新形势下美国企业面临的选择

时下美国经济仍不景气，多数企业家选择了再改革的道路。     

老板们，你为什么这么忙？——给心灵找个归宿

在商海拼搏数十年。辛苦付出之后也取得了充盈的财富、骄人的成绩和社会的认可。而同时，时光催白了鬓边的风霜，岁月染重了曾经的华年。人生的旅途拥有了与众不同的经历和感触，似乎到了该享受的时节。但是，忙碌的商旅奔波间有你的足迹；与员工的日夜备战中有你的身影；经济环境的变迁中有你深殚竭虑的思索；引领地区经济奋进中有你壮志不老的豪情；社会公益事业一掷千金的背后，却是你个人生活的返朴归真。你在看重什么？你在追求什么？你又在渴望什么？加入互动平台，视界因你精彩。[编者按]     

BP的企业责任从安全开始

每次开会，不管是公司内部会议还是一些商务会议，不管是在BP公司还是在其他地方，会议都是从三至五分钟的健康、安全、环保（HSE）方面的介绍开始的。如果要在某个酒店举行活动，他们先会向酒店方面要来图纸，或看或咨询安全出口在哪，最佳逃生路线是什么，然后变成自己的语言，在活动开始前讲给大家听。     

从核心能力角度看企业多元化经营

世界著名的大企业几乎都是经过多元化扩张才发展成企业巨人的,并且企业的历史越长,经营规模越庞大,所涉足的领域就越广泛。全球化浪潮的冲击,使越来越多的中国企业站在多元化的十字路口。越来越多的企业开始放弃以前的单一化战略,投向多元化的怀抱。这份名单包括:海尔、TCL、美     

从传统管理到现代管理——家族制企业管理模式探讨（3）

第一代民营企业家采用的,大部分是传统管理的模式。这种管理模式,适合于规模小、员工文化层次低、劳动密集度大、技术档次低的企业。到了二次创业的时候,市场经济的发展赋予企业管理以新的内容、方式和手段,民营企业尤其是家族企业必须主动由传统管理走向现代管理。而现代管理,又是汲取了传统管理的精华、不断创新的过程,是两种文化的交融、演变、碰撞的过程。从传统管理走向现代管理,必须继续、发扬、吸引、交融,因企业发展而变,逐步探索,不可一概而论。首先,从文化特色上看。传统管理从理念上得益于传统文化,特别是儒家     

英国企业管理落后原因初探

英国是世界上进行工业革命最早的国家,也是产生现代企业管理思想与实践的发源地。但是进入二十世纪以来,英国的企业管理便始终处于落后的地位。这突出地表现在两个方面:在管理理论方面,英国没有重大的理论突破;在管理实践方面,英国众多的企业继续沿用传统的管理方法和管理技术,尤其是在企业的经营管理、技术管理、劳动管理、质量管理等方面,大大地落后于美、日、联邦德国等国。     

从一个“大而亏”企业成功改制得到的几点启迪

目前，资产总量大、负债多、严重资不抵债的“大而亏”企业，是全面推进企业改革的重点和难点。今年初，东台市委、市政府把净资产倒挂5300万元的化纤厂作为企业改革攻坚的重点全力加以推进，6月中旬顺利完成了改制任务，取得了彻底落实债权债务、彻底理清劳动关系、彻底转换经营机制的明显成效。     

“企业内部管理”及其成功之路

美国素有“管理思想摇篮”之称。近两年,又有一种管理新理论登上美国企业管理舞台,并引起管理界的极大反响,这就是“企业内部管理”。本文拟就“企业内部管理”的发展背景、特征及其实施作一分析与介绍,以飨读者。     

企业家与企业化的省思（上）

为何华人企业难以国际化？MIC、MIT的品牌走出国门就窒碍难行，在海外市场几无立锥之地？其主要原因在于缺少训练有素的企业家来创设及领导企业化的产业。台湾有120多万家公司行号，有人戏称：拿。一个铜板从楼上丢下去就会打到一位董事长。生意人满街跑，但是真正接受过正统严格领导管理养成教育的企业主却不多见。诸多事业体包括台湾民营的家族企业和大陆的公营事业在内，     

从美国制药企业的发展轨迹寻求有益的启示

一、前言 1999年,笔者赴美国做高级访学者。由于申报高访学者科研课题的内容包括“生物制药技术”,在中国驻纽约总领事馆的大力支持帮助下,笔者利用主要科研项目的间隙,从美国东部大西洋沿岸,一直到西部太平洋沿岸,考察了十多个美国制药企业。包括东部康涅格迪克州的pfizer公司、中部印地安那州的Eli Lilly公     

从美国次贷危机探视广东企业商业模式创新

德鲁克在《创新与企业家精神》书中曾经描述“创新（战略）可以将已经成型的产品或服务转换为新的东西，它改变了这些产品或服务的效用、价值和经济特性。虽然从物理角度观察，这些产品或服务并没有什么改变，但从经济角度观察，他们却是截然不同的新事物”。德鲁克认为，创新并不仅仅是指新技术、新经济，它还包含那些对传统商业模式的改造，这种改造通常来自对顾客价值需求的深入理解及满足。     

“坠机理论”考验企业上飞机之前，企业领导人给自己的企业买“保险”了吗？

两年以来，中保天津分公司大港区公司工作的指导思想是“稳定发展”。在继续学习江泽民同志“三个代表”重要思想的基础上，深入贯彻党的十五届六中全会、中央思想政治工作会议，以及总公司、分公司年度保险工作会议精神，特别是通过学习中共“十六”大工作报告，公司全体干部员工倍     

家族制管理是适合目前国情的企业制度

前段时间去浙北，遇到当地小有名气的一个企业家，名片上的头衔是“董事长兼总经理”，他拥有这家企业51％的股份，并直接从事企业的经营管理活动。但当我说“哦，你这是家族企业”时，他却坚决否认，坚持说是自己是民营企业。因为他觉得家族企业不好听，似乎“家族企业”是规模较小、管理混乱的企业的代名词。这种意识不是个别现象，而是相当普遍的。其实，“家族企业”与“民营企业”是两种不同标准分类的结果。“家族企业”是从企业管理制度角度分类的，是“家族制管理的企业”的简称，与“公共化企业”相对应。而“民营企业”是根据投资类型来分类的，与“国有企业”等相对应。只是由于民营企业常常采用家族制的企业管理制度，人们往往用“家族企业”来指代民营企业。     

兴衰就在转眼间——从“安然现象”与“百强占优”透视美国企业成败教益

随着美国安然公司制造虚假财务的丑闻披露后，美国安达信、美林、世通、施乐、默克等多家公司的造假丑闻相继暴露出来，并纷纷走上了申请破产的道路。这一现象被称之为美国“安然现象”。揭示出企业兴衰就在转眼之间。然而，美国仍有更多的企业在加快发展，并取得了非凡的经营业绩。据《财富》最新公布的全球５００强企业中，美国公司仍占绝对优势。在排名前１０位特大公司中，美国公司占有６席；在排名前１００家大公司中，美国公司就有３９家。“安然现象”是美国企业由兴旺走向衰退的表现，“百强占优”则反映出美国企业的成功。从“安然…