精细化管理降低医疗成本的实践

本文阐述了新医改背景下,医院实施精细化管理的重要性及必要性。从细分临床科室,引入竞争机制、推广临床路径、构建后勤保障服务"社会化"体系、推进JCI评审工作四个方面介绍实施精细化管理的具体措施以及对降低医疗成本的初步成效,并提出医院实施精细化管理是一项长期、持续的工作。     

农发行县级支行实施精细化管理初探

要建成发展空间合理、体制机制健全、经营管理规范、操作手段先进、具有可持续发展能力的农业政策性银行,农发行县级支行实施精细化管理是必由之路。县级支行实施精细化管理必须坚持四项原则:一是数据化原则。就是告诉干部员工怎样做、做到什么程度是正确的,并用数据来考核业绩     

科研院所科研经费精细化管理小议——以A科研院所为例

科研经费管理是科研院所财务管理的一项重要内容.精细化管理是一种企业管理理念.本文以A科研院所为例,阐述了A科研院所科研经费管理存在的问题,实施科研经费精细化管理采取的措施及取得的成效,说明加强科研经费精细化管理,能够有效提高科研经费财务管理水平,提高财务管理人员对科研经费的综合掌控能力、计划管理能力、预算执行能力、风险管理能力、执行把关能力和决策支持能力,对全面提升科研院所的科研经费管理水平具有一定的意义.     

对县域财政部门“金财工程”建设的几点思考

建设“金财工程”是一项系统性的工作,是县域财政工作适应新时期财政科学化、精细化管理的迫切需要,是实施“乡财乡用县管”改革的基础性工作。     

国有企业财务精细化管理实施探析

精细化是现代企业财务管理工作的重要趋势之一,为了更好促进国有企业财务管理工作水平的提升,笔者在简要概述企业财务精细化管理概念、阐释企业财务精细化管理意义基础上,分析了财务精细化管理发展及国有企业实施的必要性,并探索性提出有效的国有企业财务精细化管理实施措施与建议.     

试析医院成本管理精细化的实施策略

针对医院成本管理精细化的实施策略,结合医院的实际情况,首先分析了成本管理精细化的实施对医院的重要性,在此基础上分析了影响医院成本管理精细化实施的因素,并提出相应的实施策略,旨在为医院成本管理精细化实施提供可靠的理论依据.     

商业银行精细化管理应用模式研究

精细化管理源于制造业,后应用于服务业。在制造业里,现代化的机器设备在精细化管理起着至关重要的作用,而在金融服务业里,精细化管理的理念则是实施精细化管理的关键。研究金融服务业里的精细化管理,可以站在多个层面、多种战略实施的视角去探讨。差异化模式的确立,是实现商业银行精细化管理的重要路径之一。笔者从在精细化管理中导入差异化策略的基本前提、在精细化管理中操作差异化策略的主要铺垫性工作、在精细化管理中操作差异化策略的具体构想等三个方面入手,详细地探讨一下商业银行精细化管理、差异化模式的具体路径。     

精细化管理要落实于行动

精细化管理倡导向管理要效益．通过完善管理．充分挖掘出企业的内部潜力。企业如何有效实施精细化管理,最最重要的一条是要把一切管理方法和措施落实于行动。     

现代电力企业财务精细化管理的实施

市场竞争的不断加剧提高了我国电力企业对管理的认识,也加快了企业精细化管理实施的脚步。电力企业财务管理作为企业管理实施的基础,其实施效果对企业有着重要影响。加强企业管理的精细化要从财务精细化管理开始。文中就现代电力企业财务精细化管理的实施进行了简要的论述。     

现代电力企业财务精细化管理的实施

市场竞争的不断加剧提高了我国电力企业对管理的认识,也加快了企业精细化管理实施的脚步.电力企业财务管理作为企业管理实施的基础,其实施效果对企业有着重要影响.加强企业管理的精细化要从财务精细化管理开始.文中就现代电力企业财务精细化管理的实施进行了简要的论述.     

试论会计工作规范化与精细化管理

会计工作规范化是一项艰巨、复杂而又持久的系统工程。要全面反映和完成这一工程，需要从制度建设、操作流程、监督管理、人力资源等多个方面、多个环节着手。按照现代管理学理论．科学化管理包括规范化、精细化、个性化三个层次。而“精细”的表现形式是“规范”，精细化管理具有把企业引向成功的功能和可能。因此，针对当前不断出现的操作风险新情况、新形势和新问题，本文认为农业银行必须坚持科学发展观，做到与时俱进。积极倡导和实施先进的管理理念——精细化管理，即对会计制度、会计流程、会计监督和会计队伍实行精细化管理，辅之以相关措施的落实，从而使会计工作迈入规范化管理的轨道。     

