杰克·韦尔奇:为投资者创造了亿万财富的商界奇才(二)

大师课堂 1 领导一个团队 每个领导者都要完成某种任务和领导某个团队.要想像杰克·韦尔奇那样工作.你不仅要自己尽力做到最好,你还必须能让整个团队取得最佳成绩.     

新任项目经理的五项修炼

恭喜恭喜!你提升了!欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色，而你几乎对此毫无准备。     

领导作风和领导风格

本文的目的是：阐述领导在组织中的本质；识别领导的作用和责任；提示你探究你个人的领导风格。读完此文以后，你或许就会成为你所在团队的一个领导者。     

什么是管理之魂？

管理有没有灵魂？如果有，那是什么？我心目中的管理之魂就是领导的凝聚力、号召力、感染力。凝聚力：指大家自觉地紧密团结在你的周围。号召力：你的任何一个命令下去，大家都积极主动地落实好。感染力：当你离开了你所管理的这个团队，这个团队中的人仍然会深深地记着你，恋着你．想着你。如果你是一名领导，想一下你具备这种管理之魂吗？     

新任主管踢好“头三脚”

当提升的任命书递到你的眼前时，面对挑战，你是欣喜，困惑，还是有些压力？你从来没有领导不定期一个团队，如何尽快进入角色，成为团队的领军人物是你的当务之急，也就是俗话说的如何踢好“头三脚”的问题。[编者按]     

优秀领导者的六个特点

市场竞争越来越残酷，正如野生丛林里的生存法则，优胜劣汰。于企业而言，想要在竞争中取得胜利，必有赖优秀的团队。既然是团队，便少不了领头的人，即我们常说的“领导者”。什么是“领导者”？有人认为拥有领导的头衔便是领导者了。这些“领导者”是被“上面的人”任命的，组织上说你是领导，你就是领导了。这种情况多出现在国有企业，     

激励能给你一支常胜军

你会梦想过，你所领导的团队是一支常胜军，且具有如下的特质，而显得十分出众吗？     

管理干部如何称职？

你只有多干、带头干、干得水平高，才能服众，才能更好地领导你的团队。才能更好地争取周遭的资源，才能有所作为——     

好老板为什么得体谅员工

斯坦福大学的管理学教授Bob Sutton为那些在组织中身居高位的领导人提供了一些直率的忠告。他建议,要懂得如何规划权力,因为你领导的那些人需要相信,你拥有的权力能被有效运用。还要使你的团队保持忠诚,要旗帜鲜明地为他们撑腰打气     

经纬连线

Q：对于刚刚上任的中层管理者来说，你建议他第一件事做什么？ 张耀升：我建议第一件事情一定要和领导及其他部门好好沟通，而不急于和团队沟通。要先搞清楚领导的意图和部门的工作方向。承上启下是有程序的，先承上再启下。不要好容易把下属的热情调动好，却发现方向是错误的，这就没有意义了。所以我觉得第一应该好好做做公关和交流，把各部门的关系理顺了，了解谁是客户以及领导需要。     

你永远是孤独的

一个人最重要的是不要失去自己的方向，你认为什么是对的，你就去做一个决定。在追求“商业真理”的过程中，永远是要你自己去做决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。这个“孤独”并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的“船”往前开。     

新书架

《高效团队24法则》作者:[美]小文斯·隆巴迪译者:李新英出版社:中信出版社定价:￥16.80元导读:你具有领导魅力吗?你能让员工心甘情愿听命于你吗?你知道如何凝聚共识,让团队共同实现目标吗?本书为管理者揭开成功领导的秘密,从中你能够体会到最发人深省的领导智慧与惊奇。     

领导者——团队制胜的关键 缔造卓越的团队领袖

一个健全的团队必须从团队领袖开始做起,因为有很多的人在不清楚直销是怎么回事的情况下会以你作为他学习以及复制的榜样,所以面对自己的弱点是团队领袖首先应该要做的事,不要等团队开始建立之后再来调整,因为那时候就不是调整你一个人,而是调整整个网络的人了,那样的调整会比你一个人先调整复杂得多,所以要在组织还未建立的时就将自己先调整好,俗话说的好:好的开始就是成功的一半。建立直销事业亦是如此。如果一个领导者对整个行业一点都不了解,又如何领导整个团队呢?所以一定不要逃避问题。那样只能够短暂解决地问题,但是却会潜藏未来的大…     

精于“约束”领导——“怎样让领导喜欢你”系列谈之四

我们这里所说的“约束”领导，并不是指越权错位，随意限制和干涉领导的工作，而是说要对领导的工作产生正面的影响力。如何“约束”自己的领导，确实是一个新题目、难题目，又是一个人人都需要认真研究的题目。无论你在哪行哪业，无论你在什么位置，对绝大多数人来说，总有职务比自己高的人，在你领导别人的同时，别人也要领导你。不少人都有这样的体验，     

键通微博时代的“团队人”

85后乃至90后成为一家企业的员工主体,已经或正在成为不可阻挡的潮流。作为团队领导,你该如何对他们施加影响?你又该怎样做才能真正构建起一支有战斗力的高绩效团队?     

新任主管踢好"头三脚"

当提升的任命书递到你的眼前时,面对挑战,你是欣喜、困惑,还是有些压力?你从来没有领导过一个团队,如何尽快进入角色,成为团队的领军人物是你的当务之急,也就是俗话说的如何踢好“头三脚”的问题。     

亲情化还是制度化？

有人说，管理是一场没有终点的马拉松。诚如斯言，团队管理绝对是一门相当复杂的学问。亲情化管理，给属员带来家的感觉；制度化管理，让属员深切领略职场的气氛。作为管理，你会选择哪一种？当我们提出这个问题时，我们就通过电话和电子邮件，采访了一些团队领导，聆听了他们对团队管理的感受，并收到了许多有益的建议。     

企业领导团队相对进步效度的动态测评

领导团队的管理行为直接影响到企业的生存和发展。对领导团队的测评通常采用绝对进步效度，即通过领导团队绩效的对照期指标比值进行测算的方法。这种方法显然忽视了测评团队客观基础条件和环境的作用，难以反映出团队付出的努力所产生的变化。应用数据包络分析方法。结合领导团队的有效努力程度，通过个体相对进步指数测算相对进步效度。真实地反映领导团队在等参照前提下的有效进步程度，有助于领导团队的自我评价并为企业管理部门提供有效的测评依据。     

聪明人不跟领导较劲

不错，确实有些领导的水平没你高，专业没你好，但这些不应该成为你不满或嫉恨的理由。你怎么不看到他付出比你多、工作比你累、责任比你大、吃不了兜着走、有眼泪往肚子里咽呢？我想，我们太应该好好地、客观冷静地端正一下对领导的认识了：领导之所以能成为领导，多数因为他们要比别人能干一些，同时也更能承受一些，眼光更远一些。有些人总认为领导之所以能成为领导，     

管理者不能只当裁判

在绩效管理中,员工就是你的客户。只有让客户满意,给他们提供必要的支持,才能保证你所领导的团队实现目标。