看《执行》书体会企业管理

我看了余世维<执行>里的一个故事,这个故事告诉了我们每个企业管理下沉的问题.在企业当中,经常会听到这样一句话:高层管理会议的决策到经理层执行80%,到课长执行60%到组长执行40%,到领班时执行能力只剩下20%.由此可见,企业的执行能力不高,影响了企业的发展,同时增加了企业的管理成本,给企业的管理带来一种危机.到底是什么地方出了错,让我们的企业执行力如此之低呢?     

看《执行》书体会企业管理

我看了余世维《执行》里的一个故事,这个故事告诉了我们每个企业管理下沉的问题。在企业当中,经常会听到这样一句话：高层管理会议的决策到经理层执行80％,到课长执行60％到组长执行40％,到领班时执行能力只剩下20％。由此可见,企业的执行能力不高,影响了企业的发展,同时增加了企业的管理成本,给企业的管理带来一种危机。到底是什么地方出了错,让我们的企业执行力如此之低呢？     

企业预算编制和执行中存在的问题及对策

预算编制和执行工作对于企业预算管理和内部管控而言都有着巨大作用,但是一些中小型企业在具体的预算编制和执行工作中仍然存在着缺陷,影响到了预算编制的效果。具体来看主要涉及预算编制的方法和技术存在缺陷、预算执行监督存在缺失、绩效考核工作不完善、预算人员专业能力不足等问题。     

培育执行文化促进企业持续发展

今年以来,我们认真组织领导干部和管理、技术人员、工段长、班组长学习《执行》和《没有任何借口》两本书,这对于培育以执行为核心的企业文化,强化员工的执行意识,提高企业的核心竞争力和执行能力,为集团"622"战略目标的实现提供可靠保证,确保公司持续发展有着十分重要的现实意义。     

谨防预算与账务脱节

预算管理不是一个新词，我们安钢的预算管理已深入到企业管理的各个环节。预算管理的关键环节有两个：一是编制预算，一是执行预算。只有正确把握了这两个环节，才可以使我们的预算管理获得预期的成功。     

有效沟通重在技巧

沟通是一项十分重要的管理活动,是管理的核心和本质.相关研究表明:企业管理者70%的时间用在沟通上;企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的.从产品的开发、新技术的引进、营销计划的执行,到各项政策的制定与协调;加强企业之间交流与合作;与政府、公众和媒体等建立良好的公共关系;创建学习型的企业;培养团队合作精神等,这些都建立在有效沟通的基础上,因此沟通能力是企业管理成功的关键.     

战略导向呼唤完美执行

前不久,中国兵器装备集团公司总经理徐斌明确指出,要培育执行文化,提高执行能力,并要求各部门和各企业领导认真读好两本书:《执行》、《没有任何借口》。读罢这两本书,掩卷静思,其间所散发出的智慧火花和哲理闪光,令我受益匪浅。"要成功,就不要给自己寻找任何借口",这是《没有任何借口》一书给我们最大的启迪。它体现的是一种完美的执行能力、一种服从、诚实的态度、一种负责敬业的精神。《执行》是一本关于企业战略实施的论著,是"一位伟大的实践者和一位出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营的商业故事"(韦尔奇语)。其实,尤其吸引我们眼球的是本书提出的一个新概念:执行文化。对于长时期致力于如何建设优秀企业文化探索的     

利用PEO工具评价员工能力

一、PEO工具概述 从组织架构看,企业中的员工基本可以分为高层管理者、中层管理者和基层员工.员工是否能够胜任岗位工作,是否具备晋升条件,要看其能力是否达到岗位要求.那么如何衡量企业中员工的能力呢?根据企业对员工所赋予的使命和责任的不同,我们可以将企业中员工的能力要求分为三大块,即业务能力(Professional Proficiency)、执行能力(Execution Capability)和管理能力(Operating Capability),PEO是这三个词组的英译首字母缩写,其中业务能力强调专业和熟练,执行能力强调实干精神,管理能力强调领导魅力.     

执行文化——完成任务的管理思想

去年以来，一种新的管理理念正在中国企业和经营者群体中流行，这就是所谓的“执行文化”把执行文化引入中国的是一本叫做《执行》的书，这本书的作者是拉里&;#183;博西迪和拉姆&;#183;查兰。《执行》一书受到被两位作者称之为“我们这个时代最杰出的执行者”的杰克&;#183;韦尔奇的高度赞誉：这是“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事”。     

浅淡企业的执行文化

企业管理是企业文化的核心。企业管理包括管理和被管理两个层面,执行则可视作被管理的同义语。所谓执行文化,就是把执行作为所有企业行为的最高准则和终极目标的文化。美国ABB原董事长巴尼维克有一个著名观点:企业的成功,5%在战略,95%在执行。执行力的到位与否对企业的成功起着决定性的作用。每个企业都必须用各种各样的规章制度来制约员工的言行举止。在这里,制约的主要属于管理概念的范畴,表现为外力作用的形式,而执行则主要属于被管理概念的范畴,是外力作用与内在作用在管理者身心上的体现。如今西方管理学已经成为众多企业家和管理者…     

