预算在企业管理中的运用

预算是指用货币来计量，将决策目标所设计的经济资源的配置．以计划的形式具体地、系统地反映出来。简言之．预算就是决策目标的具体化。预算管理作为现代企业管理整合运行模式，已被越来越多的企业、单位广泛使用。财政部也曾下发了有关预算内部会计控制规范意见的函．要求公司、企业和有生产经营活动的其他单位根据自己实际．结合规范意见组织实施。     

浅谈平衡记分卡在战略预算中的运用

随着市场竞争日益激烈,企业的经营环境变得日益复杂多变和难以预料,企业的生存和发展越来越受到环境的挑战和威胁.     

现代预算管理理论在高校预算管理中的应用

预算管理是高校财务管理的一种重要管理工具,现代预算管理理论在高校预算管理工作中同样适用。笔者就在高校财务管理中如何运用现代预算管理理论作一探讨。     

全面预算管理在企业财务中的运用

随着现代企业制度的建立,全面预算管理在企业管理中的作用越来越重要。兰州铝业股份有限公司于2005年被中国铝业股份有限公司收购,成为"中国铝业"的     

作业成本法在预算管理中的运用

传统预算管理的方法论基础是变动成本法。该方法以成本对业务量的依存关系将企业的成本划分为变动成本和固定成本,其中的变动生产成本构成产品成本,而变动非生产成本和固定成本构成期间成本。预算的编制多考虑变动成本,如直接材料预算、直接人工预算、销售预算、生产预算中的成     

全面预算管理在外贸企业中的运用

在外贸企业的管理过程中中,全面预算管理占据了重要的地位,外贸企业与企业的生存和发展息息相关。本文认真的分析了外贸企业全面预算管理过程中存在的问题,并提出了相应的对策,以供参考。     

全面预算管理在医院中的运用

医院是以保障人民群众身体健康为首要目标的公益性事业单位,但是随着市场经济改革的不断深化,医疗市场逐渐开放,医院面临着越来越大的竞争压力,公立医院尤其是地市级以下医院从财政渠道获取的补偿资金远远满足不了医院发展的需要,医院往往需要通过一定程度的自负盈亏来保证医院的生存与发展。医院在执行国家医疗收费政策的前提下如何降低整体运行成本、降低病人医药费用负担就日益显得重要起来,而全面预算管理制度就成为医院管理的一个选择和借鉴。全面预算管理的主要内容包括业务预算、资本预算（投资性预算）、筹资预算和财务预算,     

责任预算在高校预算精细化管理中的应用

随着我国高等教育的发展,高校实行更严格更精细化的预算管理是必然趋势.将责任预算的一些方式和方法应用于高校预算体系改革,为高校预算精细化管理开辟了新途径.高校预算精细化管理应更加重视责任的落实,围绕高校办学目标,在全员参与的基础上,通过行之有效的审查程序,再辅以责权明晰、赏罚分明的执行方法,确保预算的执行效率.     

责任预算在高校预算精细化管理中的应用

我国高等教育的发展日趋成熟,在高校中实行更加精细化的预算管理是未来的高校发展趋势所在。随着预算管理的不断发展,高校预算管理也有了新的管理理念产生,责任预算的一些方法方式也增加进了高校预算精细化管理中。     

试论全面预算在高校财务管理中的运用

高校财务预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿于高等学校预算管理的编制和执行全过程,是高等学校进行各项财务活动的前提和依据。改革开放以来,我国高等学校的财务管理水平得到了全面提高,财务预算管理也从单纯的财政拨款收支预算过渡到比较全面、科学的综合财务预算管理阶段。本文从全面预算管理的重要性、全面预算的特征以及内容构成、预算管理过程中存在的问题等四个方面对全面预算管理进行探讨。     

