浅谈煤矿企业的内部市场化管理

内部市场化管理,就是把市场机制引入企业内部,充分发挥内部市场在资源配置中的基础性作用。在煤矿企业引入内部市场化管理,可充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的激励作用,同时转变员工观念,最终提高企业整体经济效益,增强企业竞争力。内部市场化管理在煤矿企业的运用,应加强基础管理工作、建立内部市场化管理的运行机制、严把考核关。     

浅谈机械设备制造企业推行内部市场化管理的有效途径

河南煤化集团鹤煤机械设备制造公司(以下称机械公司)在企业内部积极推行市场化管理,努力实现效益最大化,取得了明显成效。本文试图以他们的做法为例,探讨机械设备制造企业推行内部市场化管理的有效途径。     

企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探究

在瞬息万变的市场大环境中,企业必须转变以往粗放型的管理方式,才能谋求健康可持续的发展经营。在寻求转变的过程中,有一部分煤矿企业开始引入市场化的内部管理模式,化小经济核算单位,转变原本以职能为中心的管理方式,新建流程导向型的企业内部市场化管理方式。     

发电企业内部推行市场化管理的探索

笔通过几年的实践探索和理论研究，认为目前在发电企业内部推行市场化管理是行之有效的管理方法和手段。     

内部市场化下企业内部控制制度建设探讨

随着竞争的日益加剧,企业内部市场化管理模式在较多企业中已经得到广泛应用,而我国企业内部控制制度也越来越被重视。本文从权利分离和业绩计量与评估角度提出内部市场化下构建与之相辅助的内部控制制度的必要性,进而提出在内部市场化下内控制度的构建原则,以及构建促进内部市场化管理的内控制度三大着重点。     

内部市场化下企业内部控制制度建设探讨

随着竞争的日益加剧,企业内部市场化管理模式在较多企业中已经得到广泛应用,而我国企业内部控制制度也越来越被重视。本文从权利分离和业绩计量与评估角度提出内部市场化下构建与之相辅助的内部控制制度的必要性,进而提出在内部市场化下内控制度的构建原则,以及构建促进内部市场化管理的内控制度三大着重点。     

炼化企业内部市场化管理体系的构建探究

为建立以成本效益为中心的管理运行机制,完善内部的薪酬分配机制和财务核算体系,进一步夯实管理基础,企业必须注重构建内部市场化管理体系。内部市场化管理,就是以内部市场化为抓手,通过内部市场体系的构建及市场化分配机制的推广应用,理顺内部管理体制,挖掘降本增效潜能,提升精细化管理水平,逐步建立以成本效益为中心的管理运行机制。本文首先对内部市场化管理的概念及炼化企业的发展背景进行界定,接着系统阐述了内部市场化管理的原则,最后,具体提出了实现企业内部市场化管理的有效策略。     

内部控制机制在企业前场化精细管理中的构建——论内部银行在企业市场化精细管理中的应用

内部控制是指一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整、确保经济和会计信息的正确可靠、协调经济行为、控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序并予以规范化、系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。     

浅析企业实施内部市场化的条件

目前,内部市场化实行较好的企业实现了降低成本,增加收益的目标.同时,理论的发展也为企业实施内部市场化提供了方法、技术等支撑,二者的共同作用使得企业实施内部市场化的热情不断高涨.但并不是所有实行内部市场的企业都取得了成功,实施内部市场化是有条件的.文章将从企业的组织结构、变革意愿以及组织文化三个方面分析企业实行内部市场化的条件.     

煤炭企业内部市场化管理与原煤成本控制策略探讨

文章首先阐述内部市场化概念,接着分析煤炭企业内部市场化管理现状,最后根据现阶段煤炭企业现存的问题重新梳理、建立健全的内部市场化管理体系,提出成本精益化管理的理念。目的是解决企业内部市场化存在的问题,优化内部市场化管理流程,实现煤炭企业提质增效的管理目标。     

现代企业管理论：企业文化与内部控制

近几年随着我国资本市场的不断完善．国内对内部控制的研究不断增多。大多数企业都建立了内部控制制度以加强企业管理。而企业文化作为一个企业的“软实力”是控制环境的重要组成部分．对企业内部控制的建设具有重要作用。本文通过企业文化与内部控制执行效果相关性研究,可以完善企业的组织结构．提高内部控制的执行效率,有效降低内部控制在企业执行中固有的局限性,进一步推进内部控制的理论研究．实现企业的科学健康发展。     

煤炭企业内部市场化精益管理模式研究

随着煤炭企业由粗放型管理向集约型管理方向转变,管理水平不断提高,内部市场化管理深入开展,降低生产成本,实现利润最大化是煤炭企业的最终目标.煤炭企业通过内部市场精益管理,实现从以职能为中心的形式向以流程为中心的形式转变.本文从煤炭企业实施内部市场化精益管理方式入手,结合煤炭企业的实际情况,提出具有自身特色的精益管理模式,真正实现企业经济最大化.     

