中海油目光料投向更多中型收购

◆先前大型收购案失利后,中海油目 光投向规模较小的交易 ◆中国石油企业正抓紧机会扩张 ◆中海油或有意于Bridas在土库曼斯坦的资产     

用公共关系即开国际化之门——浅析中海油收购尤尼科事件

2005年,我国第三大石油天然气集团——中国海洋石油有限公司(下文简称“中海油”)考虑对美国同业对手尤尼科公司发出逾130亿美元的收购要约,它标志着中国企业规模最大的一宗海外收购案拉开了序幕。但是历经雪佛龙公司及美国外国投资委员会的阻挠,这宗收购案的进程可谓一波三折。最终,中海油权衡了各方利弊,果断地宣布退出竞购,虽然令国人感到惋惜、也使我们看到了希望。中海油收购尤尼科其意义深远,在整个竞购过程中,中海油遵守国际规则,始终抱着积极主动的合作态度,但是仍有一些主客观因素导致了收购的失败。其中包括企业的竞争力和综合素质、缺乏跨国兼并经验、国际商战的扑朔迷离、跨国运作的公关技巧等等因素。本文从公关技巧这一角度来分析中海油收购案,为将来国内企业跨国兼并运作出谋划策。     

用公共关系叩开国际化之门——浅析中海油收购尤尼科事件

2005年,我国第三大石油天然气集团--中国海洋石油有限公司(下文简称"中海油")考虑对美国同业对手尤尼科公司发出逾130亿美元的收购要约,它标志着中国企业规模最大的一宗海外收购案拉开了序幕.但是历经雪佛龙公司及美国外国投资委员会的阻挠,这宗收购案的进程可谓一波三折.最终,中海油权衡了各方利弊,果断地宣布退出竞购,虽然令国人感到惋惜,也使我们看到了希望.中海油收购尤尼科其意义深远,在整个竞购过程中,中海油遵守国际规则,始终抱着积极主动的合作态度,但是仍有一些主客观因素导致了收购的失败.其中包括企业的竞争力和综合素质、缺乏跨国兼并经验、国际商战的扑朔迷离、跨国运作的公关技巧等等因素.本文从公关技巧这一角度来分析中海油收购案,为将来国内企业跨国兼并运作出谋划策.     

中海油并购加油企，美国为何不高兴？

中海油收购石油公司加拿大尼克森这一中国企业史上最大收购案，日前有了新的进展。尼克森宣布，该公司股东投票通过了收购协议，赞成比例高达99％。不过，该收购还要获得加拿大联邦政府的审批，最快将在10月晚些时候揭晓。     

质量文摘

《香港商报》——洋品牌在华陷信任危机，《资本市场》——房改之痛，《商务周刊》——中国工业化道路大论争，《中国企业家》——傅成玉反思中海油收购案，《中国财富》——银行如何面对国际竞争，……[编者按]     

傅成玉反思中海油收购案

8月24日。中国海洋石油大厦一间会议室里。刚刚从一场收购案大战中解脱出来的傅成玉,打理思绪,接受了《中国企业家》杂志的专访。这是自8月2日,中海油宣布退出对美国第9大石油公司——优尼科的并购后,首度公开对国内媒体说话。这位喜欢喝咖啡的中国大型国企领导人,会对外界说些什么?他会为中海油这次擦肩而过的世纪收购做怎样的反思和总结?     

傅成玉反思中海油收购案——六问傅成玉——优尼科收购案反思

8月24日。中国海洋石油大厦一间会议室里。刚刚从一场收购案大战中解脱出来的傅成王，打理思绪，接受了《中国企业家》杂志的专访。这是自8月2日，中海油宣布退出对美国第9大石油公司——优尼科的并购后，首度公开对国内媒体说话。     

中国企业并购的主战场在哪里？

中海油收购优尼科引起了业界的高度关注,伴随中国方面的舆论高调和态度坚决,这种原本并不被国际看重的资源收购案就迅速演化成为震动美国朝野,当然更是牵动中国人民族情操的国家大事了。善于微言大义的国人自然联系起中国企业收购国际矿业巨头诺兰达的困难,收购IBM资产的审查刁难,收购没落贵族品牌美泰格的曲折,收购巴基斯坦电信的挫折等等一连串事件,在体验着中     

PE中国局的五种力量

双汇收购案和徐工收购案体现了两种路线之争,一是儒道,另一则是法道。     

自立门户的大好机会

描述一次罢工事件也许很简单，难得的是贵刊从罢工的表象，引申出了事件背后各方的商业逻辑。 收购方印度阿波罗，被收购方美国固铂，而中方固铂成山作为被收购方合资企业之一，在这场跨国轮胎业收购案中成了一颗关键的棋子。 读完你们的分析，我有一个直觉——周铂成山其实一直在等待机会重新自立门户。     

