浅议商业银行实施全额资金管理

资金管理是商业银行经营管理的核心,所有经营活动均围绕资金管理展开.本文通过介绍全额资金管理的方法及优势,认为全额资金管理机制是商业银行落实发展战略、实现精细化管理的路径选择,并提出了做好全额资金管理的方法与建议,促进商业银行做好资金管理、提升经营效益.     

对城市商业银行信贷管理中若干问题的思考

现阶段,我国商业银行经营效益来源,与国外商业银行相比,有着很大差异.国外商业银行经营收入1/3以上,有的甚至达到一半左右来自银行的中间业务收入,而我国商业银行的中间业务收入比重还不足10%,特别是中小金融机构--地方城市商业银行,由于受资金实力、经营规模、业务品种和经营环境的制约,中间业务收入仅占2-4%,这就是说近期内中小银行的经营效益主要还是靠存贷款利差.     

实现商业银行资金运行效益最大化的思考

实现商业银行资金运行效益最大化的思考中国建设银行九江市分行陈世金实现商业银行资金运行效益的最大优化，就是要使信贷资金以最佳的配置，有序的流动，获取最大的经营效益，实现其在运动中最大限度的增值。力求资金运行效益最大化，可以说是商业银行一个永恒的主题。就...     

改善商业银行经营效益的思考

一、当前影响商业银行经营效益的主要因素（一）商业银行特别是国有独资商业银行的历史包袱,直接影响着银行经营效益的实现。一方面不良信贷资产占比较高,这种现状将在当前乃至今后一段时期内,成为困扰商业银行资产负债经营与管理的一个重要因素;另一方面商业银行长期超负荷经营,有的货差数额大,一时难以消化。（二）不少企业偿债能力低下,有的企业借改制之机逃废银行债务,给商业银行的经营效益带来负面影响。近年来不少企业生产经营出现较大困难,较普遍地存在资金周转慢、资金占压多、资金盈利水平低、效益差的问题。企业偿债能力…     

基层国有商业银行备付金不足可能引发支付风险

问题:商业银行的备付金是银行用于日常支付与清算的资金,它包括在中央银行的超额准备金存款和库存现金.从1998年起,央行对存款准备金制度进行了改革,实行一级法人管理,基层商业银行不再按旬调整,实际上是放松了对备付金的管制,有利于商业银行灵活调度资金,降低成本,提高经营效益.……     

动态盈亏平衡分析在商业银行网点建设中的应用

银行网点是商业银行的基层单位,也是银行筹集营运资金、获取经营收益的主要渠道,其经营的好坏直接影响商业银行的整体经济效益。笔者根据多年的商业银行从业经验,提出商业银行网点效益的动态盈亏平衡分析模型,为商业银行合理规划营业网点提供依据。     

国有商业银行集约化经营的思考

商业银行集约化经营是一种效益取向的经营方略,即在兼顾货币资金安全性、流动性的前提下,对商业银行的资金、人员、财力、技术装备和网点设施等经营要素进行适度合理的集中管理和调配,实现经营要素的最佳组合及其效能的最优发挥,达到提高经济效益的目的.……     

论商业银行效益型成本控制机制的建立

最大限度地追求合法经营利润已成为社会主义市场经济体制下商业银行追求的主要经营目标,而要增加经营利润唯一的渠道是增收节支.在节支方面,降低各种成本开支是商业银行节支的重中之重.商业银行要降低各种成本开支,必须建立以经营效益为导向的成本控制机制,通过成本控制机制的作用,相对降低成本开支,扩大收支差额,增加经营利润.     

商业银行经营效益和内部控制有机结合的途径

商业银行建立内部控制系统,旨在使商业银行能在经营过程中始终沿着盈利目标的轨道进行,完成经营使命,在经营过程中尽量减少突发事件,帮助管理层应付瞬息万变的经济、金融环境和消费者不断变化的需求,并对未来发展进行结构调整.虽然内部控制系统能帮助银行实现经营效益目标,但不是万能之计,探寻商业银行经营效益和内部控制有机结合的途径,才是解决问题的根本.     