论企业内部控制建设的考评管理

在当代的市场环境和经济发展中,人力资源逐渐受到重视,相较于物质资本发挥着愈来愈重要的作用,尤其是在追求技术创新和营销创新的企业中.新时期的追求创新和抢占行业领先地位都要求企业转变内部控制模式,实现管理创新.考评管理制度作为保障企业高效运行的重要制度,也需要受到重视并得到优化.本文从企业内部控制体系的考评管理制度建立出发,分析其中存在的问题,并提出优化措施.     

煤炭企业引入内部市场化之探讨

面对复杂的煤炭经济形势和日趋恶劣的市场环境，煤矿如何有效地引入内部市场化管理系统？切入点与突破口何在？笔者愿与大家商讨。     

论内部审计在提高企业管理素质中的能动作用

我们知道,在我国社会主义条件下,内部审计负有双重的任务:一方面,内部审计要监督部门、企业等单位是否在宏观控制之下,从事于发展社会主义经济的活动,要对单位的经营目标和方式进行审核、评价,防止偏离社会主义经营方向;另一方面,内部审计要对部门、企业等单位的领导负责,要协助领导检查本单位的财务收入是否合法,会计资料是否真实,制订的经营方针、决策     

加强企业内部结算管理强化内部控制机制

在企业管理中评价各部门的经营状况的优良与否与企业内部结算管理工作的开展情况有着密不可分联系,它也是企业对各部门考核激励的重要参考指标。强化企业内部结算管理力度一方面可加强各部门之间的凝聚力与向心力,另一方面也在一定程度上可为企业创造更高的价值,使其在激烈的竞争中站稳脚步。基于此,现对加强企业内部结算管理的方法进行了探讨。     

利率市场化对商业银行内部资金管理的影响及对策

建立健全内部资金管理是深化商业银行内部经营机制体制改革的重要方面。随着央行推进利率市场化改革的各项政策逐一落地,市场将在金融资源配置及利率形成机制中发挥决定性作用,这对商业银行科学合理地进行内部资金管理提出了更高的要求。内部资金转移定价不仅影响商业银行自身的资金配置效率,而且对于优化外部金融市场资源配置、提高市场效率具有重要意义,因此,本文从商业银行内部资金管理入手,通过分析我国商业银行内部资金定价面临的难题,指出利率市场化改革过渡期内商业银行内部资金管理的优化机制与完善方法,创新性地运用逆向推导思路,将流动性转移定价与我国商业银行内部资金管理相结合,并就现阶段的具体实践思路提出相关建议。同时,提出与之相关的建议。     

浅议企业管理中的内部控制

内部控制制度是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而建立的自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统,贯穿于经营活动的全部过程,是现代企业管理的重要手段。     

企业内部控制管理问题研究

当前国内经济形势面临较大下行压力,同时伴随通货膨胀压力持续性的攀升,企业在这种经济环境背景下承受着重压,一些企业逐步破产或者被兼并,导致当前状况的原因非常多,然而企业内部控制管理工作一直以来都未被重视,市场的白热化竞争影响到很多企业内部控制管理出现问题,这对于企业经济效益的获取设置了阻碍,使企业的长期稳定性发展受到影响。企业内部控制制度的建立能够有效落实对企业内部的管控,企业应意识到内部控制带来的核心作用,企业内部控制管理能够决定企业是否走持续性发展的道路,这对企业来说意义重大。本文在剖析了企业内部控制管理方面呈现出的问题后,提出对于这些问题的针对性解决方案,与此同时阐释我国内部控制当前出现的劣势方面,采取合理的处置方式进行应对。我们应紧跟时代步伐,面对环境变化加强改进内部控制制度。     

内部审计与现代企业管理

内部审计源远流长，其历史几乎同国家审计一样古老。但现代内部审计则是在本世纪40年代初应企业管理之需要而产生的，它是一项世界性的事业，正日臻成熟和完善。在发展社会主义市场经济的新形势下，转换经营机制、建立现代企业制度成为深化企业改革的目标和方向。因此，极有必要探讨认识内部审计与现代企业管理的密切关系，总结经验，借鉴国外先进做法，建立健全内部审计制度，充分发挥内部审计在改革和企业发展中的应有作用。