蓝色公关浪潮——专访蓝色光标公共关系机构总裁毛宇辉

蓝色光标的上市。成为近期广告、公关业界最热的话题。至此。蓝色光标不但是中国公关公司的标杆,而且将上市的里程碑高高竖立在所有本土公关人的心中。     

媒介代理：做减法,也要做加法

在广告主、广告公司、媒体构成的广告创意产业生态链中,媒介代理行业早已过了＂暴利＂时代,处境日趋艰难。因此价格大战已然打响。然而这并非问题的解决方案。     

管理中的加法和减法

读EMBA时,西方经典管理教育教给学生管理学的精髓之一,就是引导和鼓励员工做正确的事、正确地做事。凡事都不是绝对的,实践才是检验真理的唯一标准,一味照搬西方的管理思想和操作方法,往往不适合东方的创业型公司。怎么引导和鼓励员工做正确的事情、正确地做事,就是个很实际的问题。用做"加法"(奖励)的方式还是用做"减法"(惩罚)的方     

永业CFO：喻越的加法和减法

永业集团CFO喻越的办公室是一个开放透明的空间,整块落地玻璃墙采取的是普通玻璃,他的工作状态甚至表情能够轻易地被其他同事看到。     

凯维公关任命亚洲总裁

WPP旗下的凯维公关（Cohn＆Wolfe）日前正式任命Jake Drake出任其亚太区总裁一职。据悉,凯维全球近日已经与同属WPP集团的跨国公关咨询集团GCI Group（Grey整合行销集团旗下的公关公司）合并,由此凯维公关成为了全球最大的公关公司之一。     

没有后顾之忧——专访点意空间国际展览集团总裁吕玉贵

作为即将举办的“会展·风尚·大典”的主要协办方,点意空间国际展览集团（以下简称“点意空间”）为活动进行了充分的准备。在过去的一年里,点意空间总裁吕玉贵收获了不少赞许和荣誉。     

“做不做第一不重要”——专访伊利集团执行总裁张剑秋

《商务周刊》：在您看来,世博会为什么在刚刚发生三聚氰胺事件的乳品企业选择合作伙伴？并且为什么要选择伊利？     

目光在基层——专访励展博览集团大中华区总裁陈汉文

作为励展博览集团大中华区的掌门人,陈汉文在五年任期里为励展中国注入了强大的生命力。他不仅敏锐地把握了展览业市场出现的机遇,也将目光投入到最基层的人才培养计划当中。     

大步迈进出版业的明天——专访中国出版集团总裁聂震宁

2002年4月,中国出版集团成立,现有一级企业15家,各级予公司、控股公司等法人企业96家,员工约9000人,总资产73亿元人民币,年销售收入45亿元人民币。拥有各类出版社30家,每年出版图书、音像、电子等出版物1万余种,出版期刊报纸48种,出版物在全国零售市场占有率为7％左右,持续稳居第一,每年从事书刊版权贸易1000多种。拥有中国最大的出版物进出口企业,每年进出口各类出版物20多万种,书报刊进口和出口分别占据全国市场份额的60％和30％;拥有海外控股出版社、合资书店和办事机构27家,海外业务遍及101个国家和地区。     

倾注中国,倾注绿色——专访普利司通轮胎事业中国地区总裁武田邦俊

在席卷全球的热浪中,以普利司通、米其林为首的轮胎企业终于露出了久违的笑容。普利司通集团不久前公布的数据显示,2010年上半年,其销售净利润额达到445亿日元（约合51．33亿美元）,而在去年同期财报的这一栏里则是亏损393亿日元（约合4．7亿美元）。     

想清楚,做减法

做任何一个项目,都需要无数的选择,作为品牌负责人,承担掌舵的责任,需要真正地想清楚、看清楚。2013年,我们考虑是否要继续赞助、是否还要选代言人这一系列问题。在选群体代言人的时候,我们马上就要推出广告片了,我独自思考了几个小时,临时改变决定,成功地说服了相关人员。因为这不是品牌要走的路子,一方面签约和维护成本会越来越高;另一方面,有些明星的调性跟品牌并不契合。     

