物资采购之成本控制方略（1）

随着建筑企业间价格竞争的日益白热化,如何加强建筑企业的成本控制,实现精细管理,已成为管理者们亟待思考的重要课题。从本期开始,本刊将连续刊发四篇同名系列文章,从物资采购的角度就建筑企业的成本控制进行详细阐述。     

物资采购之成本控制方略（3）

总包“零库存”管理,在节约大量人力成本和仓储费用的同时,也存在一些弊端。“同盈共管”仓储,能在一定程度上避免“零库存”管理中总包无法掌握分包材料的真实库存、无法跟踪判断材料的消耗情况等问题,有助于实现总包、分包的双赢。     

物资采购之成本控制方略(2)

根据建筑企业物资采购的具体情况和特点,本文从建材特性、建材市场、供应商三个方面对建筑企业物资采购进行了分析,为建筑企业从源头进行成本控制提供了借鉴。     

适应市场 面向生产 多方降低物资采购成本

石家庄钢铁有限责任公司结合自身特点,根据市场变化和企业生产需要,逐步建立起快速、稳定、公开、透明的,涵盖供应商管理、计划、采购、库存等各个环节的物资采购管理体系,实现战术采购与战略采购相结合,针对不同的供应渠道,对不同的物资,采取比质、比价、比寿命、比品牌、建立战略伙伴关系等灵活多变的采购模式,快速提升企业对物资供应市场的快速反应能力,较好地解决了建立稳定供应链和降低采购成本这一对矛盾,企业取得较好的经济效益。2004年,实现销售收入65.5亿元,实现利税总额7.2亿元,实现利润4.5亿元。本文简介了其主要做法。     

改革物资采购体制降成本

降低物资采购成本，是提高企业市场竞争力的一个重要环节。燕化公司通过改革物资管理体制，实行物资集中统一采购，充分发挥规模化采购优势，在降低采购成本方面取得了良好成效。     

油田企业降低物资采购成本的策略研究

随着我国经济的快速发展,油田企业要想在日益激烈的市场竞争中取得成功,最为关键就是要降低运营成本,提升企业的利润率。其中物资采购成本是企业总成本的最重要的组成部分,降低物资采购成本成为了降低企业总成本的主要途径。本文根据油田企业物资采购活动的发展现状及存在的问题,提出了具体改进措施,帮助油田企业降低物资采购成本。     

物资采购与质量控制

物资采购与质量控制李志明（西安微电子技术研究所）航天企业所承担的型号任务离不开物资采购及供应。型号产品是由众多的材料、元器件等各种物资构成的。采购物资的品质高低、性能优劣与否，直接影响型号产品的质量。要使企业研制和生产出高质量的型号产品，必须加强物资...     

运用商务谈判降采购成本

任何一次采购、销售及内外交往都是一次谈判。中国加入WTO以后,世界上有实力的国家,都把眼光投向了中国市场,中国与世界的经济交往越来越频繁。而谈判是经济交往中不可缺少的重要环节,谈判是艺术性、技巧性很强的学问,其技巧运用得好坏,直接关系到谈判的成败。严峻的市场经济形     

降低物资采购成本提高企业经济效益

物流供购作为企业管理的重要组成部分,日益受到经营者的高度重视。实践证明,加强物流供购管理工作,降低物资采购成本,是提高企业经济效益的客观要求。     

加强物资采购价格管理努力降低采购成本

陕西汽车齿轮总厂主要生产重型汽车变速器、分动箱、汽车齿轮及汽车锻件产品，产品中外购材料成本占有相当大的比重，因此，控制好采购成本并使之不断降低是企业增加效益的重要手段。为此我厂借鉴“亚星”经验，制定了加强采购价格管理的制度和相关措施。1998年，制定了《陕西汽车齿轮总厂物资进厂价格管理办法》，执行过程中不断完善，形成了一套较为完整的、行之有效的管理制度，取得了明显效果。两年来工厂生产在大幅度上升的同时，产品成本大幅度下降。销售收入从1999年的13654万元，2000年增加到20458万元，今年1－5月达到12392万元，较上年同期增长53．67％。销售成本率2000年较1999年下降9．53个百分点，今年1－5月较上年同期又下降5．83个百分点，预计可为工厂增加效益1200万元。具体做法如下。     

