大质量管理模式的理论基础和实践需要

一切质量管理行为都是由人来实现的,只有同时管理人的思想和行为才能取得事半功倍的效果.可是,现有的质量管理模式只是实物质量管理模式,企业和其他组织内部大都只有技术管理体系,缺少思想意识管理的内容.所以,有必要强调建立思想意识管理体系的重要性.古人所说的"器"与"道"也可以理解为技艺与思想意识.机制相当一个框框或容器,总不能被装得满满的,即总有空子可钻.钻不钻这些空子是人的自由.作为管理者应该拿出有效的措施阻止人们钻机制的空子.这类有效措施中除另一层次的机制外还应有思想意识的引导.     

大质量管理模式的理论基础和实践需要

分析了大质量管理时期到来的理论必然性和现实需要.全面质量管理不全面:只将目标集中在实物质量之上,忽视对人及其思想意识的管理.质量管理理论和模式必然要发展.新的质量管理理论和模式必然会出现.大质量管理主要是行为质量管理,也是"技术管理和思想管理相结合,管人管物相结合"的管理.它的主要活动是评人管人规范人的思想行为,其目标是提高人的行为质量从而产生较好的行为效果.由于人类获得的一切效果或状态都是人类的行为后果,所以,下一个质量管理阶段必然是对质量管理和公共管理都适用的行为质量管理阶段.在实践中,已经兴起了技术管理和思想意识管理相协调的管理模式.理论和实践都证明,只有开展思想意识管理和技术管理相互渗透的大质量管理才能取得长足的发展.     

推行国际管理标准,构造一流企业管理模式--邹县发电厂"质量--环境-职业安全卫生一体化管理体系"认证实践

邹县发电厂是一座现代化特大型坑口电站，现为中国内地第二大火力发电厂。邹县发电厂紧紧抓住创建国际一流火力发电厂的契机，积极推行国际管理标准，利用国际标准的管理思想和管理模式，结合本厂的实际，建立了“以规范管理为基础，以自主改进创新为途径，以‘一流’为目标”的质量—环境—职业安全卫生一体化文件管理体系，并于２００１年７月顺利通过了摩迪国际有限公司和国家职业安全卫生管理体系认证中心的认证，成为目前国内进行“质量—环境—职业安全卫生一体化管理体系”认证的少数几家企业之一，迈出了与国际管理接轨的第一步。１…     

安吉尔的质量管理之道

深圳安吉尔饮水产业集团有限公司成立于1992年,是集饮水设备、净水设备、制水设备的研究与开发、制造和销售于一体的公司。公司始终坚持“质量第一”、“顾客至上”的思想,强化质量管理意识,建立了有效的质量管理体系,并通过了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证,2008年正式启动了卓越绩效管理模式。     

企业环境改造是预算控制的前提

管理思想可以从外部引进 ,也可以从自身实践中产生。一种管理思想或管理模式 ,能否在企业“落户” ,成为企业的思想和行为模式 ,则取决于是不是企业真正需求、能解决实际问题。学习的精髓在于“悟”。所谓“悟” ,就是要领悟事物运行的本质之道 ,摒弃不切合企业实际和企业环境的东西 ,给先进的管理思想一席安身之地。当思想在企业安营扎寨 ,能否产生效用 ,取得期望的成果 ,便取决于企业的行为。思想不会自动变为行动和结果 ,思想必须、也只有通过企业自己的行为才能转化为具体的结果。没有环境的改造 ,没有行动的实践 ,播下去的是龙种 ,收获…     

以人为本 建立企业质量管理体系

本文以企业提高铸件质量的实例，论述了“以人为本”管理的思想，介绍了以人为本，建立质量管理体系的具体做法及取得的初步成果。     

企业实施ISO9000族标准后继续贯彻“5S”管理的必要性

“5S”管理起源于日本，并在日本企业界广为推广，是一种比较适宜的现场管理方法。改革开放以来，尤其是近几年，由于外资企业在中国的迅速增加，各种先进的管理模式、经营模式也逐渐被国人所接受，“5S”管理也被业界有识之士所采纳。随着ISO9000质量管理体系在我国的推广，“5S”管理在各企业中尤其是在已获得ISO9000质量管理体系认证的企业中有被弱化的现象，有     

科学循环的史诗——过程模式的起源、应用和发展

PDCA是最为常见的过程管理模式，早在上世纪的50～90年代就应用于TQC（全面质量控制）和TQM（全面质量管理）上了。特别是进入21世纪以来，国际标准化组织在ISO9000系列标准的2000版中提出的八项质量管理原则中强调了“过程方法”原则，鼓励组织建立起以过程为基础的质量管理体系，使过程管理模式的应用达到了一个崭新的阶段。     

道儒法管理思想与现代立体管理

首先简要阐述了管理哲学和管理的内涵以及二者的关系，同时简要介绍了现代立体管理模式；然后详细论述了道家的“无为而治”管理思想，儒家的“允执其中”管理思想和法家的“抱法处势则治”管理思想；接着重点探讨了道、儒、法管理思想在建构现代立体管理模式中的一些运用实践问题：高层管理者应以道家思想为其管理世界现，循道而行，宽松管理；中层管理者应以儒家思想为其管理世界观，动态持平各方力量；基层管理者应以法家思想为其管理世界观，依法管理。最后简要提出应用道、儒、法管理思想时应具备权变思想。     

