管理咨询项目目标体系平衡性分析

一、引言 近年来,管理咨询项目在我国发展迅速,规模不断壮大,行业发展也日趋成熟;国际上,管理咨询业占一国CDP的比重已被作为评判一国经济发展水平的指标之一;在许多发达国家,咨询业已成为国民经济的第四产业,经济地位越来越重要.我国管理咨询业与发达国家相比存在很多差距,发展相对稚嫩,管理咨询项目的运作也相对粗狂,离精细化还有很长的一段距离.我们知道,项目是管理咨询公司的主营业务,项目运作的质量直接决定咨询的发展,因此,要成就中国的咨询业,需要从每个管理咨询项目的运作抓起,正确认识项目的特性,提高项目的绩效.要提高项目的运作绩效,我们必须首先明确管理咨询项目最终要达到的目标,并且对目标进行深入地分析和透彻的认识.作为管理咨询项目的干系人,各自有各自的目标,双方存在利益分割,但却是同一利益共同体,所以项目的目标是一个存在多个子目标的复杂体系,各子目标之间存在密切的相关性,不断地进行资源的争夺和冲突.只有平衡的进行把握,才能做到从整体的角度对项目进行运作,做到绩效最大化,才不至于偏废.     

咨询行业景气空前

几年前曾有专家预言,咨询业的辉煌时代已经过去,再以后的年增长率不会超过5％。实际情况恰恰相反;咨询业连续五年以两位数的高速度增长,1993年,咨询业在全世界的从业人员达到了八万人,总收入达到170亿美元。咨询业进入了一个空前景气的时期,手持MBA 学历的能人们趋之若鹜,IBM 和施乐这样的大公司忙不迭地建立自己的咨询公司。规模稍小,人才储备不够的公司则在公司外面另聘高人指点。去年 at＆t 在咨询上花费了3.47亿美元,     

工程造价咨询工作中存在的问题及对策思考

工程造价咨询业作为智力型专业技术服务行业,是中介机构提供运作服务的栽体,是市场经济发展的需要.目前,造价咨询单位已成为自主经营、自担风险、自我约束、自我发展的建筑市场主体,但其发展中存在的一些问题,亟待采取实施工程造价管理改革、拓展业务范围、加强资格审查等对策加以改进.     

咨询与改革同行 专访国家发改委顾问 中国国际工程咨询公司原总经理石启荣

让独立超脱的工程咨询公司参与建设项目的咨询论证,可以有效地提高项目前期工作深度,提高投资效益,避免和减少决策失误。中国工程咨询行业的诞生与发展,源于投资体制改革。30年的工程咨询行业发展,折射出中国项目建设投资管理迈向市场化的历程。1982年,改革开放冲破了计划经济的投资模式,为了适应外资进入中国的新形势,建立中国自己的咨询机构势在必行。这一年,中国国际工程咨询公司(以下简称中咨公司)在"科学决策、民主决策"的理念下成立。1985年,随着"先评估、后决策"改革的推行,咨询业     

咸宁市企业管理咨询业发展浅析

管理咨询与培训对企业健康成长、国家经济稳步发展都起到了重大的作用。研究咸宁市企业管理咨询业的现状并提出对策建议,对提高本市企业管理水平和促进管理咨询业在本市的发展都具有积极的意义。     

咸宁市企业管理咨询业发展浅析

管理咨询与培训对企业健康成长、国家经济稳步发展都起到了重大的作用。研究咸宁市企业管理咨询业的现状并提出对策建议,对提高本市企业管理水平和促进管理咨询业在本市的发展都具有积极的意义。     

我国企业咨询业现状及发展初探

我国咨询业存在的问题是：咨询程序不科学；策划人员自我炒作现象严重，行业规则尚未形成，很多咨询策划质量低；咨询人员素质偏低；咨询人才匮乏，和国际上的咨询公司相比，竞争力较弱，我国企业对咨询的需求不足，我国咨询业发展的途径是：明确市场定位；优化咨询队伍；提高咨询程序的科学性和方案的有效性；加强人员培训；营造有利于咨询业发展的外部环境，培育核心竞争力；学习外国经验，结合国情创新，企业要正确对待咨询，咨询公员要苦练内功，提高咨询质量，走联合发展之路。     

我国物流业何日"物畅其流"?

