提高市场竞争力 转变观念是前提

当前,一场"提高武钢市场竞争力"的大讨论正在全公司展开,讨论就是为了统一思想,提高认识,转变观念,促进发展。用观念的转变带动市场竞争力的提高,这决不是一个权宜之计,而是在为武钢实现长足发展做思想观念上的准备。为了把提高武钢市场竞争力的前提做好,从目前来看,我们要实现以下四个观念的转变:1.依赖观念向自立观念的转变"等、靠、要"的依赖观念在几十年的计划经济体制下形成了一种思维习惯和心理定势:资金紧张,等着"上面"拨款;工作量不足,要"上面"给活干;社会市场竞争激烈,就靠着武钢这顶保护伞,在同等的企业条件、政策条件和市场条件下,兄弟单位充分发挥现有优势盯住市场找出路,有的单位却摆出设备老化、资金缺乏、工作难度大等一大堆客观原因,要"上面"扶了一把再一把,送了一程又一程,始终松不开     

抓住提高武钢市场竞争力的三要点

作为公司冶炼的首道工序厂,炼铁厂要认真抓好"大讨论",从思想上、行动上为提高武钢市场竞争力作努力。一、把提高武钢市场竞争力的着眼点放在转变职工思想观念上。炼铁厂的产品不直接进入市场。因此,部分职工认为:市场与炼铁厂很远,市场竞争与炼铁厂没有直接联系。在"提高武钢市场竞争力"大讨论开始后,我们把"市场到底离铁厂有多远"这个问题拿到职工中进行讨论,力求在思想观念上让职工们来一个大转变。首先,我们以铁厂在武钢所处的位置让职工进行比较思考。作为公司的主体厂,炼铁厂上要承受上游产品涨价的压力,下要保     

提高武钢市场竞争力需要发扬艰苦奋斗精神

艰苦奋斗是我党的优良传统和作风,是武钢人精神的核心。为什么说提高武钢市场竞争力,需要全体党员特别是党员干部,大力发扬艰苦奋斗精神,理由有三:首先,只有党员干部带头坚持和大力发扬艰苦奋斗精神,才能凝聚广大职工群众,为克服武钢在市场竞争中遇到的困难,提高武钢市场竞争力而共同努力奋斗。激烈的市场竞争,就是一场持久性的孰胜孰败、孰存孰亡的商战。在这场商战中,武钢遇到了有效生产合同严重不足、部分钢材销路不畅、收入利润大幅度下降以及资金紧张等一系列前所未有的困难,在深化武钢内部改革中还会遇到许多预想不到的困难。困难并不可怕,大家都知道曾经处于幼年时期的中国共产党困难不困难?困难!蒋介石五次大围     

以科技创新为先导不断提高武钢市场竞争力

武汉钢铁（集团）公司是国家50年代建成投产的老企业,改革开放以来,武钢始终瞄准国内外同行业一流水平,坚持企业技术进步和科技创新工作,不断增强企业的竞争能力,曾被评为全国综合技术开发能力百强企业第二名,并多次荣获国家科技进步特等奖、一等奖。仅从1993年到1998年的6年间,武钢自筹资金206．8亿元用于技术进步和技术改造,大大提高了企业的技术装备水平,主要生产工艺和设备已达世界一流水平,明显提高了武钢的科技创新能力。1993年至1998年,武钢累计完成科研、攻关课题885项,鉴定成果155项。其中获国家、部、省市鉴定52项,7…     

从营销观念的转变谈提高武钢市场竞争力

目前,武钢处境维艰,产品合同严重不足,市场萎缩,资金流动不畅,企业经济效益大幅下滑,企业市场竞争力不强。武钢面临的困难,反映了企业整体工作不适应市场经济要求。这种不适应是企业综合能力的不适应,首先是观念的不适应,特别是营销观念的严重不适应。本文拟就转变武钢营销观念,提高武钢市场竞争力发表一点浅见。一、"以市场为导向"取代"以生产为导向"。市场是企业生存空间。没有市场,企业生产经营活动的目的就会落空。这就要求公司必须建立起"以市场为导向,以效益为中心,以销售为龙头"的运行机制,企业各项工作都要自觉地服务于、服从于市场这个中心。但武钢在计划经济条件下形成的组织机构是以"生产"为中心设置的,存在着条块分割、各自为政现象,如只管生产不管销售,只管生产不管效益等。这就很容易使生产过程与市场需求脱节,导致企业很难建     

解放思想 转变观念 在市场中求生存求发展

作为非钢单位,在市场经济形势下,在激烈的市场竞争中,如何生存,如何发展?结合近几年我公司在资产经营承包中,解放思想、转变观念,涉足市场的切身体验,谈几点粗浅的认识:一、认清形势,冲破僵化思维方式,为开拓市场奠定良好的思想基础金结公司是一个从事工业与民用建筑钢结构制造的专业厂家,随着社会主义市场经济体制的建立和武钢改革、改制步步深入,企业多年沉淀下来的在思想观念、管理体制、产品结构、劳动组织、经营机制、技术装备等方面的问题已不适应市场经济发展形势的要求,在武钢内部市场工程项目减少,承接工程难度加大的情况下,公司生产时常出现缺口。     

提高武钢营销竞争力的探讨

一、武钢市场营销工作面临严峻挑战近几年来，武钢的经营环境发生了急剧变机营销工作面临着市场竞争的严峻挑战，主要表现为：1．市场占有率呈下降趋势。武钢1993年生产钢材452．3万吨，以后由于市场竞争激烈，销售不景气，每年都调减钢材生产量，1996年根据市场营销情况先后两     

