生不灭的潜质.     

企业不同发展阶段的招聘用人策略

以企业生命周期理论为指导,探讨企业不同阶段所体现的特点,分析企业应采用何种发展战略去保持和强化企业的优势和规避企业风险,详细阐述企业不同发展阶段用人策略方面的选择问题。     

建筑施工企业不同发展阶段的投标策略研究

投标作为建筑施工企业施工任务的主要来源,是其生存发展的重要保障。为提高企业中标率,建筑施工企业可以考虑在其不同发展阶段采取不同的投标策略。     

企业不同发展阶段中的人力资源策略

<正>一、初创阶段该阶段企业刚刚创建,虽然富有灵活性,但各方面均不成熟,企业发展战略的目标是求得生存与发展,尽快渡过创业期。这一阶段企业的人力资源管理的主要特点是:1.由于企业缺乏知名度和实力,企业的发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情。所以企业人员需要数量少,但质量要求很高,最好能独当一面,支撑一个部门。2.企业人力资源管理工作处于起步阶段,缺乏实际经验,工作量不大,但工作难度很大,因为其关键人才的选拔直接关系着企业的成败。3.企业尚未建立起规范的人力资源管理体系,主要创业     

高新技术企业不同发展阶段的风险和融资策略

一、高新技术企业及其特征概述高新技术产业是指以最新科学成就为基础的、把知识高度密集的技术加以商品化并形成一定规模的产业，这种产业所拥有的关键技术开发难度较大，但一旦成功，却具有高于一般的经济效益和社会效益。因此，高新技术企业一般都具有以下四个特性：（１）高风险。高新技术产业的开发成功率比较低，而且其产品开发的技术生命周期很短，由此导致高新技术企业的技术风险很大，再加上高新技术产业的管理复杂性是一般企业无可比拟的，所以其投资风险极大。有资料表明，高新技术企业在许多西方国家的失败率高达８０％。（２）…     

企业不同发展阶段的筹资策略

资金短缺是企业生产经营过程中经常遇到的难题。及时、足额地筹措资金是保证企业的生产经营得以稳定与持续发展的基本条件。基于此目的,对企业资金短缺的原因及性态进行分析,并根据企业不同发展阶段的特征与要求提出了筹集资金时应该采用的基本策略。     

美国陶瓷企业在华专利策略的分析之科勒公司

文章对美国科勒公司申请日期在1995年1月~2014年12月范围的中国专利信息进行了系统分析,探讨了科勒公司在华运用技术专利化、专利标准化以取得行业垄断地位的策略特点,对其主要技术领域内竞争对手的专利申请趋势进行了对比分析,为国内卫生洁具企业应对其技术封锁、专利联盟提出了对策,并为今后国内卫生洁具企业专利保护策略的制定提出了建议。     

云南省企业专利信息分析

在全球经济与科技的快速发展、市场竞争环境动荡的背景下,越来越多的企业开始谋求获取长期竞争力的企业能力,企业目光也逐渐由产品竞争转移到更为内部的专利能力竞争。因而,地区企业的专利竞争力不仅可以代表其创造力,更能一定程度上说明该地区的企业经济实力。文章以云南省为例,根据全省申请、授权数据以及企业专利所占比例、有效率、产业技术分布等,对云南省企业专利的信息进行分析。     

企业生命周期不同发展阶段纳税筹划策略研究

<正>税收是国家政府为了实现其统治职能,借助其强制力量和法律规范,向社会组织和个人取得财政收入的一种国家行为。税收具有无偿性、强制性、规定数额性。社会组织和个人虽然从得到法律认可起都有依法纳税的义务,但是,每个个体都会具有降低纳税额和推迟纳税时间的本能驱动。     