对商业银行资金营运问题的调查报告

通过对商业银行有关资金营运方式及效益进行比较,研究和探讨既符合商业银行效益最大化要求,又能够有效控制风险的资金营运管理模式。     

对利率市场化与商业银行开拓经营的研讨

利率在国家严格管理下,商业银行不对利率进行考虑,只要扩大经营规模、搞好服务、降低经营成本就能实现效益。实行利率市场化以后,必将对商业银行的开拓经营带来一定的影响,存贷款的利率都将由商业银行经营者去确定,这就要求商业银行根据市场需求状况、同业竞争、自身的条件来合理确定利率的高低。随着经济全球化发展的加快,实现利率市场化不仅有利于资金市场化,而且可以促进商业银行资金流通加快,风险减小,效益提高。     

如何加强银行资金管理工作

商业银行以追求资金利润最大化为经营目标，资金管理历来是商业银行要研究和做好的一项重要工作，但银行资金管理不像资金总量规模那样简明且易于考量，它是银行资金总体规模下的质量问题，要做好银行资金管理，必须树立一个基础理念，闲置就是浪费，任何资产处于闲置都是浪费，资金闲置，未能生息，就是浪费，只有基于这一资金管理的基本理念，才能激发商业银行努力去做好银行的资金管理工作，使银行的经营管理真正从以总量扩展为主的粗放型经营转到以质量和效益发展为主的集约型经营轨道上来。     

浅谈商业银行应收利息的成因和对策

巨额应收利息的存在，直接影响了商业银行的资金营运成果，造成了商业银行经营困难。本从我国商业银行的实际出发，分析商业银行应收利息的成困，并提出对其管理的对策，以提高经营效益，应对入世的挑战。     

加强经营管理 提高经营效益

随着社会主义市场经济体制的确立和金融体制改革的进一步深化,建设银行将逐步转变为国有商业银行,并按照商业银行的经营模式运作,实行资产负债比例管理和风险管理。商业银行经营管理的原则是在保证营运资金盈利性、流动性、安全性的同时,追求最大的经营效益。这就要求我们的工作要转变到以提高经营效益为中心的轨道上来。     

我国商业银行拆出资金业务内部控制体系研究

拆出资金是我国商业银行的一项重要业务,其目的在于通过优化资产结构而实现整体资产收益最大化.拆出资金业务内部控制是我国商业银行内部控制体系的重要内容,是提高拆出资金业务质量的重要保证.拆出资金业务内部控制体系的设计是增强我国商业银行拆出资金业务内部控制功能的前提,而理论体系的设计过程必须密切联系于我国商业银行拆出资金业务内部控制的现实性实践行为.因子分析可以为理论体系提供现实性检验,同时揭示了我国商业银行拆出资金业务内部控制的现状及存在的问题,为我国商业银行进一步提高拆出资金业务内部控制效率提供了有效的理论指导.     

现代商业银行FTP绩效考核分析研究

在市场经济逐步成熟、金融改革不断深入的条件下,如何设计合理的绩效考核模型,优化资金配置,匹配风险收益,提高整体经营效益,真正实现集约化经营,已成为商业银行管理层最为关心的问题.目前,国内大多数商业银行仍然进行较为粗放的绩效考核模式,强调时点,淡化日均,追求规模,忽略均衡,导致"质量、规模与效益"未能协调、稳健发展.……     

提高基层国有商业银行经营效益的对策探讨

一、落后地区基层商业银行经营效益现状分析 基层国有商业银行是专门经营贷币的特殊企业,唯有遵循贷币资金的运动规律,兼顾"安全性、流动性、效益性",才有可能获得经营上的成功,但从目前的经营现状看,很不乐观,"三性"原则得不到很好的体现.     

增强风险控制能力提高经营管理水平--关于当前推进内控建设的思考

一、对商业银行内部控制的认识 1.全面理解商业银行内部控制的目的和基本原则 商业银行是一个以赢利为目的的企业组织,建立一个健全的内部控制制度,对提高经营效益至关重要。控制是一个古老的概念,指为达到一定目标而采取的行动;内部控制是指银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度,程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制和事后评价的动态过程和机制。商业银行内部控制的目的不是绝对消除风险,因为没有风险也就意味着没有回报,这与银行的经营目的是相冲突的;商业银行实行内部控制的目的是认识风险并尽可能地避免风险成为现实的损失。     

浅析提高商业银行资金营运效益

在市场经济条件下,商业银行资金的安全有效营运,不仅关系到宏观经济的稳定与资源的合理配置,而且关系到银行自身的生存与发展。因此,如何提高商业银行资金营运效益,已成为国有商业银行亟待解决的一个现实问题。一、我国商业银行资全营运现状与问题1、效益观念淡薄。一是思想上没有树立强烈的效益意识,对商业银行面向市场求生存谋发展缺乏危机感。二是没有彻底摆脱过去粗放的经营方式,难以实现规模效益。三是对基层行经营目标的考核没有突出的效益原则。2、以政府行为代替经济行为的现象依然存在。在行政干预下,银行不该发放的贷款也…     

浅谈资金头寸的有效管理

资金头寸管理是商业银行经营管理的重要内容。有效的资金头寸管理对于减少经营风险、增强银行信誉,扩大银行业务,提高经营效益起着决定性的作用。从目前来看,一些经营行在资金头寸的管理上还停留在计划经济时期,盲目性大,管理粗放。笔者认为,有效的资金头寸管理至少...