从环境变化看同煤集团的发展

一、国际、国内经营环境的变化及影响1 能源结构变化给煤炭企业带来的挑战和机遇。当前 ,化石能源在世界能源消费结构中约占89 % ,而煤炭在能源结构中所占的比例呈逐年下降的趋势。在未来 ,煤炭所遇到的最强的竞争对手是天然气。 2 0 0 1年 ,天然气在世界一次能源消费构成中所占的比例已超过煤炭。但是 ,从另外一个角度看 ,我国是一个富煤贫油的大国。中国煤炭需求总量随着经济的发展会大幅度上升 ,将由 1995年的 9 78亿t标煤提高到 2 0 15年的 13 1亿t标煤。煤炭作为中国能源的主要构成不会改变。因此 ,煤炭产业在相当长的时期内都会有广阔…     

力帆：扩张苦果

在什么车都造又什么车也造不好的情况下,比亚迪和长城等其他自主品牌的成功或许给了尹明善启发：集中精力造出几款经典车。     

环球机电

福特计划调整定价策略；施迈赛集团总裁访华将扩建上海工厂     

电改八年：催生发电行业六大变化

2002年电力体制改革大潮中诞生的五大发电集团,到今年底将迎来成立八周年庆典。回顾电改后的八年历程,发电行业有喜有忧,危与机并存,在竞争中促变革,在变革中谋发展,已呈现出六大新变化。作为发电企业,今后必须顺应新形势下出现的新变化,遵循市场经济规律,转变发展方式,调整产业结构、电源结构和区域布局,变矛盾凸显期为发展转型期和战略机遇期,促进发电行业的可持续发展。     

跨国公司在中国的战略调整及中国企业的应对策略

在经济全球化程度和中国市场开放程度不断提高的背景下,为进一步渗透并巩固在中国市场的地位,跨国公司在细分市场、产品定位、本土化战略、组织结构及目标市场等方面,进行了战略性调整。提高品牌意识、组建战略联盟、进行联合营销和提高产品研发能力是中国本土企业应对跨国公司挑战的关键策略。     

百事可乐：结果高于一切

百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。达到目标，有成效、结果，在百事集团内便会得到不断提拔。百事集团对于达不到目标的管理人员的容忍性是非常低的。如果工作不见成效，那么这个人会很快地从企业中被淘汰出去。     

国电云南：构建卓越文化

国电云南公司是中国国电集团公司在滇分支管理机构，2004年5月31日挂牌成立。自公司成立以来，始终坚持文化铸企、文化强企的方针，以集团战略引领发展，积极开展企业文化建设，成立了企业文化建设领导小组，研究制定了公司企业文化建设的总体要求、     

重庆：商标立市，品牌兴市

近年来，重庆市工商局在市委、市政府的领导下，进一步加大知识产权发展和保护力度，在全市广泛实施“商标立市、品牌兴市”战略，把实施商标战略作为调整产业结构和产品结构，推进优势资源转换，加快新型工业化建设，推动三峡库区经济发展和社会主义新农村建设的重要举措来抓，商标发展与管理水平进一步提高，促进了全市经济的发展与腾飞。     

Esprit：时尚舞者重生？

近日，思捷环球（Esprit）对外发布消息称将有计划地结束其在北美地区的全部业务。合理化其欧洲业务。这意味着，其已经彻底开启了渠道及业务战略调整的新时代。数据显示。上一季度公司81％的营收来自欧洲地区，而在北美则一直处于亏损状态。Esprit．这个曾经的时尚服装界的轻盈舞者，终于迈出了战略转型的步伐。     

MAN：玩转经济周期？

“有人问我,在经历了多个经济周期,甚至是危机考验后,曼仍保持着增长的活力与开疆拓土的激情,有什么秘诀？我觉得这是一个非常有趣的问题,其中很重要的一点就是要注重长期发展战略,适时对集团下属的不同业务进行协调式发展。”MAN（曼）集团首席执行官汉肯·萨缪尔森如此言表其中玄妙。     