企业生命周期阶段划分标准研究

企业生命周期阶段的划分标准是企业生命周期理论框架的一个重要组成部分。科学构建企业生命周期阶段划分标准体系,对于准确识别企业所处发展阶段、判定企业面临问题等具有极为重要的价值。企业生命周期阶段划分标准的设定是一项基础性的研究,直接影响着对阶段的准确识别和对问题的治理。在设定这一标准时,应当遵循科学性、全面性、适用性三项基本原则。     

企业不同发展阶段的薪酬策略

价值分配不仅是一项技术工作，更是一种战略思考。因此，薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”，而是通过分蛋糕为企业日后“做大蛋糕”做准备。     

处于不同发展阶段的企业网络营销模式分析

文章分析了企业处于不同的发展阶段的特点,指出了目前企业网络营销的现状及问题,探讨了企业处于不同发展阶段可采用的网络营销方法与技巧,对企业发展有一定的现实指导意义。随着网络营销概念的普及,将会有越来越多的企业实施网络营销战略,更加有效地配置企业的营销资源以较低的成本使营销的影响力最大化,提升企业市场竞争力。     

不同企业生命周期阶段的盈余质量研究

处于不同生命周期阶段的企业有不同的经营特征,盈余质量特征也呈现出相应的阶段特征。本文基于企业生命周期的视角对盈余质量的特征进行了研究。研究发现处于成熟期的企业盈余质量高于处于成长期与衰退期的企业。     

企业生命周期不同阶段的企业关系网络研究

企业关系网络在生命周期的不同阶段发挥着不同的作用。创业初期,创业者的个人关系网络得到最大限度的利用;成长期关系网络具有非人格化特征,以更加开放的姿态增加了企业的发展机会;成熟期企业应构建战略联盟,完善企业的关系网络,并利用此网络推动企业的进一步发展;衰退期的企业重点是开发利用并拓展新的网络。     

上下同欲者胜——企业不同发展阶段的心理契约塑造策略

陈先生以前是一家电子厂副总经理,多年经营积累了一些资金、管理经验、市场经验和客户资源,于是决定自己做老板,带了一帮在以前厂里的哥们创办了一家从事电子产品生产的公司.他先将得力的哥们放到了市场营销、设计和生产部门里,又招收了大量新员工,每月发给员工较少的基本工资,但绩效工资占的比例较大,提成较高.     

企业不同发展阶段对R&D投入影响的实证研究

在学术界,关于R&D投入影响因素的研究可以说已相当成熟,尤其是在国外,无论是在研究方法、研究深度还是在研究对象细化等方面都已取得了显著的成果,但关于企业不同发展阶段与R&D投入关系的研究却很匮乏。因此,文章主要研究分析我国制造业上市公司的不同发展阶段对R&D投入的影响。研究结果表明,企业不同发展阶段的R&D投入各不相同。     

企业不同发展阶段的人力资源外包策略

人力资源外包是人力资源管理活动的扩展,一种人力资源活动是否外包不仅与它本身的战略价值和特性有关,也与企业的发展阶段存在密切关系。在不同的发展阶段,企业应有不同的外包策略和外包内容,以达到既充分利用外包优势,又能避免其劣势的效果。     

企业各发展阶段融资策略浅析

企业从无到有、从小到大、从弱到强,其发展大致都得经过种子期、创业期、成长期、扩张期和成熟期这五个阶段,而融资始终是企业赖以生存和发展的主题,企业的健康迅速的发展离不开融资策略的选择。在各发展阶段,企业如何进行合适、合理和正确的融资途径选择来获取资金或许才是企业赖以生存和壮大的前提。     

基于生命周期理论的中小企业成长策略研究

中小企业在成长的过程中受到诸多因素的制约,能否顺利地实现成长与其各阶段采取的成长策略息息相关。企业的发展告诉我们,企业存在—个生命周期,国内外很多学者在这方面进行了大量的研究,从不同角度对企业生命周期进行了划分,揭示了各个阶段的特征。但过多的阶段划分对于企业策略的选择实际意义不大,所以本文以四阶段模型来研究中小企业的成长策略选择,即初创阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。