整合不够,实施难 物流业被现代企业视为"第三利润源泉".有关预测显示,今年中国物流市场规模将达2400亿元.美国知名咨询公司美智管理咨询公司也预计,中国的物流市场会以每年30%的速度增长.     

国恒基业大厦建设项目委托全过程管理

目前,建设项目委托专业咨询公司进行管理越来越受到各方向人士的关往与认同,不仅业内最早从事建设项目全过程管理的少数专业咨询公司的规模和业务量迅述扩大,而且业内传统的工程咨询与监理公司,施工总承包、设计总承包企业以及一些行业的业主管理机构也开始涉足建设项目委托管理的业务,建发项目委托管理作为一个新兴行业正在不断地发展壮大。     

陕西信息咨询业发展研究

信息咨询业是现代服务业的重要组成部分。它包括广告业、公证业、律师事务所、会计审计统计咨询服务业、社会调查业,以及其他类未包括的信息咨询服务业。本文从三个方面对陕西信息咨询业发展进行一些初步探讨。一、陕西信息咨询业发展现状一是发展速度很快,但总体规模较小。从2     

谈谈企业财务诊断的程序与方法

企业财务诊断在欧美称为财务咨询。咨询服务行业首先出现于英国,后来传到法国、德国、意大利及美国等国家。开始,咨询业主要在技术领域;后发展到经济管理、财务会计等领域。目前,咨询业已经成为一个重要的产业。例如,到1990年代中期,美国咨询业的年收入就超过250亿美元。 在日本,企业经营咨询或管理咨询一般称作企     

咨询业务给评估机构带来的机遇和挑战

一、评估机构开展咨询业务的目的（一）咨询业务市场前景巨大咨询业的发展是市场经济发展的产物,市场竞争愈激烈,对咨询业的需求愈大.随着我国市场经济不断走向成熟和发展,企业之间的竞争愈来愈剧烈,众多企业逐渐认识到企业发展首先需要具备良好的管理基础,尤其是实现企业战略、组织、业务及信息技术的持续改善.中国加入世贸组织以后,企业之间的竞争不单是国际范围内的竞争更是企业管理水平的竞争,中国企业必须加大力度努力提高自己的管理水平.     

工程造价咨询工作中存在的问题及对策思考

工程造价咨询业作为智力型专业技术服务行业，是中介机构提供运作暇务的载体，是市场经济发展的需要。目前，造价咨询单位已成为自主经营、自担风险、自我约束、自我发展的建筑市场主体，但其发展中存在的一些问题，亟待采取实施工程造价管理改革、拓展业务范围、加强资格审查等对策加以改进．     

关于推进证券投资咨询制度变革的若干思考

本文对广东证券投资咨询机构现状和问题进行了分析。本文认为,当前证券投资咨询业面临的行业危机,本质上是制度问题。因此,要解决证券咨询行业面临的问题,仅靠单一手段和单一措施难以奏效,必须采取综合治理的思路,推进证券投资咨询制度变革,修改和完善相关法律制度,推动咨询公司业务转型,落实证券公司咨询服务义务,建立打击非法咨询活动的长效机制,改进证券投资咨询监管方式,促进证券投资咨询业持续健康发展。     

市场经济条件下我国造价咨询业竞争力提升研究

市场经济条件下,我们应理性分析造价咨询业现状及内在机理,结合竞争力和竞争优势理论,利用行业自身的优势来加快发展,同时也要认清行业的不足,探索与国际造价咨询业管理惯例接轨的途径,确立中国造价咨询业应有的社会地位,加强自身建设,形成有中国特色的造价咨询行业管理体系,促进行业健康有序发展.     

