浅谈企业并购中的人力资本整合

一、引言 当今世界,日趋成熟的并购环境激发了市场巨大的热情,有实力的企业都想通过并购这条"捷径"实现规模扩张,增强企业竞争力.企业并购主要涉及有形资产整合和无形资产整合两个方面.有形资产的整合由于可计量性,并购之前双方就可对其进行必要的评估,而无形资产的整合由于不可把握性和难以预测性,在企业并购中越来越受到并购双方的重视.     

企业并购中的人力资本整合管理

20世纪90年代中期以来,全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势,但引人深思的是多数并购案例以失败告终。在导致并购失败的多种原因中,整合不力是一个非常重要的原因,而其中关键的是人力资本未得到有效整合。因此,企业并购中人力资本应合理整合,这样才能使并购成功。     

企业成长中的并购问题探讨

并购是企业快速扩张的重要途径,随着资本市场的发展完善,并购成为推动企业成长的资本运作方式。对企业并购中存在的风向险、中国几年来企业并购中出现的问题进行探讨,并就如何防范风险并解决有关问题提出对策。     

论投资银行在企业并购中的作用

本文首先从中国的企业并购的动因和必要性作简单介绍,之后从减少交易费用、避免沉没成本以及提高并购后企业的价值三个角度,来说明投资银行在企业并购的作用.     

论投资银行在企业并购中的作用

纵观发达国家之间企业并购的历史，投资银行对企业并购的形成和发展无不起着推波助澜的作用。投资银行作为交易职能分工的产物，它可利用专业化分工为企业并购节约信息搜寻成本，合同成本以及多种风险成本。本文首先回顾了企业并购和投资银行业的理论，然后分析了投资银行参与企业并购的具体作用，继而分析我国投资银行业在企业并购中存在的问题和约束，最后针对上述不足提出具体的解决措施，强调提高投资银行业自身的能力并辅以外部相应的配套措施，以改善当前的不利状况，确保我国投资银行能在企业并购中充分发挥积极作用，进而推动我国的经济体制改革和产业结构调整。     

人力资本:成功并购的重要参数

<正> 以前,谈到对人力资本的管理,更多的是表现为在企业内部建立起行之有效的激励、约束机制,而很少去关注由于企业并购重组所引起的人力资本管理的新问题。实际上,在企业兼并收购的过程中,人们往往注意和考虑更多的是诸如税负、股本、存货、机器设备、软资产、未充分估计的负债之类的因素,与之相比,企业并购成功所需要的人力资本因素却经常被掩饰或忽略。近些年来,企业间的兼并与收购活动早已在全球范围内大规模地展开,方兴未艾,蔚为壮观,它不仅是企业实现低成本快速扩张的重要途径,而且成为经济增长的又一推动力。在此背景下,企业并购中人力资本因素的重要性正不断显现出来,越来越引起人们的重视。     

人力资本财务论

本文通过对人力资本的分析，根据两权分离的背景、现有的财务管理理论体系，首次提出了人力资本所有者财务论、人力资本经营者财务论，并分两部分分别对它们的特点、职能、内容等进行了阐述，接着，还阐述了人力资本财务论的现实意义。     

并购、资源整合与企业成长

并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。然而，并购并不能自动带来企业的成长。企业并购失败的原因多种多样，但并购一企业资源整合不力则是主要原因。企业只有重视资源的整合，成功完成并购后资源的整合，才能真正实现并购的初衷。     

论企业的人力资本投资

人力资本是企业最有价值和最稀缺的资源，是企业荻取持续竞争优势的内在驱动力。因此，企业加强对人力资本的投资，建立一套有效的人力资本管理机制，是企业发展的核心问题。     

人力资本在现代企业中的价值

人力资本越来越受到企业的重视 ,在企业经营的转变中 ,起到了关键作用。之所以如此 ,在于人力资本的特殊价值形式。这对企业摆脱困境 ,提高企业的竞争力 ,具有深远的意义     

企业并购的动因与理论分析

并购重组,是市场经济条件下企业通过产权交易,获得其他企业的产权,并以控制其他企业为目的的经济行为.随着新一轮并购浪潮的出现,对于并购的动因进行更深入的研究显得尤为必要.本文用经济学的代理理论、交易成本等理论对企业的各种并购行为进行了探讨和分析.由于并购是一个多因素的综合平衡,因此,对于实际发生的并购绩效的分析应综合考虑和分析各种利弊因素.     

