美日:制造业“回流”与“外迁”

从美国和日本的情况来看,新技术应用和自然灾害是布局制造业时不可小觑的因素作为制造业强国的美国和日本,其跨国企业及产品遍布世界各地,其产业布局也是全球经济的晴雨表。近年来,由于劳动力成本升高、新技术应用和自然灾害等因素的影响,美日制造业的全球布局逐渐发生了改变,分别出现"回流"和"外迁"的趋势。尽管二者的原因和影响不同,但值得注意的是,与之相伴的新技术革命或许将带来新一波全球产业格局的调整。     

从“唐吉诃德的挑战”到奇迹发生

西班牙馆不仅向来自全球的世博游客展示了西班牙的文化和生活,亦成为了中国和西班牙经贸往来的重要桥梁＂一开始的时候,我们以为在这个有2000万居民的城市,举办一个占地近600亩的世博会是一个唐吉诃德的挑战。今天,我们知道奇迹的确存在。＂与上海世博会一起走过百日之后,西班牙馆总代表玛丽亚蒂娜女士如是说。     

中国制造业的最大隐患是“产业空洞化”

随着劳动力成本上升、人民币升值和原材料价格飙升,加上全球经济增长放缓等因素作用下,在中国制造业核心板块的长三角和珠三角地区,长期以来凭借高度专业化和价格竞争为利器的制造业集群目前已经进入低谷和调整期,部分企业开始外迁,可能对中国制造业造成致命打击的全球第四次制造业转移正从中国启动.与此相对应,日本制造企业正在回归本土建...     

匹克玩转“篮球世界杯” 内外兼顾俱抢眼

8月30日,FIBA篮球世界杯在西班牙拉开帷幕,作为篮球世锦赛的升级赛事,本届篮球世界杯可谓万众瞩目。尽管没有中国队参赛,但这场篮球盛会并不缺少中国元素。匹克不仅以FIBA全球官方合作伙伴,同时也以中国唯一的FIBA篮球世界杯全球合作伙伴的身份登上世界篮球舞台,还助力塞尔维亚、伊朗、澳大利亚和新西兰4支篮球劲旅征战西班牙,     

快时尚“三国杀”

正西班牙最成功的快时尚服装零售商Inditex(其旗下的Zara品牌闻名世界),每天都在应对来自全球对手的挑战,如瑞典的HM,日本的优衣库以及美国的Gap,但其心腹之患却是同样出身西班牙的两个本土竞争对手Mango和Desigual。尽管它们的营业额都还不及Inditex的五分之一,但正在通过拓展网点和吸纳融资迎头赶上。     

制造业的“云”思维

在科技创新孕育新突破、经济全球化深入发展,以及信息化不断融入经济社会各领域的背景下,制造业正在向全球化、精益化、协同化、服务化、绿色化和智能化方向发展。 具体来看,全球经济一体化及信息网络化推动了制造业全球产业链的形成与发展,越来越多的制造企业将触角伸向全球,在世界范围内优化配最资源,完成自身产品研发、生产、销售等流程,有效提升了企业的影响力。     

“一带一路”下我国电力装备制造业“走出去”策略研究

"一带一路"倡议可以推动沿线国家或地区能源系统的互联互通,对于全球能源生产和消费方式的变革、保障相关国家能源安全、促进全球经济复苏等方面具有重要的战略意义和现实意义。电力装备制造业"走出去"战略与"一带一路"倡议、全球能源互联网理念等倡导紧密关联。当前,我国电力装备产业正处于转变为"并跑领跑者"角色的关键阶段,但在发展中也存在一些不可忽视的问题,积极面对并清理这些障碍是我国电力装备产业从"大"向"强"转变的必由之路。从中国电力装备制造业目前所面临的技术差距、压力风险、产能过剩、标准输出等问题出发,结合中国电气装备制造业发展状况和"走出去"现状,从而提出电力装备制造业"走出去"的可行性策略。     

长三角装备制造业“走出去”问题及对策研究

近几年随着全球经济结构的改变,长三角装备制造业在其出口贸易上也受到了一定影响,从长三角装备制造业出口贸易现状入手,总结目前长三角装备制造业出口贸易存在的问题,从而针对性地提出优化对策,为长三角装备制造业"走出去"奠定基础。     

PLM跟着“世界工厂”跑

制造业的迁徙带动全球产业链的集体分工,跟着“世界工厂”满世界跑     

“中国制造”如何转型升级为“世界制造”

2010年中国制造业产值超过美国,占全球制造业总产值的19.8％,跃居"世界第一".从产值看,中国是名副其实的工业大国.然而,"中国制造"的附加值远远低于一些发达国家.2011年《金融时报》公布的全球500强企业中,美国有73家工业企业上榜,而中国大陆仅有6家.因此,加快"中国制造"转型升级为"世界制造",实现从工业大国向工业强国转变,已经成为摆在我们面前的一道迫在眉睫的难题.     