物资采购的合作与竞争

随着施工企业之间竞争的加剧,采购供应成本控制越来越受到企业管理者的重视,在采购成本的控制上,随着供应链理论体系的不断完善,物资采购供应业务的合作与竞争日趋激烈。研究发现:物资采购供应业务的合作竞争优于对抗竞争。     

物资采购:赢利的基因

物资管理如何成为控制成本的利器?如何与材料供应商进行博弈?何为材料采购三级管理体制?如何降低物资采购成本?工程建设项目中,材料费用约占整个工程造价的70%,可以说,物资管理是施工企业管理     

加强物资采购监管提高企业经济效益

在建筑市场竞争日益激烈的形势下,如何有效地进行物资采购,为企业节省成本、减少库存、提供增值服务,是摆在施工企业面前一个重要课题。本文就改善和加强物资采购监管,降低物资成本,增加企业效益,谈一些认识。一、施工企业物资采购中存在的问题 1、施工企业采购监管上的误区。随着施工企业走向市场步伐的加快,给施工企业物资采购工作带     

谈如何控制油田采购物资质量

供应者供应的材料和部件,其质量的优劣,直接影响用这些材料或部件所制造产品的质量。有时这种影响对最终的产品质量起着决定性的作用,从而,影响着企业的经济效益。因此,“强化物资质量管理,向物资质量要效益”已成为大部分企业物资采购部门的指导方针。特别是像油田这样的特大型企业,每年采购的物资成千上万种,采购资金几十亿元,物资采购部门更应加强采购物资的质量管理,为油田勘探开发和生产建设供应合格的产品,为油田的节约降耗,增油增效做出应有的贡献。那么,如何控制好采购物资质量呢？笔者认为应做好以下几方面的工作。供…     

路桥施工企业物资询价采购初探

询价采购,是指对3家以上的供应商提供的报价进行比较,以确保价格具有竞争性的采购方式。它具有方便快捷、灵活高效的特点。被许多单位所采用。2002年我们对混凝土预应力钢绞线、桥梁橡胶支座、桥梁伸缩     

加强物资采购过程中的内部控制

作为制造企业，为销售而生产、为生产而采购，这是一个环环相扣的物流动态过程，依次构成了企业采购流程、生产流程、销售流程。从物流角度看，最初的采购流程运行是否成功，将直接影响到企业生产流程、销售流程以至整个供应链流程。而且从制造企业成本结构的资料分析表明，采购供应的原材料和服务的价值占据绝大部分，如果将采购组成部分的其他经营成本也加到采购价值中，总量将达到70％左右，可见采购对企业经济效益的影响是非常重大的。而物资采购过程又极易出现差错或舞弊，为此，有必要对企业的物资采购活动制定相应的、行之有效的内控制度，以避免暗箱操作、以次充好、舍贱求贵、以权谋私等各种损害企业利益的现象发生。     

基于ERP的煤炭企业物资采购管理研究

介绍了ERP的核心理念,揭示了ERP系统与供应链管理之间内在关系,分析了煤炭企业对ERP的需求,提出了基于ERP的供应链采购管理方案,并探讨了该方案实现方法。     

降低物资采购成本大有文章可做

金陵石化公司尹家福撰文指出：物资消耗一般占石化企业生产成本的70％以上，降低物资采购成本，减少物资的积压浪费，大有文章可做。要全面推行供应储备体制的改革，实行“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理新体制，提高物资采购计划的准确性，减少设计变更，大力清仓利库，逐步推行零库存管理，加强物资采购的内部控制。     

物资采购之成本控制方略(4)

物资采购谈判过程,实际是双方实力、智力和策略的比拼过程,施工企业采购人员要认真分析对方的资料信息,并要掌握谈判的步骤和规则,灵活运用各种谈判策略,从而把握谈判的主动权,为企业创造更大的利润。