跨国并购:中国企业跨国投资的战略选择

全球企业跨国并购已经成为直接投资的主要方式，并改变着产业的国际分工格局和市场竞争格局。自20世纪90年代中期以来形成跨国并购浪潮后，至今势头有所减缓但并未结束。随着我国经济的开放，我国经济日益融入全球经济，我国的企业购并活动也日益成为全球购并的一部分。我国一些企业正在利用跨国并购拓展海外业务，并在跨国并购方面迈出了坚实的步伐。本文分析了其特点、类型及必要性，并提出了中国企业进行跨国并购的对策及建议。     

企业并购中的整合问题

党的十五大明确指出,把国有企业改革同改组、改造,加强管理结合起来,要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。加快放开搞活国有小型企业的步伐。因此,研究探讨企业并购后的整合问题具有重大的现实意义。     

第五次跨国并购浪潮

从经济发展的历史进程来看,跨国并购是从国内并购的基础上发展起来的,是企业国内并购在世界经济一体化过程中的跨国延伸。从19世纪末20世纪初发展至今,西方国家企业并购已经历了五次浪潮。20世纪80年代以来,面对经济全球化、信息革命和知识经济的挑战以及国际市场的新格局,跨国公司为了执行全球经营战略,加强其在国际市场上的竞争优势和战略地位,跨国并购不仅高速发展,而且已在当今国际直接投资方式中占有绝对的支配地位。据联合国2001《世界投资报告》,近20年来,并购额年均增长率为42%,1999年完成的跨国并购额高达7200亿美元,2000年跨国并…     

购并与整合中的风险防范

企业购并是市场经济条件下一种正常的企业行为、经济行为。它既是企业发展过程中的一个重要战略行为,也是市场竞争的必然结果。购并的目的就是为了实现价值增值。当不同的企业资本通过购并集中在一起实现优势互补时,可以在更大规模的基础上实现更大的价值增值能力。当然,如果不顾购并双方经济可行性,单纯以消灭和扶持亏损企业、片面追求规模     

并购协同效应的陷阱及其防范

一、并购协同效应的陷阱并购协同效应包括静态协同效应和动态协同效应。前者是我们通常所认为的1+1>2或者-1-1>-2,即合并后的企业的总产出或总收益大于合并前各自的产出或收益,或者并购后在成本方面比原来两家企业独立存在时的成本降低。后者指的是合并后的企业的预期现金流超过原来的并购前各自预期达到的水平之和。动态的并购协同效应因为考虑了预期而显得更加重要。在现实中,许多企业往往把并购能否产生协同效应作为企业实施并购决策的依据,这样很容易过分夸大并购协同为企业所创造的价值,从而使企业陷入并购协同效应的陷阱。1.溢价的陷…     

文化融合--企业购并成功的关键

购并作为一种低成本扩张的有效形式正越来越受到企业的青睐,但在购并的过程中,人们往往只把注意力放在如何进行资本运营上,而没有充分重视购并后企业文化的融合问题。企业文化的有效融合是购并后的企业能否创造新价值的关键。     

现金持有状况与并购对价方式

以2008—2012年中国沪深两市上市公司发起的2272笔并购交易为研究样本,采用Logit回归方法,研究了主并公司的现金持有状况对其并购对价方式选择的影响。结果表明:主并公司的现金持有率对其并购对价方式选择的影响并不显著;考虑了公司现金需求后的现金持有状况对并购对价方式的选择具有显著影响。     

企业并购模式的动态选择

企业并购有横向、纵向、混合三种主要模式。横向并购浪潮促进了资本主义初期企业规模经济的形成与产业集中度提高;纵向并购浪潮促进了西方国家工业化中期企业资本进一步聚集与产业结构升级;混合并购浪潮一方面形成了一批多元化经营的巨型企业,另一方面,使规模小、实力弱的企业重新突出主业。本文将企业并购模式的选择与企业、产业生命周期联系起来考察,提出企业生命周期系数与产业生命周期系数的概念与计量方法;建立了企业、产业生命周期系数与经济周期指数三维坐标系,定量分析了企业、产业及宏观经济处于不同阶段时,如何动态选择并购模式,提高并购绩效。     

现金流量估价技术在外资并购中的应用分析

从正确理解我国拿业在外资购并过程中的地位出发,针对目前国内各方引用的企业价值评估方法的迥异,引入现金流量估价技术为估价方法,并且通过实际演算验证了该方法在企业价值评估中所具有的应用价值。