进入市场是企业转换经营机制的根本目的

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,企业要走向市场,增强活力,要真正成为商品生产者,就应该积极进行企业内部机制的调整,适应市场,走向市场,占领市场。企业要想真正进入市场,必须做到: 1 建立产销一体化决策机制,增强市场驾驭能力     

企业文化要围绕社会主义市场经济转

企业文化要围绕社会主义市场经济转杨涛（二○八所）社会主义经济体制改革的目标模式是建立社会主义市场经济体制。把企业推向市场是建立社会主义市场经济体制的关键。但是，作为企业应主动地走向市场，这就需要充分发挥企业的主动性、自觉性，而企业文化正是企业走向市场...     

适应市场经济提高人的素质

适应市场经济提高人的素质煤炭科学研究总院窦庆峰一、提高人的素质的基本出发点社会主义市场经济的建立，把企业从生产车间逐步推向了市场。企业能否成功地走向市场，成功地担当起市场主体的责任，成功地赢得市场竞争，都取决于企业的自身素质。而企业素质的核心，则体现...     

论市场经济条件下的企业决策

论市场经济条件下的企业决策齐山文在市场经济条件下，企业能否进行成功决策已成为企业能否生存和发展的关键。因此，探讨市场条件下的企业决策，有着重大的现实意义。（一）在市场经济下，企业是市场的主体，企业产品的实现是通过市场进行的，因此企业生产什么，生产多少...     

构筑企业线面相结合的领导和运行模式

一、线面相结合的领导和运行模式的提出 在社会主义市场经济体制的客观环境下,施工企业要转换经营机制走向市场,必须正确认识其内外部环境。首先,我们面对的建筑市场是一个极不规范和亟待完善的市场,表现在市场体制不完善、法规不健全、价格不合理,公平竞争机制远未真正形成。其次,企业走向市场,是全员、全过程、全企业的行为,必须将企业人、财、物资源和其他生产经营管理要素推向市场,在市场竞争中动态优化组合。在外部条件一定的前提下,企业转换经营机制成功与否,领导是关键;企业走向市场,核心是企业运行机制要率先走向市场。 中建八局工业设备安装公司从自身实际出发,于92年开始将完善经理负责制作为企业转换经营机制的突破口,通过优化领导班子成员的分工、分责、分权,调整机关与基层的组织结构、施工     

走向市场经济的企业标准化

随着社会主义市场经济的建立和发展,企业质量管理由过程控制逐步向质量经营发展。原来单纯的企业内部标准化管理已不适应市场经济的需要。企业内部标准化管理必须与市场接轨,要从被动的内部管理走向市场,参与市场竞争。企业要强化标准化工作基础,走自我经营、自我积累、自我约束、     

市场经济下如何当好厂长

在一定条件下,一个企业搞得好坏关键在厂长。企业素质的改善和提高核心也在于厂长的素质改善和提高。“一将无能累死千军”。因此要求作为一个厂长首先要具备良好的自身修养和素质以及高水平的工作能力。同时,厂长要突出抓好以下几个方面: 一、抓经营战略经营战略是企业的灵魂,它是指在商品生产和市场竞争的条件下,企业为了谋求长期的生存和稳定的发展,自觉地按照社会经济发展规律,在预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上,对企业所作的具有长期性全局性的决策。     

在市场经济体制下如何提高设计质量

随着社会主义市场经济体制的建立，行业面临着走向市场，迎接日益激烈的市场竞争的考验。同时，设计行业正处在由事业转为企业的过渡阶段。也就是说，市场经济的大潮最终要彻底的把设计行业推向市场。设计单位的兴盛衰败将完全取决于决策经营者，将完全取决于设计院全体员工整体素质和专业水平的高低。能否在市场经济中占据一席之地，能否使企业兴旺发达，将完全取决于企业本身，将完全取决于市场。而最终的决定因素是人。高水平、创优质的设计；高速度，规范化的设计；高质量，经济性好的设计；一切为用户的优质服务质量，是设计院工作的中…     

