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影响服务外包合作双方协同工作的因素是多方面的,供应商的选择是一个非常复杂的问题。发包企业在进行伙伴企业选择时,必须多方面权衡各种因素,全面考察潜在的供应商,从中做出最优化的选择。从企业能力出发,基于AHP(层次分析方法)建立服务外包供应商选择的模型,使发包企业做出准确合理的选择,使外包达到理想的效果。 相似文献
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人力资源外包中供应商的选择对控制外包风险有着至关重要的作用。本文在相关文献研究基础上,构建了人力资源外包商评价关键指标体系,并运用AHP层次分析法,对备选外包商进行计算评价,选择最优的人力资源外包商。 相似文献
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培训外包有助于企业借助外部资源在降低培训成本的同时获得专业的培训服务,在日益激烈的市场环境中谋取竞争优势,因此越来越多的企业开始选择将培训业务外包给外部专业机构(称之为外包供应商)。然而企业与外包供应商的合作存在风险,选择合适的外包供应商就成为企业成功地实现培训外包的关键所在。认为企业可以选择一定的评价标准,运用层次分析法进行培训外包供应商的优选决策,选择满意的供应商来保证培训外包目标的顺利实现。 相似文献
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在人力资源外包过程中选择最佳的人力资源外包供应商作为合作伙伴,对企业成功实施人力资源外包有着决定性影响。本文引入递阶多层次灰色评价法以及熵技术,在评价指标体系的基础上结合专家打分,进行外包供应商的灰色评价与选择,为企业正确评价选择外包供应商提供了一种科学有效的方法。 相似文献
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信息技术外包在酒店行业具有特别重要的意义,但如何选择合适的外包供应商,既能使酒店可以利用外包创造价值,又能将风险减至最低,成为许多酒店面对的难题。本文针对该问题以适合酒店实际操作为目标,实证研究了广东酒店业在选择信息技术外包供应商的影响要素。采用问卷调查的方法,获取广东酒店业外包过信息技术业务的酒店的一手数据,从发包方酒店的角度,探索性提出了影响外包供应商选择的微观影响因素。 相似文献
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随着经济的发展,第三方物流在企业竞争中的作用与日俱增,但这些作用能否得以充分发挥完全取决于第三方物流供应商的实力和水平。而且随着第三方物流服务需求的不断加大,选择恰当的第三方物流供应商成为企业业务外包成败的关键。所以建造有效的第三方物流供应商选择模型成为及待解决的问题。本文通过对国内外相关文献的研究,建立了适合第三方物流供应商的评价指标体系,在对现行评价方法分析的基础上,给出了AHP和DEA结合的方法,最终以案例印证了该指标体系及选择模型的可行性,为物流需求企业选择恰当的第三方物流供应商提供了客观依据。 相似文献
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供应商的选择是企业供应商管理的重要内容。该文将供应商运用80/20原则分为重点供应商与普通供应商,认为企业在选择重点供应商与普通供应商时考虑的因素是不一样的,其选择方法也应不同。在此基础上,该文提出企业在选择一部分普通供应商时可选用简单易行的AHP分析法,而选择重点供应商时因其考虑因素较多,则可用作业成本法进行选择,并分别论述了其选择过程。 相似文献
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从物流外包合作伙伴选择评价指标集进行研究,并比较分析了因子分析法、DEA及AHP分析法的优缺点,建立了运用基于因子分析的DEA/AHP评价模型对第三方物流服务商进行评价,选择最优物流合作伙伴。 相似文献
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阐述建筑材料供应商在建筑供应链管理中的重要性,探讨构建建筑材料供应商评价指标体系应遵循的原则以及具体指标体系的建立,列举常用的建筑材料供应商的评价选择方法,提出基于DEA/AHP两阶段的供应商评价选择方法更为适合选择供应商,进而为建筑施工企业选择材料供应商提供可借鉴的科学依据。 相似文献
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国际服务外包供应商选择影响因素研究——基于在华服务承接企业的实证分析 总被引:1,自引:0,他引:1
本文实证研究了承接国际服务外包的微观要素,即服务供应商选择的影响因素。采用问卷调查的方法,获取在华承接过国际服务外包业务的企业的一手数据,从承接企业的角度,实证检验了影响跨国公司服务外包供应商选择的因素。研究显示:服务承接企业的战略属性诸因素中,企业对IT设施的投入程度、人才可供性、成本竞争力和综合服务能力对跨国公司服务外包供应商选择具有显著正向影响,外部支持环境则没有显著影响;服务承接企业的组织属性各因素中,国际经营经验、组织声誉、组织文化相容性因素对跨国公司服务外包供应商选择具有显著正向影响,管理技能和行政效率没有显著影响。最后对实证结论进行了讨论。 相似文献
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企业物流外包的动因与风险防范方法研究 总被引:2,自引:0,他引:2
本文对企业物流外包的动因及风险进行了分析,并从外包的物流职能、正确选择物流供应商服务需求、合理选择签约方式、沟通渠道、建立物流绩效评价标准体系、物流外包过程的管理和控制以及合作关系等方面,提出物流外包企业在实施外包过程中的风险防范对策。 相似文献
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企业物流外包的动因风险防范方法研究 总被引:2,自引:0,他引:2
本文对企业物流外包的动因及风险进行了分析,并从外包的物流职能,正确选择物流供应商服务需求、合理选择签约方式、沟通渠道、建立物流绩效评价标准体系、物流外包过程的管理和控制以及合作关系等方面,提出物流外包企业在实施外包过程中的风险防范对策。 相似文献
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本文通过分析制造业供应商选择的流程,介绍了层次分析法(AHP),并选取层次分析法构建最优供应商综合评价选择模型,并结合算例,展示了模型的简单有效性,对供应链上的制造企业科学合理地选择供应商有一定指导意义. 相似文献
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基于层次分析法的电力设备制造企业供应商评价选择研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文分析了电力设备制造企业供应商评价选择流程,在此基础上运用层次分析法(AHP)建立供应商评价选择模型。同时结合某电力设备制造企业-YL公司的实例进行分析,对供应链管理下电力设备制造企业的供应商评价和选择具有一定借鉴意义。 相似文献
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文章以山东一些电厂的物资超市管理模型为例,建立"VMI"化管理的供应商选择指标体系,利用AHP—TOPSIS模型对供应商进行选择,并以此为基础研究了物资超市的库存策略。 相似文献