呼唤!深圳玩具展：第四篇深圳的呼唤

纵观国内外各大玩具展会，无论是纽伦堡、香港、纽约，还是东京、莫斯科、迪拜、首尔，乃至上海、广州、北京、澄海、义乌等，展会所处之地皆具备下列至少一个条件：国际上具有相当的影响力会展都市；玩具商贸集散地；玩具主要生产基地。深圳是我国对外开放最重要的的窗口，自1993年起连续14年出口总额位居全国大中城市首位；深圳是我国的最重要的会展城市之一，2006年，深圳会展总面积达139万平方米，在国内会展城市中居第4位，规划建成亚太地区有重要影响力的国际会展中心城市；深圳是我国最大的玩具出口基地，2006年，深圳玩具出口65亿美元，占全国的37%。也就是说，深圳同时具备举办大型玩具展的三个优越条件，真是不可多得。     

设备战略性维护：让成本中心成为利润中心

罗克韦尔自动化提出“将维护视为企业战略的一部分而不仅仅是生产的辅助手段。”……“这种富有战略意义的维护方法将最大限度地降低工厂成本,增加利润。”     

华电：发电企业创优

创建优秀发电企业是实施集团发展战略,建设管理一流、具有可持续发展能力和国际竞争力的现代化企业集团的有效载体。     

万年矿：创新科技促发展

开展科技攻关，着眼长远发展；科学合理安排采掘衔接，确保产能稳定；调整产品结构，提升发展品质……正是因为如此，峰峰集团万年矿连续安全产煤750多万吨，安全生产1400多天，效益不断创造新高，企业达到历史上最辉煌时期。     

德棉文化：“联合舰队”——记山东德棉集团有限公司导入CIS的战略

德棉集团成立于1997年8月。由于这些子公司背景条件各不相同．集团领导清楚地认识到，资产纽带连接的只能是劳动关系．企业文化连接的才是人心：要适应加入WTO的新形势．把德棉集团建设成能在市场经济大海中搏击风浪的“联合舰队”．就必须建设企业文化，用这条无形纽带把人心凝聚在一起。因此．他们十分重视企业文化建设。几年来，他们适应建立现代企业制度的新形势．结合集团的发展目标和企业定位．在上海专家的指导下，从导入CIS战略入手，努力建设有德棉特色的企业文化。用这条无形纽带．把14个子公司和15000名员工紧紧的联系为命运共同体，成为内增凝聚力、外强竞争力的强大动力。     

对新形势下团建工作创新的几点思考

创新思维模式，从创建百亿基地的战略高度谋划团组织工作要从服务市场，服务生产，促进“国内一流国际知名”百亿元装备制造基地建设奋斗目标实现的高度，来谋划团组织工作，主动融入集团发展战略，围绕党政中心工作，使共青团在服务物质文明、精神文明建设中蓬勃发展，为装备基地建设打牢青年群众基础。     

景华南：创业如出牌

景华南 宁波三A集团有限公司董事长,中国文体协会扑克牌专委会主任。由他领导的宁波三A集团在世界扑克牌行业占有重要地位,如今已登上世界扑克牌王国产销量冠军的宝座。 1987年,景华南作为宁波周巷镇一家村办企业的厂长,在经过对市场充分调研的基础上,决定生产扑克牌,并取名“三A”。在短短15年时间,宁波三A集团将小小扑克牌做出了大市场,其产销量从国内第一到亚洲第一,再到连续5年来位居世界第一;景华南强烈的商标意识和品牌观念,使“三A”扑克的品质可与具有上百年历史的世界扑克牌先驱者媲美。作为三A集团的核心人物景华南曾经只是一个普通的生产队长、民办教师。和他的产品扑克牌一样,他的人生也充满了变幻的色彩,令人称奇。     

际华:调整策略拓市场

从刚刚结束的际华集团股份有限公司2010年工作会议传来喜讯,2009年,际华集团在金融危机严重影响下,经营业绩逆势上扬,经济效益再创历史新高,年创营业收入和利润总额均增长了20%以上。