危机来临时,学会做减法

你觉得目前中国广告业是否回暖？全球的广告业呢？中国广告业到目前为止,还看不到明显的回暖现象,但是从整个广告投放量的状况来看,二季度已经明显地超越了一季度。所以可以认为破冰的时刻已经到来,但是春天是不是已经来到,这个很难讲。从世界格局的态势来看,中国还是一枝独秀的市场,     

不做加法 只做减法——TiD质量竞争力大会热点透视

在我国经济转型升级的特殊时期,会议行业也在不停地转变思路,迎难而上,通过各种方式拓宽发展的渠道,以应对当前的市场需求。TiD质量竞争力大会一改以往传统的办会模式,融整合、创新、灵活等元素于一体,从规模、形式、内涵方面都得到全新的突破,这不能不说是会议行业里程碑式的跨越。高度＋新度＋深度由中国软件行业协会系统与软件过程改进分会、中关村智联软件服务业智联创新联盟共同主办的“TiD质量竞争力大会”在国家会议中心隆重召开。大会以纯技术交流与分享为主,内容覆盖软件研发全流程,注重推动实践技术在企业的应用,     

不是最大的,要做最棒的——专访灵锐媒体大中华区总裁麦柏林

我们需要去“限”我们的客户,去发现他们做得不足的地方,来帮助他们提升业绩,而客户的发展,也就是灵锐媒体的发展。     

户外媒体：前景仍然光明——专访TOM户外传媒总裁陈晓彤

前一阵子关于户外广告公司惨遭“摘牌”可能导致业务下滑,甚至被迫转型的媒体言论甚嚣尘上,一时间各种猜测涌入人们视听之中,对于传统形式户外广告的未来发展也一度成为传媒业界关注的焦点。     

商业案例的确定性最重要——专访维斯塔斯海上风电业务总裁简森

《商务周刊》：海上风机似乎已在中国起步,维斯塔斯怎么看待这个机会？海上风机项目会受到各个国家具体海洋气候的影响,如何处理这种差异性？     

创意制胜，一直在路上——唯众传媒总裁杨晖专访

2014年一档调查真人秀节目《你正常吗？》引发互联网热潮。在没有电视台同步播出的情况下,节目首期播放量超过3500万,播出三期即破亿。从4月10日开播截止到6月20日第十期播出后,总点击量已过3亿。在各家视频网站竞争白热化的同时,一档仅仅在腾讯视频独播的网络综艺节目为什么能够笑傲江湖,并引发如此的讨论热度呢？     

在时光中穿行——专访光耀天润传媒集团总裁刘震

自从2008年开始。光耀天润连续获得央视十佳代理广告公司．凭借专业、高效的广告服务获得客户和合作媒体的认可。媒介记者一行与光耀天涸传媒集团总裁刘震的对话自然从广告市场开始,而在访谈的最后,刘震总裁为我们描绘出了光耀天润作为一家文化传媒集团军的广阔图景。     

一心只为报国恩——专访印尼维查雅五矿煤电集团总裁洪贵仁

他是印度尼西亚华人工商巨子中的“常青树”．多年来,在千岛之国的煤矿森林．地产．电力．农产品进出口等领域叱咤风云。     

出版集团市场运作的多元实现方式——专访安徽出版集团党委书记、总裁王亚非

在一个既没有地域优势,也缺少人才、资源的中部欠发达省份,如何在激烈的行业竞争中突出重围,异军突起？自2006年转企改制完成之后,安徽出版集团奋起直追,短短五年时间实现总资产规模翻了五倍,达到110亿;集团销售收入年均递增30％,2009年达到56亿;文化产品及服务贸易从零开始,