市场──企业生存发展的唯一取向

从企业在市场竞争中转换经营机制是求生存发展的关键，生产适销对路的产品是企业走向市场的主渠道，依靠科技进步是企业走向市场的主要手段，推进内部改革是企业进入市场的重要保证四个方面，论述了市场是企业生存发展的唯一取向。     

企业决策要过好六道关

企业决策关系到企业发展的兴衰成败。那么 ,企业决策中又有哪些至关重要的问题需要企业经营者注意呢 ?一、企业应该建立什么样的决策制度　　 ( 1 )决策的调查研究制度。有人认为 ,调查研究那是政府机关的事 ,与企业决策没有什么关系。这种看法是完全错误的 ,成功的企业决策一点也离不开深入的调查研究。没有调查研究就没有市场发言权 ,企业的调查制度应当包括这样几个方面 :市场调查制度 ,没有充分调查研究的市场不冒险进入 ;消费者消费评估制度 ,企业要对自己产品的消费者的购买力、消费习惯、消费心理有比较全面的了解 ;产品售后服务调查…     

在买方市场条件下建立走向市场经济的企业管理

当前，在国民经济的总体格局转入“买方市场”之后，国有企业的外部环境发生了急剧的变化，市场经济优胜劣汰的机制真正开始发挥作用，国有企业普遍面临来自市场的挑战，一批企业在一夜之间丧失了市场，在这个时候再用传统的挽救方法已经软弱无力了，政府对此也爱莫能助。此时企业唯一的出路就是义无反顾地走向市场，重新组织和调动自身的各种力量，投身于市场竞争。目前，大多数国有企业都面临建立适应市场经济的企业管理的任务。第一，各个企业实重新确立市场在企业生产经营、投资发展中的中心地位。要充分认识办企业的出发点和落脚点都在…     

试论煤炭企业市场性人才开发

煤炭企业走向市场后,日益改变自己的内涵和形象,迫切需要开发各类面向市场、适应市场、建树于市场的专业人才。这是煤炭企业参与市场竞争、贏得成功的根本所在,也是煤炭企业开辟更广阔发展空间的一项系统工程。一、煤炭企业走向市场必须重视人才开发煤炭企业正在从长期实行的高度集中的计划经济向市场经济过渡,面对市场经济,需要增强人才开发的时代感和紧迫感。 1.企业竞争智能化。市场经济正在发育     

市场经济中企业管理的若干趋势

最近一个时期,中央领导同志一再强调,所有国有企业都要加强内部管理,做好基础工作。为了贯彻中央精神,我们需要思考的问题是,在市场经济条件下,企业管理到底有哪些不同于计划经济时期新的特点和趋势,只有把这个问题弄清楚,加强企业管理才有更强的针对性。一、决策已经成为企业管理的一项重要内容在计划经济条件下,决策基本上是政府行为,企业既没有决策自主权,也不需要承担决策风险。在市场经济条件下,企业转轨变型的一个重要方面,就是企业经营决策由企业自主,而且决策风险由企业独立承担。决策正确与否关系着企业的兴衰成败。为什么决策对企业来说如此重要?这是因为,在市场经济条件下,企业要面临国内外两个市场的激烈竞争。在经济转型时期,政策和市场形势又复杂多变,不确定、不规范的因素大大增加,因而加大了企业经营的风险。随着金融市场体系的形成和发展,国内外资金流动增大,融资方式增多,既给企业带来巨     

适应市场经济需要 实行动态跟踪管理——民建公司党委加强干部队伍管理的调查

加强干部队伍管理,合理选拔、使用干部,做到人尽其才,是适应市场经济,增强企业竞争力的需要,是建立现代企业制度的新课题。近年来,民建公司党委针对建筑业竞争日趋激烈的特点,在干部管理中,实行动态的跟踪管理,加强了干部队伍建设,促进了生产经营发展。近几年来,在建筑市场"高手"如林的条件下,民建公司跻身于工程市场竞争连续多次中标,连年超额完成了武钢下达的承包经营指标,并有9项工程分别获得武汉市、武钢和冶金部优良工程。我们的基本做法是:(一)抓学习,进行跟踪教育。越是改革开放,越是要重视学习教育。民建公司党委认为,思想观念的解放,是深化企业改革,走向市场的前提。思想建设是干部队伍建设的关键。为了     

如何以市场为导向开展工会工作?