运用质量管理体系提升行政管理的绩效——上海市质量技术监督稽查总队的实践

ISO9001质量管理体系作为有效的管理模式，具有为公共政策的执行“锦上添花”的作用，得到众多政府部门的认同。据有关方面的统计，截至2009年9月，全国已有2000多个政府部门通过ISO9000质量管理体系认证；有媒体报道2010年8月9日这一天，上海市松江区就有42个政府部门获得了质量管理体系认证证书。而上海市质量技术监督稽查总队104来积极探索运用质量管理体系提升行政管理效能的实践，则为政府部门运用质量管理体系规范行政执法、提高服务质量提供了成功案例。有意导入质量管理体系的政府部门，不妨一读。     

从优秀到卓越是深化TQM的优化之路--来自深圳企业的成功实践

由单项管理体系认证的“一般企业管理模式”水平, 经过体系整合再提升到“优秀企业管理模式”达到世界优秀企业管理水平,在此基础上追求“卓越绩效企业管理模式”达到世界顶级企业管理水平,这三种企业管理模式的建立和运作,都要以创建不同阶段的质量管理体系为核心。2004年底,在深圳市金品质管理顾问公司主持召开的以“从优秀到卓越”     

ISO9001质量管理体系为何水土不服

ISO9001质量管理体系是以质量管理为核心，以八大原则为基础的质量管理模式，它并不代表世界先进的管理水平和理念，它仅为组织提供了一个基础性的管理平台，代表的也就是一般层次的标准，就像小孩子画画一样，图板上画着青山绿水和野花，需要自己图上颜色，画板上的黑白线条就是ISO9001质量管理体系管理框架，至于哪些花应该画什么颜色，就需要最高管理者展开自己的想象空间，按照自己企业的实际进行描绘，不同的企业管理特色是不一样的，也就会形成五彩斑斓的世界，但是前提只有一个，就是按照黑白线条的轮廓进行描绘。     

新时代背景下的现代企业管理

在知识经济和信息技术日新月异的时代背景下,企业管理变革包含管理思想的变化和管理模式的变化。管理思想的变革与创新、集成与融合强烈地冲击着传统的企业管理思想,现代管理模式中的团队精神、分形工厂、虚拟形式都对企业管理变革带来新因子。文章针对新背景下企业管理存在的缺陷,提出了完善现代企业管理体系的措施。     

智慧资产管理模式在高校资产管理中的应用分析

在现代科学技术蓬勃发展的时代背景下,信息数据成为了宝贵的管理资源,它能完善管理模式与管理体系,优化管理行为及管理标准,提升资产利用与使用的效率和质量,最大限度发挥资产的功能价值.全国各高校在创新管理过程中,特别重视智慧资产管理模式的引入,如理念创新、平台建立、技术革新等,它们能帮助高校科学管理固定资产的同时,使高校对于...     

一体化管理体系中的几个常见问题及解决办法

根据运用“质量管理体系方法”对建立一体化管理体系的研究可知：质量目标来源于顾客的需求和期望与质量方针，而环境目标和职业健康安全目标的建立又起源于为了实现质量目标而建立的过程，为了实现这些目标，需要建立并实施管理体系，包括管理方案。     

新时代背景下的现代企业管理

在知识经济和信息技术日新月异的时代背景下,企业管理变革包含管理思想的变化和管理模式的变化.管理思想的变革与创新、集成与融合强烈地冲击着传统的企业管理思想,现代管理模式中的团队精神、分形工厂、虚拟形式都对企业管理变革带来新因子.文章针对新背景下企业管理存在的缺陷,提出了完善现代企业管理体系的措施.     

“质量管理原则”与质量文化理念的思考

1 前言 ISO9000族标准提出了质量管理的八项原则，其充分体现了管理科学的原则和思想，组织的管理者若要成功地领导和经营其组织。就应发挥其“领导作用”，采用“过程方法”和“管理的系统方法”，构筑和运作“以顾客为关注焦点”、“全员参与”的质量管理体系，实施“基于事实的决策方法”，使体系得以“持续改进”。达到“与供方互利的关系”，形成组织良好的运营态势；     

在政府部门推行绩效管理的几点思考

绩效评估与绩效管理是效能政府建设中的重要环节。文章分析了我国政府部门绩效管理中存在的主要不足。结合质量管理体系的相关理论和思想,提出了建立政府绩效管理体系应该坚持“三化”——要素化、标准化和信息化,并且建议政府应该通过外部绩效评估与部门内部绩效管理的有机结合,建立政府绩效管理的长效机制。     

企业集团资金管理的若干问题及对策

面对企业集团资金管理日益凸现的问题，有必要建立资金集中统一管理体系，树立“资金管理和监督以现金管理为核心”的管理理念，建立集团结算中心并采用现金池管理。但在实际操作中仍然面临诸多问题，对此作者提出了相应的解决措施。希望有益于现金池管理模式的推广。     

企业数字化转型下的“智能税务”管理应用——以广州烟草公司为例

从业务、财务、信息化、税务整合管理的视角进一步优化税务管理,构建“智能税务”一体化管理模式,有助于从源头上控制税务风险,提高企业税收遵从度。本文结合广州烟草公司正在实施的税务管理“全要素、全业务、全流程”数字化转型实践,分析其构建“智能税务”一体化管理模式的挑战与驱动因素、主要框架及功能作用。基于此,提出烟草企业构建“智能税务”一体化管理模式应完善业务数据共享与智能税务管理的流程、建立税务合规化的风控管理体系、加强全过程税务管理的监督与评价。