烟草商业企业精益财务管理探讨

对于烟草企业来说,由于时代发展所带来的经济压力以及内部管理等方面的要求,使得烟草商业企业的发展受到了一定的限制.精益财务管理制度是一种先进的财务管理理念,实践证明通过相关制度的引入确实能够给烟草商业企业带来很大的改变,尤其是财务制度、生产成本以及风险管理等方面.本文正是基于烟草企业精益财务管理的必要性入手分析,对财务管理的目标进行了研究,并且探讨了加强企业财务精益管理的措施,对于企业的发展有一定的帮助.     

企业精益财务管理体系建设研究

财务管理是企业运营管理体系中的重要环节,其管理质量直接影响企业的风险控制水平、经营绩效和核心竞争力。在实际工作中,财务管理的精细化水平直接影响企业的整体决策和未来发展。结合精益管理相关理念,深入探讨精益财务管理在企业运营管理中的应用优势,分析企业财务管理存在的问题,并在此基础上提出精益财务管理体系建设路径,提升企业财务管理质效和强化财务管控。     

关于企业财务精益化管理体系构建的几点思考

财务精益化管理,是以"精益管理"的思想为出发点,在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中,把精益管理思想与企业财务管理思想结合在企业财务管理活动中,消除和减少无价值的活动,以最小成本取得最大价值而设计的一套现代化的财务管理模式。精益管理体系能让企业的财务经营活动不断实现价值最大化。本文对此进行探讨。     

烟草公司进行精益财务管理的探讨

如今,越来越多的公共场所禁止吸烟,烟草行业面临着越来越严峻的外部环境,时代的发展也给烟草行业带来了一定的压力.烟草企业想要在这种动荡环境中,重新找到自己的优势,需要从外延式发展转变为内涵式发展,引入精益财务管理模式.精益财务管理能够用较少的成本获取较大收益、进一步优化烟草企业财务管理质量的能力,可以在财务制度、预算管理、生产成本等方面为企业带来巨大的改善.本文着重研究了精益财务管理的内涵,烟草企业实施精益财务管理的意义,并为企业实施精益财务管理提供了一系列的建议.     

通信业精益财务探索

受"精益财务管理"思想的启发,本文提出了一种基于业务活动流的精益财务管理方法,其核心是将业务活动做为连接报表科目、预算管理和经营分析的纽带,将业务活动代码的设计和编制做为整个模型的核心所在。     

月读

《速度》作者:【美】迪·雅各布苏珊·柏格兰杰夫·考克斯翻译:王瑶出版社:电子工业出版社定价:48.00元推荐理由:本书以小说的形式讲述了科学的管理理论,包括精益生产、六西格玛和TOC制约理论,这些几乎是各种类型的公司在寻求持续改进时都会遇到的问题。告诉企业管理者如何有效实现公司的持续改进,如何得到系统的改进,并突     

走进精益财务时代

事实上,艰难时世中真正的普适性问题是——本土企业的防守能力够好吗?《首席财务官》杂志率先在业内提出的"精益财务"管理思想,恰恰直指现代企业管理中防守能力的核心所在。为此,对于当今这个前所未有的复杂经济困局,我们将2011年定义为精益财务时代的元年,并通过"2011中国CFO年度"评选活动,遴选出不同行业不同规模企业走向精益财务管理的经典案例,以供本土CFO们研究和借鉴。     

以价值创造为导向的精益财务管理

精益财务管理贯穿企业产销的全过程,精益财务的目标,在于细化财务工作过程中的各个流程,充分利用企业资源,精益求精,尽可能消除不必要的活动,以企业价值为核心,不断降低成本、提高企业利润.本文将以价值创造为导向,将精益财务管理思想纳入企业管理过程,以期实现企业价值最大化.     

烟草公司进行精益财务管理的实践探讨

近年来,随着国内市场经济体制不断完善与健全,不断推动着各个企业管理体制的改革与发展,烟草公司也不例外.在烟草公司财务管理中,经引入精益财务管理,可大大提升公司的经济收益.精益财务管理属于一种新型的财务管理方法,即用较少的投入获取较大的经济收益,以实现企业财富最大化,进一步优化烟草公司财务管理流程,降低管理成本,从而提升烟草企业财务管理质量.     

新常态下精益财务管理模式的构建

财务管理是一个企业管理的核心,每一个企业都有其财务管理部门.财务管理体系的完善是企业发展的动力源泉,如果一个企业的财务管理制度不够完善,则会影响企业的发展.本文就新常态下精益财务管理模式的构建展开讨论.     

