看《执行》书体会企业管理

我看了余世维<执行>里的一个故事,这个故事告诉了我们每个企业管理下沉的问题.在企业当中,经常会听到这样一句话:高层管理会议的决策到经理层执行80%,到课长执行60%到组长执行40%,到领班时执行能力只剩下20%.由此可见,企业的执行能力不高,影响了企业的发展,同时增加了企业的管理成本,给企业的管理带来一种危机.到底是什么地方出了错,让我们的企业执行力如此之低呢?     

看《执行》书体会企业管理

我看了余世维《执行》里的一个故事,这个故事告诉了我们每个企业管理下沉的问题。在企业当中,经常会听到这样一句话：高层管理会议的决策到经理层执行80％,到课长执行60％到组长执行40％,到领班时执行能力只剩下20％。由此可见,企业的执行能力不高,影响了企业的发展,同时增加了企业的管理成本,给企业的管理带来一种危机。到底是什么地方出了错,让我们的企业执行力如此之低呢？     

看《孙子兵法》学企业管理

<孙子兵法>首先是一封自荐信,就像是我们现在的应聘或者求职表一样,只不过他是直接向国王求职.既然是写给国王的,一是要有极高的起点,高度是一般人难以达到的.所以对于我们后人的学习也造成了一定的困难,因为我们的思想往往没有他们那么高.这就像是爬珠峰的人向我们描述峰顶的情景一样,虽然我们许多人都向往着那个高度,可是毕竟上去的人还是少数.     

从《孙子兵法》看企业管理

《孙子兵法》作为一部经典兵书,其思想精髓与战略战术方法不仅对军事领域有重大贡献,它对于一个企业的发展与管理同样具有指导意义。无论是从企业战略的管理来看,还是领导的能力提升还是人力资源管理等,《孙子兵法》都体现出了它在企业管理中的适用性和指导性。     

从《弟子规》看企业道德管理

当你听到某家企业传出<弟子规>的朗朗诵念声时,请不要以为自己走进了小学课堂.目前很多企业正在从<弟子规>等传统文化中寻求道德管理的真谛,寻求企业永续发展的真经.     

从《易经》看企业管理变革

从《易经》中“革”卦的研究和分析人手，就会发现我们的祖先已经用简单的文字阐明了“变革”的基本规律和要点     

看《赤壁》品并购企业HR管理

联想集团董事局主席柳传志认为,企业并购是一场收益和风险并存的豪赌.当跨国并购以势不可挡之态席卷中国之时,一个不容乐观的事实是,并购双方在信誓旦旦与慷慨激昂之后,绝大多数企业发现,并购并未带来期望中的回报.从投资回报率的角度来看,仅有25%的并购案例可以称作是成功的.导致企业并购失败的原因很多,但其中人力资源整合失败是最关键的原因.那么,如何更好地解决并购企业人力资源整合问题呢?最近国内热播的电影<赤壁>或许给我们一些启迪--     

企业管理重在执行

在企业的管理过程中,总是会或多或少地遇到执行不到位或不及时的问题,这种情况如痼疾一样影响着企业的发展,如不加以控制,极易产生漫延的趋势.对企业来说,执行不到位引发的问题有时甚至成为一个企业成败的关键.就此问题展开论述.     

从《乔家大院》看内部控制与企业管理

晋商以雄厚的资金实力、先进的经营管理理念、诚信为本的商业文化,广拓经营领域和活动范围,有力地促进了中国商品经济的发展,极大地丰实了中国的传统文化.而乔家作为晋商的杰出代表,曾为晋商创建了辉煌业绩,研讨弘扬晋商精神,对现实社会经济发展和探讨内部控制及企业管理具有一定的启示和指导意义.     

从《乔家大院》看内部控制与企业管理

晋商以雄厚的资金实力、先进的经营管理理念、诚信为本的商业文化，广拓经营领域和活动范围，有力地促进了中国商品经济的发展，极大地丰实了中国的传统文化。而乔家作为晋商的杰出代表，曾为晋商创建了辉煌业绩，研讨弘扬晋商精神，对现实社会经济发展和探讨内部控制及企业管理具有一定的启示和指导意义。     

论企业《建造合同》执行问题

企业《建造合同》的实施,有效提升了会计核算效率,充分反映了会计谨慎性原则与会计信息的相关、可靠性,更加客观真实地体现了会计目标.正确执行《建造合同》对于实现企业价值有着非常重要的意义.结合执行《建造合同》的基本要求,我们就怎样准确预计《建造合同》总收入、总成本以及完工百分比方法的确认等问题,指出一些粗浅分析.     