深入贯彻党的十五大精神 解放思想 转变观念 开创武钢改革发展新局面

近年来,武钢生产经营较为困难。面对钢材销售不畅、资金极度紧张、经济效益下降的严峻挑战,公司广大职工认真学习江泽民总书记"5.29"重要讲话和十五大报告,以新一轮思想解放为动力,加快"两个根本转变"的步伐。1997年,钢、铁、材超额完成目标计划,在64项技术经济指标中,有46项创历史最好水平,实现利润4.01亿元。武钢荣获"全国质量效益型企业特别奖"、"97全国实施用户满意工程先进单位"称号,公司党委被授予"湖北省先进基层党组织"称号。一、以十五大精神为指导,强化领导干部的理论武装,用新的思维分析研究武钢面临的新形势、新情况、新问题,牢牢把握武钢改革发展的主动权     

武钢重轨市场竞争力分析与竞争战略选择

运用市场营销和企业战略管理的相关理论和方法,分析了武钢在重轨市场的竞争力,并针对性地提出了武钢重轨市场的竞争战略。     

解放思想 转变观念 建设现代化航天企业

解放思想转变观念建设现代化航天企业张召天津津航物理研究所航天工业为国防事业做贡献,是航天人的本份;发展航天工业保家卫国,是航天人的职责。必须走军品、民品、三产三足鼎立的长远战略,现代航天企业应该属计划经济,应该是国有资产,因为军品研制、生产和试验是不...     

坚决解放思想 当好武钢质量卫士

年初召开的公司“两会”。提出在面对金融危机,生产经营和改革发展面临新形势和新任务的形势下,要认真研究和探索坚决解放思想,加快转变发展方式,提高发展质量和效益的问题。质检中心班子成员认真学习贯彻公司“两会”精神．就如何坚决解放思想,提高认识,统一思想,理清思路．明确责任,推动质检职工思想大解放、观念大转变,当好武钢质量卫士,实现四个一流等问题认真学习和讨论,形成了以下五点共识：     

解放思想 转变观念 加快集团公司科研院所的发展

中核集团公司党组书记、总经理康日新在参加原子能院2008年度工作会议时，就促进科研院所深化改革、加快发展作了重要讲话。本刊特刊发讲话有关内容。     

解放思想转变观念的方法及途径初探

引导职工解放思想、转变观念的方法和途径是什么?是实践。一切真知源于实践,只有改革的实践才能更有效地解放思想、转变观念。解放思想、转变观念的方法主要有三:首先是学习。解放思想、转变观念不是无源之水,无本之木,必须有正确的理论指导,这是关键。我们只有掌握和运用历史唯物主义和辩证唯物主义的基本原理和方法,一切从实际出发,实事求是地解决摆在我们面前的发展问题,以改革胆识勇于实践,才能达到解放思想、转变观念的目的。在解放思想、转     

解放思想 转变观念 为生产经营活动服务

党的十四届四中全会指出:国有企业的党组织"要把保证搞好企业改革、转换经营机制、提高经济效益作为党组织工作的出发点和落脚点。"遵循这一精神,我们党支部紧紧围绕生产经营活动开展工作,充分发挥党组织的保证监督作用,为促进我厂生产的发展,提高经济效益作出了贡献。我厂完工收入、职工收入、固定资产逐年递增。1995年3月被湖北省评为跳跃式发展百强企业。一、解放思想,转变观念,树立以经济建设为中心的思想改革开放以后,党的工作重点转移到经济建设上来,生产力标准成为检验一切工作的尺度。特别是在企业,实行厂长负责制以后,强调经济工作多了,一切工作都是紧紧围绕经济建设这个中心进行。因而政工干部普通感到低人一等,产生了失落感、自卑感。加之受"文化大革命"政治工作假大空的影响,在     

引导职工转变观念 开拓武钢饭店服务经营新局面

武钢旅游公司武钢饭店是一个具有40多年历史的老饭店,它的前身是招待所,顾名思义,是接待找上门来的宾客。在计划经济体制下的相当长一段时间内,招待所的职工们年复一年、日复一日地接待找上门的客人,全体职工捧的是"铁饭碗",吃的是"钢铁饭"。即使企业亏损,也是每月工资照发,奖金照拿。至于企业效益如何,将来怎么办,从没有人为此担心过。随着社会主义市场经济体制的建立,武钢在转换经营机制过程中实行母子公司制,把旅游公司推向了市场,实行资产经营承包。昔日招待所门庭若市,今日门庭冷落。面对严峻的形势,饭店党支部把邓小平理论作为战胜困难、开拓市场的强大思想武器,从解放思想,转变观念入手,强化全员危机意识、服务意识和"抢滩"意识,加大市场营销力度,努力开拓武钢饭店服务经营新局面,取得明显成效。     

解放思想转变观念抓住机遇加快多经企业发展

在党的十六大和十六届三中全会后,国民经济快速增长,工业化、城镇化进程明显加快,人民生活水平不断提高,同时民营经济也在确立为社会主义市场经济主体之一,自治区党委、政府为了加快广西经济发展,尤其是民营经济发展相继出台了一系列政策,确立了民营经济在广西经济建设的地位,为多经企业快速发展和进入其它行业及经营领域创造了良好的机遇。在此进程中,横县供电公司做了一些探索,也积累了一些经验。一、2003年多经企业的基本情况和存在的问题截止2003年底横县供电公司拥有2家独立注册的民营企业,即广西横县东泰电气工程有限责任公司及横县东…     

浅谈企业如何提高市场竞争力

准确的把握企业的基本经营管理和重视物流,实现两者的有机结合,才能提高本企业的市场竞争力。