黑龙江省装备制造业全球价值链升级研究——基于“冰上丝绸之路”背景下

随着"冰上丝绸之路"建设的开展,黑龙江省从内陆腹地变成了对外开放前沿,如何依托新一轮的对外开放历史时机,完成黑龙江省装备制造业全球价值链升级,这是黑龙江省经济振兴的关键所在。通过对黑龙江省装备制造业GVC嵌入模式以及中间产品进出口进行研究,其结果显示黑龙江省存在着全球价值链分工参与度低、价值增值能力弱等问题。而在"冰上丝绸之路"建设中,通过出口市场多元化发展、加大与东北亚地区深度合作以及重构东北装备制造业分工布局可以有效促进黑龙江省装备制造业产业结构调整,并进而实现装备制造业全球价值链升级。     

制造业转型升级:“十二五”成效评估与“十三五”发展对策

<正>一、制造业转型升级的成效评估"十二五"期间,我国制造业在复杂严峻的背景下实现了中高速增长。2013—2015年,制造业年均增长9%。目前我国制造业占全球制造业的比重已近1/4。在500余种主要工业产品中,我国有220多种产量位居世界第一。我国是世界上最大的船舶、高速列车、机器人、隧道、桥梁、高速公路、化纤、机械设备、计算机和手机的生产国。我国的特高压输变电设备、百万吨乙烯成套装备、风力发电设     

金融危机下商用车出口“以守为攻”

金融危机已经波及到汽车制造业,它把灾难带给了每一家汽车巨头.美国摩根士丹利预测:2008年全球汽车销量5810万辆,下滑0.3%.这将是全球汽车销量自2001年以来的首度下降,宣告了全球汽车业进入萧条时期.     

山东重工:“狩猎”欧洲

自欧元区陷入债务危机后,中国企业屡屡出手收购欧洲公司资产。参股全球头号工业叉车制造商凯傲集团,控股凯傲旗下的液压巨头林德液压,显示出山东重工董事长谭旭光"狩猎欧洲",称雄世界的强烈渴望过去的这大半年时间里,谭旭光频繁往返于亚欧大陆,在全球装备制造业不断下沉的同时,潍柴动力又出手了,目标是欧洲的老牌制造业强国。     

冲破“中国制造”的“牢笼”

<正>虽然中国已享有"世界工厂"的美誉,但是中国制造环节仍然处于全球产业链的低端,中国企业所赚取的只是微薄的加工费。眼下,能源、原材料、出口退税调整、加工贸易新政、人工成本、人民币升值和贸易壁垒等因素已经使单纯依靠价格优势取胜的中国制造业面临严峻考验。面对成本优势正在或已经丧失的难题,传统意义上的中国制造业亟待寻找一条新的生存路线。     

大家伙“出海”图记

<正>2023年3月5日下午，习近平总书记在参加他所在的十四届全国人大一次会议江苏代表团审议时强调：“任何时候中国都不能缺少制造业”。制造业是立国之本、强国之基。中国是全球产业门类最齐全、产业体系最完整的国家。中国制造产业链配套能力全球领先，具有强大的韧性和发展潜力。中国制造走向世界的过程中，以盾构机、     

摒弃“真理”的供应链“迁徙式供应链”

“两点之间，直线是最短距离”是人所共知的几何学定理之一，但是美国太阳微系统公司的全球制造业供应链经理人们却并不认同这个放之四海皆准的真理。     

中国制造业全球价值链“低端锁定”成因及其突破策略

随着经济全球化的发展,产品内分工越来越细,并逐渐成为国际分工的主流形式。产品制造过程中的不同程序被分配到不同的国家,而每个国家则根据并发挥自己的比较优势,参与到国际分工之中,融入到全球价值链分工体系中,以期望获得更多的经济利益。虽然我国的制造业在融入全球价值链后,获得了一些价值链利润,但由于创新能力不足以及跨国公司有意进行技术封锁等原因,使我国制造业处于全球价值链的低端。本文分析了我国制造业在全球价值链中"低端锁定"的原因后提出了相应的突破策略。     

推进“互联网+” 建设制造强国

<正>制造业是国民经济主体,是立国之本、兴国之器。大力推进以互联网为代表的新一代信息通信技术与制造业深度融合,积极抢占新一轮科技革命和产业变革制高点,重塑全球竞争新优势,是世界主要发达国家共同的战略选择。历经多年发展,我国制造业体系完整、门类齐全、规模庞大,互联网产业创新活跃、资源富集、优势突出,制造     

穿越纺织“冰河期”

那些以为青岛是座洋溢着欧风的时尚城市的人,逛完青岛的商场后多半会在脑中重新判断;那些抱着来青岛采购本地时装的外地人,多半会再也提不起这个念头。"青岛姑娘外地衣",青岛纺织服装甚至连本地市场都难以满足,昔日的纺织服装重镇风光不再。纺织业是世界上全球化程度最高的产业之一,青岛纺织业自发端起便嵌入到全球价值链中。做外贸,忙加工,放弃自主的发展换来了青岛纺织业30年的繁荣。全球价值链的利润流向有一条著名的"微笑曲线":研发设计、品牌营销.与中间的生产制造连成的U型。跨国公司把微笑中上扬的嘴角紧紧留在自己脸上。最终品尝谷底苦涩的,是青岛的纺织业,中国的制造业。表面上看,制造业今天的步履维艰,是一系列消极因素导致的产业链的末端震荡,但必须正视的是,无论是制造业的困难,还是纺织行业的"冰河期",正是成本、外销市场等相对局限的生产要素逐渐消失殆尽的必然结果。青岛纺织服装企业面临的问题,其实是整个中国制造业的缩影。制造业只有在嵌入全球价值链的基础上,实现产业升级,变"中国制造"为"中国创造",我们的产业才能笑得起来,我们的国家才可能真正成为崛起的大国。中国制造业的升级路径一定脱不开这样的逻辑:当我们有自己的技术,有自己的品牌时,我们的产品才是活的,带呼吸的。