论商业银行的精细化管理

推进经营战略转型,做大做强商业银行分支机构,提升整体实力,是当前各家商业银行的首选战略。实施精细化管理是该战略的直接决定因素。商业银行的一些行为要素通过若干变量影响了精细化管理水平,进而决定了商业银行的整体实力,即核心竞争力。本文论述了商业银行实施精细化管理的内涵和必要性,并指明实施精细化管理的主要途径。     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

随着市场经济的发展,企业的深入改革,企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的利润,就需要实行精细化财务管理。精细化财务管理是企业财务管理的核心,也是企业提升自我竞争力的必要途径。精细化财务能够减少企业在生产中的资金风险,并且能够对成本进行优化控制,从而促进企业经济目标更好的实现。精细化财务管理是一种全新的管理方法,包含了财务管理中的成本管理、财务分析、预算等,因此企业要实施精细化的财务管理,让企业更好的发展。本文分析了精细化财务管理的含义,结合其重要性和特点,提出了企业实施精细化财务管理的有效途径。     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

随着市场经济的发展,企业的深入改革,企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的利润,就需要实行精细化财务管理。精细化财务管理是企业财务管理的核心,也是企业提升自我竞争力的必要途径。精细化财务能够减少企业在生产中的资金风险,并且能够对成本进行优化控制,从而促进企业经济目标更好的实现。精细化财务管理是一种全新的管理方法,包含了财务管理中的成本管理、财务分析、预算等,因此企业要实施精细化的财务管理,让企业更好的发展。本文分析了精细化财务管理的含义,结合其重要性和特点,提出了企业实施精细化财务管理的有效途径。     

浅谈如何理解"精细化管理年"活动

精细化管理是建立在企业常规管理基础上,并不断将常规管理引向深入,从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化,以最大限度地降低成本、增加利润,从而获得竞争优势的一种管理方式.它针对每个管理对象,强调从细节入手,层层分解量化目标、制定标准、明确责任、优化流程,实施精心计划、精心决策、精心控制、精心考核,从而达到节能降耗、优质高效、降本增效的目的.精细化管理是一种管理理念、管理方式和管理文化,它是提升企业管理水平的重要途径.     

国有企业财务精细化管理措施的思路探讨

做好财务管理工作,对于改善企业经营业绩有着重要意义,对于国有企业来说更是如此,本文对国有企业财务精细化管理措施的思路进行了探讨,文章从阐述企业财务精细化管理的概念入手,进一步分析了财务精细化管理发展及国有企业实施必要性,介绍了国有企业实施财务精细化管理存在的问题,最后提出了国有企业财务精细化管理实施措施与建议.     

财政应用支撑平台建设运行中的问题及建议

随着我国经济社会的发展,财政面临的内外环境已经发生了巨大变化,加强财政科学化精细化管理就显得尤为重要。财政应用支撑平台建设就是财政系统具体贯彻落实科学化精细化管理的一项具体的、基础性工作。面对新疆经济社会大建设、大开放、大发展的历史性机遇,加快财政应用支撑平台推广实施与应用步伐,对提升我区财政科学化精细化管理水平,具有重大的现实意义和深远的历史意义。文章对此进行了探讨。     

精细化管理在冶金企业中的应用与实践

当代企业发展是充满竞争与挑战的，可以说机遇与风险同在，使一个企业在激烈的竞争中立于不败之地，精细化管理已经成为重要因素。无论是国企还是私企都离不开精细化管理，精细化管理已经成为企业必过的一道坎。它的角色不是昙花一现，而是融入企业之中推进企业的发展，如果离开了精细化管理，要在日趋激烈的国际化竞争中立足，无异于缘木求鱼。精细化管理不会一气呵成，它是需要不断完善、积累，是一项任重而道远的工程。     

刍议我国事业单位财会的精细化管理

本文以事业单位为研究对象,以其财会的精细化管理为研究目标.首先,对我国事业单位精细化管理的内涵及特性进行了简单介绍;其次,分析了事业单位财会精细化管理实施的必要性;最后,着重分析了我国事业单位财会精细化管理实施的具体措施,即不断强化事业单位财会工作人员的精细化管理意识;在事业单位财会精细化管理过程中要注重预算;构建事业单位财会精细化管理体系;对事业单位财会工作人员进行定期培训.     

差异化策略在农业银行精细化管理中的应用

精细化管理源于制造业,后应用于服务业,进入金融业‘仅仅是最近一个时期的新鲜事务。精细化管理在制造业里是生产成本的精细化控制、生产流程工艺的精细化改进、产品质量的精细化把握,现代化的机器设备起着至关重要的作用。而当精细化管理进入服务业,起着重要作用的核心变成了人,所以在服务业,特别是金融服务业,精细化理念尤其得到重视,因为精细化管理的实施关键就在于精细化理念的贯彻与落实。