看《走西口》悟管理

梁满囤主持裘记皮匠铺后,不是找外柜积极开拓市场,打销路,开发销售渠道网络, (不放心外柜,疑心太重),而是想尽方法克扣员工伙食粮饷,想尽方法把牛师傅配方搞到手,然后卸磨杀驴,最后害人不成反害己,不善待为裘记皮匠铺卖命的牛师傅,反被牛师傅牵制,把自己逼到绝路,弄出那么多废品,把裘记皮匠铺经营得接近破产.     

看《走西口》悟管理

中央电视台黄金时间播出的电视连续剧《走西口》收视率极高，成为大家街谈巷议的焦点谈资，除鼓励人们积极创业及其中曲折的故事情节外，从企业管理角度也让人受到启发。     

从故事里学管理看执行

汉朝宰相丙吉有一天在都城内巡视,看到有两个人在打架,而且打的头破血流。他没有出面处理打架的事情,而是绕道走了。走了不远,他发现路边的牛在不断地喘气,就停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪,就问宰相,为什么不管人的事,而关心牛,难道牛比人重要吗？宰相说,人打架的事情,我看见了,     

外商投资企业执行《企业会计制度》有关问题解答

20 0 2年 5月 2 6日　财会 [2 0 0 2 ]5号通知印发　　一、外商投资企业在执行《企业会计制度》时 ,对长期股权投资原制度采用成本法核算 ,按《企业会计制度》规定应采用权益法核算的 ,在从成本法改为权益法核算时 ,是否要追溯调整 ?答 :对于原《外商投资企业会计制度》规定按成本法核算的长期股权投资 ,如满足《企业会计制度》关于应用权益法的条件 ,应改按权益法核算 ,并作为会计政策变更进行追溯调整。按追溯调整后的账面价值作为执行权益法时的初始投资成本 ,并在此基础上计算股权投资差额。二、对于外商投资企业在执行《企业会计制度》…     

执行《小企业会计准则》建筑企业的会计核算

2013年开始实施的《小企业会计准则》,本文针对建筑业企业执行《小企业会计准则》的会计核算方法,依据准则进行解读说明。以促进《小企业会计准则》的贯彻执行。     

培养企业执行文化——中核集团员工读《简单执行》有感

责任感驱使你去获得成功■王博"执行的基本前提在于,你自身的责任感和主动性将驱使你去获得成功。"这是《简单执行》一书第一章的第一句话,也是这本书留给我印象最深的一句话。     

开展"三个一"活动读警示教育书体会

通过认真学习<全国环保系统违法违纪案例选编>中的案例,受益匪浅,感慨颇多.在社会主义经济快速发展时期.有些党员干部在个人欲望和利益的驱使下逐步淡漠了法制观念,忘记了一个共产党员的宗旨,在权力关、金钱关、美色关、子女关面前丧失原则,置党多年的培养教育于不顾,利用职务之便做出有悖于共产党员、人民公仆的原则的事情,迈出了罪恶的步子,把自己送入了地狱之门,最终身败名裂,甚至是以生命为代价.     

开展“三个一”活动读警示教育书体会

通过认真学习《全国环保系统违法违纪案例选编》中的案例，受益匪浅，感慨颇多。在社会主义经济快速发展时期，有些党员干部在个人欲望和利益的驱使下逐步淡漠了法制观念。忘记了一个共产党员的宗旨．在权力关、金钱关、美色关、子女关面前丧失原则。置党多年的培养教育于不顾。利用职务之便做出有悖于共产党员、人民公仆的原则的事情。迈出了罪恶的步子．把自己送入了地狱之门，最终身败名裂．甚至是以生命为代价。通过学习警示教育材料，我们认为教训是深刻的、令人痛心的。前车之鉴。后车之师．我们一定要从这些案例中吸取教育．引以为戒。腐败问题的主要原因是腐败分子放松了对自己世界观的改造．放松了对自身的要求，出现了“只讲实惠，不讲理想；只讲索取，不讲奉献；只讲钱财。不讲原则”等现象。     

读《三国》看企业战略规划

从笔者个人的角度来看,魏、蜀、吴三国鼎立的形成,固然有当时政治、经济的历史原因,但却不全都是天意,绝大部分是人谋的力量,更多的是被人谋的结果.是各路豪杰对天时、地利、人和的了解、分析、掌控与利用,形成深思熟虑的谋略,坚定不移执行的结果.