在社会主义市场经济条件下工会工作能否跟上时代发展的脚步,以变应变,使工会工作更好地为市场经济服务,已迫切地摆在了我们面前。如何以市场为导向开展工会工作,笔者认为要注意把握以下几点: 一、在工作指导思想上,要确立全方位的市场经济观念 企业走向市场后,企业的一切工作都要由市场去检验,市场决定着企业的兴衰存亡。工会投入经济建设眼睛不能只盯在生产上,还需要进入新领域,放眼到市场中。使群众生产竞赛的     

建立现代企业制度改革是国有企业的历史必然

党的十一届三中全会拉开了中国经济改革开放的序幕，十多年来，中国的经济发生了日新月异的变化．尤其是１９９２年以来，以转机建制为目标的国有企业的全面改革，更是将中国的改革开放推向了一个深刻的历史变革时期。处在世纪之交的中国经济的主体──企业，已经不可回避地要面对严峻的经济形势，企业要生存，必须面向市场，企业要发展，必须走向市场．面向市场、走向市场已成为中国每个企业需要思索的新问题。如何使企业面向市场并走入市场，我们已经过２０年的艰苦探索，在探索中我们借鉴了国外成功的经验，认识到国有企业改革的方向，即…     

赵文源同志在公司党政工负责人会议上的讲话

企业在走向市场之后,碰到很多困难,怎样去克服?我看只有在正确认识客观环境的基础上靠自己,靠企业自己的决心,靠企业自己的工作。指望大环境的转变,指望钢材市场再有大的回升,指望国家给我们什么特殊政策来解决我们在市场上碰到的问题,都是不现实的。所以,要克服困难,就必须靠我们自己。就目前来讲,靠自己要解决这么几个问题:第一,要靠改革。改革的目的就是要适应市场,适应市场的途径就是深化改革。如果武钢仍以计划经济时期的那一套来应付瞬息万变的市场经济,路只会越走越窄。目前我们内部机构的设置、内部机构的分工基本上与计划经济时期没有什么区别,考核上仍然保留了很浓的计划经济色彩。在工作关     

对社会主义市场经济条件下建筑设计院运作的构想

随着改革的深化,建筑设计院也逐步由事业单位向企业单位过渡。在这一转化过程中,建筑设计院遇到了许多新问题,机会与挑战并存。众多的设计单位无不在优胜劣汰的运行机制下进行自我调整,研究新的经营策略,转换经营机制,在改革中运作。为此,笔者提出以下构想。 一、扬长避短适应市场 建筑设计院要在市场经济条件下求得生存和发展,首先要适应市场要求,才能在市场竞争中站稳脚跟。适应市场的关键之处在于扬自己所长,避自己所短。     

破解“恋权”情结——发电企业现代企业制度与企业发展战略之我见

一、法人治理结构的成功运作是实现企业发展战略的关键电力市场化改革已经启动,每个发电企业都无一例外地要在新的重大变革中调整经营思路,传统的一体化垄断行业,将逐渐被竞争与监管并存的新的市场模式所取代。在这时间不会太长的过渡期内,谁转变得快,转变得好,战略决策对路,谁就将在商机无限但又波诡云谲的市场中占得先机。抱残守缺不行,满足于现行体制、现有局面,忙忙碌碌地修修补补,求稳怕乱,应付局面更不行。应该把影响老发电国企走向市场的积弊陋习和机制上的不顺畅进行一次系统的扬弃,以适应集团发电公司模式下形成新的规模效应的需要…     

浅议销售承包责任制的成功实践

1993年,纺织行业进入市场持续疲软、原料资金不足,成本不断上扬的第五个年头。我们博爱棉纺织厂,作为一家中型棉纺织企业,面对困难重重且日益加剧的严峻形势,清醒地认识到:要想搞活企业,关键在经营;而经营的成功与否,关键在销售。所以,我们在确定了“销售围绕市场转、生产