ERP项目实施的条件与风险分析

ERP系统作为企业信息化建设的重要组成部分,受到越来越多企业的关注。文章通过分析ERP项目实施的条件与风险,指出企业在实施ERP系统时应根据企业当前的实际情况,分析企业是否具备实施ERP系统的条件,避免盲目上马造成不必要的损失;同时企业要充分认识ERP系统实施的风险性,在ERP系统的实施中采取有效的策略,进行科学的风险管理,提高ERP实施成功的概率,真正发挥ERP系统在企业管理中的作用。     

基于ERP的企业成本管理分析

本文分析了基于ERP成本管理的内容，ERP如何实现成本控制，ERP的设计思想，当前企业实施ERP的必要性，联想企业又是如何实现ERP系统的成本管理的。以及成本管理的意义和ERP在我国企业的应用发展前景。     

浅析ERP在企业成本管理中的运用

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势。本文就ERP的概念及功能、ERP在企业实施的基础、ERP系统成本控制路线及风险防范等方面作简要阐述。     

谈ERP的实施与企业战略的匹配

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式。在实施ERP过程中必然要与企业战略相匹配 ,不同的战略对ERP的实施 ,既有一般的要求 ,又有不同的特殊要求。文章以研究不同战略对ERP的特殊要求为重点 ,分析不同经营战略和公司战略要求ERP实施的重点 ,最后提出ERP的实施与企业战略的匹配对我国企业的意义。     

ERP对企业的管理变革及我国企业的实施对策

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的软件系统 ,可以有效促进企业管理的变革。本文在分析了实施ERP所引发的各项管理变革的基础上 ,从对ERP的认识、ERP实施项目组的组建、ERP实施过程的控制等角度 ,提出了当前企业实施ERP应采取的对策     

浅谈ERP系统环境下的企业财务管理

ERP系统作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式,得到了许多企业广泛的应用。而ERP系统所有模块运用的结果最终体现在财务模块上,因此说,ERP中的财务管理系统带动整个企业的ERP工作。ERP成为运用全新的管理思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案,以提高企业核心竞争力的有效工具。本文主要分析了ERP中财务管理系统的特点以及剖析了ERP对会计和财务管理的重大影响。     

基于管理模式变革的ERP产业链探究

ERP在国内发展的20几年中,无论是在理论方面还是在企业实际应用方面都取得了可喜的成绩,ERP产业链已经初步形成。但是,ERP在国内的应用却显得有些杂乱无章,面对国外强势的ERP软件,国内的ERP软件供应商、ERP软件咨询机构以及ERP应用企业应该如何应对是ERP产业链上每个成员都必须慎重思考的问题。从企业管理模式变革的角度分析ERP产业链的发展,能够帮助ERP产业链上成员系统的观察问题,掌握ERP产业链未来的发展方向。     

浅析ERP系统对企业财务工作的影响

企业希望借助ERP现代化信息管理工具ERP实现企业价值和流程重组，但我国企业运用ERP系统的不成熟使企业在面对项目预期时喜忧参半。ERP系统环境下，财务工作必须与时俱进，采取相应措施应对随之而来的系列问题。     

制造业企业资源计划系统成功实施的条件与风险规避

深入认识企业资源计划系统成功实施的关键因素,对于企业信息化工作的开展具有重要意义.故应从固化管理思想和做事方法的角度研究ERP软件的本质,探讨ERP与企业成功之间的关系和实施ERP的时机等问题. ERP软件所蕴涵的管理思想和做事方法如果正确并与企业领导人基本一致,其实施将会较为顺利.ERP实施前应统一企业内部思想认识,并考虑到ERP可能产生的副作用.     

基于管理模式和业务模式快速成功实施ERP的研究

通过对企业现行管理模式、ERP系统管理模式和ERP业务的分析，参考企业ERP实施的能力成熟度模型．首次在ERP实施的过程中引入全生命周期管理，借鉴软件工程中的重构技术和组件化分析方法，促进企业现行管理模式与ERP系统管理模式的整合，满足企业快速成功实施ERP的需要。     

ERP与现代企业管理

ERP是企业实现管理现代化、科学化有力的工具、是提高管理水平和管理效率有效手段、是提高企业竞争力的强大武器.本文对ERP的应用现状、ERP的作用、ERP的具体实施过程等进行了探讨,给现代企业实施ERP提供一个可行的思路.     