管理会计在企业全面预算管理中的运用

管理型会计是近年来新兴的现代企业管理理念,是对传统财务会计功能与业务领域延伸。管理会计在企业全面预算管理中有效应用对于企业管理决策会产生较大影响作用,能够为企业决策提供真实、全面以及关联性较强财务信息,为企业实现业财融合提供保障。文章主要对管理会计在企业全面预算管理中运用及其相关进行了深入分析,并且对管理会计在企业全面预算管理中应用策略进行了有效探讨,希望能够为推动企业的发展提供有益参考。     

全面预算管理在企业财务管理中的运用分析

虽然目前很多大企业都逐步意识到了全面预算管理在企业财务管理中的重要性,但在实施它的时候,还存在很多的问题,使得最后的预算管理工作并没有达到预期的效果。面对这种情况,企业必须以自己的发展战略和经营情况为基础,加强全面预算与财务管理之间的联系,让它在财务管理中的功能与价值得以充分发挥,并采用行之有效的管理手段,拓展全面预算管理工作在企业财务管理中的应用范围与深度,以适应新形势下企业财务管理工作的需求。     

全面预算管理在企业财务管理中的合理运用

<正>预算管理是一种结合企业设定的战略发展目标,在事前使用各种形式针对企业未来运营情况进行预测与考核,结合预算管理可以及时有效调整企业运营和发展战略,并按照预算执行情况针对员工实施激励,让企业运行质量可以有效增强。在企业运营质量以及规模的不断增加环境下,要想保证企业能够获取长远发展机会,就必须要相关管理人员明确了解到预算管理具备的价值,将全面预算管理纳入到企业财务管理工作当中,规范财务管理行为以及方法,引导与帮助企业经营发展战略顺利实施。     

作业基础预算在战略管理中的作用

实行战略管理对于一个企业的生存和发展是非常重要的,而企业为了量化战略,必须实行预算管理,由于传统预算的缺陷,使其并不能胜任这一要求。而作业基础预算拥有其自身优势,可以在战     

利润导向型预算管理在企业中的运用

在全面预算管理模式中，利润导向型全而预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的一种管理方法。以实现或超额实现目标利润为管理的最终目的，在目标利润的引导下，各分（子）公司、部门都要围绕目标利润的实现进行经济活动。     

浅析预算管理在施工企业中的运用

预算是一项具有科学性与先进性的企业管理方式,通过将企业的战略规划目标作为预算的标准,并在此标准的执行过程中引导企业各部门工作的开展。本文分析了预算管理在施工企业内的实际运用,列举在运用中出现的常见问题并给出相应的完善建议,旨在促进施工企业全面提高管理水平,增强市场竞争力。     

浅议全面预算管理在企业中的运用

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面顸算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视。文章对全面预算管理在现代企业的运用进行了分析,并提出个人的看法。     

全面预算管理在客运企业中的运用

全面预算管理是很多现代企业实施内部管理控制不可或缺的经营管理手段，它集计划、控制、考核为一体，是全员、全方位的管理过程。虽然也象所有管理手段一样有着各种漏洞，但由于它具有良好的系统性和可塑性，随着电子科技进步，它的实用性大大的加强了。如果仅就企业财务管理理论来讲，不论管理手段、内容、名称是什么，实际都是全面预算管理的一部分，都是企业在完善系统管理中寻找符合自身管理手段的一种实践。全面预算管理本质上不是一项会计技术，而是一套有整体规划和动态控制，用财务指标反映预期经济活动的系统方法，当然与财务密不可分，是财务向生产管理的延伸、为生产服务的综合管理要求，是一项货币化和量化的整体管理手段。正因其可量化，所以更便于实施，也便于检验，在各行各业都有着广泛的应用。     

全方位预算管理在成本费用控制中的运用

随着我国市场经济竞争力的加剧,企业为确保自身稳定发展,力图通过成本费用控制来寻求一线生机。为了使成本费用控制工作得到全面落实,企业将全方位预算管理应用其中,以期促进企业更好地发展。本文将对全方位预算管理在成本费用控制中的应用进行分析研究。