提升企业制度管理水平的策略

无论是国有企业、民营企业还是股份制企业,在企业管理中,制度仍然是最根本、最基础的工具,每当企业的管理中出现了问题,自然想到的就是制度有没有问题,制度执行得怎么样。现在各个企业都强调执行力,其实就是强调企业执行制度的能力。我们经常看到的现象是,一个领导上任伊始,总是从制度创新或规范着手来开创新局面,当企业中的一件工作出现冲突与矛盾时,最普遍的做法往往首先是制定制度,似乎制度是解决问题的灵丹妙     

财会人员如何提高执行力实现精细化

2005年元月份公司召开的职代会,特别提出了公司上下必须强化重在执行,赢在执行的观念,把提高执行力、实现精细化的理念贯穿在工作中的每个环节。“执行力”是目前企业管理领域比较流行的一个概念,所谓“执行力”就是“执行并完成任务的能力”,或称之为“执行并实现企业既定战略目标的能力”。其实“执行”就是“做”,要做的事复杂程度不同,需要的做事能力也不同而已。企业执行力主要由三个方面因素合成:流程、技能、意愿。流程是指企业运作流程,包括管理流程和业务流程,技能主要是企业成员的职业执行技能,即个人执行力的构成技能,意愿是指企…     

精细化物业的4大要素

精细化物业服务的实质,就是具有较高管理基础、管理能力、服务水平的优秀企业,追求企业运营管理的标准化、专业化、规范化的高阶段修炼,强调在企业管理的全过程都要注意对细节的观察和把握,涵盖从战略的制定到具体的执行.因此,本文以夯实基础管理、强化执行力度、提高企业效益为主线,明确专业化发展、职业化服务、集约化经营、精细化管理、品牌化建设的发展思路,确保企业持续、稳定、健康发展的角度,重点阐释物业精细化服务所应具备的四大要素.     

企业任务项目化——突破成长型企业的执行瓶颈

执行是近一段时间经理人和企业家们议论得较多的一个话题。初听起来,企业的执行问题是企业的中层管理人员的问题,但实际上企业的执行力问题首先是企业的高层和企业家们的问题。就如同我们所熟悉的诸葛亮挥泪斩马谡的故事,通常我们会认为是诸葛亮有一个英明的决策,让马谡去守街亭,而他没有很好的去执行,才导致失败。但从更高的层面来看,是诸葛亮的决策失败,他只做对了应该做什么样的事的决策,而做错了应该派什么样的人去执行的决策。同样的道理,企业家在把执行不力的责任往下推的时候,往往他们抱怨的是他的下属无法圆满地执行他的决策,却没有…     

浅谈企业执行力差的原因及其解决办法

很多企业都面临着执行力差的问题。老板可能会抱怨员工的执行力差,但是你有没有想过:执行力差虽有员工能力的问题,更多则是企业管理的问题。     

精细化物业服务的4大要素

<正>精细化物业服务的实质,就是具有较高管理基础、管理能力、服务水平的优秀企业,追求企业运营管理的标准化、专业化、规范化的高阶段修炼,强调在企业管理的全过程都要注意对细节的观察和把握,涵盖从战略的制定到具体的执行。因此,本文以夯实基础管理、     

“换位思考”在企业管理中的作用

在企业管理中，管理和被管理者、管理的主体和客体之间通常存在着各种各样的矛盾，这些矛盾处理不好往往会影响到企业发展目标、经营战略的具体落实，使执行力大打折扣，进而影响到企业发展目标、经营战略的实现，这就是我们常说的“良好的目标和糟糕的执行”。良好的目标需要高效的执行，这是推进企业各项工作的动力所在。为了达到这样一个目标，为了最大限度地减少、化解管理者和被管理者、管理的主体和客体之间的诸多矛盾，寻求工作中的共识和理解，切实提升企业管理中的执行力、提高管理效率，人们探究了许许多多的方法。下面就“换位思考”在企业管理中的作用进行粗浅的讨论。     

对内部审计的前景展望

内部审计在20世纪90年代发生了翻天覆地的变化。20世纪90年代,美国的一些大公司为了降低成本,增强其市场的适应性,纷纷进行内部组织机构的调整和重构,将部分非核心的管理活动改为由外部专业化公司执行,将内部审计工作交由会计师事务所或管理咨询公司担当,即出现了内部审计外部化的趋向。据内部审计师协会的调查,美国和加拿大的企业内部审计外部化的比例分别为21.5%、31.5%;其业务外部化的比例分别为10.5%、9.6%。有的行业内部审计外部化的企业比例达50%以上。国外内部审计的实践为我国将来内部审计的发展指出了方向。我们相信,到了21世纪20…     

管理的哲学

于小处见大道理,一个故事能留给后人的哲学也许是可以享用一生的,因为人生与企业管理也正如故事,昨天别人的故事很可能就是今天我们自己的故事。希望这些故事里的哲理,能带给我们更多思路。     

构建以战略为导向的企业绩效管理体系

企业所有行为最终为创造绩效,绩效基于战略与执行两大要素,企业绩效管理体系的核心概念就是支持企业有效执行战略,达成最终绩效。很多成功的公司使用企业绩效管理系统来开发并提升公司基本能力,本文通过对绩效管理、以战略为导向的企业绩效管理体系的建立及实施、实施绩效管理常见问题与应对策略等进行了全面系统阐述。