ERP实施对企业绩效的影响研究——来自中国A股上市制造业的证据

提高企业绩效是ERP实施的理论预期效益。本文以中国A股上市制造业为研究样本,研究ERP实施对企业财务盈利指标的影响。在ERP实施的不同阶段,对ERP实施企业和未实施企业的绩效进行了t检验和Wilcoxon符号秩和检验。检验结果显示,实施早期,ERP实施企业的资产收益率和销售利润率的增长为正,但是不显著;实施后期,ERP实施企业的资产收益率和销售利润率显著增长。短期内ERP实施对企业绩效的提高效果不明显,长期内效果显著。     

制造业企业资源计划系统成功实施的条件与风险规避

深入认识企业资源计划系统成功实施的关键因素，对于企业信息化工作的开展具有重要意义。故应从固化管理思想和做事方法的角度研究ERP软件的本质，探讨ERP与企业成功之间的关系和实施ERP的时机等问题。ERP软件所蕴涵的管理思想和做事方法如果正确并与企业领导人基本一致，其实施将会较为顺利。ERP实施前应统一企业内部思想认识，并考虑到ERP可能产生的副作用。     

高新技术企业如何正确面对ERP

由于在项目初期,企业对ERP本身的模式以及ERP厂商对高新技术企业本身特点都缺乏全面的了解,企业实施ERP后,企业效益没有得到明显改善,用户满意度没有提高,总体效果不好.企业又会有进退两难、失败的感觉.本文从ERP及高新技术企业特征两方面分析了高新技术企业如何正确面对ERP的问题.     

专家论剑：企业信息化战略与实施

要对企业高层领导及今后ERP项目组人员作关于ERP基本原理和管理思想的培训。因为只有各层管理者和企业员工才是ERP的真正使用者．如果他们不理解ERP．不知道ERP系统能为企业解决什么问题．不清楚ERP产生效益的运行机制，不明白对企业管理和应用基础、条件有哪些要求，就很难做好引进ERP前的需求分析。     

论会计信息化与ERP的关系

会计财务管理在企业管理中处于核心位置,而会计信息化是会计发展的必然趋势.实施ERP是企业提高管理水平和提高竞争力的关键措施之一,会计信息化与ERP之间存在着密切的关系.会计信息化需要ERP:会计信息化是ERP的核心;会计信息化对ERP提出更高的要求;优秀的ERP可为企业创造更多的财富.     

ERP在我国企业应用中存在的问题分析及应对策略

企业资源计划ERP作为一种管理工具,可以提高企业管理水平,增强企业在经济全球化中的竞争力。ERP在我国企业中的运用并不理想。本文深入剖析了ERP在我国企业应用中存在的问题,而这些问题往往是导致企业实施ERP失败的原因。指出问题的关键是对ERP本质认识不足,企业上下对其不够重视,认为购买了软件就可以改善企业的管理现状和企业现有生产,另外有业务管理流程与ERP思想的不相容等原因。因此,提出解决方案的建议:一是要企业彻底转变思想,提高对ERP管理思想的认识和重视,主要加强高层领导人的领导力和全体人员教育培训的力度,并在此基础上组织企业进行业务流程重组,才能充分发挥ERP的管理效益。     

基于企业信息化的ERP实施研究——以石油企业为例

ERP在企业中的实施,促进了企业信息化进程。提升了企业的竞争力。文章以石油企业为例,介绍了当前我国石油企业实施ERP的情况,分析了石油企业实施ERP对提升企业管理水平的作用。     

我国发电企业ERP系统实施现状分析

本文是在作者对发电企业ERP特点进行分析的基础上,结合我国发电企业ERP实施现状,提出了我国发电企业ERP系统的实施要点。     

做好企业业务部门角色分配深化ERP应用

随着企业中ERP项目的推广,ERP深化应用的问题也越来越明显.如何将ERP与企业更好地融合,更好地为企业服务,需要企业各业务部门的通力配合.本文从各业务部门在ERP中角色的分配上,分析了各业务部门在ERP项目实施中应知何发展、管理,以达到较好的效果.