转型时期的精益财务

2012年2月29日,由《首席财务官》杂志主办的"转折时期的精益财务—2012TOPCFO国际财务管理峰会"在上海紫金山大酒店成功举行。这次论坛邀请了多位跨国公司CFO作为发言嘉宾,共同探讨中国经济乃至世界经济的剧烈转型时期财务管理的精益发展方向。     

试论以财务管理为核心的现代出版企业盈利模式

我国的出版行业是具有中国特色的社会主义国有企业,出版行业追求的目标是多出书,出好书,不断提高社会效益和经济效益。出版企业始终将社会效益放在首位,为读者提供优秀的精神食粮,同时也要实现社会效益与经济效益的双赢。因此,出版企业一方面要优化选题,多出好书。另一方面：要重视出版企业自身的发展、以及经营管理的设计,就必须结合实际制定出适合本企业的盈利目标,盈利目标是指出版社在当前阶段,通过确立以财务管理在出版企业中的核心地位,运用有效地财务管理手段,来解决其自身的生存、发展和实现利润最大化的方式。那么,作为一个出版社企业该如何以财务管理为核心的来实现企业盈利目标呢？本文将进行以下探讨。     

如何提高烟草行业财务精益管理,降本增效

随着烟草行业不断发展,财务管理需要适时调整以适应行业发展要求,精细化管理成为烟草企业内部财务管理的发展方向.精益化财务管理将精益管理与财务管理有效结合,它以合理利用资源,减少无价值作业,实现企业价值最大化为目标,成为新形势下烟草企业财务管理创新方式.     

企业财务管理战略研究

在现代化发展中,本属军事术语的"战略"一词,开始被广泛应用于现代企业经营管理,一般认为是企业之间相互博弈的主体重点及全局性谋划,已经具体到战略财务管理。它是一种新兴的财务管理模式,是企业财务管理发展的必然趋势。     

浅析新常态下企业做好精益成本费用管控提升效益的有效途径

基于企业在当今的经济和市场环境中,如何在逆境中得于健康发展,就需要全面适应新常态下的宏观经济发展趋势,各企业应以全新的精益管理模式,做好降低成本费用管控以化解产品销售萎缩或者价格下降对利润的影响.本文以精益管理为抛砖引玉,以财务管理角度,提出做好各项成本费用管控的有效管理方法,为企业增值增效增加利润,从而提升财务管理为企业创造价值体现,并提出一些建设性管理措施.     

国外千奇百怪的赚钱绝招

手纸上的文字 德国一家出版社挖空心思、独树一帜地想出了一个招徕读者的赚钱招数.该出版社宣布:在保证卫生纸质量的前提下,为"如厕读报一族"开辟方便之门,将精彩的诗歌和可读性强的小说印在该出版社推销的卫生纸上.     

重品质 控风险 促发展 推动企业平稳健康可持续发展

当今我国经济形势内忧外患。出口受国际形势影响大大受阻,国内经济亦增长放缓,产能过剩成为中国目前重大经济问题之一。面临当前复杂多变的经济形势,我们财务管理如何顺势而为?这给我们财务工作者提出更高、更强的要求,也是我们每一位财务工作者应该深刻反思并为之付诸行动的。我本人认为:适应经济形势发展变化需要,公司应该更加注重财务信息管理,强化财务管控,突出财务管理提升,增强服务保障、决策支撑、价值创造能力,做到"精益财务",为推动企业发展提供强有力的全面支持。     

浅析企业集团财务管理模式及其选择

一、企业集团财务管理的 模式选择 企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为"集权式"、"分权式"和"集团总部指导下的分散管理"三种。 (一)"集权式"财务管理模式 采用本模式的企业集团,财权绝     

后改制时代高校出版社财务管理的问题及对策分析

转企改制后,高校出版社均实行公司化商业运作,成为"自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束"的法人实体和市场竞争主体.后改制时代,高校出版社财务工作仍存在管理意识不强、制度不健全、监督不力、信息不对称、成本控制不够、人员素质不高等问题.针对上述问题,高校出版社财务管理工作急需进一步转变观念,加强制度硬约束、财务监管、信息共享、成本控制、人员培训等,提高财务管理水平,从而促进企业快速健康可持续发展.     

追风筝的CFO——闵商精益财务转型专题报道

时值惊蛰。《月令七十二候集解》中说:"二月节,万物出乎震,震为雷,故曰惊蛰。是蛰虫惊而出走矣。"自两年多以前,《首席财务官》杂志首次提出"精益财务"的管理思想以来,中国经济不知不觉间已经悄然落入中速增长周期之中。本土企业过去30多年习以为常地通过市场份额和投资的扩张而寻求企业利润增长的不二法门已经触碰到了天花板。而精益财务恰恰是重新释放企业盈利空间的关键所在,也是下一轮中国经济转型最具震撼力的"杀手级应用"的管理要素节点。为此,本刊在2013年开春伊始特别策划了"精益财务推动转型中国"的系列封面报道,力图通