样板是最好的广告——北京国金管理咨询有限公司的成功之道

这是一家民营性质的工程管理咨询公司。成立不足7年,该公司受托管理与监理的工程项目已达44个,总建筑面积约349.5万平方米,受托承担的前期咨询项目也是44个,总投资规模约375.8亿元。这些项目中不乏公众高度关注的中国建筑扛鼎之作:中央电视台新台址、中国国家博物馆改扩建工程以及西门子大厦……。这家公司就是北京国金管理咨询有限公司(简称“国金管理”公司)。来自国外业主的评价似乎更能体现这家公司雄厚的实力与品牌影响力:2004年8月,德国西门子(中国)公司总部大楼工程项目管理招标,国金管理的报价在所有竞标者中是最高的,但三次谈判后,国金管理击败所有对手顺利中标。西门子有关负责人这样评价:“你们的项目管理建议书既是以国际工程项目管理的     

咨询公司进军国际市场应扬长避短

国际咨询业100多年的发展历史与 现状表明,一个国家咨询业的发展与该 国综合国力密切相关,综合国力越强, 咨询业也越发达,而强大的咨询业又是 保证国民经济长期、稳定发展的必要条 件。当今美国的综合国力强大,这与其 咨询业的强大是分不开的。在国际竞争 环境日益加剧的今天,一个国家如果缺 少咨询业或咨询业规模弱小,其他产业 的发展就会失去方向,更不用说取得竞 争优势和保持长期稳定发展。因此,中 国未来的发展需要有一个强大的咨询业 互相支持,而走出去、引进来是中国咨 询业走向国际化、咨询业支持国民经济 发展的必然选择。     

联营体保函的“尴尬”

联营承包是指两家或多家公司组成一个联营体一起参与工程项目承包的竞争，中标后共同完成工程的一种项目运作方式。由于许多承包工程项目具有规模巨大、建设周期长、涵盖多个领域、涉及多项任务的特点，对承包商的项目管理经验和资金运作能力都有着很高要求。如果完全由一家企业单独完成项目往往会力所不及，通过与其他公司组成联合体共同经营已经成为一种较为普遍的运作模式。然而，联营模式也会给承包商的经营带来诸如利润分配、风险承担、职责划分等一系列问题。其中，     

关于发展内蒙古风险投资业的探讨

根据我国国情，结合内蒙古的具体情况，发展风险投资业，应组建风险投资咨询与管理公司，采取“承诺制”方式募集资金，寻找良好的投资项目，建立有力的管理核心，获得充裕的初始及后续资金支持，按风险投资运作程序操作。     

浅谈建设项目全过程造价管理

随着我国经济规模的不断扩大,投资者对建设项目的投资收益的重视程度不断提高.如何在保证建设项目工程质量的前提下使工程造价控制在合理的范围内,成为所有投资者考虑的重要问题.我国对于工程造价控制一直是分阶段管理,不同的阶段由不同的审批部门及主体进行造价管理,而且各个管理主体间的联系沟通也有所不足.投资者本身如果不具备全过程造价控制能力,很容易导致投资超预期目标.建设项目的复杂性、不确定性和动态性、工程计价的多次性的特点,决定了投资者要想实现工程投资不超过预期值,客观上须有一个控制主体对整个项目投资进行系统性、综合性和全局性的跟踪管理,保证项目投资各阶段的可追溯性及可控性.全过程造价管理咨询可以运用工程造价的知识和技术为投资者提供数据支持,协助投资者进行投资决策,缩小项目投资偏差,对建设工程进行全面的投资控制.本文结合实际,从造价咨询公司的角度探讨在决策、设计、发承包、实施、竣工结算五个阶段如何做好全过程造价管理咨询工作.