傅成玉时代的冒险之旅

收购优尼科对中海油的未来意味着什么,现在很难料定6月23日清晨,中海油股份公司宣布以185亿美元现金要约收购美国优尼科石油公司,和另一家美国石油公司雪佛龙展开竞争。这以后,54 岁的中海油总公司总经理、中海油股份公司董事会董事长傅成玉,开始出现在众多的分析师和一些媒体面前,兴致勃勃地向大家解释,中海油股份公司刚刚做出的决定,有多么明智,而且成功的可能性很高。     

从市场反应看凯雷徐工收购案

自2004年徐工集团引资开始，至今已经历时3年，其间凯雷徐工收购案引起了社会各界的广泛争议，争论所涉及的内容包括国家安全问题、国有资产贱卖问题、上市公司改制问题，等等，一个单纯的收购案变成了一个被赋予太多含义的收购事件。由于是外资收购，海外投资者甚至把凯雷徐工收购案看成外资收购的风向标。那么，从理性投资者的角度看，凯雷徐工案是否为投资者创造了价值呢？     

面孔

傅成玉再卸一职 中海油服宣布，继辞任中海油CEO后，中国海洋石油有限公司董事长傅成玉8月26日辞去中海油服董事长及董事职务。原中海油服CEO刘健出任公司董事长，原COO李勇被任命为首席执行官。     

收购尼克森之后的难题

中海油收购尼克森单纯以经济收益而言短期内很难获得理想的回报,甚至可能会在一段时间拖累中海油的业绩历时7个月波折,中海油2月底终于宣布完成收购加拿大尼克森公司的交易,交易总对价约151亿美元。中国企业最大一笔海外并购尘埃落定。     

可口可乐并购汇源激起波澜

9月3日，国际饮料巨头可口可乐公司宣布，将以每股12．20港元，收购中国汇源果汁集团有限公司全部已发行股本，总收购价达179．2亿港元。这意味着，若交易完成，可口可乐将成为汇源果汁的全资控股公司，汇源果汁将撤销在香港联交所的上市地位。这一收购案若被审批成功，将是中国国内迄今为止最大一笔外资收购案。     

中国企业到美国跨国并购的方法与技巧(下)

1．宣传和游说。在中海油竞购优尼科中，中国企业第一次尝试了在美国主流媒体上进行宣传的做法，阐释了中海油是出于商业目的而非政治需求，虽然它们没有取得预期中的成效，但已经具备了开拓意义。如果中海油早一年将自己介绍给美国人，结果是否会不一样呢？     

庞青年:没有损失,只有遗憾

沸沸扬扬的萨博收购案终于盖棺,这位汽车业最自信的玩家至今依然认为一切都在他的控制范围中沸沸扬扬的萨博收购案终于盖棺,但庞青年并不认为自己已输。2012年11月的广州车展正式开幕前夜,这位中国汽车业可谓最自信的玩家,选在下榻的酒店与《汽车商业评论》记者面对面,率直、诚恳、谈笑风生,全然看不出传言中的落寞。一个月后的12月6日,他又神采奕奕地出现在北京,红色条纹衬衫,红色条纹     

中海油收购案始末

失去收购优尼科的机会,中海油或许满腹委屈,但它显然不是一个黯然的“失意者”2004年12月26日(美国西部时间12月25日),美国加州正被一场纷纷扬扬的大雪所覆盖。此刻,在加州首府洛杉矶某饭店一个暖意融融的餐厅里,只身赴美的中国海洋石油有限公司董事长兼首席执行官傅成玉正和美国加州联合石油公司董事长威廉姆斯进行着一次秘密会晤。     

企事

<正>傅成玉盘点中海油并购败因 呼吁政府统一协作 “政府职能部门不要各管一摊,否则中国 企业很难在海外收购中取得胜利。” 中海油总公司总经理傅成玉日前在“2005沪 港青年经济发展论坛”上直言不讳。此话既是对 中海油竞购优尼科的落败所作的“总结”,更是 对该公司正在进行的海外并购所作的“预言”。 眼下,中海油正就澳大利亚高更气田的收购与雪 佛龙展开又一轮谈判。     

中海油:内部审计手册通过正式评审

2007年12月21日,中海石油(中国)有限公司("中海油")《内部审计手册》正式通过专家评审会审查。该手册是中海油审计监察部独立完成的第一部具有中海油业